271 matches
-
foarte importantă, dar acceptanța este critică, procesul decizional ar trebui să permită negocierea asupra metodelor de soluționare a diferențelor pentru a stabili ce este drept și echitabil; ca urmare, AI, AII, CI, CII sunt eliminate); 7) regula priorității acceptanței (dacă acceptanța este critică, subordonații fiind motivați de scopuri organizaționale, atunci participarea egală la luarea deciziei este foarte importantă, fără a afecta calitatea; în aceste condiții, singurul stil potrivit este GII). Dat fiind faptul că teoria elaborată de Vroom și Yetton presupune
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
fixate. Leadership‑ul transformațional presupune creșterea atașamentului emoțional al subordonaților față de organizație, creșterea resurselor lor motivaționale, identificarea personală a subordonaților cu conducătorii, împărtășirea viziunii conducătorilor și traducerea ei în fapt. Liderii transformaționali lărgesc și revitalizează interesele subordonaților, generează conștiință și acceptanță între subordonați în privința scopurilor organizației și îi motivează pe oameni să‑și depășească interesele personale. În activitatea liderului transformațional, în prim‑plan apare tendința impulsionării și satisfacerii nevoii de schimbare a oamenilor. Ei oferă subordonaților noi viziuni și îi mobilizează
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
Este totuși de presupus că decidenții de tip A vor fi mai eficienți decât cei de tip B. De asemenea, putem anticipa că decidenții de tip A vor influența pozitiv calitatea deciziilor, pe când cei de tip B vor influența negativ acceptanța deciziilor. În fine, se poate presupune că un grup decizional compus dintr-un număr egal de persoane aparținând celor două tipuri decizionale va fi eficient (în virtutea intrării în funcțiune a fenomenului compensării), dar și ineficient (în virtutea conflictului dintre dominare și
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
presupunând tergiversări, amânări, ca urmare, prelungirea timpului de luare a deciziei. Dacă suntem interesați de calitatea deciziei, mai mult ca sigur că prima situație ar fi mai eficientă decât cea de a doua. Dacă, în schimb, dorim să obținem și acceptanța membrilor, cea de a doua situație o va surclasa pe prima. Ce se întâmplă cu cea de a treia situație? Ea ocupă o poziție cu totul aparte: poate fi extrem de eficientă, dar și extrem de ineficientă. Este eficientă atunci când în procesul
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
de grup despre căile alternative de acțiune tind să înțeleagă rațiunile care se află în spatele deciziei finale. Lauda reciprocă/Servicii reciproce Rotirile și relațiile „politice” pot afecta eficacitatea/înțelepciunea gândirii când proiectul favorit sau interesul unui individ este în joc. Acceptanță crescută Cei care joacă un rol activ în luarea deciziilor de grup și în rezolvarea de probleme tind să perceapă rezultatele ca fiind mai degrabă „ale noastre” decât „ale lor”. Deplasarea rolurilor Uneori considerațiile secundare, cum ar fi câștigarea unui
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
a punctelor tari și a celor nevralgice ale deciziilor de grup, tabelul prezentat are și o altă semnificație. El sugerează posibilitatea apariției unor fenomene, comportamente, efecte indezirabile în grupurile de decizie care pot conduce la distorsionarea și denaturarea calității sau acceptanței deciziilor. Dată fiind importanța acestora, ne vom opri pe scurt asupra câtorva dintre ele. Efectul gândirii de grup. Acest efect, cunoscut în literatura de specialitate sub denumirea de groupthink, a fost formulat și cercetat de J.L. Janis (1972). Analizând împrejurările
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
de a participa este expresia nevoilor personale ale fiecărui angajat, dar și a celor aparținând grupurilor sociale. În acest moment intră în funcțiune întreaga problematică a etapei de luare a deciziilor prezentată în capitolul anterior. Aspectele legate de calitatea și acceptanța deciziilor trec în prim-plan, ele fiind cele care prefigurează eficiența activităților participaționale. Sub raport psihologic, deciziile participaționale au o foarte mare încărcătură afectiv-motivațională și conativă, împingându-l pe individ spre acțiune. d. Angajarea în activitatea participațională este, poate, acțiunea
