23,265 matches
-
a AGA 2 2 2 2 2 2 Interzicerea tranzacțiilor de tip „insider trading” 2 2 1 0 -1 3 Anunțarea legăturilor comerciale ale administratorilor 3 3 2 0 -1 4 Toate modificările de capital anunțate cu preavizul cuvenit și oportunitățile de participare 3 3 3 2 2 5 Tranzacțiile speciale realizate în afara pieței 3 1 2 2 1 6 Publicarea rezultatelor unei societăți comerciale privind regularitatea și calitatea datelor 3 2 2 2 2 7 Audit independent 3 3 2
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
pe care le poate oferi. Principiile guvernanței corporative nu vor putea fi atinse fără înțelegerea necesității implementării auditului intern - pilonul 6 și comitetul de audit - pilonul 5 în structurile guvernanței. Aceste așteptări în continuă Guvernanța corporativă 88 creștere reprezintă o oportunitate pentru managementul superior de a căuta și forma auditori interni capabili să ofere o judecată de nivel strategic, care, în plus, să aducă valoarea adăugată organizației. G. Performanță, angajament și abilități Angajamentul și abilitățile sunt încă două concepte ce au
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
să aibă ca obiectiv asigurarea cadrului de control integrat, inclusiv în România. Nevoia de a menține încrederea în sectorul corporativ și în sectoarele guvernamentale și nonprofit obligă companiile la transparență în raportările financiare, ceea ce va furniza investitorilor informații referitoare la oportunitățile de afaceri, la riscurile semnificative și evoluțiile acestora în perspectivă. Presiunile acestea vor crește în toate sectoarele de activitate și vor contribui la îmbunătățirea, dezvoltarea și progresul principiilor guvernanței corporative, astfel încât tot mai multe organizații vor depune eforturi pentru implementarea
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
complex într-un sistem real pentru implementarea principiilor și politicilor guvernanței corporative. Bibliografie capitolul 1 [1] Anson Mark, Corporate Governance Ratings: Come of Age, IGGN Conference, Amsterdam, 2003 [2] Buzatu Laura, Piața de capital în România, identificarea unor căi și oportunități de creștere și diversificare a acesteia, teză de doctorat, conducător științific prof. univ. dr. Alexandru Puiu, ASE, București [3] Chambers Andrew, Corporate Governance Handbook, Croydon: LexisNexis Butterworths Tolley, 2002 [4] Dochia Aurelian, Raport privind conducerea corporativă în România, prezentat la
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
performanțele. Figura 2.3. Modelul CoCo Modelul de control CoCo se aplică în egală măsură atât unei echipe, cât și unui grup de lucru. Elemente esențiale ale controlului în orice organizație sunt: scopul, angajamentul, capacitatea, monitorizarea, învățarea. SCOP Obiective Riscuri, oportunități, Politici, planificare, Indicatori performanță MONITORIZARE ȘI ÎNVĂȚARE Supravegherea mediului extern și intern, Evaluarea eficacității, reevaluări, monitorizarea performanței ANGAJAMENT Valori etice, integritate, Politici de resurse umane, Planuri de activități CAPACITATE Procese, comunicare, Informații, coordonare, Activități de controL FRAUDĂ Capitolul 2. Controlul
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
acestor criterii. În continuare, prezentăm cele 20 de criterii de control grupate pe cele patru elemente ale modelului CoCo. A. SCOP Criteriile privind scopul care contribuie la orientarea organizației se referă la: obiectivele (inclusiv misiunea, viziunea și strategia); riscuri și oportunități; politici; planificare; scopuri și indicatori de performanță, iar acestea sunt: A1 - trebuie să stabilească și să se comunice obiective. A2 - riscurile interne și externe importante cărora organizația le face față în urmărirea obiectivelor trebuie să fie identificate și evaluate. A3
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
