7,547 matches
-
Pe de o parte, există un transfer rapid al noutăților, în special sub forma noilor produse, iar pe de altă parte, este evidentă o întârziere în ceea ce privește transferul tehnologiilor. Din păcate, infrastructura românească lasă mult de dorit, în special pentru segmentele uzuale cu impact asupra verigilor funcționale de intrare și ieșire ale organizației obișnuite. Transporturile auto se evidențiază într-un top negativ, dar nici celelalte tipuri de transport nu fac excepție. Ar mai fi de remarcat faptul că indicatorii energetici și ecologici
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
al riscului. Se poate presupune că aproximarea este benefică pentru majoritatea organizațiilor din România. Ceea ce se pierde din acuratețe este justificat prin prisma costurilor asociate analizei și oportunității. 4. Selectarea factorilor-cheie: se selectează un număr de factori-cheie pentru fiecare subsistem. Uzual, sunt suficienți doi-trei dintre cei cu influențele cele mai importante. Se selectează acei factori care: a) introduc limitări ale activității organizației; b) pot provoca discontinuități majore ale mediului cu influență asupra organizației; c) au o dinamică ce provoacă modificări semnificative
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
Aprecierea profitabilității/atractivității industriei: pe baza imaginii finale, se apreciază nivelul calitativ al ratei profitului și al altor indicatori ai valorii industriei pentru perioada strategică următoare, stabilindu-se setul de alternative posibile pentru diferitele categorii de strategii corespunzătoare nivelurilor strategice uzuale ce se potrivesc firmei analizate - de exemplu, creștere, diversificare, diferențiere. Aprecierea va fi concretizată într-o decizie strategică referitoare la problema care a declanșat analiza mediului concurențial. 4.3. Aplicație practicătc "4.3. Aplicație practică" Utilizarea modelului Porter pentru firma
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
de realizare a unui produs, dar și realizarea unor grupări de costuri pe baza unor criterii ce serveau optimizării performanțelor. Ambele forme focalizează încă interesul practicienilor actuali. Descompunerea unui proces de producție într-un lanț de activități înseamnă în mod uzual realizarea unei liste a acestora. Lista este o succesiune ce sugerează o relaționare relativ liniară și cronologică, excluzând anumite paralelisme ce au loc în realitate. Unii autori divizează apoi fiecare activitate într-o serie de subactivități, cu un grad aproximativ
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
realității. În faza următoare ar trebui identificate costurile asociate fiecărei activități primare, ca și celor de susținere, cu defalcarea lor pe activități primare. Operațiunea este dificilă și costisitoare, pentru că datele contabile nu sunt utilizabile, ca, de altfel, și compentențele contabile uzuale. Probabil, va fi necesar un personal tehnic familiarizat atât cu tehnicile de calculație a costurilor, cât mai ales cu descompunerea tehnică a procesului de producție. O operație de o complexitate similară este cea de repartizare a elementelor de capital tehnic
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
de relativitate care trebuie acceptat. 6.Optimizarea legăturilor: optimizarea legăturilor dintre diferitele activități necesită o ierarhizare a acestora după impactul presupus asupra generării unor avantaje competiționale. Rezultatul analizei este sintetizat într-un tablou de tipul celui din tabelul 5.4. Uzual, acest tablou conține numai activitățile generatoare de valoare ale firmei studiate. 5.3. Aplicații practicetc " 5.3. Aplicații practice" Descompunerea procesului firmei Consultax în activități generatoare de valoaretc " Descompunerea procesului firmei Consultax în activități generatoare de valoare" Firma de consultanță
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
costurile per unitate de produs, asociate procesului astfel descompus. Exprimarea se face procentual din prețul unitar. Costurile au fost determinate printr-un sistem propriu de urmărire, adaptat modelului ales pentru analiza lanțului valorii. O serie de activități din categoria celor uzuale nu au fost relevate, dar au fost asociate celor menționate și înscrise în caroiaj. În figura 5.5 este reprezentată descompunerea activelor pe baza activităților generice asociate modelului lanțului. Exprimarea este făcută procentual din valoarea totală. Pentru activitățile de susținere
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
o poziție specifică față de organizația analizată. De asemenea, se mai cunosc alte elemente asociate, cum ar fi: • configurația sau lista stakeholder-ilor pentru diferite tipuri de organizații; • conflictele ce pot apărea între stakeholder-i și evoluția acestora; • coalițiile dintre diferiții stakeholder-i; • arena uzuală de desfășurare a conflictelor sau a aranjamentelor dintre stakeholder-i. Chiar dacă există o experiență trecută privind elementele menționate, în cazul unei situații prezente rămân numeroase incertitudini legate de comportamentul stakeholder-ilor. Incertitudinea apare din cauza posibilităților nelimitate de variație a caracteristicilor individuale și
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
