1,634 matches
-
de Ministerul Sănătății din țările în care achizițiile publice în sistemul sanitar sunt realizate prin licitații internaționale; - definitivarea procedurii de înregistrare pentru produsele aflate în fază de evaluare; - identificarea unor noi parteneri interesați în promovarea produselor Antibiotice; - extinderea activității reprezentanței Antibiotice din Rusia și deschiderea de noi reprezentanțe, ca elemente de susținere a activității de promovare a produselor condiționate pe diverse piețe. În aceste condiții, pe baza proiectelor în derulare din anul 2006, se estimează o creștere anuală valorică pentru nistatină
[Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
cea Statelor Unite și pe cea europeană, care oferă prețuri foarte avantajoase. Realizarea acestui obiectiv este posibilă având în vedere existența avizării FDA pentru piața Statelor Unite și a certificatului CoS pentru piața europeană; - identificarea unor noi parteneri interesați de promovarea produselor Antibiotice pe piețele tradiționale consacrate (Ungaria, Germania, Tunisia, Vietnam, Rusia, Armenia, Uzbekistan, Republica Moldova) și pe piețe noi din Asia și Africa. Factorii de influență care vor contribui la creșterea exportului de produse condiționate pentru perioada 2007-2010 sunt considerați a fi: - agresivitatea
[Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
atestare a calității materiilor prime (specificații tehnice, buletine de analiză, mostre etc.); se încheie contractele cu furnizorii selectați conform procedurii de contractare. Se observă reducerea treptată a ponderii importurilor indirecte - prin case de comerț - politică comercială ce a permis companiei Antibiotice identificarea și contractarea de surse de aprovizionare externe atractive (vezi tabelul III.6). Obiectivul final a fost creșterea competitivității produsului finit marca Antibiotice, atât prin calitate, cât și prin preț în fața concurenței din ce în ce mai agresive. Tabelul III.6 Sursă: Antibiotice Având
[Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
III.6). Obiectivul final a fost creșterea competitivității produsului finit marca Antibiotice, atât prin calitate, cât și prin preț în fața concurenței din ce în ce mai agresive. Tabelul III.6 Sursă: Antibiotice Având în vedere trendul ascendent al vânzărilor de medicamente înregistrat de compania Antibiotice atât pe piața internă, cât și pe plan extern, importurile de materii prime au crescut an de an. Ponderea ambalajelor în totalul valorii importului a scăzut ușor ca urmare a reorientării companiei spre furnizori reglementați din România. Ponderea achizițiilor de
[Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
contractelor”, autorizarea unui furnizor presupune parcurgerea următoarelor etape: 1. solicitarea de mostră pentru testare în cadrul Direcției de Calitate; 2. solicitarea de mostră pentru testare industrială; 3. solicitarea documentației complete și ofertă comercială. În funcție de rezultatele etapelor menționate mai sus, în conformitate cu standardele Antibiotice și beneficiul economic, se decide inițierea procedurii de calificare, negocierea contractelor comerciale și procedura de aprovizionare. Contractele de import al materiilor prime, materialelor și ambalajelor se negociază anual, cu confirmarea graficului semestrial de livrări. În luna ianuarie se lansează comenzile
[Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
pe piața Statelor Unite ale Americii. De asemenea, în anul 2005 a fost obținut certificatul de conformitate cu Farmacopeea Europeană (CoS), care permite accesul liber al substanței active pe piața Uniunii Europene. III.7. Managementul resurselor umanetc "III.7. Managementul resurselor umane" Compania Antibiotice declară că succesul său se bazează pe calitatea echipei manageriale, pe cultura, valorile și spiritul companiei, precum și pe abilitățile angajaților companiei. Din punctul de vedere al politicii generale în domeniul resurselor umane, Antibiotice a dus o politică socială, în special
[Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
umanetc "III.7. Managementul resurselor umane" Compania Antibiotice declară că succesul său se bazează pe calitatea echipei manageriale, pe cultura, valorile și spiritul companiei, precum și pe abilitățile angajaților companiei. Din punctul de vedere al politicii generale în domeniul resurselor umane, Antibiotice a dus o politică socială, în special după anul 1998, odată cu schimbarea echipei manageriale. Acest lucru se manifestă, pe de o parte, prin evitarea concedierilor masive iar, pe de altă parte, prin oferirea de salarii comparabile cu firmele private aflate
[Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
de tineri valoroși, în special pentru activitățile de marketing, promovare și vânzări. Aceasta a avut ca efect crearea unui suflu nou și o mai mare capacitate de mobilizare a echipei în vederea atingerii scopurilor stabilite. Principalele direcții de interes ale companiei Antibiotice în domeniul managementului resurselor umane pot fi sintetizate astfel: - asigurarea unui personal calificat în toate sferele de activitate - politica de recrutare și selecție se bazează pe colaborarea cu instituțiile de învățământ universitar și preuniversitar din oraș, implicarea companiei în derularea
[Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
