12,391 matches
-
incidentele de securitate provin din interiorul organizației. Dacă cineva dorește cu adevărat să „pătrundă” într-un calculator sau într-o rețea, atunci acela poate fi un angajat: • care a pătruns într-un nivel de securitate neautorizat (din entuziasm sau extravaganță); • supărat sau rău intenționat (actual sau fost angajat); • care poate fi mituit în acest scop. Principalul scop al hackerilor, care-i motivează în acțiunile lor, constă în obținerea prestigiului în comunitatea lor, atacul depozitelor bancare, obținerea de informații, răzbunare sau, pur
[Corola-publishinghouse/Science/2140_a_3465]
-
de exemplu, prin folosirea unui apelativ care individualizează funcția sau profesia interlocutorului: "Domnule Decan", "Domnule profesor"), de cele "de reparare" (actualizate atunci când relația de comunicare riscă să devină tensionată, conflictuală vezi, de exemplu, scuzele sau formule de tipul "nu te supăra, dar.../ sper să nu te superi dacă-ți spun că..."), respectiv de ritualurile "cotidiene" (concretizare a normei sociale actualizate în comunicarea interpersonală de exemplu, maniera adulților cunoscuți de a se saluta, salutul copil adult, gestul de deschidere a ușii pentru
Comunicare: discurs, teatru. Delimitări teoretice şi deschideri aplicative by Angelica Hobjilă [Corola-publishinghouse/Science/921_a_2429]
-
care individualizează funcția sau profesia interlocutorului: "Domnule Decan", "Domnule profesor"), de cele "de reparare" (actualizate atunci când relația de comunicare riscă să devină tensionată, conflictuală vezi, de exemplu, scuzele sau formule de tipul "nu te supăra, dar.../ sper să nu te superi dacă-ți spun că..."), respectiv de ritualurile "cotidiene" (concretizare a normei sociale actualizate în comunicarea interpersonală de exemplu, maniera adulților cunoscuți de a se saluta, salutul copil adult, gestul de deschidere a ușii pentru a intra primul interlocutorul dintr-o
Comunicare: discurs, teatru. Delimitări teoretice şi deschideri aplicative by Angelica Hobjilă [Corola-publishinghouse/Science/921_a_2429]
-
funcționarea canalelor de comunicare: Alo?/Mă auzi?; Se vede bine scrisul? etc.; * pentru a crea o atmosferă agreabilă, propice derulării actului comunicativ: Ce mai faci?; Cum ești? etc.; * pentru a demonstra rolul de ascultător activ: Ai auzit tu asta?; Te superi dacă nu mai vorbim despre asta? etc.; * pentru a face cunoscută dorința de preluare a cuvântului: Pot să adaug și eu ceva?; Îmi permiteți să intervin? etc.; * pentru a face cunoscută dorința de predare a rolului de locutor interlocutorului: Nu
Comunicare: discurs, teatru. Delimitări teoretice şi deschideri aplicative by Angelica Hobjilă [Corola-publishinghouse/Science/921_a_2429]
-
întâlnirea despre care spuneați?; Știu că te-am mai întrebat acest lucru, dar ai putea să-mi spui la ce oră va avea loc spectacolul?; Mă scuzați că vă deranjez, îmi spuneți, vă rog, până la cât este deschis...?; Nu vă supărați, îmi spuneți...?; Dacă tot mi-am amintit/ca să nu pierd din vedere mai târziu, care este adresa...? etc.; * utilizarea unor forme/formule apelative 8 care să individualizeze interlocutorul și să sublinieze relația locutorului cu acesta: vocative nume, prenume, domnule, domnule
Comunicare: discurs, teatru. Delimitări teoretice şi deschideri aplicative by Angelica Hobjilă [Corola-publishinghouse/Science/921_a_2429]
-
ca locutorul să înceteze digresiunile/divagațiile. N-ai vrea să discutăm despre altceva?/ Vă deranjează dacă schimbăm subiectul? Interlocutorul simte disconfort din cauza subiectului abordat în actul comunicativ respectiv și semnalează locutorului acest lucru. Îți înțeleg starea/supărarea.../ Ești bine?/Ești supărat?/Simt o oarecare iritare în vocea ta... Interlocutorul se raportează la sentimentele locutorului. Este părerea ta, o respect.../ Înțeleg punctul tău de vedere... Interlocutorul se raportează la opiniile locutorului. La început ați spus că..., iar acum.../ Pe de o parte
