286 matches
-
condiția de ordinul întâi (condiția necesară) reprezentând anularea derivatelor de ordinul I ale lagrangianului, în raport cu necunoscutele de determinat. Exemplificăm pentru cazul a trei titluri componente: Sub formă matriceală, acest sistem de ecuații se scrie: AX = B X = A-1B Soluția ecuației matriceale adică valorile i, 1, 2 va rezulta ca dependentă de parametrul r'. Se dau acestuia valori cerute (așteptate) de investitori inclusiv valorile și, pentru fiecare valoare, se determină setul de ponderi i. Se exclud valorile negative ale acestora. Observație: Condițiile
[Corola-publishinghouse/Science/1466_a_2764]
-
necunoscută care depinde de ponderile xi) (ecuație parametrică) Lagrangianul funcției obiectiv este: Pentru determinarea necunoscutelor xi, p și 1, 2, 3, se anulează derivatele de ordinul întâi ale funcției L în raport cu necunoscutele respective. Sistemul de ecuații rezultat, are următoarea exprimare matriceală: Matricea modificată a covarianțelor de ordin n+1, (evidențiată cu linie întreruptă în interiorul matricei A), are diagonala nenulă. Forma acesteia dă numele modelului diagonal. Se rezolvă ecuația matricială AX=B rezultând soluții parametrice: Valorile riscului portofoliului (σ2P), estimat în cele
[Corola-publishinghouse/Science/1466_a_2764]
-
teorii sunt Powell și DiMaggio, 1991, Meyer și Rowan, 1997. 10. 5. Teorii postmoderne Principalele idei promovate de teoriile postmoderne sunt următoarele: luarea în considerare a competiției raționalităților alternative, extinderea rețelelor, afirmarea organizațiilor mici și dinamice sau dezvoltarea unei adhocrații matriceale ca elemente de opoziției față de perspectiva conform căreia raționalitatea uniformă este garantul succesului, al eficienței; centrarea atenției asupra culturii organizaționale, înțeleasă ca set de norme, simboluri, semnificații, motive, modele de comportare împărtășite de o colectivitate. O variantă a postmodernismului organizațional
[Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
și acționează printr-un mecanism paracrin care implică și alte tipuri celulare, cum sunt celulele endoteliale și fibroblaștii, având rol în progresia tumorală [120]. HGF (hepatocyte growth factor) este o citokină multifuncțională cu rol în motilitatea celulară, mitogeneză și invazia matriceală. Supraexpresia tisulară a HGF a fost evidențiată în CHC asociate infecției cu VHC, iar un nivel seric crescut al HGF se corelează cu apariția metastazelor și cu prognosticul nefavorabil la pacienții cu hepatectomie. La pacienții cu hepatită cronică creșterea nivelului
Tratat de oncologie digestivă vol. II. Cancerul ficatului, căilor biliare și pancreasului by Luminița Leluțiu, Alexandru Irimie () [Corola-publishinghouse/Science/92126_a_92621]
-
spa(ial (i temporal al incon(tientului determinat poate de n(zuin(a formativ( proprie, genetic (i educa(ional fiec(ruia, exist( un sentiment anabasic sau catabasic destinic cu accente axiologice pozitive (i negative prin raport noetic. Reuniunea cu zona matriceal( a ideii se realizeaz( prin arcul reflex noetic, de unde (i (n(elegerea unui sens al c(ii spre iluminare a creierului uman prin intermediul sinapselor, a re(elei predominant bazale, (ntr-o mirabil( (nl(n(uire cu semenii, cu lumea (nconjur(toare
by LIVIU PENDEFUNDA [Corola-publishinghouse/Science/986_a_2494]
-
anabasic sau catabasic destinic cu accente axiologice pozitive și negative prin raport noetic. În relație cu Heidegger și Alais Riegl, Blaga înțelege să nu se limiteze la personanță eludând capacitatea transcendenței de a realiza unirea noastră cu Marele Anonim, zona matriceală a ideii. "Umbra lui Dumnezeu e tot ce vezi,/ ce-n spațiu se desparte și s-adună/ pământ e ea, și prund și undă,/ un drum cu călătorul dimpreună/ fântâna-adăpostind o lună". Imaginea poetică a răsturnării cerului în om dându
by LIVIU PENDEFUNDA [Corola-publishinghouse/Science/986_a_2494]
-
