3,819 matches
-
ori, sloganul potrivit căruia o companie încurajează feedback-ul este considerat derizoiu, o formă fără fond. Cum să ne asigurăm atunci că am umplut acest fond? Sunt câteva direcții simple: proiectarea unor sisteme de comunicare care să faciliteze angajaților oferirea feedback-ului, contactul constant direct, onest al liderilor de echipe cu angajații, transmiterea mesajelor pozitive, dar și a celor negative (de fapt, o comunicare onestă). Tipurile de comunicare a valorilor unui brand cele mai frecvente sunt ascultarea activă și dialogul (de
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
Nivelul individual mai cuprinde comportamentul individual, atitudinile, orientările, aflate într-o relație de interdependență cu setul de comportamente de grup și cultura de la nivelul grupal, care, evident, se intercondiționează cu nivelul organizațional. Toate elementele de pe nivelurile evocate sunt conectate, presupun feedback; ele funcționează de fapt pe principiul unei rețele 116. Acest cadru indică faptul că la nivel individual, grupal și organizațional, resursele materiale, financiare și informaționale permit atingerea eficacității, cu efecte imediate asupra culturii, structurii și tehnologiei. O companie, în calitatea
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
se adaugă și altele) o are și cunoașterea funcțiilor, factorilor de influență, subculturilor, contraculturilor, climatului, elementelor concrete etc. Există o serie de criterii în funcție de care discriminăm tipologile culturii: domeniul de activitate al companiei; natura muncii; sistemul de performanțe; tipul de feedback; atitudinea față de risc; structura sau orientările (orientarea activității, orientarea în raport cu natura umană omul este bun, rău, sau neutru, orientarea în raport cu natura individul poate stăpâni sau nu natura, orientarea în raport cu timpul supralicitarea realizărilor strămoșilor, idealizarea prezentului sau a viitorului, orientarea în raport cu
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
piața muncii pentru că sunt foarte solicitați. Drept consecință, aceștia sunt motivați financiar foarte bine, dispun de un spațiu mare de libertate și lucrează pentru mai multe firme. Organizațiile cu o astfel de cultură sunt organizații care își asumă riscul, oferă feedback imediat, au o atitudine proactivă la influențele mediului extern. Agențiile de publicitate, băncile de investiții sau firmele de brokeraj subîntind o cultură de acest tip. Cultura de club este caracterizată prin securitate și stabilitate, evocând o viziune paternalistă despre organizație
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
firmelor din domeniul petrolier sau hotelier"143. Deal și Kennedy au o tipologie bazată pe analogie și metaforă, foarte utilă mai ales atunci când vrem să stabilim personalitatea brandului de angajator. Cultura tough guy sau macho presupune risc mare, rezultate rapide, feedback prompt, orientare pe termen scurt, de fapt o strategie de tipul "dăm lovitura". Cultura work hard, play hard se bazează pe valori precum risc scăzut, rezultate rapide, combinarea acțiunii cu plăcerea, perseverență și persistență, clientul este pe primul loc. Cultura
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
de tipul "dăm lovitura". Cultura work hard, play hard se bazează pe valori precum risc scăzut, rezultate rapide, combinarea acțiunii cu plăcerea, perseverență și persistență, clientul este pe primul loc. Cultura bet your company admite un mare grad de risc, feedback lent, orientare spre viitor. Propoziția fundamentală este aceea că "ideile bune merită o șansă pentru a se dezvolta". Cultura proces presupune valori cu risc minim și feedback lent, centrare pe cum trebuie făcut, nu pe ce trebuie făcut 144. În
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
