1,649 matches
-
uzat și veșted acum, după o viață de ofițer de cava lerie dusă În petreceri de holtei și joc de cărți. L-am Întâlnit după război, ca „director“ - În chip de sinecură sau de contraserviciu al amabilităților lui cu toți subordonații săi În lunga-i carieră - În preaonestul și cu patină veche magazin de lucruri bune Heinrich Prager, de peste drum de poștă, În care colonelul meu părea un Îngropat de viu, alături de patronul veșnic plictisit și de bătrânii vânzători ajunși și
Caleidoscopul unei jumătăţi de veac în Bucureşti (1900-1950) şi alte pagini memorialistice by Constantin Beldie () [Corola-publishinghouse/Memoirs/1330_a_2733]
-
sia sensibilității religioase în forma sa maximală, extazul, transa mistică. Discursul său ar trebui să ne atragă atenția pentru că el a devenit liturgic, împins spre constatările înalt filozofice care nu mai reglează raporturi mundane, precum cel dintre un șef și subordonatul său, sau dintre cetățean și autorități, ci pe cele dintre om și instanțele superioare, dintre om și dimensiunea destinală a existenței sale, dintre om și Divinitate. Micul funcționar decretează moartea lui Dumnezeu, - într-o formă politeistă sau mono- teistă nu
Caragiale după Caragiale by Angelo Mitchievici () [Corola-publishinghouse/Memoirs/819_a_1754]
-
bilaterale, numărul total de contracte ar fi de 45 (combinări de zece luate câte doi). Să luăm acum în considerare internalizarea tranzacțiilor de piață în cadrul unor organizații numite firme. Organizatorii firmei vor încheia contracte cu agenții producători, care vor deveni subordonații lor. Acești subordonați, la rândul lor, vor accepta să lucreze sub direcția organizatorilor numai dacă vor primi o remunerare suficient de mare în raport cu câștigul pe care l-ar obține acționând în cadrul unui sistem de piață complet. Avantajele internalizării pot fi
Modele de creştere a întreprinderii by Bogdan Anastasiei () [Corola-publishinghouse/Science/515_a_720]
-
de contracte ar fi de 45 (combinări de zece luate câte doi). Să luăm acum în considerare internalizarea tranzacțiilor de piață în cadrul unor organizații numite firme. Organizatorii firmei vor încheia contracte cu agenții producători, care vor deveni subordonații lor. Acești subordonați, la rândul lor, vor accepta să lucreze sub direcția organizatorilor numai dacă vor primi o remunerare suficient de mare în raport cu câștigul pe care l-ar obține acționând în cadrul unui sistem de piață complet. Avantajele internalizării pot fi sintetizate în următoarele
Modele de creştere a întreprinderii by Bogdan Anastasiei () [Corola-publishinghouse/Science/515_a_720]
-
orașu nu sa găsitu nici o persoană care să facă ofrande de vinuri vechi. Pentru care cu respectu vă supunem acestea ca Îndeplinire a oficiului (serviciului, n.n.)”. Același amar răspuns primise polițaiul pe data de 12 august 1877 și de la subordonatul său din Despărțirea a II-a, comisarul Holban, care scrisese un text parcă tras la indigo după cel al colegului de la prima Despărțire. g. Nici trăsurile rechiziționate pentru front nu erau prea de soi... Deoarece, atât moldovenii cât și muntenii
Momente istorice bârlădene, huşene şi vasluiene by Paul Z ahariuc () [Corola-publishinghouse/Memoirs/1744_a_92269]
-
ai corpurilor de linie săi trimiteți la Bârlad spre a lua calea ferată (subl.ns.)”. Știm că linia București - Bârlad a fost inaugurată la data de 1/13 septembrie 1872. Ca de obicei, polițaiul i-a Însărcinat pe cei doi subordonați din despărțirile orașului pentru depistarea acestor oameni. Într-un stil greoi, specific epocii, tot prefectura emisese și adresa nr.2537/9/21 aprilie 1877, prin care Alexandrescu era pus În gardă față de anumite restricții dictate de situația În sine: „Relativ la
Momente istorice bârlădene, huşene şi vasluiene by Paul Z ahariuc () [Corola-publishinghouse/Memoirs/1744_a_92269]
-
