124,388 matches
-
cu neuropatie, picioare deformate sau ischemie periferică) educația trebuie să fie intensivă, individualizată și continuă, iar evaluările trebuie făcute bianual sau chiar trimestrial. La pacienții cu sensibilitatea protectivă pierdută educația se va focaliza pe deprinderea tehnicilor de autoîngrijire cum sunt inspecția zilnică a picioarelor (cu ajutorul unei oglinzi sau, dacă este necesar, cu ajutorul unui membru din familie), controlul atent (cu antebrațul) al temperaturii apei folosoite pentru spălarea picioarelor. Având în vedere faptul că cele mai frecvente cauze ale problemelor sunt pantofii nepotriviți
Piciorul diabetic [Corola-website/Science/92027_a_92522]
-
picioarelor. Deformările picioarelor la pacienții cu diabet, constituționale sau dobândite, reprezintă o problemă importantă prin frecvența lor, asocierea cu pierderea sensibilității protective și încălțămintea nepotrivită și, nu în ultimul rând, prin faptul că pot fi ușor recunoscute printr-o „simplă” inspecție. Deformările dobândite sunt de cele mai multe ori rezultatul neuropatiei diabetice și a dezechilibrului în forța și tonusul mușchilor extrinseci și intrinseci ai piciorului (tabelul 5.6) (132) (foto 21). În ceea de privește frecvența deformărilor sunt de menționat rezultatele unui studiu
Piciorul diabetic [Corola-website/Science/92027_a_92522]
-
să realizeze o protecție mecanică, - frecvența recomandată a schimbării pansamentului să fie minimă, - să fie sigur, non-toxic, hipoalergenic, - să nu aibă particule contaminante, - să nu adere de leziune, - să permită schimbarea netraumatică și nedureroasă, 100 - să absoarbă exudatul, - să permită inspecția plăgii, - să permită schimburile gazoase, - să poată fi adaptat la orice dimensiuni ale leziunii, - să fie impermeabil pentru microorganisme, - să fie acceptabil pentru pacient, - să fie ușor de manipulat, - să aibă un raport cost/eficiență optim. Debridarea, care constă în
Piciorul diabetic [Corola-website/Science/92027_a_92522]
-
întreținerea unei atmosfere potrivnice episcopului la Blaj. Șincai căzuse în patima alcoolului, motiv pentru care acțiunile sale erau lipsite de tact. În anul 1794 episcopul Bob s-a plâns guvernatorului Gheorghe Bánffy că Șincai se bate cu oamenii, nu efectuează inspecțiile școlare, iar dacă le efectuează, atunci se face de rîsul elevilor sub influența alcoolului. Guvernatorul a trimis la Blaj o comisie de anchetă. În data de 19 august 1794 episcopul Bob a cerut arestarea lui Șincai și destituirea sa din
Gheorghe Șincai () [Corola-website/Science/298233_a_299562]
-
le consumă gata preparate într-un restarurant, trebuie să fie asigurat de calitatea acestora. Totuși, la sfârșitul secolului XX, în Europa în special, numeroase crize alimentare au alarmat consumatorii și au determinat autoritățiile să pună bazele unor noi organe de inspecție a siguranței alimentelor. În România, OPC (Oficiul de Protecție a Consumatorului) se ocupă de separarea între evaluarea riscului alimentar și gestionarea acestui risc. Pe plan internațional, Organizația Națiunilor Unite pentru Alimentație și Agricultură (FAO), Organizația Mondială a Sănătății (OMS) și
Bucătărie () [Corola-website/Science/297125_a_298454]
-
a războiului polono-rus, Stalin a fost comisar politic în Armata Roșie pe diferite fronturi. Prima funcție guvernamentală a lui Stalin a fost aceea de "Comisar al Poporului pentru Afacerile Naționalităților " (1917-1923). A mai fost, de asemenea, "Comisar al Poporului pentru Inspecția Muncitorilor și Țăranilor" (1919-1922), fost membru al "Sovietului Militar Revoluționar" (1920-1923) și membru al "Comitetul Central Executiv al Congresului Sovietelor" (din 1917). În aprilie 1922, Stalin a devenit Secretar General al atotputernicului Partid Comunist, un post pe care el l-
Iosif Vissarionovici Stalin () [Corola-website/Science/298049_a_299378]
-