tipic o „cultură bazată pe vină”. Pe de altă parte, există și o cultură care acceptă riscul, numită cultură „se poate face” (can do), care se caracterizează prin: inovarea și motivarea sunt cele mai apreciate valori; există preocupare pentru exploatarea oportunităților și cointeresarea personalului; luarea deciziilor majore este problema managementului general, iar abilitatea luării deciziilor de rutină este transmisă întregii organizații; orientarea principală a organizației este externă, urmărind în general asigurarea serviciilor clienților; strategiile și politicile se schimbă frecvent pentru a
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
de asigurare mai reduse. Obiectivele abordării managementului riscului de către organizație sunt asigurarea că: gestionarea riscului este o parte-cheie a managementului strategic al firmei; există o abordare pozitivă a adoptării riscului; riscurile sunt luate în calcul în momentul adoptării oricărei decizii. oportunitățile sunt maximizate gestionând activ riscurile și amenință rile care pot împiedica apariția succesului. Pentru a atinge aceste obiective compania va adopta următoarea abordare: răspunderi clare, roluri și linii de raportare pentru gestionarea riscurilor vor fi înființate și menținute în cadrul tuturor
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
apariția succesului. Pentru a atinge aceste obiective compania va adopta următoarea abordare: răspunderi clare, roluri și linii de raportare pentru gestionarea riscurilor vor fi înființate și menținute în cadrul tuturor funcțiilor și departamentelor; vor fi introduse un program de training și oportunități pentru învățare pentru a le asigura managerilor dobândirea și dezvoltarea abilităților și expertizei necesare gestionării riscului; analizele riscurilor vor fi încorporate și considerate parte a procesului decizional, planificării afacerii și revizuirilor proceselor companiei; măsurile întreprinse pentru gestionarea riscurilor individuale vor
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
intern, riscul poate fi considerat ca fiind pulsul organizației. Această analogie ne permite să afirmăm că auditorii interni trebuie să se asigure că organizația adoptă problematica riscului și îl gestionează, mai degrabă decât să tolereze amenințările și, drept urmare, să piardă oportunitățile. Considerăm cu tărie că managementul riscului poate fi și un proces pozitiv, riscul nu este numai ceea ce decurge în mod greșit, ci activități despre care trebuie să te asiguri că sunt corecte sau că le-ai înțeles corect. În practică
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
3. Managementul riscului 223 acțiuni sau evenimente și trebuie administrat din perspectiva unei combinații între posibilitatea de a se întâmpla ceva și impactul pe care l-ar produce materializarea acestei posibilități. Riscul, privit în contextul îndeplinirii obiectivelor, prezintă avantaje sau oportunități și dezavantaje sau amenințări. Astfel, dacă riscul are un impact negativ asupra atingerii obiectivelor, atunci acesta rămâne o amenințare, iar dacă riscul are conotații pozitive, acestea se vor constitui în oportunități, care pot fi ignorate sau exploatate. Percepția asupra riscului
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Riscul, privit în contextul îndeplinirii obiectivelor, prezintă avantaje sau oportunități și dezavantaje sau amenințări. Astfel, dacă riscul are un impact negativ asupra atingerii obiectivelor, atunci acesta rămâne o amenințare, iar dacă riscul are conotații pozitive, acestea se vor constitui în oportunități, care pot fi ignorate sau exploatate. Percepția asupra riscului, datorită unui control intern îmbunătățit, se poate transforma din șansa de pierdere într-o oportunitate de câștig. În concluzie, riscul nu trebuie să fie privit doar dintr o perspectivă negativă. Riscul
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
atunci acesta rămâne o amenințare, iar dacă riscul are conotații pozitive, acestea se vor constitui în oportunități, care pot fi ignorate sau exploatate. Percepția asupra riscului, datorită unui control intern îmbunătățit, se poate transforma din șansa de pierdere într-o oportunitate de câștig. În concluzie, riscul nu trebuie să fie privit doar dintr o perspectivă negativă. Riscul este un concept exprimat în termeni ai probabilității și impactului, al căror produs ne dă valoarea riscului, cu incertitudini în cristalizare precum: natura aleatorie