pe primul loc. Cultura bet your company admite un mare grad de risc, feedback lent, orientare spre viitor. Propoziția fundamentală este aceea că "ideile bune merită o șansă pentru a se dezvolta". Cultura proces presupune valori cu risc minim și feedback lent, centrare pe cum trebuie făcut, nu pe ce trebuie făcut 144. În aceste tipologii nu este inclusă cultura informațională. Definită ca "suma valorilor, atitudinilor și comportamentelor care influențează modul în care oamenii identifică, colectează, organizează, prelucrează, comunică și folosesc
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
investitorilor, publicului în general etc. Impresia este numită imagine. Bineînțeles că procesul nu este univoc, identitățile create în mintea outsider-ilor reflectându-se înapoi în cultura organizațională (3). A patra relație (4) descrie cum identitatea organizațională este formată și prin feedback-ul primit de la outsiderii relevanți pentru companie, care sunt un fel de oglindă pentru companie, arătându-i cine este și cum arată 190. Este relevant să ne aplecăm asupra culturii organizaționale pentru a realiza o aliniere a acesteia cu brandul
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
creării/optimizării imaginii brandului de angajator. Fiecare dintre dimensiuni a fost defalcată în teme-cheie. Pentru dimensiunea beneficii urmărite de potențiali angajați și angajați actuali de la un angajator, am stabilit 18 teme-cheie: prosperitatea companiei; implicarea socială a companiei; cultură organizațională puternică; feedback-uri favorabile despre companie din partea angajaților; pachete salariale atractive; promovare rapidă; climat favorabil; sprijin din partea companiei pentru familia angajatului; reputație bună; servicii și produse de înaltă calitate; vizibilitatea top managementului în spațiul public; statut social și profesional foarte bun dobândit
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
pot depăși situații critice. Managerii trebuie să fie în măsură să identifice preferințele subalternilor lor în ceea ce privește stilul de comunicare pe care aceștia îl preferă și să descopere resorturile psihosociale care-i motivează. Comunicarea față în față, persuasivă, destinsă, care include feedback-ul imediat, este mai eficientă decât ședințele de grup, în care doar câțiva participanți au prilejul să-și prezinte opiniile. Managerii trebuie să facă apel la resorturi emoționale, care-i sensibilizează pe indivizi și le trezesc interesul pentru procesul schimbării
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
încercarea de a avea ratingul cât mai mare, sâmbătă, Mihaela Rădulescu a lansat un mesaj ironic și la adresa Adrianei Bahmuțeanu, legat de reclamă pe care aceasta o face la tigăile Dry Cooker. "Aia cu țigaia draicucăr* au cerut românilor un FEEDBACK la vânzări, pe un eșantion reprezentativ de babe românești. Iată raportul primit: "arză-o-ar focu' de bahmuțanca asta, numa cu ea în cap i-aș da". E greu de tradus pentru șefii americani, dar, ne bazăm pe google translate
Mihaela Rădulescu, comentariu acid la adresa Adrianei Bahmuțeanu by Elena Badea () [Corola-journal/Journalistic/72012_a_73337]
-
Un duel de idel - iată ce poate declanșa eseul lui Liviu Georgescu. Alex Ștefănescu Frigul, un fenomen fizic care, necompensat, se manifestă ca moarte la nivel biologic. Viața e o continuă luptă pentru menținerea homeostaziei, a echilibrului biologic, adaptarea și feedback-ul care au loc între limite apropiate și care se opun destrămării entității trupului. Când temperatura scade, mușchii intră în contracție producând căldură, arterele periferice se contractă pentru a limita circulația sângelui și astfel pierderea de căldură. Alte procese hormonale
Inteligența creatoare by Liviu Georgescu () [Corola-journal/Journalistic/7203_a_8528]
-
student. Se analizează scopul filmului și elementele definitorii despre viața de student. Se identifică informațiile de care dispun elevii despre viața de student, opiniile corecte, prejudecățile și opiniile false. Se oferă posibilitatea elevilor de a pune întrebări și se oferă feedback. Se realizează o diferențiere clară dintre viața de elev și viața de student sub aspectul programului de studii, a cerințelor școlare, a evaluării, a rezultatelor învățării, a problemelor întâmpinate și a soluțiilor aferente rezolvării acestora (însoțite de prezentări power-point). Se