pregătire a analizei, ca și etape de fructificare a rezultatelor. Abordarea organizațională ar presupune următoarele etape (Bussiness: The Ultimate Resource, 2002): 1. stabilirea obiectivelor analizei; 2. selectarea participanților potriviți pentru analiză (o echipă de șase-zece specialiști este suficientă în mod uzual, dar ar putea fi și 25-30 de specialiști când se abordează o schimbare majoră); 3. alocarea resurselor și colectarea informațiilor strategice necesare; 4. crearea unui mediu favorabil analizei; 5. listarea elementelor pentru fiecare categorie a analizei; 6. evaluarea ideilor găsite
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
într-o strategie „agregată”, consistentă și coerentă, sugerată de săgețile din tabelul 7.2. e) Etapele 2-6 reprezintă analiza SWOT propriu-zisă, varianta modelului calitativ, care în final va fi vizualizată într-o formă sintetică într-un singur caroiaj de tip uzual tip 3 x 3. f) Practic, etapa 7 nu face parte din faza de formulare (analiză), ci din cea de implementare. Dacă se ia în considerare faptul că strategia reprezintă un proces de învățare adaptivă, atunci va rezulta că aplicarea
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
nu face o departajare netă de tip pozitiv/negativ, ci creează tipologii care se raportează la un anumit context. La momentul actual nu există o taxonomie standard, dar sunt elemente taxonomice și autori de referință. Aceștia sunt citați în manualele uzuale de management și servesc drept sursă de inspirație și de raportare pentru noile abordări care continuă să apară. Aceste apariții arată că subiectul este departe de a fi epuizat. Unele clasificări sunt doar abordări descriptive bazate pe diferite criterii de
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
astfel încât toate afacerile firmei să fie poziționate echilibrat în interiorul matricei. c) Poziția relativă pe piață = vânzări ale firmei analizate/vânzări ale principalului concurent se calculează cu referire la concurenții de pe acele piețe, deci concurenți diferiți ai firmei. Deși valoarea mediană uzuală este 1X, se poate lua în considerare pentru utilizare și valoarea 1,5X, ceea ce ar marca o dominanță clară a liderului dintr-o industrie. d) Valoarea mediană a scării, pentru coordonata „poziția relativă pe piață” (calculată conform punctului c) este
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
proiectele inițiale. Eficiența proiectanților a fost îmbunătățită constant prin alinierea la standardele actuale de utilizare a echipamentelor IT. Se proiectează din anii ’93-’94 cu utilizarea computerelor tip PC, iar azi utilizarea programelor 3D Solid Works face parte din abordarea uzuală. Astfel, deși numărul proiectanților a scăzut considerabil față de 1990, viteza lor de reacție s-a îmbunătățit continuu pentru a răspunde termenelor din ce în ce mai presante impuse de beneficiarii finali ai produselor. Un grad avansat de integrare prezintă avantaje de costuri, dacă produsele
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
pot adăuga un număr de produse de același tip cu caracteristici speciale. Aceste produse sunt destinate utilizărilor industriale de toate tipurile și construcțiilor, într-un număr de aplicații care nu este îngrădit decât de imaginația utilizatorului. Materialele de construcții comercializate uzual fac parte din câteva mari familii comune, incluzând și produse specifice instalațiilor: • ciment, ipsos, glet, adezivi și accesorii pentru zugrăveli; • grunduri și vopsele pentru vopsitorie; • materiale hidro și termoizolante; • cabluri și componente electrice; • materiale abrazive; • țevi PVC și elemente de
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
cererea. Formele concrete ale „invențioarelor” înseamnă anumite tipuri de prelucrări care par nesemnificative pentru nespecialiști, dar care sunt apreciate de utilizatorii ce trebuie să rezolve probleme neuzuale de producție. Serviciile pe care le oferă Metabras reprezintă o completare a activităților uzuale de producție. De fapt, acestea se traduc în realizarea unor produse la comandă, în special prin prelucrarea oțelului-beton. Firma are posibilitatea să debiteze tablă după desen (ceea ce poate însemna și proiectul clientului) cu ajutorul unor utilaje performante. Serviciile complementare, ca și
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
Aceste condiționări au obligat firma să-și modeleze amplasarea spațiilor de stocare și să-și poziționeze facilitățile astfel încât să poată fi folosită calea ferată. Prețurile de intrare sunt fluctuante, în funcție de variațiile ce se înregistrează pe piață. Pentru categoriile de produse uzuale, depozitele de mare capacitate pot avea rolul de element de amortizare a fluctuațiilor și de adaptare la dispersia de mărime a comenzilor clienților, dar induc costuri de stocare. Acestea sunt inferioare celor de penalizare, asociate unor rupturi de stoc în
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
Arnold Schwarzenegger. Noile materiale publicitare tipografice din 2006 sunt de bună calitate, fiind realizate cu tehnici de ultimă oră. Utilizarea tehnicilor de promovare moderne prin intermediul Internetului, ce prezintă site-ul firmei ca prim element de contact, transmite elementele de poziționare uzuale, dar are și câteva particularități interesante, între care o prezentare a staffului firmei. II.6. Managementul resurselor umanetc "II.6. Managementul resurselor umane" Succesul pe care l-a avut Metabras în ultimul deceniu este explicat de creatoarea firmei, Antonia Ceposu
