356 matches
-
cantitățile oferite în multe organizații nu e cu mult mai bună. Pentru a vă oferi o perspectivă asupra frecvenței, în The Technology of Teaching, Burrhus Frederik Skinner a afirmat că ar putea fi nevoie și de 50 000 de factori întăritori pentru a-i învăța pe alții competența la nivel elementar - cam primele patru clase. Aceasta înseamnă mai mult de 70 de stimulente pe oră per elev. Numărul de încercări la nivel de întărire verbală variază mult de la un profesor la
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
este de șase pe oră. Atunci când înțelegeți această relație dintre întărire și învățare, puteți înțelege problemele care există astăzi în școli. Pur și simplu, nu există suficientă întărire pentru a maximiza învățarea. N-aș vrea să sugerez că numărul factorilor întăritori de care au nevoie adulții pentru a dobândi o nouă abilitate sau pentru a obține o îmbunătățire substanțială în modul de a face ceva echivalează cu ceea ce are nevoie un copil la școală. Totuși, cu siguranță vă oferă o idee
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
echivalează cu ceea ce are nevoie un copil la școală. Totuși, cu siguranță vă oferă o idee despre ceea ce este necesar pentru a face schimbări semnificative de comportament. Cu ajutorul acestui cadru de referință, toți ar trebui să înțeleagă că un factor întăritor ocazional la serviciu va determina numai o mică diferență la nivelul performanței. Concepția multor firme referitor la frecvență poate fi observată în aprecierile anuale ale performanței, bonusurile trimestriale, angajatul lunii etc. Această frecvență scăzută a întăririlor nu va avea nici un
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
am văzut o asemenea schimbare în acel om a făcut să merite tot efortul managementului performanței”, mi-a spus managerul. Pentru a fi foarte eficient, feedbackul trebuie stabilit ca un antecedent pentru întărirea pozitivă. Deși feedbackul nu este un factor întăritor natural, atunci când angajații știu că întărirea pozitivă e asociată cu îmbunătățirea performanței, simpla observare a faptului că datele înscrise în grafic se îndreaptă în direcția cea bună poate deveni o sursă considerabilă de întărire. 13. Un model pentru rezolvarea problemelor
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
feedbackul și motivarea sistematice. Dacă vă evaluați rezultatele și constatați că intervenția constând în feedback și întărire sistematice nu funcționează, trebuie să reexaminați etapa de motivare pentru a determina dacă într-adevăr consecința pe care o oferiți este un factor întăritor pentru cel ce o primește. Dacă nici schimbarea factorului întăritor nu rezolvă problema, atunci probabil că ați ales greșit obiectivul. În orice eveniment, pentru a avea succes trebuie să parcurgeți toți pașii presupuși de acest model. Dacă nu obțineți rezultatele
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
că intervenția constând în feedback și întărire sistematice nu funcționează, trebuie să reexaminați etapa de motivare pentru a determina dacă într-adevăr consecința pe care o oferiți este un factor întăritor pentru cel ce o primește. Dacă nici schimbarea factorului întăritor nu rezolvă problema, atunci probabil că ați ales greșit obiectivul. În orice eveniment, pentru a avea succes trebuie să parcurgeți toți pașii presupuși de acest model. Dacă nu obțineți rezultatele pe care le doriți, schimbați câte un element pe rând
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
investi timp și efort într-o motivare periodică în primele etape ale îmbunătățirii, mai apoi va trebui să oferiți întărire mai rar. Cu alte cuvinte, este nevoie de multă motivare pentru a institui o obișnuință, dar numai de un factor întăritor ocazional pentru a o menține. Probabil că ați auzit de expresia „Plătește-mă acum sau plătește-mă mai târziu”. Utilizarea eficientă a modelării vă costă acum mai mult timp și efort, dar veți fi răsplătit însutit mai târziu prin îmbunătățirea