TREI INSTRUMENTE DE ORIENTARE ȘI CONSILIERE PROFESIONALĂ. In: Ghid de bune practici in orientare si consiliere profesionala by Smaranda Buju () [Corola-publishinghouse/Administrative/1125_a_2375]
-
chorionic gonadotropin), fabricată de celulele trofoblastului, este o moleculă cu structură similară în proporție de cca 50% cu cea a TSH-ului. De aceea stimulează receptorul tiroidian al acestuia, crescând producția hormonală și ducând la supresia TSH prin mecanism de feedback negativ (4). Se poate asocia cu hyperemesis gravidarum, care apare cu incidență de 0,5-10/1.000 sarcini și constă în greață și vărsături persistente în prima parte a sarcinii, cu pierdere ponderală >5%, deshidratare, cetonurie. La aceste paciente se
Revista Medicală Română by A. Ghemigian () [Corola-journal/Journalistic/92275_a_92770]
-
Volum câștigător al Concursului de Debut Literar UniCredit, ediția a III-a, 2010 Laurențiu Ion s-a născut în Târgoviște, la 18 ianuarie 1991. Debutează publicistic în anul 2009, în revista Feedback. De la vârsta de 16 ani, cochetează cu teatrul, ulterior devenind voluntar în cadrul asociației pentru copii și tineret „Open Minds“, alături de care organizează o serie de evenimente și spectacole cu scop caritabil, reunite în campania „Investind în educație, investim în viitor
Destulã pace pentru un rãzboi by Laurenþiu Ion () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1355_a_2884]
-
jur cerându-le în mod constant aprobarea pentru toate acțiunile pe care le întreprinde, nu are încredere în forțele sale, fie cel mic poate alege să nu mai urmeze îndemnurile părintelui, nu mai ascultă de nici un sfat, respinge din start feedback-ul celorlalți și este caracterizat de către cei din jur drept un rebel. NU este cuvântul magic pe care părintele trebuie să învețe nu numai să îl spună, ci și cum să-l spună. Între nevoia de dependență și tendința spre
Părinți de succes: Ghidul părintelui – anul 2012 (I) by Elena Badea () [Corola-journal/Journalistic/80434_a_81759]
-
față de comportamentul celui mic poate avea un caracter educativ sau poate accentua o "explozie devastatoare", explică profesorul universitar Ion-Ovidiu Pânișoară, doctor în Științe ale Educației în cadrul Facultății de Psihologie și Științele Educației. O lecție "furioasă" îi poate oferi copilului un feedback la comportamentul lui, iar un mod de exprimare pozitiv a furiei implică multă responsabilitate și o bună gestionare a situației tensionate. Pentru a veni în ajutorul părinților isteți, profesorul universitar Pânișoară, notând observațiile lui Wayne Parker, susține că un părinte
Părinți de succes: Exprimarea nemulțumirii în mod pozitiv, fără furie în fața celui mic (2) by Elena Badea () [Corola-journal/Journalistic/80455_a_81780]
-
în umanistică, discursurile cauzalității, legii, ordinii sau obiectivității, deopotrivă pe plan ontologic-cognitiv și pe plan artistic-literar (spre exemplu, estetica informațională sau practicile artei combinatorii). De la paradigmele moderne ale mecanicii, pozitivismului, determinismului, reducționismului până la raportul dintre ordine și turbulență, rețea și feedback, autoorganizare și programare, toate acestea sunt integrate atât tematic, cât și formal în scrierile prozatorului. Astfel, autorul vorbește, de pildă, de "arta nepreciziei în cinetică", de un "experiment" cu o pisică (a lui Schroendinger?) sau de relaționarea dintre creșterea informației
Strategii literare by Lucia Simona Dinescu () [Corola-journal/Journalistic/9703_a_11028]
-
să implice folosirea propriului corp pentru a stimula/genera plăcerea sexuală (propriu-zisă sau indirectăă a unor clienți presupune depășirea unui prag psihologic, rezultat din educația primită, din normele morale cu care persoana a fost obișnuită sau chiar din asumarea unui feedback social defavorabil, orice Încălcare a unui tabu fiind sancționată ca atare de către semeni. Acest prag este cu atât mai fragil și, implicit, mai ușor de escaladat, cu cât valorile pe care este construit sunt mai friabile. Alterarea acestor valori se