stând la o pipă cu Cassian Maria Spiridon, am înțeles că omul este focul central al lumii, mediator între pământ și cer, pipa transformând tutunul în fum, iar noi, alchimiști ai poesiei, ducem teluricul în eter, totul în același vid matriceal. Ridicarea jarului e sacrificiul focului pe care-l reprezentăm. De aceea simbolul sacrificiului este pur interior. Din vid poeții își extrag harul, unii predominând în versuri vizuale, precum Dante, auditive ca la Milton sau Shakespeare care realizează armonia între toate
by LIVIU PENDEFUNDA [Corola-publishinghouse/Science/986_a_2494]
-
anabasic sau catabasic destinic cu accente axiologice pozitive și negative prin raport noetic. În relație cu Heidegger și Alais Riegl, Blaga înțelege să nu se limiteze la personanță eludând capacitatea transcendenței de a realiza unirea noastră cu Marele Anonim, zona matriceală a ideii. Umbra lui Dumnezeu e tot ce vezi,/ ce-n spațiu se desparte și s-adună/ pământ e ea, și prund și undă,/ un drum cu călătorul dimpreună/ fântâna-adăpostind o lună. Aici intervine subconștientul, adevărata natură a poetului, echivocă
by LIVIU PENDEFUNDA [Corola-publishinghouse/Science/986_a_2494]
-
ou primordial, cosmologic matrice a genezei, lumina reflectată. Și lumina ne arată calea, căci ce poate fi mai sublim decât să percepem drumul și nu țelul, calea de a ajunge în neantul dominat de ordine, de un haos aparent și matriceal. Deci subconștientul e filtrul care ordonează haosul pentru om. Arta filosofică Ochi în triunghi? Nu. Triunghi în ochi, și vedere în acțiune. El e înlăuntrul meu, Și dureros și mișcător 899. Înțelegerea adâncă și totală a filonului liric din marea
by LIVIU PENDEFUNDA [Corola-publishinghouse/Science/986_a_2494]
-
înțelepciunea ta de a fi atras de o astfel de lectură, înțelege astfel de ce magia revine în fiecare dimineață la lumina zilei sau în licărul nopții dăruindu-ne taina naturii și comorile ei ascunse, urcă în căruța mnemonică din labiritul matriceal al clopotului ca pe apele unui fluviu divin ce pătrunde prin defilee spre porul fântânii, și află originea altei trepte, revelație pe care, vei vedea, îmbrăcată în multiple forme, va compensa eforturile și suferințele îndurate, timpul și spațiul ajutându-te
by LIVIU PENDEFUNDA [Corola-publishinghouse/Science/986_a_2494]
-
percepțiile arcului reflex noetic. Acest filon universal, care persistă în noi sub forma categoriilor filosofice și teologice au determinat caracterul spiritual al omului încă din cele mai vechi timpuri, cum spune Blaga atunci când a devenit om, și i-a inoculat matriceal nevoia de transcendent. Aceasta îl face pe om, chiar atunci când nu înțelege ceea ce se petrece în jurul lui, să accepte liniștit, mai împăcat cu el însuși, creând părticele de viață sub binecuvântarea credinței în Dumnezeu. Arta poetică alegorie neuronală To see
by LIVIU PENDEFUNDA [Corola-publishinghouse/Science/986_a_2494]
-
comunică existența făpturilor finite prin limbajul autentic al naturii relatat de artist. Alfabetul pe care Coleridge îl descoperă în natură este cel prin care se scrie poesia, o scriere tainică și miraculoasă. Acest limbaj atinge în cugetul poetic ceea ce există matriceal dintotdeauna, limbajul simbolic 1104. Dacă creierul, compus din neuroni și glioni, printr-un sistem complex de enzime, neurotransmițători și ioni care acționează la nivelul sinapselor, declanșează o activitate extraordinară cu aspect virtual, ce altă structură ar mai putea analiza și
by LIVIU PENDEFUNDA [Corola-publishinghouse/Science/986_a_2494]
-
produselor și tehnologiilor, Curs ID, Editura Universității de Vest, Timișoara, 2008, pp. 104-110. footnote>: organizarea activităților de inovare în cazul întreprinderilor structurate funcțional; organizarea activităților de inovare în cazul întreprinderilor structurate divizional; organizarea activităților de inovare în cazul întreprinderilor structurate matriceal. În primul caz, organizarea optimală a activităților de inovare este cea de tip funcțional și implică rezolvarea unor probleme dificile în ceea ce privește coordonarea înnoirii sau dezvoltării produselor și tehnologiilor. Dacă, spre exemplu, consumatorii preferă înnoirea produselor sau tehnologiilor, trebuie acordată prioritate