Comunicare: discurs, teatru. Delimitări teoretice şi deschideri aplicative by Angelica Hobjilă [Corola-publishinghouse/Science/921_a_2429]
-
limbaj moderat, neostil nimănui, lupta alături cu coreligionarii cu care are aceleași bune și cordiale raporturi”... Poate, „pâinea localnicilor care de câteva zile s-a scumpit cu 5 bani nu la kilogram ci la bucata de 800 grame” să-l supere pe Intransigentul, iar C. Slobozeanu să aibă prilejul să se ridice în scris, cu un articol în foaie, împotriva celor care o scumpesc. O întreagă pagină este rezervată micii publicități, cu un important loc în alb destinat „anunciurilor”. Astfel, se
Mari personalităţi ale culturii române într-o istorie a presei bârlădene 1870 – 2008 by Ion N. Oprea () [Corola-publishinghouse/Science/1655_a_3098]
-
de la Vaslui, când în iunie ori iulie 1968, înt r‐o ședință comună a Comitetului județean de partid și a Consiliului județean de analiză a activității i‐ am adresat critici deosebit de aspre. A avut dreptate atunci Cornel Huțanu să se supere pe m ine. * „Organul de presă al Organizației județene P.C.R. Vaslui era cotidianul „Vremea nouă” care în coloanele sale proslăvea relizările regimului totalitar, de făurire a „omului nou”, comunist, scrie Nicolae Ionescu în documentarul publicat în spunem că publicația de la
Mari personalităţi ale culturii române într-o istorie a presei bârlădene 1870 – 2008 by Ion N. Oprea () [Corola-publishinghouse/Science/1655_a_3098]
-
vedem prin ce operă măreață să fi câștigat dreptul de recunoștința Patriei sau a orașului și județului nostru. Adevărații liberali-naționali și mai cu seamă bătrânii, puțin la număr, judecând rece și nepărtinitor, vor vedea că nau pentru ce să se supere. Dreptul la statui poate avea numai un Alexandru Cuza, un Alecsandri, un Demetrie Sturza, un G. Codreanu și un Ioan Popescu. În fața acestora, subsemnatul depune pe mormântul lui Ioan Popescu, o lacrimă de durere și regret, făcându-mă interpretul tuturor
Mari personalităţi ale culturii române într-o istorie a presei bârlădene 1870 – 2008 by Ion N. Oprea () [Corola-publishinghouse/Science/1655_a_3098]
-
certuri ,,obligând-o” să-și caute un serviciu, să se angajeze: „Nu puteam altfel, eram de acum și eu domnișoară, nu aveam și eu să-mi cumpăr un ciorap... îmi scotea ochii și de patul în care dormeam, dacă se supără este patul lui și eu o să mă culc pe jos... teroare psihică continuă... când o bătea pe mama, mă bătea și pe mine...”) In: Spune-mi, te rog, atitudinea (comportamentul) tatălui vitreg s-a limitat doar la invective, bătăi ...? I
[Corola-publishinghouse/Science/2153_a_3478]
-
garsoniera vecinei pentru a o invita, dar aceasta, din spusele inculpatei, o bate și o împinge pe scări: „Nu știu, poate ea fiind sub influența alcoolului, văzând-o pe fiica mea, m-a văzut pe mine...”). In: Și v-ați supărat?...?! I: Da, este singurul lucru, pe Dumnezeu nu mă supăr. Orice muritor de rând care-i face rău fetei mele îmi face mie rău. În fața mea, pe omul acela eu îl omor. Am făcut-o o dată și sunt în stare
[Corola-publishinghouse/Science/2153_a_3478]
-
inculpatei, o bate și o împinge pe scări: „Nu știu, poate ea fiind sub influența alcoolului, văzând-o pe fiica mea, m-a văzut pe mine...”). In: Și v-ați supărat?...?! I: Da, este singurul lucru, pe Dumnezeu nu mă supăr. Orice muritor de rând care-i face rău fetei mele îmi face mie rău. În fața mea, pe omul acela eu îl omor. Am făcut-o o dată și sunt în stare să-l mai fac o dată pentru copilul meu. Nu suport
[Corola-publishinghouse/Science/2153_a_3478]
-