Fetele nopţii : povestiri de viaţă by Daniela Mirela David () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1167_a_1953]
-
de reprezentanții aleși ai comunității au șanse de a fi de tip DEVCOM cu atât mai mult cu cât: - descentralizarea administrației publice este mai avansată; - unitățile de administrație publică locală și centrală operează în mai mare măsură transparent; - mecanismele de feedback de la beneficiari la decidenți funcționează mai eficient; - competența civică și administrativă a populației locale se manifestă mai intens. DEVCOM are o puternică încărcătură ideologică, susținută prin concepte precum capital social, participare comunitară, comunitarism, dezvoltare orientată comunitar etc. Majoritatea acestor concepte
[Corola-publishinghouse/Administrative/1923_a_3248]
-
proiecte care au obținut finanțare de la diferiți donatori nu este suficientă pentru o reală evaluare de impact. Este necesar deci să fie adoptate evaluări independente și specializate, folosind metodologia modernă standard în domeniu. Numai pe baza lor se poate obține feedback-ul necesar pentru perfecționare, pentru orientarea spre formele de eficiență maximă. Altfel, lucrurile rămân la nivelul credințelor sau al intereselor diferiților actori implicați în dezvoltarea locală. Desigur,este legitim și necesar ca fundațiile sau agențiile ce promovează modele alternative de
[Corola-publishinghouse/Administrative/1923_a_3248]
-
la cazuri de succes și la eșecuri care au avut loc în aceeași comunitate sau în alta; încorporarea modalităților de evaluare a proiectelor DEVCOM în designul acestora este importantă. Evaluările trebuie să fie făcute neutral, profesionist, continuu, participativ și cu feedback asupra acțiunii propriu-zise. Practica foarte răspândită, la instituții naționale și internaționale, de a face numai evaluări „din interior” cu experți controlați într-un fel sau în altul de cel care trebuie evaluat este contraproductivă. Caseta 12tc "Caseta 12" Principiile cadrului
[Corola-publishinghouse/Administrative/1923_a_3248]
-
nu pot câștiga încrederea publicului pentru o organizație care, prin activitatea ei, dovedește ignorarea interesului public; d. comunicarea bilaterală relațiile publice se bazează pe preluarea informațiilor din mediul în care operează organizația, pe transmiterea de noi informații și pe urmărirea feedback-ului acestora; e. interesul public rațiunea activității de relații publice este "satisfacerea nevoilor publicului, nu obținerea, cu orice preț, de beneficii pentru organizație"; f. dimensiunea managerială activitățile de relații publice sunt mai eficiente atunci când sunt integrate în structurile de conducere
Campanii şi strategii de PR by Flaviu Călin Rus [Corola-publishinghouse/Administrative/904_a_2412]
-
care pune în evidență funcția de sistem de alarmă a acestora. 11. Relațiile publice țin cont de opinia publică, contribuind efectiv la realizarea sistemului social, în care principiul de bază este reprezentat de folosirea permanentă a modelelor de comunicare cu feedback. Caracteristicile prezentate anterior pun în evidență mai multe acțiuni pe care trebuie să le îndeplinească un consilier PR pentru sistemul său, și anume: să creeze un climat de bună înțelegere, să realizeze imaginea sistemului și să o promoveze, să mențină
Campanii şi strategii de PR by Flaviu Călin Rus [Corola-publishinghouse/Administrative/904_a_2412]
-
4. Implementarea în orice campanie este absolut necesar ca planul de acțiuni să se desfășoare, pentru ca respectiva cam-panie să aibă și relevanță. 5. Evaluarea o astfel de campanie de PR se poate evalua în două moduri: 1. analiza mass-media; 2. feedback-ul din partea grupurilor-țintă. Cu cât populația va reacționa mai aproape de comportamentul standard referitor la tema prezentată de campania de conștientizare, cu atât campania va fi mai relevantă din punct de vedere acțional. Cu cât mass-media va prezenta mai amplu tema
Campanii şi strategii de PR by Flaviu Călin Rus [Corola-publishinghouse/Administrative/904_a_2412]