orig.) din 30 Aprilie espirat invitânduvă ca imediat și mult până În 24 de ore să trimiteți zisului Corp pe reserviștii de artilerie din clasa anilor 1868 și 1869”. Binențeles că amenințările au fost transmise În scris și urgent celor doi subordonați din oraș arătând că „...În cas contrar se va lua măsuri nefavorabile”. v. Milițieni la concentrare După cum aminteam În episodul trecut, nu era vorba despre același fel de milițieni din perioada ianuarie 1949 - decembrie 1989 ci de ostași În rezervă
Momente istorice bârlădene, huşene şi vasluiene by Paul Z ahariuc () [Corola-publishinghouse/Memoirs/1744_a_92269]
-
În două categorii: „a) Programe recomandate de către Casele de Creație populară editate de către aceste case de creație sau apărute În broșuri, volume, ziare și reviste centrale sau locale. b) programe proprii originale ale echipelor artistice”. Grijuliu, tartorultartorilor Își avertizase subordonatul astfel: „Cu privire la piesele de teatru (Într-un act sau mai multe), vă aducem la cunoștință că publicarea sau difuzarea lor integrală sau parțială În ziare, reviste, publicații periodice, broșuri, la radio și radioficare, nu vor putea avea loc fără controlul
Momente istorice bârlădene, huşene şi vasluiene by Paul Z ahariuc () [Corola-publishinghouse/Memoirs/1744_a_92269]
-
formală rusă”, Editura Univers, București, 1983. footnote>, care definește forma lucrării literare ca pe o unitate dinamică, al cărei caracter dinamic este asigurat de principiul arhitectonic și a cărei receptare se realizează prin desfășurarea raportului între factorul subordonator și cei subordonați, putem deduce faptul că în porțiunea de text în cauză, factorul subordonator, este, înainte de orice ritmul. Acesta funcționează ca principiu arhitectonic, coagulând cadrul cel mai potrivit pentru desfășurarea temei principale, „fuga” și a subtemelor cumulate în subsidiar, „râul, ca tărâm
AUTOBIOGRAFIA LUI PAISIE VELICIKOVSKI, O POETICĂ A DEVENIRII by NICOLETA-GINEVRA BACIU () [Corola-publishinghouse/Memoirs/346_a_610]
-
și autori ai programelor cu care PNL și PD au câștigat electoratul. Călin Popescu Tăriceanu este el însuși un mare repetent ca șef de partid și de guvern, odată ce nu a învățat lecția elementară că orice conducere inteligentă își atrage subordonați competenți și este ghidată de principiul performanței. El este un mare repetent în privința promisiunilor-cadru față de electorat: neacceptând alegeri anticipate a conservat o mare precaritate a votului Alianței D.A. și, prin aceasta, a determinat involuntar, sper, absența unor legi absolut necesare
[Corola-publishinghouse/Administrative/1964_a_3289]
-
de șantiere, alergători după spații, computere, mobilier și mături, după fochiști și zugravi (asta pe lângă norma sau normele didactice ale fiecăruia). Sunt paznici ai normelor etice și legilor, împărțitori de favoruri, mămici de serviciu pentru cazuri sociale și psihoterapeuți pentru subordonații nemulțumiți și frustrați. Pe scurt: sunt supervizorii și îngrijitorii tuturor lucrurilor: de la cercetare și studii, la spălarea podelelor și lipirea afișelor. Aceasta explică de ce au atât de multă putere: ei nu conduc universitățile, ci sunt universitățile, în sens instituțional. Profesori
[Corola-publishinghouse/Administrative/1964_a_3289]
-
doilea subordonat C, la același nivel cu B, împărțind astfel între aceștia influența pe care o delega. Dar B și C, devenind rivali de același grad, vor încerca să-și sporească influența, procurându-și fiecare, mai întâi unul, apoi doi subordonați. Structura piramidală e caracteristică grupurilor de comandament, iar dimensiunea lor critică e de 128-130 de persoane. Această dimensiune ne oferă limita a ceea Friedman a numit grup manipular, grupul care poate fi ținut în mână de un lider la nivel
[Corola-publishinghouse/Science/2057_a_3382]
-