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
problematica funcțiilor ei, nu de puține ori controversate în literature de specialitate. Unii autori preferă să vorbească despre funcțiile integratoare ale negocierii, care acționează ca un liant social (multiplică ocaziile de întâlnire și de apropiere între negociatori, crește gradul de acceptanță al altuia, creează impresia că actele personale sunt apreciate și valorificate de alte persoane, ceea ce conduce la sporirea încrederii în sine, oferă posibilitatea efectuării unor schimbări argumentate etc.). Alți autori se referă la funcțiile reglatoare ale negocierii (ea generează obligații
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
fel încât să câștigăm fiecare dintre noi”, „nu există Eu și Tu, ci există Noi”, „dacă vrem să reușim trebuie să cooperăm”. Cheia ei o reprezintă eliminarea puterii ca mijloc de negociere și înlocuirea ei cu empatia, încrederea, respectul reciproc, acceptanța comună. Iată câteva dintre caracteristicile acestui tip de negociere: se centrează pe valoare și nu pe concesii sau pe jocul constrângător al ofertelor și contraofertelor; îmbogățește acordul ambelor părți, transformându-l într-o înțelegere care unește și nu dezbină; presupune
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
de organizare și de conducere, decizionale și participaționale - rareori produc efectiv efecte dezirabile. În mediile organizaționale există nu doar moduri de organizare sau stiluri de conducere rigide, inerte, neeficiente; nu întotdeauna deciziile luate întrunesc atributul calității și pe cel al acceptanței − dimpotrivă, ele sunt vulnerabile și, ca urmare, respinse de cei care urmează să le traducă în fapt; participarea nu este doar autentică, bazată pe încredere și angajare/implicare directă, ci și formală, bazată pe constrângere și pe angajare și implicare
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
executării deciziei, presiunea stresului îi face pe oameni să comită mai multe erori decât în situațiile în care execuția deciziei se realizează în condiții de relaxare. Nivelurile crescute de stres influențează negativ cele două caracteristici esențiale ale deciziei, calitatea și acceptanța. Cele mai multe decizii se iau în condiții de incertitudine, de risc crescut − or, stresul amplifică și accentuează caracterul incert și riscant al deciziei, ceea ce va face ca decizia luată să fie vulnerabilă. 2.4.4. Stres și conducere Opiniile cu privire la efectele
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
oferi nici o satisfacție, de aceea ei sunt detașați, aceasta fiind o opțiune mai bună decât interacțuinea cu alții care-i pot face rău. Tipul de personalitate evitant și schizoid pun în evidență patternurile detașării sociale. În timp ce personalitățile evitante ar dori acceptanța socială și atașamentul, cele schizoide sunt indiferente față de izolarea socială. Patternul de nonimplicare în relații emoționale îl determină să prefere singurătatea și necomunicarea. Sunt persoane cu afectivitate redusă, incapabile să exprime entuziasm, indiferente când primesc premii, critici sau când li
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
-A (22,6%) Problemele acestui sector sunt specifice deciziilor de grup. A/Q (43,8%) Problemele acestui sector trebuie reglate de experți sau de conducători. Q/A (33,6%) Problemele acestui sector pot fi rezolvate de la sine (nici calitatea, nici acceptanța nu au mare importanță). 1 2 3 4 5 6 7 8 9 CALITATE ACCEPTARE CONCEPTUAL ANALITIC COMPORTAMENTAL DIRECTIV Sarcini si preocupări tehnice ORIENTAREA VALORICĂ Oameni si preocupări sociale TOLERANȚA LA AMBIGUITATE Scăzută Înaltă 2 A A A 1 3
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
a) inițierea și elaborarea de proiecte de acte normative în domeniu, asistență tehnică, consultanță, expertiză, furnizare de servicii tehnico-științifice și tehnologice persoanelor fizice și/sau juridice interesate; ... b) elaborarea de programe și strategii de cercetare-dezvoltare; ... c) lucrări și acțiuni destinate acceptanței publice a energiei și tehnologiilor nucleare și difuzarea culturii științifice de radioprotecție și securitate nucleară prim mass-media și alte mijloace; ... d) activități de investiții în domeniul de activitate; ... e) import, export și distribuție de instalații, aparatură, materiale diverse, documentație, reviste