în detaliile practice ale reluării producției în mină după haosul anilor de război. El a ajutat la repornirea mașinilor (documentația și unele piese-cheie fuseseră înlăturate de proprietarii pre-sovietici) și își purta vechiul costum de muncă în mină când mergea în inspecție. Hrușciov a avut mult succes la mina Rutcenkovo, și pe la jumătatea lui 1922 i s-a oferit postul de director al minei Pastuhov, aflată în apropiere. El a refuzat însă oferta, întrucât dorea să fie numit la ("tehnikum") din Iuzovka
Nikita Sergheevici Hrușciov () [Corola-website/Science/298048_a_299377]
-
o agentură compusă din 65 de informatori, reușind să penetreze grupurile care acționau în zonă, în special pe cea a lui Dumitru Ișfănuț, zis Sfârloagă. În urma acestor eforturi masive, se întrevăd primele rezultate: un raport întocmit de ofițeri din Serviciul Inspecții al Securității constată îmbunătățirea activității, „reușindu-se ca în cel de-al doilea semestru al anului 1952 să se dea lovituri puternice dușmanului, numărul bandiților lichidați fiind cu mult mai mare față de primul trimestru”. Pe 29 septembrie 1952, unul din
Pavel Aranici () [Corola-website/Science/317019_a_318348]
-
în primul semestru al anului, a 11 partizani și a altor 28 de „fugari izolați”. Pavel Aranici este criticat de Francisc Butyka, directorul Direcției a III-a a Securității, pentru lipsă de profesionalism în activitate, însă Eugen Szabo, șeful Serviciului Inspecții, i-a luat apărarea. În finalul ședinței, însuși ministrul Alexandru Drăghici ia cuvântul, concluzionând că „dacă tovarășul Aranici va lichida cu acest fel de a conduce, în general, munca se va îmbunătăți”. Practic, era vorba de o reconfirmare a lui
Pavel Aranici () [Corola-website/Science/317019_a_318348]
-
proceselor de realizare a produsului cuprinde următoarele: "Procesul de aprovizionare" este o etapă premergătoare procesului de producție al produsului de realizat. Este necesar să fie stabilite cerințele de aprovizionare care se referă la: Organizația trebuie să specifice și să implementeze inspecțiile sau alte verificări necesare ale produsului aprovizionat. "Procesul de producție și procesul de furnizare a serviciului". Organizația trebuie să proiecteze procesul de producție al produselor de tip "produs material", respectiv procesul de furnizare a unui serviciu, "în condiții controlate". Condițiile
Sistem de management al calității () [Corola-website/Science/317014_a_318343]
-
început s-a obținut titlul de proprietate asupra terenului și s-a realizat o amplă acțiune de inventariere a patrimoniului bisericii. Timp de trei ani, dr. Nazaryan a făcut multe intervenții la instituțiile de resort din România, solicitând efectuarea unei inspecții tehnice și alocarea de fonduri pentru repararea Bisericii armenești din Iași. De asemenea, a călătorit în străinătate și a cerut ajutor din partea comunității armenești din diaspora. Aceste demersuri au fost sprijinite de senatorul Varujan Vosganian (președintele Uniunii Armenilor din România
Biserica Armenească din Iași () [Corola-website/Science/317562_a_318891]
-
țării; printre aceștia se numărau și experți aduși de la combinatele din Reșița, Hunedoara și Galați. Lucrul avea loc șapte zile pe săptămână, 12 ore pe zi; se plăteau salarii generoase și sporuri. Primul ministru din acea perioadă, Ion Dincă, efectua inspecții rapide și frecvente. Cocseria a fost finalizată în 1986 dar a fost închisă în 1998. Între 1981 și 1986 au fost construite alte secții precum oțelăria electrică, laminorul pentru profile medii, depozitul de materii prime și secția de îmbogățire a
Donasid () [Corola-website/Science/318098_a_319427]
-
finală, împreună cu specificațiile, standardele, toleranțele, garanțiile, planificarea calității și desenele de producție (în terminologia română = plane de operații). Sunt terminate testele de performanțe și durabilitate, înainte de definitivarea construcției finale. Sunt completate specificațiile componentelor, subansamblurilor și ansamblurilor; sunt dezvoltate planuri de inspecție pentru ansambluri; este definitivată proiectarea și achiziția sculelor. În terminologia română, aceste activități corespund elaborării proiectului de execuție al produsului și parțial, elaborării tehnologiei de fabricație. 10. Pe baza desenelor de producție sunt construite exemplare ale producției de probă, într-
