3,665 matches
-
bonusurilor trebuie să răspundă la trei întrebări fundamentale<footnote J.D. Martin, J.W. Petty, Value Based Management, Harvard Busines School Press, Boston, Massachusetts, 2000, p. 136. footnote>. Care este nivelul de bonusuri ce trebuie acordate? Care este legătura dintre acordarea bonusurilor și performanță? Care este componența bonusurilor ce vor fi plătite? Aceiași autori aduc în discuție acordarea unui nivel competitiv pentru bonusuri, pentru atragerea experților în domeniu, ce în final va afecta calitatea managementului. Susținătorii managementului prin valoare consideră că trebuie
Analiza performanţei prin creare de valoare by Costin CIORA () [Corola-publishinghouse/Science/182_a_278]
-
întrebări fundamentale<footnote J.D. Martin, J.W. Petty, Value Based Management, Harvard Busines School Press, Boston, Massachusetts, 2000, p. 136. footnote>. Care este nivelul de bonusuri ce trebuie acordate? Care este legătura dintre acordarea bonusurilor și performanță? Care este componența bonusurilor ce vor fi plătite? Aceiași autori aduc în discuție acordarea unui nivel competitiv pentru bonusuri, pentru atragerea experților în domeniu, ce în final va afecta calitatea managementului. Susținătorii managementului prin valoare consideră că trebuie realizată o legătură între acordarea bonusurilor
Analiza performanţei prin creare de valoare by Costin CIORA () [Corola-publishinghouse/Science/182_a_278]
-
Boston, Massachusetts, 2000, p. 136. footnote>. Care este nivelul de bonusuri ce trebuie acordate? Care este legătura dintre acordarea bonusurilor și performanță? Care este componența bonusurilor ce vor fi plătite? Aceiași autori aduc în discuție acordarea unui nivel competitiv pentru bonusuri, pentru atragerea experților în domeniu, ce în final va afecta calitatea managementului. Susținătorii managementului prin valoare consideră că trebuie realizată o legătură între acordarea bonusurilor și performanța obținută. Pornind de la principiul că obiectivul companiei determină instrumentele de măsurare utilizate, și
Analiza performanţei prin creare de valoare by Costin CIORA () [Corola-publishinghouse/Science/182_a_278]
-
bonusurilor ce vor fi plătite? Aceiași autori aduc în discuție acordarea unui nivel competitiv pentru bonusuri, pentru atragerea experților în domeniu, ce în final va afecta calitatea managementului. Susținătorii managementului prin valoare consideră că trebuie realizată o legătură între acordarea bonusurilor și performanța obținută. Pornind de la principiul că obiectivul companiei determină instrumentele de măsurare utilizate, și implicit politica de acordare a bonusurilor, în cazul managementului prin valoare, în centrul politicii de acordare a bonusurilor vor fi instrumente cunoscute: EVA, CFROI, MVA
Analiza performanţei prin creare de valoare by Costin CIORA () [Corola-publishinghouse/Science/182_a_278]
-
ce în final va afecta calitatea managementului. Susținătorii managementului prin valoare consideră că trebuie realizată o legătură între acordarea bonusurilor și performanța obținută. Pornind de la principiul că obiectivul companiei determină instrumentele de măsurare utilizate, și implicit politica de acordare a bonusurilor, în cazul managementului prin valoare, în centrul politicii de acordare a bonusurilor vor fi instrumente cunoscute: EVA, CFROI, MVA, TSR etc. Pentru stabilirea bonusurilor, se pot urmări niveluri de performanță ce trebuie îndeplinite. Figura 4.5 prezintă o schemă generală
Analiza performanţei prin creare de valoare by Costin CIORA () [Corola-publishinghouse/Science/182_a_278]
-
că trebuie realizată o legătură între acordarea bonusurilor și performanța obținută. Pornind de la principiul că obiectivul companiei determină instrumentele de măsurare utilizate, și implicit politica de acordare a bonusurilor, în cazul managementului prin valoare, în centrul politicii de acordare a bonusurilor vor fi instrumente cunoscute: EVA, CFROI, MVA, TSR etc. Pentru stabilirea bonusurilor, se pot urmări niveluri de performanță ce trebuie îndeplinite. Figura 4.5 prezintă o schemă generală pentru a face o legătură între acordarea bonusurilor și performanța realizată. 4