a indivizilor. Când sunteți invitat undeva și un fel de mâncare este îngrozitor, vă abțineți să criticați. Când cineva vă este antipatic din prima, încercați să nu vă manifestați aversiunea de față cu el. Evităm să abordăm subiecte care ar supăra membrii din anturajul nostru sau ar distruge o prietenie care este prețioasă pentru noi. Legea nu intervine decât în cazul în care aceste mecanisme private ale controlului social nu își ating scopul. Legea condamnă calomnia, injuriile, lezarea onoarei persoanelor, incitarea
by Rudolf Rezsohazy [Corola-publishinghouse/Science/1070_a_2578]
-
colectivului de elevi. Este impulsiv atunci când copiii nu-i dau dreptate sau nu-l ascultă. Dacă nu îi convine ceva, se ridică în picioare și vorbește neîntrebat, fără a avea legătură cu lecțiile. Reactionează pozitiv atunci când este laudat, dar se supără foarte tare dacă i se face vreo observație în fața colegilor, dorind să se răzbune pe cei care au asistat la discuție. Copilului îi lipsește un program adecvat, se uită la televizor cât timp stă acasă și părinții săi nu urmăresc
Managementul problemelor de disciplină la şcolarii mici by Rodica Cojocaru () [Corola-publishinghouse/Science/1651_a_3071]
-
lucrurile”, cu “plantele și animalele” și cu “ceilalți oameni”. Voi petrece 10 minute pe zi cu colegul meu, Marius. Voi participa la grupul de ecologiști o dată pe săptămână. Voi fi sincer cu doamna consilier Luca Mariana. Resurse: jocuri - Nu te supăra, frate, Monopoly, grup de discuții, clubul ecologiștilor. Voi verifica daca mi-am îmbunătățit relațiile prin comunicare, prin inițierea/participarea unor discuții pe diverse teme alături de colegii mei în cadrul orelor de curs/clubul ecologiștilor. Recompensa mea va fi: să cânt la
Managementul problemelor de disciplină la şcolarii mici by Rodica Cojocaru () [Corola-publishinghouse/Science/1651_a_3071]
-
animalele” și cu “ceilalți oameni”. Voi petrece 10 minute pe zi cu colega mea, Ioana. Voi participa la grupul de ecologiști și la “Clubul Olimpicilor” o dată pe săptămână. Voi fi sinceră cu doamna consilier Luca Mariana. Resurse: jocuri - Nu te supăra, frate, Monopoly etc., grup de discuții, clubul ecologiștilor, clubul olimpicilor. Voi verifica daca mi-am îmbunătățit relațiile prin comunicare, prin inițierea/participarea unor discuții pe diverse teme alături de colegii mei în cadrul orelor de curs, clubul ecologiștilor sau clubul olimpicilor. Recompensa
Managementul problemelor de disciplină la şcolarii mici by Rodica Cojocaru () [Corola-publishinghouse/Science/1651_a_3071]
-
și-au rezolvat problemele în funcție de credințe. Omul de știință a început căutarea adevărului pornind de la aceste soluții bazate pe bun-simț. 4. Cunoașterea bazată pe bun-simț este vagă; cunoașterea științifică este precisă. Ca iubitor al sportului, unul dintre lucrurile ce mă supără este modul în care comentatorii sportivi explică prostește motivația unui jucător. Când un jucător îl întrece pe altul într-un concurs, de exemplu, comentatorul afirmă ceva de genul: „Acest jucător și-a dorit să câștige mai mult decât celălalt”. Ce
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
ale angajatului care a constituit sursa problemelor la locul de muncă. Dacă aveți o funcție de conducere și nu vă puteți hotărî să folosiți nici o formă de întărire pozitivă pentru îmbunătățirile care apar, deoarece simțiți că angajatul nu merită ori sunteți supărat pe el, ar fi mai bine să-i găsiți un alt post acelei persoane, în cadrul sau înafara companiei. Fără adăugarea întăririi pozitive pentru îmbunătățirea performanței, realizările pe care le obțineți prin intermediul întăririi negative vor dispărea curând. Vechile probleme vor ieși
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