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
inițiativă etc. De acum ați înțeles că nu îi puteți spune pur și simplu unui supervizor sau oricui altcuiva că trebuie să se comporte altfel și apoi să vă așteptați ca el să procedeze în consecință. Schimbarea necesită mulți factori întăritori pentru noile comportamente înainte ca ele să se instaleze. Totuși, organizațiile formează echipe în fiecare zi fără să aibă planificat nici un tip de întărire pentru a susține multiplele tranziții comportamentale pe care trebuie să le facă membrii echipei și liderii
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
lor, dar și o mai mare libertate de acțiune, astfel încât să ia decizii importante, să câștige autonomie, să solicite feedback din partea clienților, să aibă acces la fondurile de motivare în vederea sărbătoririi etc. Din păcate, multe organizații renunță necondiționat acești factori întăritori. Mai rău, deși în mod neintenționat, îi transformă în pedepse, forțând membrii echipei să accepte aceste schimbări înainte de a fi pregătiți sau capabili să facă față noilor responsabilități. Ar fi mult mai eficient dacă s-ar folosi acești potențiali factori
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
echipei în așa fel încât fiecare să fie întărit în mod adecvat pentru contribuția sa. Cum să folosiți cât mai bine întărirea Deoarece fiecare echipă parcurge procesul de tranziție în ritmul său, nu toate echipele vor avea disponibili aceiași factori întăritori pentru membrii săi în același timp. Echipele care progresează mai încet vor vedea, vor auzi și vor percepe indirect multe dintre stimulentele primite de membrii altor echipe, mai avansate. Vor vedea alte echipe întâlnindu-se și luând hotărâri, planificând și
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
pe cine să motiveze și cum să motiveze eficient. Asigurând zilnic această susținere formală organizațională a sistemelor și structurilor, practic întărirea este cel mai important rol pe care îl poate juca un director în maximizarea performanței în cadrul organizației. Selectarea factorului întăritor/recompensei. Selectarea stimulentului și a recompensei sunt în cele din urmă determinate de angajații companiei. Cu toate acestea, directorii trebuie să stabilească limitele stimulentelor și recompenselor existente la dispoziția managerilor și supervizorilor. Întreruperea lucrului este permisă ca recompensă? Și, dacă
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
ar trebui să fie stabilite în linii mari, este bine ca oamenii din cadrul organizației să le cunoască. Dacă managerii vor aloca un anumit timp acestei probleme, vor minimiza unele surprize neplăcute care altfel ar putea apărea mai târziu. Distribuirea factorului întăritor/recompensei. Principala observație în distribuirea stimulentului/recompensei este să vă asigurați că sistemul vostru nu încurajează competiția între angajați. Toate sistemele care afectează performanța umană ar trebui monitorizate pentru identificarea și eliminarea condiționărilor care duc la competiția internă. Întărirea ar
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
bonusurilor, împărțirea profitului și a câștigurilor, ar trebui să fie legate de performanța individuală, și nu de vreo formulă matematică. Ar trebui să fie măsurat ceea ce face cu adevărat o persoană pentru a da mai multă valoare companiei. Eficiența factorului întăritor/recompensei. Managerii au responsabilitatea totală în ceea ce privește asigurarea că performanța este coordonată eficient. Aceasta cuprinde întreaga performanță a companiei, inclusiv inițiativele de genul tehnicilor de management al calității, îmbunătățire continuă, siguranță bazată pe comportament, reconstrucție etc. Este important pentru manageri să
