1,649 matches
-
sale. Autorii imaginează un continuum cu două extreme (conducere autoritară; conducere democrată) și cu nenumărate „comportamente” posibile și accesibile unui conducător”. De-a lungul acestui continuum sunt stabilite șapte comportamente ale conducătorului. Utilizarea autorității de către manager Domeniu de libertate pentru subordonați Când gradul de autoritate a liderului este mare și aria de libertate a subordonaților mică, avem de-a face cu practicarea stilului de conducere autoritar și, invers, când gradul de autoritate a liderului este mic, iar in schimb, aria de
PARTICULARITĂŢI ALE STILULUI MANAGERIAL ÎN UNITĂŢILE ŞCOLARE PREUNIVERSITARE by GABRIELA VÎLCU () [Corola-publishinghouse/Science/1809_a_92270]
-
negociator (comportamentul 2); consultativ (comportamentele 3, 4, 5); cooperator sau implicativ (comportamentele 6, 7). Conducătorii pot opta pentru unul sau altul dintre aceste stiluri de conducere, opțiunea lor fiind influențată de o serie de forțe care țin de manager, de subordonați, de situația în care aceștia se găsesc la un moment dat, într-un cuvânt, de modul în care ei percep intensitatea celor trei forțe. De aceea afirmam ceva mai sus că tipologia lui Tannenbaum si Schmidt a prefigurat încă din
PARTICULARITĂŢI ALE STILULUI MANAGERIAL ÎN UNITĂŢILE ŞCOLARE PREUNIVERSITARE by GABRIELA VÎLCU () [Corola-publishinghouse/Science/1809_a_92270]
-
a cinci tipuri de stiluri comportamentale. Stabilirea celor cinci stiluri de conducere se realizează în funcție de atitudinile și practicile pe care le manifestă conducătorii față de felul cum se realizează planificarea, se execută munca, față de rezultat, disciplină, obiective, relațiile dintre șefi și subordonați, atitudinea față de superiori și subordonați, felul cum se realizează comunicarea, atitudinea față de conflict, creativitate, angajare personală. Iată cele cinci tipuri de stiluri de conducere, cu câteva dintre particularitățile lor: a) Stilul de tip 9.1 . se caracterizează prin interes mare
PARTICULARITĂŢI ALE STILULUI MANAGERIAL ÎN UNITĂŢILE ŞCOLARE PREUNIVERSITARE by GABRIELA VÎLCU () [Corola-publishinghouse/Science/1809_a_92270]
-
personalului, care devine un scop în sine; c) Stilul de tip 1.1. se caracterizează prin interes slab atât pentru producție, cât și pentru problemele umane. Conducătorul care practică un astfel de stil manifestă tendințe de izolare față de superiorii și subordonații săi, nu se implică în problemele de decizie, evită formele de control, subordonații sunt considerați un „rău necesar”, este orientat spre sine însuși. d)Stilul de tip 5.5. se caracterizează prin interes moderat atât pentru producție, cât și pentru
PARTICULARITĂŢI ALE STILULUI MANAGERIAL ÎN UNITĂŢILE ŞCOLARE PREUNIVERSITARE by GABRIELA VÎLCU () [Corola-publishinghouse/Science/1809_a_92270]
-
se caracterizează prin interes slab atât pentru producție, cât și pentru problemele umane. Conducătorul care practică un astfel de stil manifestă tendințe de izolare față de superiorii și subordonații săi, nu se implică în problemele de decizie, evită formele de control, subordonații sunt considerați un „rău necesar”, este orientat spre sine însuși. d)Stilul de tip 5.5. se caracterizează prin interes moderat atât pentru producție, cât și pentru problemele umane. Conducătorul ce practică acest stil caută soluții de echilibrare (de compromis
PARTICULARITĂŢI ALE STILULUI MANAGERIAL ÎN UNITĂŢILE ŞCOLARE PREUNIVERSITARE by GABRIELA VÎLCU () [Corola-publishinghouse/Science/1809_a_92270]
-
pentru problemele umane. Conducătorul ce practică acest stil caută soluții de echilibrare (de compromis), obține astfel o producție acceptabilă (fără a fi însă prea mare), fără o bruscare a personalului; utilizează logica și presiunea, evită extremele, strânge sugestii de la toți subordonații, adoptă părerea majorității, încearcă să amâne, să motiveze personalul, preferă contactele individuale, familiare, apreciază reuniunile de grup, încearcă să obțină maximum de eficacitate cu minimum de conflict, contribuie la menținerea și crearea moralului orientat spre producție, e) Stilul de tip
PARTICULARITĂŢI ALE STILULUI MANAGERIAL ÎN UNITĂŢILE ŞCOLARE PREUNIVERSITARE by GABRIELA VÎLCU () [Corola-publishinghouse/Science/1809_a_92270]
