4,047 matches
-
complotului interntc "Teoria complotului intern" Tot Ceaușescu este primul care susține și teoria puciului, a conspirației interne, atât înainte de 22 decembrie, cât și după arestarea sa. Înainte de 22 decembrie, el nu creditează neapărat această teorie, dar este tentat să verifice loialitatea „baronilor” săi. La ultima ședință restrânsă și urgentă în care i-a convocat pe colaboratorii săi cei mai apropiați și pe responsabilii ministerelor-cheie, apte să controleze revolta poporului român (fie stimulând-o și manipulând-o, fie reprimând-o) - este vorba
Decembrie ’89. Deconstrucția unei revoluții by Ruxandra Cesereanu () [Corola-publishinghouse/Science/1928_a_3253]
-
în dreptul american se aplică instituțiilor, legilor sau afacerilor Statelor Unite sau guvernului acestora, ca opus celor ale statelor membrii. "Național" are în vedere o activitate cu o sferă larg-națională. În acest sens, se are în vedere și o persoană care datorează loialitate unui stat, precizându-se însă că termenul "național" cum se folosește în expresia "național of the United States" este mai larg decât termenul "cetățean"43. Cel de-al doilea termen "naționalitate" desemnează calitatea sau caracterul care rezultă din situația unei
[Corola-publishinghouse/Science/1527_a_2825]
-
mai larg decât termenul "cetățean"43. Cel de-al doilea termen "naționalitate" desemnează calitatea sau caracterul care rezultă din situația unei persoane care aparține unei națiuni sau unui stat. Naționalitatea determină statutul politic al individului, în special cu referire la loialitate; în timp ce domiciliul determină statutul său civil. Naționalitatea se dobândește fie prin naștere, fie prin naturalizare 44. Cât privește cel de-al treilea termen "naționalism" este definit ca o atitudine ori ideologie care promovează acțiuni sau trăsături privind o națiune ori
[Corola-publishinghouse/Science/1527_a_2825]
-
de gândirea rigid..., determin... scurgerea în p...mânt a energiilor uzate din corp. Se ocup... de mecanismele ce duc la obținerea celor ce țin în viat... corpul fizic (bani, hran..., etc.), asigurând supraviețuirea. Conține informațiile familiale, coordonând instinctul tribal și loialitatea. O coard... plasat... în aceast... chakr... înseamn... „Am nevoie de ajutorul ț...u pentru a putea supraviețui”. Proastă funcționare a chakrei pubiene are ca efect incapacitatea de a menține o slujb... sau un nivel de trai și determin... realizarea acțiunilor
Inițiere în Reiki by Risvan Vlad Rusu () [Corola-publishinghouse/Science/2013_a_3338]
-
necesară apariția unei legislații drastice (Sarbanes-Oxley) care să le ceară directorilor generali să garanteze personal toate operațiunile financiare pentru a-i ademeni pe investitori Înapoi pe piață. Impactul asupra angajaților a Însemnat o creștere a cinismului și o scădere a loialității. Ă Progresele tehnologice și reducerea costurilor au schimbat radical maniera În care interacționăm. PDA-urile, laptopurile și tehnologia wireless au redefinit parametrii de mod, timp și loc ai comunicării În afaceri. Angajații au Început să aibă un sentiment de detașare
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
exprimat mult mai multe. În loc să Înlăture grijile cumpărătorilor, scoțându-și echipa În evidență, el a ales să-și dea importanță de unul singur. În acel moment de egoism, a pierdut un contract important. Așa cum, probabil, a pierdut și respectul și loialitatea personalului său. Îmi amintesc o situație asemănătoare În care aceeași Întrebare i-a fost adresată unui alt președinte de companie. Acesta s-a amuzat. „Nădăjduiesc doar”, a spus el râzând pe Înfundate, „că cineva Îmi va observa lipsa!”. După care
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