Managementul inovarii by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
diviziile corporațiilor. Din aceste considerente, în cazul întreprinderilor structurate divizional, unde managementul activităților de inovare este centralizat, structurarea optimă a activităților de inovare implică următoarele opțiuni: organizarea funcțională a activității de inovare; organizarea pe proiecte a activităților de inovare; organizarea matriceală a activităților de inovare. În concluzie, organizarea optimală a activității de inovare implică soluții emergente, întrucât eficiența și eficacitatea comercială, operațională și financiară a proiectelor de inovare sunt determinate în cea mai mare măsură de următorii factori externi: piețe, produse
Managementul inovarii by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
informare cu privire la integrarea europeană. Schimbarea de atitudine și schimbarea comportamentului sunt procese de lungă durată ce presupun un efort susținut, dorință și toleranță la schimbare. Am reușit să ne îndeplinim obiectivele printr-un management competent și flexibil, utilizând beneficiile structurilor matriceale ale CSCPT. Proiectul a avut un coordonator general (lect.univ. Corina Ilin) și un consultant managerial (prof.dr. Zoltán Bogáthy). Proiectul a beneficiat de consultanța și contribuția a trei experți în integrarea europeană (lect.univ.dr. Sorin Ciutacu, lect.univ.dr. Florin Lobonț
[Corola-publishinghouse/Science/2159_a_3484]
-
trebuie scăzută contribuția inițială de 9 dolari. Există o simetrie pentru situația în care A2 contribuie și A1 nu (vezi căsuța din dreapta jos). Se poate ușor calcula de ce, atunci când amândoi contribuie, fiecare câștigă câte 3 dolari. Rezultatul global al configurației matriceale expuse aici este că fiecare actor e stimulat să nu contribuie la proiect; diferența dintre a participa sau nu este în favoarea lui „nu” cu 3 dolari. Să observăm că, dacă A1 nu contribuie și A2 contribuie, primul câștigă 6 dolari
[Corola-publishinghouse/Science/2283_a_3608]
-
aplicate anterior, în special radioterapia, care, determinând alterări tisulare, diminuează acuratețea diagnosticului histopatologic. DIAGNOSTICUL POZITIV ȘI DIFERENȚIAL AL TUMORILOR Diagnosticul histopatologic pozitiv al unei tumori se bazează pe elemente cito-histologice proprii procesului neoplazic, care permit diferențierea acestuia de țesutul normal, matriceal, pe de o parte, și de pseudotumori, pe de alta parte [48]. Pseudotumorile reprezintă tumefacții tisulare localizate, care imită clinic și chiar histopatologic tumorile, rezultând din proliferări celulare de altă natură, decât cea tumorală. Pseudotumorile pot avea origine multiplă: -malformativă
Tumorile de unghi intern al ochiului Clinică şi tratament by Lucian Nelu POPA () [Corola-publishinghouse/Science/101001_a_102293]
-
de studiu a ciberneticii economice Vom diferenția mai întâi pe x(t) și apoi vom înlocui în ecuația de mai sus. Întrucât x(t) este dat de o ecuație integrală, să utilizăm regula de diferențiere 3.2.4. Aproximarea funcției matriceale Ate În soluția modelului dinamic staționar apare o funcție matriceală de forma Ate care trebuie aproximată. În acest scop, putem utiliza două rezultate foarte importante: Teorema Cayley-Hamilton Orice matrice pătrată nesingulară satisface propria sa ecuație caracteristică, Capitolul 3. Modelarea - metodă
Bazele ciberneticii economice by Emil Scarlat, Nora Chiriță () [Corola-publishinghouse/Science/190_a_197]
-
x(t) și apoi vom înlocui în ecuația de mai sus. Întrucât x(t) este dat de o ecuație integrală, să utilizăm regula de diferențiere 3.2.4. Aproximarea funcției matriceale Ate În soluția modelului dinamic staționar apare o funcție matriceală de forma Ate care trebuie aproximată. În acest scop, putem utiliza două rezultate foarte importante: Teorema Cayley-Hamilton Orice matrice pătrată nesingulară satisface propria sa ecuație caracteristică, Capitolul 3. Modelarea - metodă de studiu a ciberneticii economice 3.2.5. Modele dinamice