-
îi menține acestei comisii, în afara competenței de a supraveghea, în numele Europei, aplicarea regulamentelor de navigație și de poliție fluvială, dreptul de a le modifica și pe acela de a le executa în apele riveranilor prin agenți numiți de ea și subordonați direct autorității sale. Numai că pe lângă delegatul austriac, care intra într-un mod permanent în alcătuirea Comisiei Mixte, proiectul francez prevedea în mod egal participarea unui delegat al Comisiei Europene, desemnat de aceasta după ordinea alfabetică a puterilor și pentru
[Corola-publishinghouse/Science/84942_a_85727]
-
în sensul că C. A. Suțu era, mai degrabă, necinstit, mai ales în privința banului public, deși intrase, prin căsătorie, în familia Ghiculeștilor. La 8 noiembrie 1848, Colquhoun a aflat, dintr-o convorbire cu Fuad Effendi că rușii arestaseră mai mulți subordonați ai „capilor mișcării”, în timp ce el l-a arestat doar pe fiul marelui Ban G. Filipescu, care participase alături de panduri la revoluție. Consulul a replicat că de fapt, dacă turcii ar trebui să aresteze pe cineva atunci ar trebui să-i
REPREZENTANŢELE DIPLOMATICE BRITANICE îN PRINCIPATELE ROMÂNE (1803-1859) by CODRIN VALENTIN CHIRICA () [Corola-publishinghouse/Science/91650_a_93525]
-
fie reactualizată o dată la trei luni și revăzută permanent. În vederea delegării unor responsabilități cu eficiență sporită, este bine să ne mai aruncăm o privire la: * Definirea principalelor obiective ale postului * Delegarea sarcinilor care pot fi făcute: 9 mai bine de subordonați, datorită cunoștințelor specifice ale acestora (documentare, indexare etc.) 9 cu costuri mai mici de către subordonați (la salarii mai mici) 9 mai repede de către subordonați (nu sunt amânate pentru alte priorități) 9 pot contribui la instruirea și dezvoltarea subordonaților Înaintea delegării
Biblioteconomie în întrebări şi răspunsuri by Marinescu Nicoleta () [Corola-publishinghouse/Science/450_a_1367]
-
sporită, este bine să ne mai aruncăm o privire la: * Definirea principalelor obiective ale postului * Delegarea sarcinilor care pot fi făcute: 9 mai bine de subordonați, datorită cunoștințelor specifice ale acestora (documentare, indexare etc.) 9 cu costuri mai mici de către subordonați (la salarii mai mici) 9 mai repede de către subordonați (nu sunt amânate pentru alte priorități) 9 pot contribui la instruirea și dezvoltarea subordonaților Înaintea delegării responsabilităților, trebuie să verifici dacă nu ai delegat sarcini care: * Sunt peste abilitățile și experiența
Biblioteconomie în întrebări şi răspunsuri by Marinescu Nicoleta () [Corola-publishinghouse/Science/450_a_1367]
-
la: * Definirea principalelor obiective ale postului * Delegarea sarcinilor care pot fi făcute: 9 mai bine de subordonați, datorită cunoștințelor specifice ale acestora (documentare, indexare etc.) 9 cu costuri mai mici de către subordonați (la salarii mai mici) 9 mai repede de către subordonați (nu sunt amânate pentru alte priorități) 9 pot contribui la instruirea și dezvoltarea subordonaților Înaintea delegării responsabilităților, trebuie să verifici dacă nu ai delegat sarcini care: * Sunt peste abilitățile și experiența subordonaților * Sunt confidențiale sau au caracter strategic fiind doar
Biblioteconomie în întrebări şi răspunsuri by Marinescu Nicoleta () [Corola-publishinghouse/Science/450_a_1367]
-
de timp în ghidarea/urmărirea pe termen scurt * Dorința de putere * Slăbiciuni omenești 222 Indicați câteva repere ale eficienței în management R: * Rapoartele să fie scurte prezentate într-o formă, ușor și repede de citit * Atenție sporită formării permanente pentru subordonații dumneavoastră * Informați subordonații în legătură cu intențiile manageriale * Delegarea responsabilităților când trebuie și cui trebuie * Încurajarea subordonaților să preia responsabilitățile * Asigurarea monitorizării activității * Delegați participarea la unele întâlniri * Scurtați întâlnirile de protocol * Acceptați eșecul * Viziunea de ansamblu este de preferat * Stabiliți modele
Biblioteconomie în întrebări şi răspunsuri by Marinescu Nicoleta () [Corola-publishinghouse/Science/450_a_1367]
-