traversând Alaska, tocmai atunci când se pornește iarnă grea. Călătoria lor este istovitoare, o luptă crâncenă cu zăpada orbitoare și frigul pătrunzător. London scrie cum câinele Își urma stăpânul „cu Îndârjire”, simțind din plin gerul cumplit. Dar Îl urmează nu din loialitate, ci din Încrederea că omul Îi va oferi căldură. Acesta nu numai că avea chibrituri, ci putea să și facă focul. Întreținerea focului din cămin Acum câțiva ani, mă implicasem În punerea pe picioare a unei fabrici În Cumbernauld, Scoția
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
a făcut rău nimănui). Ați fost mai convingător atunci când v-ați prezentat valorile, dar iată, În principiu, cam ce ați crezut că aveți de oferit: Ă Cunoștințe Ă Devotament Ă Educație Ă Timp Ă Instruire Ă Integritate Ă Experiență Ă Loialitate Ă Atitudine Ă Entuziasm Cam după o oră de examinare a „produsului”, potențialul dumneavoastră șef simte că știe destul de bine care vă este valoarea. De fapt, este chiar entuziasmat de posibilitatea de a vă include În echipa sa! Acum, el
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
vă include În echipa sa! Acum, el se uită peste propria listă, pentru a vedea care sunt valorile companiei sale. Iată ce are aceasta de oferit: Ă Salariu Ă Un loc de muncă stabil Ă Beneficii Ă Laude/recunoaștere Ă Loialitate Ă Muncă plină de sens Ă Devotament Ă O reputație bună Ă Program educațional Ă Ore de lucru flexibile Ă Perfecționare Ă Servicii de supraveghere a copiilor Dacă beneficiile companiei ar fi puse În balanță cu cele ale candidatului, ați
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
gen, scrisă de un coordonator din departamentul de relații cu clienții la una dintre ședințele noastre de instruire. Declarație de principii personalătc "Declarație de principii personală" Să le ofer clienților servicii de Înaltă calitate care să dea rezultate remarcabile, precum loialitatea sporită a clientului (afaceri repetate), și, În același timp, să ajung la un sentimentde mulțumire și Împlinire personală. Voi realiza cele propuse prin: Ă Abilitatea mea de a gestiona resursele temporale și de a stabili prioritățile. Ă Abilitatea mea de
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
dezvoltarea carierei dumneavoastră. Nu o luați ca pe un afront personal, este doar realitatea afacerilor. Căutați modalități de a vă dezvolta „afacerea” (cariera) sporindu-vă valoarea personală prin educație, deprinderi noi și experiență. 3. Nu este un act lipsit de loialitate să vă gândiți mai Întâi la propria persoană. Acest lucru nu implică faptul că deciziile pe care le veți lua vor fi În detrimentul angajatorului dumneavoastră. Dimpotrivă. Motivul existenței dumneavoastră ca afacere este să oferiți valoare și să vă satisfaceți clientul
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
sunt deseori nesigure de felul În care i-ar putea privi instanța pe angajați, care fac parte dintr-o clasă socială protejată. Cea mai bună apărare față de un astfel de scenariu poate fi exprimată Într-un singur cuvânt: documentare. Factorul „loialitate”. Mulți manageri nu-l pot sancționa pe angajatul mediocru din cauza unei loialități oarbe. Poate tocmai ei au fost cei care l-au angajat sau poate că Îi „leagă” ceva. Nepăsător, un asemenea manager refuză să aibă de-a face cu
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
pe angajați, care fac parte dintr-o clasă socială protejată. Cea mai bună apărare față de un astfel de scenariu poate fi exprimată Într-un singur cuvânt: documentare. Factorul „loialitate”. Mulți manageri nu-l pot sancționa pe angajatul mediocru din cauza unei loialități oarbe. Poate tocmai ei au fost cei care l-au angajat sau poate că Îi „leagă” ceva. Nepăsător, un asemenea manager refuză să aibă de-a face cu mediocrul de teamă că ar putea fi considerat un trădător. Totuși, o
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
