39,817 matches
-
că în prezent, în majoritatea tehnologiilor moderne de fabricație se prevede o recirculare cât mai intensă, creându-se posibilități de recuperare și valorificare a materiilor din apele uzate industriale. Totodată, există preocupări pentru soluționarea canalizărilor în mod complex, fie prin rezolvări zonale (la nivel de sate/comune), fie prin corelarea canalizărilor orășenești cu cele industriale, în vederea obținerii unor lucrări cu eficiență sporită. Astfel, se pune un accent deosebit pe realizarea concomitentă a rețelelor de canalizare cu stațiile de epurare, în vederea protejării
Reţele de canaliza re orăşeneşti şi industriale : exemple de calcul by Tobolcea Viorel, Tobolcea Cosmin, Creţu Valentin () [Corola-publishinghouse/Administrative/91652_a_92377]
-
și organizațiile de stat, societățile comerciale de profil, de stat sau particulare, alte organizații. În cele ce urmează cartea își propune a prezenta o serie de lucrări de proiectare, care au fost realizate ca investiții și care au ca aplicabilitate, rezolvări diferite în funcție de tema solicitată. 3 i. Elemente generale teoretice privind proiectarea rețelelor de canalizare i.1. Sisteme de canalizare Sistemele de canalizare cuprind totalitatea construcțiilor și instalațiilor ce colectează, transportă, tratează și evacuează apele de canalizare în receptorul natural./ 7
Reţele de canaliza re orăşeneşti şi industriale : exemple de calcul by Tobolcea Viorel, Tobolcea Cosmin, Creţu Valentin () [Corola-publishinghouse/Administrative/91652_a_92377]
-
dificultăților de epurare, conduc la costuri ridicate ale instalațiilor de canalizare , iar managementul tehnic al apelor uzate este o componentă importantă a prețului produsului finit . Plecând de la condițiile de vărsare a apelor industriale uzate în rețeaua de canalizare publică, la rezolvarea canalizării apelor industriale se ține seama de următoarele principii : - adoptarea unei tehnologii de fabricare, prin care evacuările de ape uzate să se reducă la minimum (de exemplu, sistemul nou, cu difuzie continuă, la fabricile de zahăr, față de sistemul vechi, cu
Reţele de canaliza re orăşeneşti şi industriale : exemple de calcul by Tobolcea Viorel, Tobolcea Cosmin, Creţu Valentin () [Corola-publishinghouse/Administrative/91652_a_92377]
-
I și II; - Planurile de conformare privind mediul înconjurător. Motivațiile transformării sistemului unitar în sistem separativ sunt: - neîncadrarea în parametrii calitativi ca L.M.A. conform legislației în vigoare; - cheltuielile foarte mari privind penalizările parametrilor depășiți; - studiu de variante posibile pentru rezolvarea depoluării mediului ambiant; - studii privind refolosirea deșeurilor (sub formă de materie în suspensie reciclabilă din apă uzată); - optimizarea cheltuielilor privind investițiile și cheltuielile viitore de exploatare privind transportul și depoluarea apelor canalizate. 2.1.5.1. Lucrări propuse privind optimizarea
Reţele de canaliza re orăşeneşti şi industriale : exemple de calcul by Tobolcea Viorel, Tobolcea Cosmin, Creţu Valentin () [Corola-publishinghouse/Administrative/91652_a_92377]
-
transportate printr-o conductă de refulare la rețeaua de canalizare a mun. Roman) Motivațiile acestei modificări sunt: - neîncadrarea în parametrii calitativi ca L.M.A., conform legislației în vigoare; - cheltuielile foarte mari privind penalizările parametrilor depășiți; - studiul de variante posibile pentru rezolvarea depoluării mediului ambiant; - studii privind refolosirea deșeurilor (sub formă de materie în suspensie reciclabilă din apa uzată); - optimizarea cheltuielilor privind investițiile și cheltuielile viitoare de exploatare privind transportul și depoluarea apelor canalizate. Instalația de epurare 1 aferentă secției Barbotină este
Reţele de canaliza re orăşeneşti şi industriale : exemple de calcul by Tobolcea Viorel, Tobolcea Cosmin, Creţu Valentin () [Corola-publishinghouse/Administrative/91652_a_92377]
-