Dezvoltare de noi produse () [Corola-website/Science/319514_a_320843]
-
și militarii sovietici voiau rachete intercontinentale în cadrul confruntării lor cu Occidentul; racheta R-7 în pregătire trebuia să fie folosită pentru lansarea bombelor atomice. Proiectul folosirii rachetei "R-7" ca lansator spațial a început după ce Serghei Koroliov i-a explicat, în timpul unei inspecții din ianuarie 1956, Primului Secretar al PCUS, Nikita Hrușciov, posibilitatea de a lansa un laborator orbital denumit „Obiectul D”. Era, prin urmare, posibil să se profite de lansatorul "R-7" pentru a face o aventură în domeniul științific care ar permite
Sputnik 1 () [Corola-website/Science/319535_a_320864]
-
cu o credință profundă și o profesoară exigenta, dar generoasă, respectată și admirată de elevii săi. Curînd după instaurarea regimului comunist, Charlotte Sibi a fost definitiv eliminată din învățămîntul public din cauza originei sale franceze și burgheze; mai mult, în timpul unei inspecții școlare, în calitatea sa de catolică practicanta a refuzat să nege public existența lui Dumnezeu. Din anii '50 pînă la dispariția să, în 1989, Charlotte Sibi va primi în casa ei din Strada Palade nr. 12 din Iași sute de
Charlotte Sibi () [Corola-website/Science/319822_a_321151]
-
calității trebuie să identifice livrabilele majore ale proiectului, criteriile de completitudine și corectitudine care trebuie satisfăcute de livrabile, activitățile de control al calității, de asigurare a calității și de îmbunătățire a calității pentru proiect. Planul calității trebuie să definească testele, inspecțiile și programele de audit, adecvate pentru diferitele faze ale proiectului. Planul de management al calității definește cerințele pentru calitate și procesele de control al calității care vor fi aplicate asupra managementului proiectului. Cerințe specifice pentru calitate vor fi înglobate în
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
pot fi programate în prealabil sau aleatorii și acestea pot fi efectuate de auditori interni ("audit intern") sau de către o terță parte, independentă de organizația executantă a proiectului ("audit extern"), cum ar fi o agenție de auditare a sistemelor calității. "Inspecția calității bazată pe eșantionare și controlul statistic al proceselor". Ieșiri ale Asigurării Calității pot include: "Procese de îmbunătățirea calității". Imbunătățirea calității include acțiuni întreprinse pentru creșterea eficienței și eficacității proiectului, în scopul de a asigura beneficii sporite pentru părțile interesate
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
produsului. "Planul de management al calității" este descris la secțiunea: Planificarea calității în proiecte. ٭"Definiții operaționale" au fost descrise la secțiunea : Planificarea calității. ٭"Liste de control" au fost descrise la secțiunea: Planificarea calității. Instrumente și tehnici pentru controlul calității includ: Inspecția" cuprinde activități cum ar fi măsurarea, examinarea, încercarea sau verificarea uneia sau a mai multor caracteristici ale unui produs, proces sau activitate și compararea rezultatelor cu condițiile specificate cu scopul de a stabili dacă rezultatele sunt "conforme" cu specificațiile. Inspecțiile
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
Inspecția" cuprinde activități cum ar fi măsurarea, examinarea, încercarea sau verificarea uneia sau a mai multor caracteristici ale unui produs, proces sau activitate și compararea rezultatelor cu condițiile specificate cu scopul de a stabili dacă rezultatele sunt "conforme" cu specificațiile. Inspecțiile pot fi efectuate asupra rezultatelor unor activități individuale sau asupra produsului final al proiectului. Inspecțiile pot avea diferite denumiri, cu semnificații specifice, de exemplu analize ale produsului, audituri etc. "Diagramele de control" (sau fișe de control) sunt grafice pe care
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