va fi „sfârșitul lumii”, deoarece conducerea știe că probabilitatea de atingere a lor este scăzută. Utilizarea obiectivelor complementare pentru a încerca să-i păcălești pe oameni în legătură cu performanța de vârf nu merge. După cum am mai spus, când critic obiectivele complementare, supăr mulți manageri, deoarece ei le-au folosit cu succes. În loc să se supere, mai bine s-ar bucura de posibilitățile mai mari pe care le oferă alte metode. Grăbește-te încet. Poate credeți că, atunci când spun să „stabiliți obiective care sunt
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
lor este scăzută. Utilizarea obiectivelor complementare pentru a încerca să-i păcălești pe oameni în legătură cu performanța de vârf nu merge. După cum am mai spus, când critic obiectivele complementare, supăr mulți manageri, deoarece ei le-au folosit cu succes. În loc să se supere, mai bine s-ar bucura de posibilitățile mai mari pe care le oferă alte metode. Grăbește-te încet. Poate credeți că, atunci când spun să „stabiliți obiective care sunt relativ ușor de atins”, nu înțeleg cererea urgentă de îmbunătățire radicală a
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
ușor de menținut, dar care în nici un caz nu reprezintă nivelul maxim pentru ei. Angajații de top, care lucrează deja la un nivel înalt, când sunt rugați să-și îmbunătățească performanța în aceeași proporție ca și angajații slabi, se vor supăra de cele mai multe ori și vor avea impresia că sunt pedepsiți pentru că sunt cei mai buni. Pentru fiecare angajat, trebuie să fixați un obiectiv puțin mai înalt decât performanța curentă. Veți progresa mai mult dacă veți utiliza intervale mici de timp
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
parte. Una dintre problemele reale cu recunoașterea și recompensele acordate echipelor este aceea că toată lumea le primește chiar dacă a contribuit în mod egal sau deloc la efortul comun. Aceasta nu constituie de obicei o problemă pentru angajații slabi, dar îi supără cumplit, o anumită perioadă, pe cei buni. 3. Recunoașterea trebuie să aibă valoare personală. Valoarea în bani a recunoașterii nu este importantă atât timp cât contează pentru cel care o primește. Dacă duce la crearea unei amintiri pozitive a unei anumite împliniri
[Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
pot, desigur, întruni acordul unor cititori și suscita rezerva altora, dar moralitatea impecabilă, fermitatea convingerilor, militantismul pentru un set de valori morale rămân de necontestat și impun oricui. Cam rigid pe alocuri, „iacobin”, maximalist, inclement și neacomodant, publicistul T. a supărat pe mulți. Alții - de pildă, Nicolae Manolescu, Mircea Martin, Mircea Mihăieș - l-au apreciat la modul superlativ. Poezia lui Dorin Tudoran e paradigmatică pentru acest proces de trecere de la exultanță la intransigență și de la candoare la exasperare. Ea este chiar
Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/290290_a_291619]
-
câștige dreptul la firescul și farmecul diminutivelor din limba italiană... Altfel, ele făceau parte din felul său de a fi, nu erau deloc forțate și aproape că îmi părea rău că îi atrăsesem atenția asupra folosirii lor excesive. Nu se supărase, ba chiar mi-a zis că lui nimeni nu-i spune astfel de lucruri, și iar mă bucurasem pentru că, mi se părea evident, că eram un altceva în viața lui, măcar până avea să se transforme și altcevaul de mine
[Corola-publishinghouse/Science/84984_a_85769]
-
mi-a fost greu să trec de la Lei34 la tu... Mi se mai întâmplase asta atunci când un cosmonaut mi-a devenit prieten și nu am reușit să trec peste folosirea lui dumneavoastră, deși mă rugase s-o fac. S-a supărat pe mine, el neînțelegând de ce nu pot să-i spun pe nume, iar eu nepricepând ce s-a întâmplat. Mai târziu, când am citit un interviu în care povestea despre onoarea pe care i-a făcut-o un profesor cerându
[Corola-publishinghouse/Science/84984_a_85769]