ghidarea/urmărirea pe termen scurt * Dorința de putere * Slăbiciuni omenești 222 Indicați câteva repere ale eficienței în management R: * Rapoartele să fie scurte prezentate într-o formă, ușor și repede de citit * Atenție sporită formării permanente pentru subordonații dumneavoastră * Informați subordonații în legătură cu intențiile manageriale * Delegarea responsabilităților când trebuie și cui trebuie * Încurajarea subordonaților să preia responsabilitățile * Asigurarea monitorizării activității * Delegați participarea la unele întâlniri * Scurtați întâlnirile de protocol * Acceptați eșecul * Viziunea de ansamblu este de preferat * Stabiliți modele standard de rapoarte
Biblioteconomie în întrebări şi răspunsuri by Marinescu Nicoleta () [Corola-publishinghouse/Science/450_a_1367]
-
Punerea picioarelor pe birou este un semn de relaxare în SUA, iar în lumea arabă arătatul tălpilor este o ofensă. În Europa și în SUA oamenilor le place să se privească atunci când discută, în timp ce în Japonia o persoană își privește subordonatul în ochi în semn de mustrare, iar dacă subordonatul își privește superiorul în ochi, o face din dispreț pentru acesta. De asemenea, cunoașterea limbii unei societăți nu ajută doar la simpla comunicare, la traducerea unui anumit text<footnote Michael Czinkota
Comportamentul consumatorului by Adrian TĂNASE () [Corola-publishinghouse/Science/209_a_177]
-
în SUA, iar în lumea arabă arătatul tălpilor este o ofensă. În Europa și în SUA oamenilor le place să se privească atunci când discută, în timp ce în Japonia o persoană își privește subordonatul în ochi în semn de mustrare, iar dacă subordonatul își privește superiorul în ochi, o face din dispreț pentru acesta. De asemenea, cunoașterea limbii unei societăți nu ajută doar la simpla comunicare, la traducerea unui anumit text<footnote Michael Czinkota, Ilkka Ronkainen, John Tarrant, The Global Marketing Imperative, NTC
Comportamentul consumatorului by Adrian TĂNASE () [Corola-publishinghouse/Science/209_a_177]
-
comitate în Imperiu, fetare condus de către un comite (comes, graf), care, numit de regc și, prin aceasta, devenit locotenent al său direct, administrează circumscripția, prezidează tribunalul regal (mallus) asistat de boni homines ("oamenii buni"), convoacă și conduce armata. Contele și subordonații săi sînt remunerați prin veniturile bunirilor funciare imperiale de a căror folosință se pot bucura asemeni titularilor vastelor administrații provinciale care au fost instituite în anumite regiuni puțin sigure și la frontiere (mărci): prefecți, duci sau margrafi, investiți cu întreaga
by Serge Berstein, Pierre Milza [Corola-publishinghouse/Science/962_a_2470]
-
fiecare pacient, și în funcție de cerințele proprii fiecărui caz, obligația de a păstra confidențialitatea asupra informațiilor pe care le află în exercițiul profesiei, în legătură cu pacienții săi, precum și datelor referitoare la tratamentele aplicabile acestora, precum și obligația de a-și îndruma și supraveghea subordonații. Pacientul are dreptul de a primi îngrijiri medicale conform standardelor recunoscute și progreselor științei medicale, cu asigurarea continuității, fără discriminări, și cu protejarea demnității și integrității personale, precum și în vederea obținerii unor beneficii maxime prin folosirea serviciilor de sănătate, are dreptul
MALPRAXISUL MEDICAL by RALUCA MIHAELA SIMION () [Corola-publishinghouse/Science/1374_a_2741]
-
nu erau puține. Gymnasion era condus și controlat de o persoană considerată „primul în cetate”: era gymnasiarchos (gumnasiarco" = „conducătorul școlii”). La Atena, acesta avea atribuții mai largi, fiind un kosmetes, „păzitor al ordinii” (kosmhvth"), care era ajutat de mai mulți subordonați (hypokosmetes, antigymnasiarchos). Chiar tinerii din efebie se autoorganizau alegându-și un ephébarchos, un arhephebos sau éphebophylax care îndeplineau funcții de comandă a grupurilor. Aceștia se supuneau însă inspectorului efebiei, gymnasiarch. În epoca elenistică, în aproape toate cetățile grecești a apărut
[Corola-publishinghouse/Science/2254_a_3579]
-