tocmai ei au fost cei care l-au angajat sau poate că Îi „leagă” ceva. Nepăsător, un asemenea manager refuză să aibă de-a face cu mediocrul de teamă că ar putea fi considerat un trădător. Totuși, o astfel de loialitate este acordată cui nu trebuie, deoarece a fost deja compromisă de un efort insignifiant din partea muncitorului slab. Factorul „cultură”. Faptul de a tolera mediocritatea este deseori rezultatul unei culturi organizaționale care nu vrea mai mult. Standardul de excelență al unei
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
interne sau externe Ă care i se ivesc În cale. Companiile care generează niveluri ridicate de dezvoltare organică au manageri care se pricep la identificarea și Înlăturarea unor astfel de bariere. Limitările externe tipice pot ține de clienți (solicitări uriașe, loialități nestatornice), de piață (tendințe tehnologice, cicluri scurte de viață ale produselor) sau de concurență (externalizare tot mai mare, prețuri impuse de firme „de pradă”). Deși abilitatea managerului de a influența rezolvarea unor astfel de probleme poate fi limitată de responsabilitățile
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
beneficii de genul: Ă Angajați care se simt prețuiți și apreciați. Ă Puține animozități și conflicte. Ă Respect de sine crescut al angajaților (și o productivitate sporită). Ă Spirit de echipă, sentimentul de a face parte dintr-un Întreg. Ă Loialitate mai mare din partea clienților. „Periați” limbajul Cei care au lucrat pentru mine de-a lungul anilor știu că sunt foarte Înverșunat, așa cum era și George Washington, Împotriva limbajului vulgar la birou. Atunci când angajez pe cineva, Întotdeauna Îmi rezerv câteva minute
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
de interes general și pe realizarea unui grad din ce în ce mai mare de convergență a acțiunilor statelor membre." Același articol, alineatul 3, adaugă ideea potrivit căreia "Statele membre sprijină activ și fără rezerve politica externă și de securitate a Uniunii, în spiritul loialității și solidarității reciproce și respectă acțiunea Uniunii în acest domeniu. Statele membre conlucrează pentru consolidarea și dezvoltarea solidarității politice reciproce. Acestea se abțin de la orice acțiune contrară intereselor Uniunii sau care poate dăuna eficienței sale ca forță de coeziune în
Euroarmata şi apărarea României. Analiză de epistemologie constructivistă privind politica de securitate şi apărare comună a Uniunii Europene by Constantin Manolache () [Corola-publishinghouse/Science/1432_a_2674]
-
oferă un criteriu satisfăcător pentru a distinge între adevărat și fals, bun și rău. Oamenii suferă și tânjesc după un grad mai mare de certitudine. în zilele noastre, America e condusă de un lider fără scrupule care cere încredere și loialitate depline în lupta contra terorii, dar rezultatele politicii lui sunt foarte diferite de ceea ce i-a făcut pe oameni să creadă. Suntem datori să încercăm să înțelegem relația dintre gândire și realitate și să învățăm să ne acceptăm failibilitatea. Failibilitatea
Epoca failibilității. Consecințele luptei împotriva terorii by George Soros [Corola-publishinghouse/Science/1960_a_3285]
-
profund pentru că prezenta într-o lumină nouă ideologiile care avuseseră un impact decisiv asupra vieții mele: fascismul, socialismul național și comunismul. El afirma că ideologiile menționate au o trăsătură comună: susțineau că dețin singura interpretare validă a realității și cereau loialitate totală față de acest punct de vedere. însă adevărul absolut este inaccesibil umanității; prin urmare, aceste ideologii au putut fi impuse societății doar cu ajutorul forței sau al altor forme de constrângere. Scopul represiunii este acela de a crea o societate închisă
Epoca failibilității. Consecințele luptei împotriva terorii by George Soros [Corola-publishinghouse/Science/1960_a_3285]
-