și comunicare bună și o motivație economică; 3. consultativ: încurajarea delegării și a consultării; dezvoltă interacțiuni profunde, motivare cu recompensare, atitudini favorabile și un grad mare de asumare a răspunderii; 4. participativ: conducătorul se raportează cu respect și interes la subordonați (elevi); se consideră grupul, se încurajează comunicarea laterală și se realizează un climat favorabil bazat pe respect. Toate cele patru stiluri prezentate depind de situațiile educaționale specifice. În continuare, mai prezentăm, în final, și concepția lui Reddin privitoare la stilul
[Corola-publishinghouse/Science/2057_a_3382]
-
ai realizat și calculează abaterile; - pentru a nu te enerva și a nu te îmbolnăvi ești tentat să renunți la control, fapt care poate minimaliza eficiența activității; • condu prin excepție: - deviza managementului prin excepție este „nu trebuie să știi istorie”; - subordonații trebuie să iți dea informații de exceptie; • micșorează pauzele: - de obicei inactivitatea este ridicată la nivel de activitate; - subalternii trebuie obligați să alcătuiască un raport asupra activității zilnice; - în perioade de criză activitățile trebuie să se desfășoare continuu, fără întreruperi
[Corola-publishinghouse/Science/2057_a_3382]
-
așezată undeva între Elveția, Franța, Germania, Asia și Africa". Discursul lui zeflemisitor este o reflectare ironic-satirică a limbajului de lemn, a demagogiei și a forței de persuasiune a sinonimelor aranjate în dublete: "Totuși și cu toate acestea, dragi cetățeni și subordonați, regimul și guvernul nostru, cu marea noastră înțelepciune și clarviziune, știm și cunoaștem cât de greu și anevoios este pentru ființa umană, pentru bipedul vorbitor, să uite practicile învechite, să renunțe la comportamentul din trecut; de la începuturile lumii, de la facere
by CARMEN ANDRAŞ [Corola-publishinghouse/Science/947_a_2455]
-
dată spectatorii neutri sau actorii implicați în jocul alianțelor și cancelariilor. Decan era baronul Pasetti, aflat în fruntea ambasadei Austro-Ungariei, cu sediul la Palatul Chigi, cumpărat mai tîrziu de Mussolini pentru a aduce de la Consulta Ministerul Afacerilor Externe. Ambasadorul și subordonații săi reprezentau fidel rasa funcționarilor monarhiei imperiale și regale: meticuloși, incapabili să vadă dincolo de hîrtiile lor. Deși aliate, Italia și Austria trăiau pe picior de neîncredere, foarte aproape de ostilitate. Germania, cățărată în vîrful Capitoliului, în Palatul Caffarelli, ca pentru a
by DIMITRIE GHYKA [Corola-publishinghouse/Memoirs/1001_a_2509]
-
a fost urmată de o catastrofă. Cappello realizase o înaintare spectaculoasă, dar cu pierderi importante. Pentru a exploata succesul, înainte ca inamicul bătut să aibă timpul să-și consolideze pozițiile, era imediat nevoie de întăriri considerabile. Cadorna, care aștepta ca subordonatul său să ajungă în situația aceasta, se afla în postura facilă de a arăta că nu are rezerve disponibile spre a susține această ofensivă costisitoare în oameni și, prin urmare, condamnată dinainte; iar lui Cappello, care îi demonstra pericolul noii
by DIMITRIE GHYKA [Corola-publishinghouse/Memoirs/1001_a_2509]
-
o perspectivă mai nuanțată, trebuie să recurgem la cercetări de tip microsociologic, în urma cărora se va vedea că în interiorul organizației se pot distinge, dincolo de "marea echipa" care, într-adevăr îi cuprinde, într-un sens, si pe membrii conducerii și pe subordonați, mai multe echipe cu viziuni, interese și mize diferite, așa cum am arătat până acum. Problemele de acest fel nu sunt simple chestiuni de terminologie, ci efectele inevitabile ale unei perspective statice asupra organizațiilor. Aceste perspective sunt considerate necesare pentru a
by Răzvan Enache [Corola-publishinghouse/Science/1038_a_2546]
-