de organizare, cum ar fi incertitudinea locului de muncă, criteriile de performanță adoptate, posibile schimbări organizatorice și elemente administrativ-birocratice. Nu trebuie uitate relații interpersonale stabilite între respectivul lucrător și superiorii săi, pe de o parte, și cele cu colegii sau subordonații, relații ce pot fi tensionate, neprietenoase, încordate, lipsite de încredere, egoiste, fățarnice. Și se mai impune discutarea unei categorii de stress la locul de muncă determinat de procesul de hărțuire: sexuală, profesională, rasială, religioasă. Hărțuirea afectează dreptul fiecăruia dintre noi
ABORDAREA GESTIUNII STRESS-ULUI ÎN MEDIUL MICROECONOMIC by Alexandru TRIFU, Carmen Raluca IONESCU () [Corola-publishinghouse/Science/83167_a_84492]
-
am fost prezentat, nu are nimic subversiv și acceptă și el să intre în jocul întrebărilor. Confirmă că adevăratul avânt al pelerinajului de la Iași a avut loc prin 1996-1997, odată cu aducerea capului Sfântului Andrei. Dar rromii și covoarele lor ? Spre deosebire de subordonatul său, agentul jovial, el nu pare să aprecieze prea mult prezența lor, îi percepe ca pe o continuă sursă de dezordine. „Țiganii vin la pelerinaj pentru că aici este și un loc de întâlnire pentru ei. Schimbă adrese, încheie afaceri pe
Nevoia de miracol: fenomenul pelerinajelor în România contemporană by Mirel Bănică () [Corola-publishinghouse/Memoirs/606_a_1365]
-
urechile îi ard sub tensiunea așteptării la ușa biroului, iar atunci când se eliberează de câte o întrevedere de genul acesta, are certitudinea că și-a câștigat încă o lună de viață. La rândul său, Abakumov încearcă să inducă frica printre subordonați. El devine violent în discuția pe care o are cu "cei trei mincinoși" (secretarul de stat Selivanovski, generalul de divizie Oskolupov și inginerul-șef Iakonov din cadrul Secției de Echipamente Speciale), încercând să grăbească finalizarea decodorului vocii umane și a telefonului
by Cecilia Maticiuc [Corola-publishinghouse/Science/1022_a_2530]
-
împrejurări, urechile îi ard sub tensiunea așteptării la ușa biroului. Când se eliberează de câte o întrevedere de genul acesta, are certitudinea că și-a câștigat încă o lună de viață. La rândul său, Abakumov încearcă să inducă frica printre subordonați. El devine violent în discuția pe care o are cu "cei trei mincinoși" (secretarul de stat Selivanovski, generalul de divizie Oskolupov și inginerul-șef Iakonov din cadrul Secției de Echipamente Speciale), încercând să grăbească finalizarea decodorului vocii umane și a telefonului
by Cecilia Maticiuc [Corola-publishinghouse/Science/1022_a_2530]
-
noii învățători începură să compună și ei cărți în care se reflecta caracterul condiției lor; și, așadar, vechii Episcopi reușiră cu o autoritate mai mică, o măreție în ceea ce spuneau și o siguranță în gîndire, în vreme ce slujitorii care le erau subordonați erau inferiori în demnitate și în autoritate la începuturile Bisericii. Aceste lucrări nu au putut avea am-prenta originalității; ele au fost Compendii sau Sume, în care, prin rigoare științifică, se înregistrau doctrinele creștine; compendii cerute și de necesitatea de a
Cele cinci plăgi ale sfintei biserici by Antonio Rosmini [Corola-publishinghouse/Administrative/912_a_2420]
-
În luna septembrie a anului 1912, baronul Marschall 1 a murit. Fusese ambasador la Londra doar pentru câteva luni. Numirea sa în acel post, care s-a datorat în principal gradului vechimii sale în diplomație și a mașinațiilor unuia dintre subordonații săi care dorea cu ardoare să meargă la Londra, a fost una dintre numeroasele erori ale politicii noastre. Deși personalitatea sa impunea, iar prestigiul lui era mare, era prea în vârstă și prea obosit pentru a se putea adapta mentalității
by KARL MAX, Prinţ LICHNOWSKYKARL MAX [Corola-publishinghouse/Memoirs/1009_a_2517]
-
rubați foarte bine în feudele lor, vulnerabili doar în fața justiției. Ei condiționează sprijinul în campania electo‑ rală de promisiunea că, odată ajuns la Cotroceni, Ponta îi va scăpa de pedeapsa legii. De aceea raporturile clien‑ telare, cele dintre șef și subordonați, sunt inversate în PSD. A.M.P. : Noi trebuie oricum să ne domesticim și să civi‑ lizăm baronii. România, de fapt, nu are o altă clasă la care să se uite și din care să se dezvolte o nouă clasă politică
TranziȚia: primii 25 de ani / Alina Mungiu‑Pippidi în dialog cu Vartan Arachelian by MUNGIU‑PIPPIDI, ALINA () [Corola-publishinghouse/Memoirs/862_a_1581]