și America de Sud. Venezuela a devenit o putere ostilă în America Latină. Beneficiind de pe urma prețului ridicat al petrolului și a sentimentului antiamerican, Hugo Chávez a reușit să-și consolideze poziția în țară și să-și extindă influența peste graniță. El a cumpărat loialitatea țărilor din Caraibe furnizându-le petrol ieftin și și-a câștigat un aliat în Bolivia, unde Evo Morales, președintele asociației cultivatorilor de coca, a fost ales președinte cu o majoritate zdrobitoare de voturi datorită unui program anti-America și antiglobalizare. Nemulțumirea
Epoca failibilității. Consecințele luptei împotriva terorii by George Soros [Corola-publishinghouse/Science/1960_a_3285]
-
de a fi respins sau lăsat pe dinafară. Același lucru e valabil și pentru idealuri. Idealurile religioase și sociale trebuie să concureze între ele, astfel încât le lipsește acel caracter complet, atotcuprinzător care le-ar permite oamenilor să accepte fără rezerve. Loialitatea față de un ideal devine atât o chestiune de opțiune, cât și de loialitate față de un grup. Individul rămâne izolat; adeziunea sa nu înseamnă identitate, ci o alegere conștientă. Conștiința acestui act se interpune între individ și idealul adoptat. Nevoia de
Epoca failibilității. Consecințele luptei împotriva terorii by George Soros [Corola-publishinghouse/Science/1960_a_3285]
-
pentru idealuri. Idealurile religioase și sociale trebuie să concureze între ele, astfel încât le lipsește acel caracter complet, atotcuprinzător care le-ar permite oamenilor să accepte fără rezerve. Loialitatea față de un ideal devine atât o chestiune de opțiune, cât și de loialitate față de un grup. Individul rămâne izolat; adeziunea sa nu înseamnă identitate, ci o alegere conștientă. Conștiința acestui act se interpune între individ și idealul adoptat. Nevoia de a găsi un scop pentru și de către fiecare individ în parte îl pune
Epoca failibilității. Consecințele luptei împotriva terorii by George Soros [Corola-publishinghouse/Science/1960_a_3285]
-
pentru binele alteia, slujindu-i interesul cu Încredere și responsabilitate. Regăsindu-se cu precădere În teoria agenției (Watts și Zimermann, 1978aă, responsabilitatea fiduciară presupune existența unor caracteristici ale agenților (cei Însărcinați cu guvernanțaă, precum: performanța, promptitudinea (În ceea ce privește comunicarea și informareaă, loialitatea, obediența și profesionalismul. Aplicarea principiilor eticii În afaceri și a responsabilității fiduciare nu trebuie să se realizeze izolat, doar la nivel declarativ sau al unui departament, ci trebuie să vizeze ansamblul organizației, cu toate structurile care o compun, inclusiv cel
Riscul de fraudă by Ioan-Bogdan ROBU () [Corola-publishinghouse/Science/205_a_255]
-
pe care aceasta le generează În interior și În exterior. Bineînțeles că alinierea sau includerea principiilor eticii afacerilor În actul de guvernare a unei organizații implică obținerea unor avantaje: creșterea angajamentului salariaților față de organizație și valorile acesteia, consolidarea Încrederii și loialității investitorilor și reducerea comportamentului de tip speculativ (cu impact negativ asupra dezvoltării durabileă, creșterea gradului de satisfacție a clienților și Înregistrarea unor valori cât mai mari ale marjei de profit (Ferrell et al., 2011, pp. 17-21ă. 1.4. Profesia contabilă
Riscul de fraudă by Ioan-Bogdan ROBU () [Corola-publishinghouse/Science/205_a_255]
-
în una din drumețiile mișcării detineret, o inițiativă destul de rară în asemenea organizații puternic delimitate pe grupe de vârstă. Mai târziu, ea vorbește despre relațiile strânse dintre colegii de clasă (așa că, exact ca într-o familie, elevii puneau peprimul plan loialitatea față de grup și apartenența la el, în defavoarea afirmării individuale); despre vizitele făcute acasă la profesorii de la liceu, care o meditau pe gratis; despre viața ca într-o familie împreună cu prietenele din colonie (aici, din nou, folosește aceleași cuvinte ca și
Cercetarea narativă. Citire, analiza și interpretare by Amia Lieblich, Rivka Tuval-Mashiach, Tamar Zilber () [Corola-publishinghouse/Science/1883_a_3208]