Analiza performanţei prin creare de valoare by Costin CIORA () [Corola-publishinghouse/Science/182_a_278]
-
de la principiul că obiectivul companiei determină instrumentele de măsurare utilizate, și implicit politica de acordare a bonusurilor, în cazul managementului prin valoare, în centrul politicii de acordare a bonusurilor vor fi instrumente cunoscute: EVA, CFROI, MVA, TSR etc. Pentru stabilirea bonusurilor, se pot urmări niveluri de performanță ce trebuie îndeplinite. Figura 4.5 prezintă o schemă generală pentru a face o legătură între acordarea bonusurilor și performanța realizată. 4.3.2.1. Utilizarea Valorii Economice Adăugate în acordarea bonusurilor Literatura de
Analiza performanţei prin creare de valoare by Costin CIORA () [Corola-publishinghouse/Science/182_a_278]
-
politicii de acordare a bonusurilor vor fi instrumente cunoscute: EVA, CFROI, MVA, TSR etc. Pentru stabilirea bonusurilor, se pot urmări niveluri de performanță ce trebuie îndeplinite. Figura 4.5 prezintă o schemă generală pentru a face o legătură între acordarea bonusurilor și performanța realizată. 4.3.2.1. Utilizarea Valorii Economice Adăugate în acordarea bonusurilor Literatura de specialitate oferă exemple clare despre modul în care indicatorul Valoarea Economică Adăugată a fost și este folosit în stabilirea bonusurilor acordate managementului și angajaților
Analiza performanţei prin creare de valoare by Costin CIORA () [Corola-publishinghouse/Science/182_a_278]
-
Pentru stabilirea bonusurilor, se pot urmări niveluri de performanță ce trebuie îndeplinite. Figura 4.5 prezintă o schemă generală pentru a face o legătură între acordarea bonusurilor și performanța realizată. 4.3.2.1. Utilizarea Valorii Economice Adăugate în acordarea bonusurilor Literatura de specialitate oferă exemple clare despre modul în care indicatorul Valoarea Economică Adăugată a fost și este folosit în stabilirea bonusurilor acordate managementului și angajaților companiei. a) Planul de bază<footnote S.D. Young, S.F. O’Byrne, EVA and Value-Based
Analiza performanţei prin creare de valoare by Costin CIORA () [Corola-publishinghouse/Science/182_a_278]
-
o legătură între acordarea bonusurilor și performanța realizată. 4.3.2.1. Utilizarea Valorii Economice Adăugate în acordarea bonusurilor Literatura de specialitate oferă exemple clare despre modul în care indicatorul Valoarea Economică Adăugată a fost și este folosit în stabilirea bonusurilor acordate managementului și angajaților companiei. a) Planul de bază<footnote S.D. Young, S.F. O’Byrne, EVA and Value-Based Management: A Practical Guide to Implementation, McGraw-Hill, 2000, p. 135. footnote> Inițial, stabilirea valorii bonusurilor pentru management pornea de la un procent din
Analiza performanţei prin creare de valoare by Costin CIORA () [Corola-publishinghouse/Science/182_a_278]
-
a fost și este folosit în stabilirea bonusurilor acordate managementului și angajaților companiei. a) Planul de bază<footnote S.D. Young, S.F. O’Byrne, EVA and Value-Based Management: A Practical Guide to Implementation, McGraw-Hill, 2000, p. 135. footnote> Inițial, stabilirea valorii bonusurilor pentru management pornea de la un procent din Valoarea Economică Adăugată. Bonus acordat = x% × EVA unde: x% - procentul negociat de bonus. Dezavantajul principal îl reprezintă negocierea procentului de bonus, întrucât în perioadele de creștere și creare de valoare, procentul ar putea
Analiza performanţei prin creare de valoare by Costin CIORA () [Corola-publishinghouse/Science/182_a_278]
-
angajaților companiei. a) Planul de bază<footnote S.D. Young, S.F. O’Byrne, EVA and Value-Based Management: A Practical Guide to Implementation, McGraw-Hill, 2000, p. 135. footnote> Inițial, stabilirea valorii bonusurilor pentru management pornea de la un procent din Valoarea Economică Adăugată. Bonus acordat = x% × EVA unde: x% - procentul negociat de bonus. Dezavantajul principal îl reprezintă negocierea procentului de bonus, întrucât în perioadele de creștere și creare de valoare, procentul ar putea duce la un bonus mult prea mare. În schimb, o valoare
Analiza performanţei prin creare de valoare by Costin CIORA () [Corola-publishinghouse/Science/182_a_278]