eu, de 12 și lată de 3 metri, pe care erau instalate 16 vetre de foc cu aer comprimat - șapte făcute pe o parte, șapte focuri pe cealaltă parte și două focuri la capetele vetrei m ari. Din nefericire eram subordonatul direct al maistrului Anghel, șeful atelierului de fierărie. Aici se executau tot felul de piese trebuitoare pentru buna activitate a minelor de cărbune, de menținere a siguranței căilor ferate mici și de întreținere a locomotivelor care funcționau în cadrul societății. Maistrul
Întoarcere în timp by Despa Dragomi () [Corola-publishinghouse/Memoirs/1236_a_2192]
-
asupra propriei cariere tolerarea abuzurilor verbale între angajații aflați în subordinea lor, chiar dacă ei nu sunt implicați personal. Sunt conștienți de faptul că abuzul verbal distinge spiritul de echipă, paralizează indivizii și poate genera litigii neplăcute. Tolerarea abuzului verbal între subordonați conduce inevitabil la se deteriorează propriilor interese. Rezultatele echipelor devin mai slabe pe măsură ce atmosfera din birouri se deteriorează. Managerii încep să se întrebe ce se petrece. Între timp, angajații se concentrează asupra găsirii unui răspuns la întrebarea: „Cum să mă
[Corola-publishinghouse/Science/1992_a_3317]
-
pe chestiuni ce țin de muncă? Pentru ei munca este cel mai bun lucru asupra căruia să-ți reverși pasiunile. Cu timpul, au ajuns să nu-și mai controleze reacțiile. Chiar și în cele mai bune momente, comunicarea lor cu subordonații este impregnată de o notă de sarcasm. În momentele cele mai proaste, mustră oamenii pe față, iar pe la spate le sapă reputația. Mulți dintre acești agresori ar dori să își schimbe comportamentul - or, li s-a pus în vedere, de către
[Corola-publishinghouse/Science/1992_a_3317]
-
schimbare începe cu președintele companiei sau cu directorul executiv. Când aceste persoane demonstrează prin exemplul personal că abuzul de limbaj nu mai e tolerat, ceilalți îi vor urma. Reversul medaliei este că exemplul negativ al directorului este copiat rapid de către subordonați. Ce este abuzul de limbaj? Să începem prin definirea clară a termenilor prin precizarea a ceea ce nu intră în categoria abuzului verbal. Agresiunea verbală la locul de muncă nu este reprezentată de orice formă de comunicare care vi se pare
[Corola-publishinghouse/Science/1992_a_3317]
-
de limbaj? Să începem prin definirea clară a termenilor prin precizarea a ceea ce nu intră în categoria abuzului verbal. Agresiunea verbală la locul de muncă nu este reprezentată de orice formă de comunicare care vi se pare jignitoare. Superiorii, colegii, subordonații și clienții nu au numai dreptul, dar chiar și obligația de a pune degetul pe rană și de a vă informa despre părțile pozitive și negative ale performanței dumneavoastră profesionale. Poate că nu vă place ce auziți, însă faptul că
[Corola-publishinghouse/Science/1992_a_3317]
-
și teoria Y de management. Pentru motive care vor deveni clare pe parcurs, managerii teoriei X sunt mult mai predispuși să își atace verbal angajații decât managerii teoriei Y. De fapt, după Macgregor, managerii teoriei X fac următoarele presupuneri cu privire la subordonații lor: angajații sunt leneși din naștere și e nevoie să fie struniți prin teamă; angajații sunt interesați numai de ceea ce pot obține de la firmă, nu și de ceea ce pot da firmei; munca în sine este plictisitoare și neplăcută, fiind făcută
[Corola-publishinghouse/Science/1992_a_3317]
-
în echipă sau să dezvolte sentimente de loialitate și atașament față de firmă. Din aceste motive, Macgregor pledează pentru eficacitatea unui stil alternativ de management, descris de teoria Y. Managerii care adoptă această abordare fac presupuneri diferite cu privire la muncă și la subordonați. În locul prezumțiilor negative ale managerilor teoriei X, cei descriși în teoria Y fac următoarele presupuneri: • munca poate fi interesantă, plăcută, producătoare de satisfacție și aproape imposibil de deosebit de hobby-uri sau activitățile recreative; • angajații sunt inteligenți și le place să
[Corola-publishinghouse/Science/1992_a_3317]