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
mai bine decât alții”, a adăugat ea. „Dar întotdeauna încercăm să îmbunătățim acest lucru”. La fiecare câteva luni, Vines îi conduce pe Thrasher și Jones într-un tur de MP în fiecare unitate. Turul pare să funcționeze ca un factor întăritor reciproc. „Gwen Vines știe că ne stimulează să vedem oamenii folosind managementul performanței și să constatăm rezultatele. Acest lucru ne stimulează și la rândul nostru îi stimulăm pe ei”, a spus Jones. Material și social Mijloacele de recunoaștere și întărire
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
ceea ce îi trebuie pentru a-și împlini idealurile, atunci va pleca în altă parte. O epidemie de deficit de atenție Nu constatați nici o problemă la copiii născuți într-o lume Nintendo în care primesc între 60 și 100 de factori întăritori pe minut atunci când ajung într-o clasă de nivel mediu? Nu e de mirare că sunt hiperactivi. Rata stimulentelor disponibile pentru acești elevi este total neadecvată pentru a le menține atenția trează pentru o anumită perioadă de timp. Producătorii de
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
denunța naivitatea speranței antropologice care susține chemarea marxistă. Prometeu nu era mediolog. Spartacus, nici atît. O șansă pentru umanitate. Există informații pe care e mai bine să le treci cu vederea cînd mai speri în ceva. Naivitatea e o virtute întăritoare. Și asta nu fiindcă mediologul nu se lasă înșelat de optimisimul umanist în care este amestecat, ca cetățean, cu fiecare proiect de emancipare politică. Mediologia politică, la fel ca sociologia cu același nume, nu face politică. Ea începe prin a
Curs de mediologie generală by Régis Debray () [Corola-publishinghouse/Science/1031_a_2539]
-
așteptat de la Dumnezeu, n-avem de ce să ne temem de el. Dumnezeu este Rațiunea, Natura, Necesitatea. Ideea există la stoici, este prezentă la Spinoza. Dumnezeu există, dar precum la Epicur, Lucrețiu și epicureici: fără primejdie pentru oameni, ci ca un întăritor, un sprijin. Discipol al lui Epicur, consideră că sarcina prioritară a oricărei morale este împiedicarea suferinței, durerii. Un mare păcat este privațiunea de plăcerile existenței. Practicate cu moderație, fără a fi contra naturii, nici una nu este interzisă. Sexualitatea este naturală
Datoria împlinită by Mihai Pricop [Corola-publishinghouse/Science/1391_a_2633]
-
și simpatia lui Montaigne pentru opțiunea stoică: a-ți decide sfârșitul este un lucru bun pentru că este vorba nu de a trăi ceea ce trebuie. Pentru a evita suferința, o moarte mai rea ori dezonoarea, acest expedient păgân oferă un adevărat întăritor. Chiar aceasta este ideea avansată de epicurieni. Epicur primul, Lucrețiu mai târziu. Iar Montaigne îi cunoaște bine pe ambii autori, ca și pe poeții elegiaci din perioada celui de-al doilea epicurism, roman, mai puțin auster decât cel al originilor
O contraistorie a filosofiei. Volumul 2. by Michel Onfray [Corola-publishinghouse/Science/2094_a_3419]
-
nu, să considere repetițiile drept anafore pasionale). În fața sa se află o „serie” de scrieri ale căror date, înșiruite, corespund mai mult sau mai puțin: o „serie” de scrieri prime și o „serie”, mai lipsită de pretenții, de scrieri interactive, întăritoare, documentare. Desigur, ochiul trebuie să fugă de la o „serie” la alta. Niciodată în cărțile mele nu mi s-a întâmplat, ca în acest volum de scrieri jurnalistice, să pretind din partea cititorului un atât de necesar entuziasm filologic - de altfel, tipul
Scrieri corsare by Pier Paolo Pasolini () [Corola-publishinghouse/Science/2224_a_3549]
-