-
S.F. O’Byrne, EVA and Value-Based Management: A Practical Guide to Implementation, McGraw-Hill, 2000, p. 135. footnote> Inițial, stabilirea valorii bonusurilor pentru management pornea de la un procent din Valoarea Economică Adăugată. Bonus acordat = x% × EVA unde: x% - procentul negociat de bonus. Dezavantajul principal îl reprezintă negocierea procentului de bonus, întrucât în perioadele de creștere și creare de valoare, procentul ar putea duce la un bonus mult prea mare. În schimb, o valoare negativă a EVA ar conduce la neacordarea vreunui bonus
Analiza performanţei prin creare de valoare by Costin CIORA () [Corola-publishinghouse/Science/182_a_278]
-
Practical Guide to Implementation, McGraw-Hill, 2000, p. 135. footnote> Inițial, stabilirea valorii bonusurilor pentru management pornea de la un procent din Valoarea Economică Adăugată. Bonus acordat = x% × EVA unde: x% - procentul negociat de bonus. Dezavantajul principal îl reprezintă negocierea procentului de bonus, întrucât în perioadele de creștere și creare de valoare, procentul ar putea duce la un bonus mult prea mare. În schimb, o valoare negativă a EVA ar conduce la neacordarea vreunui bonus către management. În figura 4.6 am prezentat
Analiza performanţei prin creare de valoare by Costin CIORA () [Corola-publishinghouse/Science/182_a_278]
-
de la un procent din Valoarea Economică Adăugată. Bonus acordat = x% × EVA unde: x% - procentul negociat de bonus. Dezavantajul principal îl reprezintă negocierea procentului de bonus, întrucât în perioadele de creștere și creare de valoare, procentul ar putea duce la un bonus mult prea mare. În schimb, o valoare negativă a EVA ar conduce la neacordarea vreunui bonus către management. În figura 4.6 am prezentat varianta grafică a acestui tip de sistem de acordare a bonusurilor. Bennett Stewart susține<footnote B.G.
Analiza performanţei prin creare de valoare by Costin CIORA () [Corola-publishinghouse/Science/182_a_278]
-
bonus. Dezavantajul principal îl reprezintă negocierea procentului de bonus, întrucât în perioadele de creștere și creare de valoare, procentul ar putea duce la un bonus mult prea mare. În schimb, o valoare negativă a EVA ar conduce la neacordarea vreunui bonus către management. În figura 4.6 am prezentat varianta grafică a acestui tip de sistem de acordare a bonusurilor. Bennett Stewart susține<footnote B.G. Stewart, The Quest for Value. A Guide for Senior Managers, HarperBusiness, New York, 1991, p. 244. footnote
Analiza performanţei prin creare de valoare by Costin CIORA () [Corola-publishinghouse/Science/182_a_278]
-
ar putea duce la un bonus mult prea mare. În schimb, o valoare negativă a EVA ar conduce la neacordarea vreunui bonus către management. În figura 4.6 am prezentat varianta grafică a acestui tip de sistem de acordare a bonusurilor. Bennett Stewart susține<footnote B.G. Stewart, The Quest for Value. A Guide for Senior Managers, HarperBusiness, New York, 1991, p. 244. footnote> că negocierea țintei pentru Valoarea Economică adăugată nu este o soluție. În schimb, revizuirea acestei ținte anual ar reprezenta
Analiza performanţei prin creare de valoare by Costin CIORA () [Corola-publishinghouse/Science/182_a_278]
-
Valoarea obținută a fost de 900.000 de lei. Astfel, noua țintă EVA va fi diferită în funcție de valoarea procentajului B%, cum se poate observa și în tabelul 4.1<footnote Adaptat după E.M. Dinu, C. Ciora, „Bune practici în acordarea bonusurilor din perspectiva managementului prin valoare”, Amfiteatru Economic, Vol. XIV, Nr. 31, februarie 2012, p. 204. footnote>. La o valoarea a B% de 0%, ținta EVA rămâne neschimbată, însă la o valoare a B% de 100%, ținta crește cu diferența dintre
Analiza performanţei prin creare de valoare by Costin CIORA () [Corola-publishinghouse/Science/182_a_278]
-
an la altul, ce depășește valoarea realizată. Valoarea negativă a constantei poate să ne arate prudența țintei privind EVA, mult sub valoarea realizată, după cum se poate observa în tabelul 4.4 și figura 4.9. b) Planul de acordare a bonusurilor prin modificarea EVA O altă modalitate de calcul a bonusurilor prin modificarea EVA este<footnote S.D. Young, S.F. O’Byrne, EVA and Value-Based Management: A Practical Guide to Implementation, McGraw-Hill, 2000, p. 135. footnote>. x% - procent din valoarea economică adăugată