multor caracteristici ale unui produs, proces sau activitate și compararea rezultatelor cu condițiile specificate cu scopul de a stabili dacă rezultatele sunt "conforme" cu specificațiile. Inspecțiile pot fi efectuate asupra rezultatelor unor activități individuale sau asupra produsului final al proiectului. Inspecțiile pot avea diferite denumiri, cu semnificații specifice, de exemplu analize ale produsului, audituri etc. "Diagramele de control" (sau fișe de control) sunt grafice pe care sunt reprezentate, în funcție de timp, valorile rezultatelor unui proces. Acestea sunt utilizate pentru a determina dacă
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
sau defecte (în procente) este utilizată pentru a ghida acțiunile corective. Pentru îmbunătățirea calității se acționează în primul rând asupra eliminării cauzelor care generează cele mai numeroase defecte; ٭"Eșantionarea statistică" implică extragerea unei părți din "populația" care prezintă interes pentru inspecție. Există o varietate de modalități de prelevare a datelor pentru a forma (a constitui) eșantioane, care trebuie să fie cunoscute de echipa de lucru a proiectului. ٭"Utilizarea unor diagrame" ( de exemplu, diagrama Yshikawa) a fost descrisă anterior în secțiunea: Planificarea
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
general de control al calității. In cadrul managementului riscului în proiecte pot fi identificate unele riscuri referitoare la calitatea în proiecte, de exemplu: ٭procesele referitoare la calitate nu sunt "in situ" ; ٭asigurarea directă a calității nu este eficace; ٭controlul calității, inspecțiile pentru conformitate etc. nu sunt eficiente; ٭definiția calității diferă între client și echipa proiectului. Managementul riscului trebuie să includă și aspecte legate de identificarea riscurilor, analiza acestora și dezvoltarea unor răspunsuri pentru tratarea amenințărilor riscurilor referitoare la calitatea proiectului și
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
importantă de lucru în cadrul activităților de scufundare profesională legate de examinarea sau monitorizarea vizuală a multor lucrări subacvatice, în special a celor offshore din industria petrolului și gazului metan submarin, precum și militare. Sistemul cu cameră de televiziune permite efectuarea de inspecții prelungite a locurilor care prezintă defecte, pentru completa elucidare a personalului tehnic de specialitate asupra acestora. Camerele de televiziune subacvatică pot fi purtate de către scafandri, fie prin intermediul mânerului, fie fixate pe casca rigidă, sau pot fi amplasate pe un submersibil
Televiziune subacvatică () [Corola-website/Science/319138_a_320467]
-
din adunarea legislativă a statului natal, Connecticut, ajutând la crearea unui departament de învățământ și la primul institut pentru pregătirea profesorilor. Împreună cu Horace Mann și-a asumat sarcina de a reforma școlile primare din provincie. A fost un inovator în inspecțiile școlare, în regândirea manualelor și crearea organizațiilor de profesori-părinți. Fiind primul ministru al învățământului (începând cu 1845) din Rhode Island, a depus eforturi pentru mărirea salariilor profesorilor, pentru repararea clădirilor și a obținut fonduri mari pentru educație. În 1885 a
Henry Barnard () [Corola-website/Science/319230_a_320559]
-
dezvoltarea tehnologiei, provocată de scăderea prețului petrolului și declanșarea unei recesiuni economice la nivel global." "De atunci, dezvoltarea industriei ROV a fost accelerată, iar astăzi ROV-urile pot performa numeroase sarcini, în numeroase domenii. Sarcinile lor variază de la o simplă inspecție a structurilor submarine, conducte și platforme, la conectarea conductelor și plasarea varietăților necesare sub apă." "Sunt utilizate extensiv în inițierea construcțiilor subacvatice și repararea și întreținerea lor ulterioară." "ROV-urile submersibile au fost folosite și la localizarea epavelor istorice, precum
Vehicul subacvatic controlat de la distanță () [Corola-website/Science/319238_a_320567]