meridianul rinichiului guvernează atît prostata, cît și rezistența oaselor și el apărea permanent slăbit la testele energetice, mi-am centrat atenția asupra lui. În fiecare zi, de trei ori, Îi calmam și Îi Întăream meridianul rinichiului. Acest lucru era foarte Întăritor deoarece, după fiecare sesiune, tatăl meu Îmi spunea că durerea s-a diminuat. După trei săptămîni el nu mai simțea nici o durere În zona inferioară a spatelui său. El și-a convins doctorul să facă Încă o radiografie a zonei
-Medicina energetica pentru femei. In: Medicina energetica pentru femei by Donna Eden, David Feinstein () [Corola-publishinghouse/Science/2365_a_3690]
-
ci contribuie la inhibarea acestuia. Există adulți care se mândresc cu performanțele copiilor lor: „Nu vorbește urât, nu minte, nu te contrazice, nu deranjează etc.” Dar atunci ce face? Pedeapsa poate determina ca persoanele I obiectele asociate acesteia să devină întăritori negativi. Cu alte cuvinte, tot ce îi aduce copilului aminte de acest eveniment neplăcut (pedeapsa) îi va provoca sentimente de ură, frică, respingere. De exemplu, dacă încercăm să-l învățăm pe copil să citească, pedepsindu-i frecvent greșelile fără a
CE ÎNSEAMNĂ SĂ FII PĂRINTE?. In: Arta de a fi părinte by Cristina Glisă () [Corola-publishinghouse/Science/290_a_1418]
-
picături de ulei de scorțișoară, 2 picături de ulei de cuișoare, 2 lingurițe de zahăr și ¾ linguriță de soluție de acid boric la 4 căni de apă. Puneți într-o sticluță și agitați bine. Adăugați colorant dacă doriți. ÎNGRIJIREA UNGHIILOR Întăritor de unghii cu coada calului Acesta este un mod naturist minunat de a întări unghiile fragile sau care se crapă. Turnați 2 ½ căni de apă peste 6 linguri de tulpini uscate de coada-calului. Folosind o tigaie din inox, lăsați la
Remedii naturiste pentru sănătate și frumusețe by Jude Todd [Corola-publishinghouse/Science/2151_a_3476]
-
de recompensă sunt aceleași cu cele care au mai fost analizate (defectele, legea, condiționarea, întărirea). Ele introduc în plus distincția între efectele pozitive și celelalte efecte. În primul sens, „recompensa” este sinonimă cu „întărirea pozitivă”; în al doilea sens, cu „întăritorul pozitiv”. În general, se consideră că, pentru indivizi, stimulii aceștia sunt deseori articole de consum, care pot fi: hrană, dulciuri, jucării etc. Se poate presupune că stimulul-recompensă acționează producând receptorului o anumită plăcere sau o stare agreabilă. RECUPERARE (de la recupera
Dicționar de kinetoterapie by Constantin Albu, Alois Gherguț, Mihai C. Albu () [Corola-publishinghouse/Science/1932_a_3257]
-
repaus. El rezultă dintr-o activitate de origine reflexă (reflex miotic) al cărui arc se închide la nivelul măduvei. Starea tonusului se modifică în raport cu sediul leziunilor; astfel, o leziune care interesează arcul reflex tonigen, căile și centrii supramedulari cu acțiune întăritoare asupra tonusului muscular duc la scăderea tonusului muscular (hipotonie musculară). Când leziunea interesează centrii și căile cu acțiune moderatoare, se produce eliberarea arcului reflex tonigen și, consecutiv, creșterea tonusului muscular (hipertonie musculară). Tonusul afectiv (timie) este acea stare afectivă existentă
Dicționar de kinetoterapie by Constantin Albu, Alois Gherguț, Mihai C. Albu () [Corola-publishinghouse/Science/1932_a_3257]
-
lacrimă, surâse timid și încuviință. Un mic sărut pecetlui împăcarea. O clipă mai târziu, urcară amândouă scara, ținându-se de mână și aproape alergând, și intrară în marele tricliniu, unde oaspeții sosiți între timp discutau între ei și degustau băuturi întăritoare, așteptând cu nerăbdare să primească salutul stăpânei casei. 7 în marea sală a tricliniului, banchetul se apropia de sfârșit. Curând, invitații aveau să-și ia rămas bun, unul după altul, de la gazda lor și să se întoarcă, în lecticile comode
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2230_a_3555]