Analiza performanţei prin creare de valoare by Costin CIORA () [Corola-publishinghouse/Science/182_a_278]
-
constantei poate să ne arate prudența țintei privind EVA, mult sub valoarea realizată, după cum se poate observa în tabelul 4.4 și figura 4.9. b) Planul de acordare a bonusurilor prin modificarea EVA O altă modalitate de calcul a bonusurilor prin modificarea EVA este<footnote S.D. Young, S.F. O’Byrne, EVA and Value-Based Management: A Practical Guide to Implementation, McGraw-Hill, 2000, p. 135. footnote>. x% - procent din valoarea economică adăugată, dacă EVA este pozitivă, și 0% dacă EVA este negativă
Analiza performanţei prin creare de valoare by Costin CIORA () [Corola-publishinghouse/Science/182_a_278]
-
din valoarea economică adăugată, dacă EVA este pozitivă, și 0% dacă EVA este negativă; y% - procent din modificarea EVA. y% este mai mare decât x%. Procentele sunt stabilite în funcție de nivelul cerut de performanță aferent fiecărei companii. Exemplu: Tabelul 4.5 Bonusul a crescut cu 9.500 de lei, în timp ce stimulentul acordat datorită creșterii EVA a crescut cu 80%, limitând efectele stimulentului acordat pe baza modificării EVA, ce a scăzut cu 25%. Cele două procente, x% și y%, reprezintă baza de pornire
Analiza performanţei prin creare de valoare by Costin CIORA () [Corola-publishinghouse/Science/182_a_278]
-
9.500 de lei, în timp ce stimulentul acordat datorită creșterii EVA a crescut cu 80%, limitând efectele stimulentului acordat pe baza modificării EVA, ce a scăzut cu 25%. Cele două procente, x% și y%, reprezintă baza de pornire în calculul acestui bonus. Astfel, x% a crescut cu 50% în perioada analizată, în timp ce y% a scăzut cu 25%. Stabilirea acestor procente, chiar dacă se concretizează prin negocierea între acționari și echipa de management, trebuie să aibă la bază un calcul și previziune, pentru a
Analiza performanţei prin creare de valoare by Costin CIORA () [Corola-publishinghouse/Science/182_a_278]
-
și previziune, pentru a observa modul în care calcularea conduce la creșterea performanței. c) Abordarea modernă<footnote S.D. Young, S.F. O’Byrne, EVA and Value-Based Management: A Practical Guide to Implementation, McGraw-Hill, 2000, p. 135. footnote> Utilizarea EVA în acordarea bonusurilor pentru managementul companiilor a dus la dezvoltarea metodologiei de calcul. EVAma - modificarea așteptată a valorii economice adăugate În continuare, am prezentat un exemplu de calculare a bonusului acordat pentru mai multe perioade. Mai mult, în figura 4.11 se poate
Analiza performanţei prin creare de valoare by Costin CIORA () [Corola-publishinghouse/Science/182_a_278]
-
Practical Guide to Implementation, McGraw-Hill, 2000, p. 135. footnote> Utilizarea EVA în acordarea bonusurilor pentru managementul companiilor a dus la dezvoltarea metodologiei de calcul. EVAma - modificarea așteptată a valorii economice adăugate În continuare, am prezentat un exemplu de calculare a bonusului acordat pentru mai multe perioade. Mai mult, în figura 4.11 se poate observa modul de țintire al bonusului. Valoarea Economică Adăugată reprezintă un instrument complex, ce poate reprezenta un instrument de măsurare a bonusurilor acordate către management. Cu toate
Analiza performanţei prin creare de valoare by Costin CIORA () [Corola-publishinghouse/Science/182_a_278]
-
la dezvoltarea metodologiei de calcul. EVAma - modificarea așteptată a valorii economice adăugate În continuare, am prezentat un exemplu de calculare a bonusului acordat pentru mai multe perioade. Mai mult, în figura 4.11 se poate observa modul de țintire al bonusului. Valoarea Economică Adăugată reprezintă un instrument complex, ce poate reprezenta un instrument de măsurare a bonusurilor acordate către management. Cu toate acestea, există anumite limite în utilizarea acestui indicator în măsurarea bonusurilor. Autorii Young și O’Byrne au identificat trei
Analiza performanţei prin creare de valoare by Costin CIORA () [Corola-publishinghouse/Science/182_a_278]