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
de protecție. În viitorul apropiat, această problematică a responsabilității sociale va deveni o componentă consistentă a strategiei grupului, înscriindu-se în trendul modei manageriale care începe să se facă simțită și în România. Certificarea în acest domeniu va fi la fel de uzuală ca și cea din domeniul calității. III.10. Strategii prezente și viitoaretc "III.10. Strategii prezente și viitoare" Grupul de firme și-a format în timp o strategie impusă de caracteristicile unei piețe în schimbare, cu tendințele de maturizare pe
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
și a existat o bază economică nefavorabilă, venitul disponibil al consumatorului a scăzut dramatic, iar inflația a avut manifestările cele mai brutale și mai de lungă durată între țările est-europene foste comuniste. Atât venitul, cât și inflația au, în mod uzual, efecte negative asupra afacerilor din această industrie, dar în România trendul pozitiv al afacerilor cu băuturi răcoritoare s-a păstrat, iar după 2000 chiar s-a consolidat prin cifre de creștere, cu doi digiți. Situația vânzărilor Coca-Cola în România, în comparație cu
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
fie extinsă la în generarea unor evenimente culturale sau în sponsorizarea generoasă a acestora. De la evenimente separate la acțiuni de durată ce vizează încetățenirea unui sistem nou de valori orientat spre competiție și prietenie, Coca-Cola folosește tot sistemul de acțiuni uzuale, dar într-o dinamică proprie și cu creativitatea specifică. Sponsorizarea artei apare ca fiind ceva predictibil pentru o firmă care dorește să creeze ceva durabil. În România convergența dintre firma-mamă și îmbuteliator suprapune simboluri de artă modernă - pop-art - unor simboluri
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
despre marketing propriu-zis, ci de acele aspecte care ajută la diferențierea proiectului În cauză, de toate celelalte aplicații. Între granițele unei linii de finanțare, cadrul este destul de specific, iar numărul de aplicații poate fi de ordinul sutelor (700-800 este ceva uzual). În acest context, proiectul nostru trebuie să se bucure de unicitate, iar elementele de inovativitate, de adaptabilitate crescută sau chiar de ingeniozitate, sporesc șansele ca proiectul să fie mult mai vizibil și, În consecință, să fie mai ușor finanțat. BineînȚeles
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
Idei, lucrurile se raportează la Ideea supremă a Binelui, ca niște aparențe față de adevărata realitate, determinându-se pe sine ca niște copii imperfecte ale unui model ideal. De o degradare corespunzătoare suferă și cunoașterea omenească. Ceea ce se consideră în mod uzual știința se înfățișează doar ca o cunoaștere a unor „umbre”, aparențe ale realității și nu a esențelor, a adevăratei realități. Cunoașterea omenească se mișcă într-un interval vast care urcă de la opinie, ce are ca obiect lumea sensibilă, la știința
Filosofia politică a lui Platon [Corola-publishinghouse/Science/1983_a_3308]
-
ca subiectul să-și manifeste aptitudinea de a stăpâni și aplica principiile învățate în timpul evaluării. b. Procedeul pretest-învățare-post-test, cuprinde trei faze: Ă faza pre-test, care constă în obținerea unei evaluări de bază a funcțiilor actuale, și este asemănătoare testului psihometric uzual; Ă faza învățării, care constă în a expune subiectului condițiile ce favorizează reușita sarcinii propuse. În această fază se dau ajutoare care-i permit să avanseze spre rezolvarea problemei, sau să învețe strategii de utilizat pentru rezolvare, sau să-și
Psihologie școlară by Andrei Cosmovici, Luminița Mihaela Iacob () [Corola-publishinghouse/Science/2106_a_3431]
-
achiziționeze abilități elementare de auto-îngrijire (de exemplu, să-și facă patul). De asemenea, e posibilă deprinderea, până la o anumită limită, a cititului și a număratului simplu, învățând să recunoască și să folosească un număr restrâns de cuvinte și de expresii uzuale (numite și „cuvinte-cheie” sau „de supraviețuire”). În perioada adultă pot îndeplini anumite sarcini simple, sub supraveghere, în instituții specializate. Marea majoritate a persoanelor cu retard mental sever necesită îngrijire continuă și supraveghere specializată. IV. Retardarea mentală profundă corespunde unui Q
Psihologie școlară by Andrei Cosmovici, Luminița Mihaela Iacob () [Corola-publishinghouse/Science/2106_a_3431]
-
Noțiunea de gândire divergentă sau, cel puțin, posibilitatea unei ideații complexe a fost formulată de William James (1880), care a surprins frecvența redusă a complexității ideatice: În locul ideilor despre lucrurile concrete înșiruite una după alta pe calea dreaptă a gândirii uzuale, avem de-a face cu cele mai neașteptate revelații și tranziții de la o idee la alta (...) cele mai neobișnuite combinații de elemente, cele mai nuanțate asociații de analogii; într-un cuvânt, avem permanent impresia că suntem atrași într-un vârtej
Manual de creativitate by Robert J. Sternberg [Corola-publishinghouse/Science/2062_a_3387]