există condiții speciale, ieșite din normalitate, acestea trebuie specificate pentru a putea fi preluate în programele de calcul utilizate. 4. Profilul terenului, în coordonate spațiale (x, y, z), se realizează odată cu trasarea de la punctul 2, utilizând Global Mapper. 5. Pentru rezolvarea hidraulică a rețelei se utilizează un program de analiză și un pachet de programe de calcul specializate. Acesta calculează valorile presiunilor, debitelor, pierderilor de sarcină și ale vitezelor, în baza seturilor de date impuse. Pentru modelarea, calibrarea și dimensionarea hidraulică
Reţele de canaliza re orăşeneşti şi industriale : exemple de calcul by Tobolcea Viorel, Tobolcea Cosmin, Creţu Valentin () [Corola-publishinghouse/Administrative/91652_a_92377]
-
Simularea dinamică se referă la simularea pe tot timpul zilei (24 de ore). Variația debitului trebuie cunoscută pe tot intervalul celor 24 de ore pentru a realiza calibrarea modelului. Criteriile de proiectare includ zonele de presiune și costul de producție. Rezolvarea hidraulică a unei rețele este cu atât mai complexă cu cât rețeaua în sine este mai complexă. Pentru rețelele complexe (vezi figura de mai jos) se poate ajunge la efectuarea calculelor parametrilor și hidraulici pentru peste 1500 - 2000 noduri de
Reţele de canaliza re orăşeneşti şi industriale : exemple de calcul by Tobolcea Viorel, Tobolcea Cosmin, Creţu Valentin () [Corola-publishinghouse/Administrative/91652_a_92377]
-
programelor de calcul. Modelul este folosit pentru a simula și analiza un sistem de distribuție a apei existent, precum și pentru planificarea și proiectarea de noi sisteme și simularea funcționării acestora. Un model de rețea are el însuși două componente: o rezolvare matematică (soluție) a rețelei și un set de date care să descrie sistemul. În urma efectuării calculelor hidraulice de dimensionare și verificare EPANET poate simula funcționarea întregului sistem (sursă - tratare - înmagazinare - rețea) cu un pas de calcul prestabilit. Astfel, pentru fiecare
Reţele de canaliza re orăşeneşti şi industriale : exemple de calcul by Tobolcea Viorel, Tobolcea Cosmin, Creţu Valentin () [Corola-publishinghouse/Administrative/91652_a_92377]
-
de caz merită parcurse, însă nu doar pentru „povestea specifică” pe care o includ, ci și pentru informațiile cu caracter de generalitate; după cum am arătat pe parcursul lucrării, organizațiile sunt caracterizate de izomorfism, de convergență, de o similaritate a modalităților de rezolvare a unor probleme, așa că, parcurgând cât mai multe exemple, cititorul poate înțelege problemele comune ale organizațiilor și soluțiile lor similare, modalitățile generale de structurare și funcționare a organizațiilor și tipurile de răspuns la provocările apărute. Întâlnirea mea cu sociologia organizațiilor
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
Constanța grupului, dimensiunea lui au fost de asemenea elemente pozitive (M. Vlăsceanu, 1993; M. Zlate, 2004, A. DuBrin, 2005). Experimentul Howthorne a fost dovada clară că relațiile umane sunt esențiale pentru creșterea productivității, iar aceasta, ca problemă umană, necesită o rezolvare umană... „Pentru ca o problemă umană să ducă la o soluție umană sunt necesare date umane și instrumente umane” (Roethlisberger, 1980, apud M. Vlăsceanu, 1993, p. 44). O concluzie de asemenea importantă a fost aceea că prezența managerilor în preajma grupului experimental
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
consider esențiale pentru orice proces de conducere. Criterii Modelul autoritar Modelul democratic 1. Se centrează pe: Sarcini/realizări Oameni 2. Abordarea privind luarea deciziei Non-participativă, directivă Participativă 3. Autoritatea Centralizată (preferă să controleze el totul) Descentralizată, delegată 3. Abordarea privind rezolvarea de probleme Conflict/confruntare Cooperare/negociere 4. Strategia motivațională Extrinsecă și negativă (bazată pe sancțiuni) Intrinsecă și pozitivă (bazată pe recompense) 5. Valorile promovate Muncă, conformism Libertate, permisivitate, creativitate 6. Grup/susținători Slab educați, puțin implicați Înalt educați, foarte implicați
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