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
ne îndeplini obiectivele și măsurile de control în funcțiune pentru a le contracara. Riscurile nou-identificate în urma procesului decizional ar trebui evidențiate pentru a fi incluse în registru. Responsabilii cu managementul riscurilor și managerii de linie trebuie să urmărească adecvarea și oportunitatea înregistrărilor din Registrul riscurilor și ori de câte ori circumstanțele se schimbă, dar nu mai puțin de o dată pe an și să asigure că acesta este actualizat, ca parte a procesului de administrare a riscurilor. De multe ori Registrul riscurilor este rezultatul unei
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Stricări ale echipamentelor Impact asupra mediului Moarte Răniri de persoane Îmbolnăviri Boală Poluare Deteriorări ale bunurilor aflate în proprietate Contaminare Emisii Zgomot Nealiniere a normelor Litigii/contestații Abuz de substanțe Evenimente catastrofice 12. INFORMAȚIE Integritate Acuratețe Securitate De încredere/sigură Oportunitate Reținere Utilitate Viruși de computer Accesibilitate Prea multe date Întrebuințare greșită Infrastructură 13. ȘTIINȚĂ/CUNOȘTINȚE Învățare din greșeli Drepturi de autor Brevete Mărci înregistrate Proprietate intelectuală Presupuneri ascunse sau false Împărțire a cunoștințelor Plecări de personal Reinventarea roții Decepție 14
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
convenții 21. ACȚIONARI MAJORITARI ȘI PARTENERI Puterea relațiilor Abilitatea de a influența Interes pentru competiție Conflict de interese Planuri ascunse sau în schimbare Percepții diferite Ignoranță Sfaturi păguboase Fuziuni Principii de afaceri Eșec al parteneriatului 22. STRATEGIE ȘI LUAREA DECIZIILOR Oportunități Puncte tari Achiziții Amenințări Intrarea sau ieșirea de pe piață Managementul portofoliului Evaluare Presupuneri esențiale Modele de business Cesiuni de active; transferuri de active Evaluarea investițiilor Planificare A nu face nimic Inovație Lipsă de viziune 23. SISTEME Compatibiliatate Integrare Interfețe Selecție
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
active; transferuri de active Evaluarea investițiilor Planificare A nu face nimic Inovație Lipsă de viziune 23. SISTEME Compatibiliatate Integrare Interfețe Selecție Accidente/întâmplări neprevăzute Design Stabilitate Implementare Folosință/utilitate 24. TEHNOLOGIE Creșterea comerțului electronic și a comerțului mobil Inovație Identitatea/oportunitățile grupului Dezvoltarea produselor Alternative Cercetare Accesul la noi tehnologii Schimbări/tendințe noi în industrie/ramură Învechire/ieșire din uz Figura 3.4. Listă de verificare a riscurilor Capitolul 3. Managementul riscului 235 În lume există mai multe standarde privind managementul
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
printr-o gestionare adecvată, permite organizației să aibă mai multă încredere că va Capitolul 3. Managementul riscului 241 obține rezultatele dorite, să mențină amenințările în limitele acceptabile și chiar să ia decizii bazate pe informații care ajută organizația să exploateze oportunitățile care pot să apară. În același timp, o bună gestionare a riscurilor crește încrederea pe care factorii interesați o au în guvernanța corporativă din cadrul organizației și în capacitatea acesteia din urmă de a-și atinge obiectivele. Gestionarea riscurilor este o
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
cojile de banană” Mai puține vizite de reglementare Evită acceptarea de eșecuri ale sistemului Registrul riscurilor menținut la zi Sporește înțelegerea vulnerabilităților Reducerea provocărilor legale Mărește șansa de atingere a obiectivelor Procent sporit al obiectivelor atinse Identifică principalele riscuri și oportunități Soluționarea plângerilor - număr și rezultate/efecte Documentare formală asupra riscurilor Declarație mult mai concretă a guvernanței corporative Gestionare mai bună a riscului financiar Câștigarea unei poziții mai înalte într-o ierarhie Împărțirea/difuzarea cunoștințelor despre controale Reducere a costului riscului