HOTĂRÂRE nr. 1.309 din 25 noiembrie 1996 privind înfiinţarea Institutului Naţional de Cercetare-Dezvoltare pentru Fizică şi Inginerie Nucleară "Horia Hulubei" - IFIN - HH Bucureşti. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/116423_a_117752]
-
la domiciliu (8-10 ore/noapte, 7 nopți/săptămână) ameliorează semnificativ cardiomiopatia uremică, normalizând masa ventriculului stâng. Similar cu transplantul renal, ameliorarea geometriei cardiace se constată la un an de la debutul tratamentului. Deși dificil de implementat (din motive logistice și de acceptanță a pacientului), dializa prelungită nocturnă pare o soluție de viitor, fiind net superioară oricărei alte forme de hemodializă sub aspect clinic și paraclinic (vezi un excelent review la Kooistra, Nephrol. Dial. Transplant, 2003). în plus, costul este egal sau mai
Afectarea cardiovasculară în boala renală cronică by A. Covic, P. Gusbeth-Tatomir, L. Segall () [Corola-publishinghouse/Science/91913_a_92408]
-
de pensii: fabrica de prelucrare a cărnii pentru un vegetarian, de confecții de blană pentru un ecologist sau un nou casino pentru un jucător de poker? Societățile diferă mult atât ca nivel de dezvoltare economică, cât și ca model de acceptanță a cetățeniei corporative. În țările din lumea a treia sau în cele foste comuniste primează imperativele de asigurare a vieții, a nevoilor bazale (hrană, adăpost, servicii sanitare, educație, transport, locuri de muncă etc.), în timp ce în țările dezvoltate economic, cu democrații
Globalizare etică. Responsabilitate socială corporativă by AURICA BRIŞCARU [Corola-publishinghouse/Science/951_a_2459]
-
instanțelor normative ale mediului îi conferă organizației legitimitatea socială. 8.1.1. Credibilitate și reputație Legitimitatea socială nu este o simplă reflexie a legitimității juridice, formale (înscrierea în registrele Camerelor de Comerț, de exemplu). Legitimitatea socială este o modalitate de acceptanță socială a unui status recunoscut juridic și, pe baza lui, a unei prezumții de "conduită conform civică" a companiei. Disonanța între conduitele reale ale companiei cu standardele morale reglementate social poate constitui un motiv întemeiat pentru pierderea credibilității față de grupurile
Globalizare etică. Responsabilitate socială corporativă by AURICA BRIŞCARU [Corola-publishinghouse/Science/951_a_2459]
-
importantă de intoleranți (33%), respectiv de neacceptare a prezenței, în propria clasă, a copiilor infectați cu HIV. Demonstrând, încă o dată, eficiența intervenției sociale în sensul creșterii gradului de toleranță și de acceptare, rezultatele de la sfârșitul proiectului arată că gradul de acceptanță a crescut atât la elevi (de la 66% la 83%), cât și la părinți (ceva mai puțin) și la profesori (de la 73% la 89%). Efectul integrării într-o școală de masă a copilului infectat cu HIV este evident unul pozitiv pentru
[Corola-publishinghouse/Journalistic/2350_a_3675]
-
loc în ceea ce privește investițiile străine din România, mai ales de când Erste Bank a preluat BCR, iar OMV Societatea Petrom. Însă, conform statisticilor, doar 34% dintre austrieci sunt favorabili aderării României la UE. Cum apreciați acest contrast? Mihai-Răzvan Ungureanu: Acum câțiva ani, acceptanța în Austria era și mai redusă. Important este acum al doilea val de investitori: toate IMM-urile austriece din turism, agricultură sau domeniul meșteșugurilor vor stabili bune relații de afaceri. Mă gândesc că, în curând, gradul de acceptanță a României
Întotdeauna loial by Mihai Răzvan Ungureanu () [Corola-publishinghouse/Journalistic/2017_a_3342]
-
câțiva ani, acceptanța în Austria era și mai redusă. Important este acum al doilea val de investitori: toate IMM-urile austriece din turism, agricultură sau domeniul meșteșugurilor vor stabili bune relații de afaceri. Mă gândesc că, în curând, gradul de acceptanță a României în Austria va crește. Otmar Lohadynsky: Ce a întreprins guvernul dumneavoastră împotriva corupției? Mihai-Răzvan Ungureanu: În acest domeniu s-au întâmplat multe. În primul rând, am schimbat legislația. Anterior, corupția nu era definită drept un delict major. Totodată