prezent în viața organizațiilor. El apare atunci când interesele diverșilor actori dintr-o organizație nu (mai) sunt comune, se ciocnesc, sunt divergente. Potrivit unor autori, „managerii consumă între 20 și 30% din timpul lor de muncă acționând direct sau indirect pentru rezolvarea conflictelor” (Du Brin, 2005, p. 147). Pentru a putea opera cu noțiunea de conflict se impune o definiție a acesteia. Conflictul reprezintă procesul de apariție, escaladare și rezolvare a unor situații în care scopurile, obiectivele sau interesele unor indivizi sau
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
și 30% din timpul lor de muncă acționând direct sau indirect pentru rezolvarea conflictelor” (Du Brin, 2005, p. 147). Pentru a putea opera cu noțiunea de conflict se impune o definiție a acesteia. Conflictul reprezintă procesul de apariție, escaladare și rezolvare a unor situații în care scopurile, obiectivele sau interesele unor indivizi sau grupuri din cadrul oganizațiilor sunt divergente. De exemplu, două departamente diferite (să zicem, de producție și de vânzări) nu se înțeleg adesea asupra caracteristicilor produselor, cei din producție fiind
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
în conflict. Competiția sau confruntarea presupune o poziție de avantaj, cu șanse de câștig, sau lipsa unei alternative; la ea trebuie să se recurgă doar în situații extreme deoarece presupune un câștigător, dar și un perdant. Pentru a fi o rezolvare de durată, acceptată de cel care pierde, competiția trebuie să fie corectă, să aibă reguli clare care să fie respectate. Adaptarea este oarecum asemănătoare cu compromisul, dar nu presupune o soluție definitivă, clară, ci mai degrabă o redefinire continuă a
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
direcție clară și organizația crește prin standardizare și eficientizare, dar datorită centralizării controlului și deciziilor urmează o criză de autonomie, resimțită mai ales în noile departamente, precum cele de cercetare și dezvoltare care se simt frustrate de lipsa de autonomie. Rezolvarea celei de-a doua crize presupune o altă etapă de creștere prin delegarea autorității și responsabilităților, care, în final, produce o a treia criză, determinată de lipsa de control datorată competiției pentru resurse între managementul de la diverse niveluri. Rezolvarea crizei
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
autonomie. Rezolvarea celei de-a doua crize presupune o altă etapă de creștere prin delegarea autorității și responsabilităților, care, în final, produce o a treia criză, determinată de lipsa de control datorată competiției pentru resurse între managementul de la diverse niveluri. Rezolvarea crizei de control se face prin coordonare, care presupune o îmbinare a controlului la vârf al resurselor și deciziilor strategice și controlul la bază al celor funcționale. Echilibrul atins prin coordonare presupune o nouă perioadă de creștere care, dacă nu
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
bază al celor funcționale. Echilibrul atins prin coordonare presupune o nouă perioadă de creștere care, dacă nu este gestionată continuu și eficient, conduce la o criză numită de Greiner de „panglică roșie” (red tape), care presupune birocratizarea și formalizarea excesivă. Rezolvarea acestei ultime crize se face prin colaborare, adică prin decizii de grup, cooperare în găsirea de soluții etc. Organizațiile vor avea de înfruntat în continuare alte tipuri de crize (de exemplu, crize de complexitate, de adaptabilitate, de supracreștere, de lipsă
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
premii, evenimente create și finanțate. Strategiile de marketing specifice la Tuborg Pe lângă strategiile de marketing relativ comune firmelor din industria de bere, mi-au atras atenția cele ale firmei Tuborg, pentru soluția strategică și originalitate și prin abordarea marketingului ca rezolvare directă a unor probleme specifice. 1. Crearea de evenimente în extrasezon: berea de Crăciun Pentru a mări vânzările în perioada de iarnă, cea mai dificilă pentru producătorii de bere, Tuborg a lansat campania Tuborg Christmas Brew, oferind un sortiment de
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