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
cu scopul de a transforma incertitudinile într-un avantaj pentru organizație, limitând nivelul amenințărilor. Orice măsură luată de organizație pentru controlul riscurilor se încadrează în cunoscutul „sistem de control intern”. Controlul riscurilor presupune realizarea următoarelor activități: tolerarea; tratarea; transferarea; încetarea; oportunități. Capitolul 3. Managementul riscului 257 a. Tolerarea riscurilor Riscurile pot fi acceptate fără să fie necesară luarea vreunei măsuri. În cazul unor riscuri, chiar dacă cu greu sunt tolerate, nu întotdeauna avem posibilitatea să acționăm datorită, spre exemplu, costului măsurilor respective
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
timp în străinătate este însoțită de posibilitatea nedorită a plecării acestora din organizație. Desigur că această opțiune poate avea o importanță deosebită în gestionarea proiectelor dacă devine clar faptul că relația previzionată cost-beneficii este pusă în pericol. e. Beneficierea de pe urma oportunităților Această opțiune trebuie luată în considerare ori de câte ori un risc este tolerat, tratat sau transferat. În această situație există următoarele posibilități: simultan cu reducerea evenimentelor, riscul apare ca oportunitate. Spre exemplu, dacă o investiție mare este riscantă, se reevaluează instrumentele de
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
faptul că relația previzionată cost-beneficii este pusă în pericol. e. Beneficierea de pe urma oportunităților Această opțiune trebuie luată în considerare ori de câte ori un risc este tolerat, tratat sau transferat. În această situație există următoarele posibilități: simultan cu reducerea evenimentelor, riscul apare ca oportunitate. Spre exemplu, dacă o investiție mare este riscantă, se reevaluează instrumentele de control, dacă sunt suficiente și justifică eventuale cheltuieli cu acestea; existența unor circumstanțe care, negenerând riscuri, oferă chiar oportunități (spre exemplu: scăderea prețurilor la bunuri și servicii, care
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
următoarele posibilități: simultan cu reducerea evenimentelor, riscul apare ca oportunitate. Spre exemplu, dacă o investiție mare este riscantă, se reevaluează instrumentele de control, dacă sunt suficiente și justifică eventuale cheltuieli cu acestea; existența unor circumstanțe care, negenerând riscuri, oferă chiar oportunități (spre exemplu: scăderea prețurilor la bunuri și servicii, care conduce la eliberarea de resurse ce pot fi realocate). În situația conceperii unor instrumente de control, care vor fi puse în practică, urmărim să atingem regula generală, respectiv instrumentele de control
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
pentru a administra riscurile astfel încât să se încadreze în apetitul de risc, pentru a furniza o asigurare rezonabilă în ceea ce privește îndeplinirea obiectivelor entității. Declarația de control intern SIC ERM CRSA Identificare Evaluare Management Verificări IMPACT Timp cost Integrare Valoare RM Amenințări Oportunități P R O B A B I L I T A T E Ridicat Scăzut Mediu Ridicat Administrarea riscurilor Scăzut Mediu MANDATARI Obiective Politica de risc Capitolul 3. Managementul riscului 273 În prezent, nu există un standard internațional pentru gestionarea
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
legislativ și nici în codurile guvernanței corporative. În acest sens, buna practică în domeniu are înțelegeri diferite, respectiv Cadrul COSOERM se bazează pe înțelegerea riscurilor care produc consecințe negative pe când Standardele japoneze și australiene privind managementul riscurilor, acceptă și existența oportunităților. În privința raportărilor externe există de asemenea diferențe cu privire la managementul riscurilor astfel: descrierea sistemului de management al riscurilor este obligatoriu în Germania în baza Standardului de contabilitate nr. 5 (GAS 5) și este auditat de 39 Margaret Woods, Peter Kajüter, Philip
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]