Bazele ciberneticii economice by Emil Scarlat, Nora Chiriță () [Corola-publishinghouse/Science/190_a_197]
-
Necesitatea apariției adhocrației 3.4 .2. Specificul adhocrației 3.4.3. Echipele de proiect−o variantă de structură formal-adhocratică. 3.5. Birocrație sau adhocrație? Noi perspective 3.5.1. Dileme organizaționale 3.5.2. Birocrația creativă 3.5.3. Structurile matriceale 3.5.4. Structura în șase părți 3.5.5. Structurile orizontale 3.6. Evaluarea structurilor organizatorice 3.6.1. Criterii evaluative 3.6.2. Modalități de evaluare a eficienței structurilor organizatorice 3.7. Structurile informale 3.7.1. Necesitatea
[Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
o serie de factori, cum ar fi: tipul de societate și comunitate, specific tehnologic și cultural. Dintre soluțiile particulare propuse în literatura de specialitate ne vom opri asupra a trei pe care le găsim interesante, și anume: birocrația creativă, structurile matriceale, structura în cinci părți. 3.5.2. Birocrația creativă Această soluție, mai degrabă teoretică decât practică, pornește de la necesitatea „împăcării” conformismului organizațional generat de birocrația tradițională cu tendința manifestată de unii oameni (mai ales de cei cu studii superioare) de
[Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
mai fie agreată. Unii autori consideră chiar că factorii de mai sus „precipită sfârșitul birocrației...”. Ei includ în lucrările lor capitole cu titluri sugestive: „Recviem pentru birocrație”; „Ascultă birocrații pentru a schimba birocrația” (vezi: Dupuy, 1998). 3.5.3. Structurile matriceale Structurile matriceale combină structura formal-birocratică pe funcțiuni cu structura formal-adhocratică bazată pe echipele de proiect sau grupurile operative. Dacă prima va fi amplasată pe orizontală, iar cealaltă pe verticală, vom obține o matrice structurală de tipul celui din figura 11
[Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
agreată. Unii autori consideră chiar că factorii de mai sus „precipită sfârșitul birocrației...”. Ei includ în lucrările lor capitole cu titluri sugestive: „Recviem pentru birocrație”; „Ascultă birocrații pentru a schimba birocrația” (vezi: Dupuy, 1998). 3.5.3. Structurile matriceale Structurile matriceale combină structura formal-birocratică pe funcțiuni cu structura formal-adhocratică bazată pe echipele de proiect sau grupurile operative. Dacă prima va fi amplasată pe orizontală, iar cealaltă pe verticală, vom obține o matrice structurală de tipul celui din figura 11.9. Managerii
[Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
ca fiind orice organizare ce angajează un sistem multiplu de comandă care nu include doar o structură multiplă de comandă, ci și mecanisme de sprijin și modele de comportament și cultură organizațională asociate acesteia (Davis, Lawrence, 1977, p. 3). # Structurile matriceale se bazează pe următoarele principii: principiul combinării liniilor de comunicare, decizie și autoritate verticale cu cele orizontale (laterale); principiul sistemului dual de activitate (personalul interacționează atât cu managerul din compartimentul funcțional, cât și cu cel din compartimentul de produs sau
[Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
chiar să și-l crească). Cel mai mare avantaj al acestor structuri îl constituie # combinarea relativei stabilități și eficiențe a unei structuri ierarhice cu flexibilitatea și lipsa de convenționalism a unei structuri de tip organic (Cole, 2000, p. 61). # Structura matriceală se centrează asupra cerințelor și sarcinilor grupului de proiect, îi ajută pe managerii de proiect să conștientizeze necesitatea eforturilor colective în vederea realizării proiectului, contrabalansând astfel tentația șefilor de departamente de a-și „clădi propriul imperiu”. De asemenea, structurile matriceale asigură
[Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]