-șef de tură. Programul de lucru este structurat în funcție de specificul activităților desfășurate: - 8-16 pentru personalul administrativ; - trei schimburi pentru personalul din secția de biosinteză (activitate continuă); - două schimburi pentru personalul din restul secțiilor de producție. Politica de salarizare a companiei Antibiotice este diferențiată în funcție de domeniul în care lucrează angajații. Pentru angajații din secțiile de producție se practică sistemul plății în acord, în timp ce pentru salariații din domeniul administrativ se utilizează plata în regie, cu posibilitatea obținerii de bonusuri periodice pentru rezultate deosebite
[Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
angajații din secțiile de producție se practică sistemul plății în acord, în timp ce pentru salariații din domeniul administrativ se utilizează plata în regie, cu posibilitatea obținerii de bonusuri periodice pentru rezultate deosebite (în special pentru personalul din promovare și vânzări). Sindicatul Antibiotice renegociază anual sau bianual contractul colectiv de muncă, având ca principal scop respectarea drepturilor angajaților și menținerea beneficiilor oferite angajaților (participare la profit, prime cu diferite ocazii etc.). Un element deosebit îl reprezintă includerea de către revista Capital a companiei Antibiotice
[Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
Antibiotice renegociază anual sau bianual contractul colectiv de muncă, având ca principal scop respectarea drepturilor angajaților și menținerea beneficiilor oferite angajaților (participare la profit, prime cu diferite ocazii etc.). Un element deosebit îl reprezintă includerea de către revista Capital a companiei Antibiotice pe locul al 88-lea în „Top 100 companii pentru care să lucrezi”, ediția anului 2006. Și-au exprimat surprinderea vizavi de această clasare specialiștii revistei: „Cine și-ar fi imaginat, în urmă cu câțiva ani, că o companie de
[Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
de acest gen?”. Criteriile luate în calcul de Capital au fost condițiile de muncă oferite de companie, calitatea colaborării în companie, pachetul salarial și avantajele salariale, precum și condițiile de dezvoltare profesională. Pentru aceeași revistă, Ioan Nani, directorul general al companiei Antibiotice, a declarat că „prestigiul companiei, climatul organizațional, securitatea locului de muncă, perspectivele de dezvoltare profesională sunt câteva dintre motivele care fac din Antibiotice un angajator atractiv”. III.8. Structura organizațională și managementultc "III.8. Structura organizațională și managementul" Compania Antibiotice
[Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
Antibiotice, a declarat că „prestigiul companiei, climatul organizațional, securitatea locului de muncă, perspectivele de dezvoltare profesională sunt câteva dintre motivele care fac din Antibiotice un angajator atractiv”. III.8. Structura organizațională și managementultc "III.8. Structura organizațională și managementul" Compania Antibiotice are o structură de tip ierarhic-funcțională, în conformitate cu istoricul organizației și logica internă (vezi figura III.4). Activitatea de producție, principalul domeniu de activitate al companiei, este subordonată Direcției de Producție și împărțită pe două divizii: Divizia Substanțe Active (Secția de
[Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
drastică a cifrei de afaceri la export. Simpla confruntare cu această situație a necesitat un suflu nou și curajul de a identifica debușee pentru echilibrarea situației financiare a firmei. III.9. Managementul financiartc "III.9. Managementul financiar" Poziția financiară a Antibiotice este influențată de situația pieței farmaceutice, deci și de resursele economice pe care le controlează, de structura financiară, lichiditatea și solvabilitatea sa și de capacitatea de a se adapta schimbărilor mediului în care își desfășoară activitatea, respectiv industria farmaceutică. Ca
[Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
de capacitatea de a se adapta schimbărilor mediului în care își desfășoară activitatea, respectiv industria farmaceutică. Ca urmare a deficiențelor din sistemul sanitar și a neîncasării la scadență a creanțelor pentru desfășurarea activității de producție, cât și a celei investiționale, Antibiotice s-a confruntat în ultimii ani cu nevoia creșterii capitalului de lucru, ceea ce a determinat aprobarea în Consiliul de Administrație a suplimentării liniei de credit bancar cu sume ce au condus la creșterea datoriilor totale ale firmei. Pornind de la bilanțurile
[Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
au forțat compania să urmărească un control sporit al costurilor și identificarea de modalități eficiente de reducere a acestora în vederea menținerii competitivității pe piață. Antibiotice este cotată la Bursa de Valori București la categoria I. Valoarea nominală a unei acțiuni Antibiotice este de 0,10 RON. Acțiunile Antibiotice sunt emise în formă dematerializată și sunt liber transferabile. Departamentul Compensare, Decontare, Registru și Custozi din cadrul Bursei de Valori București menține registrul acționarilor și al acțiunilor Antibiotice Iași. În luna noiembrie 2006, valoarea
[Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
sporit al costurilor și identificarea de modalități eficiente de reducere a acestora în vederea menținerii competitivității pe piață. Antibiotice este cotată la Bursa de Valori București la categoria I. Valoarea nominală a unei acțiuni Antibiotice este de 0,10 RON. Acțiunile Antibiotice sunt emise în formă dematerializată și sunt liber transferabile. Departamentul Compensare, Decontare, Registru și Custozi din cadrul Bursei de Valori București menține registrul acționarilor și al acțiunilor Antibiotice Iași. În luna noiembrie 2006, valoarea acțiunilor Antibiotice a atins valoarea maximă de1
[Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
de 0,10 RON. Acțiunile Antibiotice sunt emise în formă dematerializată și sunt liber transferabile. Departamentul Compensare, Decontare, Registru și Custozi din cadrul Bursei de Valori București menține registrul acționarilor și al acțiunilor Antibiotice Iași. În luna noiembrie 2006, valoarea acțiunilor Antibiotice a atins valoarea maximă de1,87 RON, înregistrând o creștere de 94% față de ultima zi de tranzacționare a anului 2005. Capitalizarea bursieră înregistrată la finele lunii noiembrie era de741483 mii RON, de circa 91 de ori mai mare decât valoarea
[Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
cunoașterea și spiritul de cooperare, care ne permit să fim orientați către nevoile mereu în schimbare ale clienților și consumatorilor noștri”. În cadrul unui audit realizat cu scopul elaborării noii identități 1, au fost aplicate chestionare în rândul managerilor și angajaților Antibiotice, selectați din cinci domenii (marketing, cercetare-dezvoltare, producție-operațiuni, financiar-contabilitate, resurse umane). În ceea ce privește cultura organizațională, au fost indicate drept puncte tari climatul inovator și încurajarea creativității, climatul general de respect profesional, respectarea regulamentelor (disciplina, respectarea normelor interne sau internaționale și a celor
[Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
autonomia limitată, asumarea insuficientă a responsabilității, transparența managerială limitată, valori organizaționale neclare sau puțin cunoscute), precum și modul în care este luată în considerare satisfacția clientului (comunicațiile limitate între producător și principalii distribuitori). Din perspectiva sintetică a managementului, structura organizațională a Antibiotice este apreciată ca fiind relativ complicată. Ritmul de dezvoltare al companiei este considerat accelerat, iar stabilitatea personalului este apreciată ca fiind mare sau medie. Gradul de coordonare/orientare spre un scop comun al departamentelor și secțiilor companiei este considerat mare
[Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
inițiat deoarece compania se consideră o prezență puternică în viața societății, lucru ce o obligă moral să își asume responsabilitatea față de semeni. În cadrul acestui program, au fost ajutați 3500 de copii și bătrâni aflați în suferință. La nivel național, compania Antibiotice asigură independența statului român în ceea ce privește antibioticele clasice și alte produse farmaceutice și întregește componenta de apărare națională prin participarea la stocul de rezervă și programele naționale de mobilizare. Nu în cele din urmă, Antibiotice recunoaște oportunitatea dezvoltării unor relații benefice
[Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
Ozone Laboratories, Anglia; Acic Pharmaceuticals, Canada; Actavis, Islanda), iar pe de altă parte rețele de distribuție din România (Polisano Sibiu și Montero București). Din listă fac parte și importante societăți de investiții financiare (de exemplu, SIF-urile). Trebuie menționat că Antibiotice, listată la categoria I la Bursa de Valori București, are o capitalizare de aproximativ 185 de milioane de euro. Potrivit oficialilor companiei, prețul de vânzare al companiei ar trebui să fie de circa 220 de milioane de dolari. În perspectiva
[Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
pentru produsele existente în nomenclator și pentru produsele ce vor fi asimilate în această perioadă, produse cu incidență terapeutică ridicată, selectate printr-o analiza detaliată a pieței de medicamente. Pentru piața internă, estimările privind evoluțiile pe clase terapeutice ale companiei Antibiotice în perioada 2007-2010 sunt corelate cu cele de pe piața farmaceutică din România. Pornind de la evoluția companiei Antibiotice în ultimii ani, precum și de la realitățile pieței românești și mondiale de produse farmaceutice, previziunile referitoare la obiectivele generale pentru intervalul de timp 2007-2010
[Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
incidență terapeutică ridicată, selectate printr-o analiza detaliată a pieței de medicamente. Pentru piața internă, estimările privind evoluțiile pe clase terapeutice ale companiei Antibiotice în perioada 2007-2010 sunt corelate cu cele de pe piața farmaceutică din România. Pornind de la evoluția companiei Antibiotice în ultimii ani, precum și de la realitățile pieței românești și mondiale de produse farmaceutice, previziunile referitoare la obiectivele generale pentru intervalul de timp 2007-2010 prezintă următoarele tendințe: 1. creșterea anuală a cifrei de afaceri cu 15-20%; 2. creșterea cotei de piață
[Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
să fie reprezentat de produse înregistrate sub marcă comercială proprie. După cum se observă, strategia de produs urmărește atât o integrare pe verticală, prin extensii de linie sau gamă, cât și o integrare pe orizontală, prin dezvoltarea de noi clase terapeutice. Antibiotice estimează că, în perioada 2007-2010, nomenclatorul companiei se va îmbogăți cu aproximativ 100 de noi produse din principalele clase terapeutice tradiționale ale companiei care înregistrează o evoluție ascendentă la nivel mondial. În această perioadă, se estimează că aportul lor la
[Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]