Întotdeauna loial by Mihai Răzvan Ungureanu () [Corola-publishinghouse/Journalistic/2017_a_3342]
-
Încercări de performanță Prin încercările de performanță se verifică și se atestă că este îndeplinit și menținut criteriul de acuratețe al sistemului de măsurare. De regulă se fac 3 tipuri de încercări de performanță, și anume: 2.1. Încercări de acceptanță 1. Încercările de acceptare a performanței trebuie să demonstreze că sunt îndeplinite și menținute cerințele esențiale referitoare la performanță, iar rezultatele trebuie să confirme datele obținute la încercările de tip. 2. Rezultatele încercărilor trebuie să satisfacă criteriul de acuratețe globală
NORMĂ din 5 mai 2004 de securitate radiologică - Sisteme de măsurare cu surse de radiaţii. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/158634_a_159963]
-
a fasciculului de radiații și direcția de iradiere cea mai defavorabilă; ... c) sistemele de avertizare, semnalizare, de dozimetrie centralizată și de securitate radiologică au fost instalate și funcționează conform documentației de amplasare a construcției; ... d) s-au efectuat testele de acceptanță pentru toate echipamentele ce urmează a fi utilizate; ... e) sistemul de radioprotecție operațională este funcțional. ... Dezafectarea Articolul 12 (1) Dezafectarea laboratoarelor de medicină nucleară destinate radiodiagnosticului în vivo și terapiei cu surse radioactive deschise necesită obținerea prealabilă a autorizației de
NORME din 18 octombrie 2004 de securitate radiologică pentru practica de medicină nucleară. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/165200_a_166529]
-
medicale ale expușilor profesional și pentru cercetările biomedicale. Articolul 23 Responsabilitățile expertului în fizică medicală sunt: a) să participe la evaluarea continuă a dotărilor utilizate în practica de medicină nucleară și a procedurilor; ... b) să participe la efectuarea testelor de acceptanță ale echipamentelor; ... c) să pregătească specificațiile de performanță ale echipamentelor, luând în considerare cerințele de radioprotecție; ... d) să supravegheze modalitatea de întreținere a echipamentelor; ... e) să proiecteze, să implementeze și să supravegheze respectarea procedurilor de control al calității; ... f) să
NORME din 18 octombrie 2004 de securitate radiologică pentru practica de medicină nucleară. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/165200_a_166529]
-
de recomandările producătorului și ale furnizorului, precum și de criteriile de acceptabilitate prevăzute în anexa nr. 5 la Normele privind radioprotecția persoanelor în cazul expunerilor medicale. ... (2) Programul de verificări și lucrări de întreținere instituit trebuie să conțină: ... a) verificările de acceptanță/referință care se execută prin unități autorizate de CNCAN, conform Legii nr. 111/1996 , republicată, cu modificările și completările ulterioare, înainte de punerea în funcțiune a echipamentelor, pentru a se asigura că acestea operează în siguranță și conform specificațiilor producătorului; ... b
NORME din 18 octombrie 2004 de securitate radiologică pentru practica de medicină nucleară. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/165200_a_166529]
-
în scris de responsabilul cu securitatea radiologică, la începutul programului de lucru. Orice defecțiune depistată în funcționarea echipamentului va fi anunțată responsabilului cu securitatea radiologică. ... (3) Rezultatele verificărilor de rutină și periodice trebuie să demonstreze conformitatea cu rezultatele verificărilor de acceptanță/referință. ... (4) Rezultatele verificărilor de acceptanță/referință, verificărilor periodice și de rutină, inclusiv informațiile despre defecțiunile găsite și reparațiile executate, pentru fiecare tip de echipament, trebuie păstrate într-un registru special. ... (5) După fiecare reparare sau înlocuire a unei componente
NORME din 18 octombrie 2004 de securitate radiologică pentru practica de medicină nucleară. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/165200_a_166529]