de vedere intelectual, cât și fizic. După cum arată analiza istorică, un asemenea instrument l-a constituit competițiile sportive. Evenimentele istorice ulterioare au demonstrat universalitatea acestui instrument creat datorită ingeniozității strămoșilor. Competițiile sportive nu numai că au devenit o metodă de rezolvare a conflictelor dintre indivizi, ci și între triburi, iar mai târziu și între unele state. Competițiile sportive, treptat, s-au transformat în instituție a sportului ca instrument social de control al desăvârșirii fizice și psihice a omului. Esența personală a
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
putere legitimă. Numită și autoritate birocratică, este legată cel mai adesea de o anumită poziție decât de o persoană. Acest tip de autoritate este specific regimurilor democratice moderne. O astfel de autoritate a exercitat-o președintele Juan Antonio Samaranch în rezolvarea cazului de corupție în perioada decembrie 1998 - Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 98 decembrie 1999. Fiind pusă sub semnul întrebării transparența, obiectivitatea și corectitudinea funcționării CIO, președintele a optat pentru restructurarea CIO, înființând Comisia Etică și
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
creangă de aur pe care să se așeze? Nu. Ea iubea crengile verzi cu umbra deasă.Se gândi Împăratul, se tot gândi, dar nu găsi nimic. Chemă la el pe toți sfeșnicii din țară, dar nu-l mulțumi ideea niciunuia. Rezolvarea o găsi copilul unui slujitor de la grajduri care Îi spuse Împăratului ca așa neagră cum este pasărea i-ar sta bine cu o bentiță roșie.Împăratul Îl luă În brațe și Îl sărută pe creștet și cu mâna lui legă
Legendele copilăriei by Lenuţa Rusu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1691_a_3048]
-
de cai verzi pe pereți. Ieși în oraș și se duse la o agenție imobiliară, pentru a vedea cum poate rezolva cu închirierea casei de la Bușteni. Dădu un anunț la ziar și acum trebuia să aștepte. Mergând prin centru "cu rezolvarea problemei", se trezi la Universitate, la intrarea în fostul lui atelier. Studenții se întorseseră și erau în forfota pregătirilor pentru examene. Bufetul" era plin, tinerii stăteau la rând, flămânzi și înfrigurați. Lângă casă, Petre îl văzu pe "patron". La mulți
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1564_a_2862]
-
avansa profesional mai bine"79. Acest tablou ne sugerează că atașamentul emoțional al angajaților față de companie este emanația valorii ieșite din experiența de muncă în ansamblul său, adică din satifacția interioară pe care aceștia o simt și care decurge din rezolvarea sarcinilor de muncă, din aprecierea echipei în care lucrează, din încrederea în filosofia, valorile, obiectivele companiei unde lucrează etc. Pe lângă beneficiile amintite mai sus, un brand mai vin-de și o poveste de legitimare. Analog, un brand de angajator vinde o
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
reconstruiește credibilitatea în fața salariaților, sprijină realmente managementul brandului prin aportul de acțiuni la construirea și întărirea culturii organizaționale, proiectarea proceselor și activităților de resurse umane, proiectarea politicilor de personal, stabilirea unui climat favorabil, mai ales în situația crizelor și schimbărilor, rezolvarea conflictelor datorate subculturilor departamentale sau profesionale care, de cele mai multe ori, au limbaje diferite pentru aceeași realitate etc. Din perspectiva departamentului de marketing, rezultatele se traduc în rezolvarea problemei legate de sfera sa de influență. "Una dintre cele mai fecvente nemulțumiri
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
de personal, stabilirea unui climat favorabil, mai ales în situația crizelor și schimbărilor, rezolvarea conflictelor datorate subculturilor departamentale sau profesionale care, de cele mai multe ori, au limbaje diferite pentru aceeași realitate etc. Din perspectiva departamentului de marketing, rezultatele se traduc în rezolvarea problemei legate de sfera sa de influență. "Una dintre cele mai fecvente nemulțumiri pe care le auzim din partea oamenilor de marketing din domeniul serviciilor este că sfera lor de influență se extinde rareori peste comunicarea de brand"107. Brandul de
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]