5,074 matches
-
un impact major asupra evoluției ulterioare a organizației. Astfel, toate recomandările Raportului final al Comisiei CIO 2000 au fost incluse în Carta Olimpică. Comparativ cu anul 2000, acum, nu mai puțin de 12 noi comisii pot fi identificate in cadrul organigramei CIO: Comisia de Cultură și Educație Olimpică, Comisia Finanțe, Comisia Relații Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 50 Internaționale, Comisia Juridica, Comisia de Marketing, Comisia de Nominalizări, Comisia Sport și Drept, Programul Olimpic, Presa, Radio și televiziune
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
20 mai 1945, p. 2. 12 După cum observa Adrian Cioroianu, deși la înființarea ARLUS-ului, în 12 noiembrie 1944, Mitiță Constantinescu, fost ministru liberal de Finanțe, guvernator al Băncii Naționale și președinte al decorativului Partid Național Popular, se afla în organigrama asociației "pe o poziție modestă față de trecutul său", va deveni, în mai puțin de o lună, vicepreședinte ARLUS și președinte al Editurii Cartea Rusă (Cioroianu, Adrian. op. cit., p. 126). Pașaportul pentru rapida sa ascensiune va fi fost publicarea, în a
Literatură și propagandă: Editura Cartea Rusă by Letiția Constantin () [Corola-journal/Journalistic/7182_a_8507]
-
tuturor, cantitativ și intensiv, lirismul eminescian fac din epopeea lui Mircea Cărtărescu un mixtum compositum, deliberat și asumat postmodern. Democrația funcționează însă până la un punct. Mai întâi că nu orice poet intră în spotul de lumină al Auctorelui și în organigrama opului său; iar apoi, spațiul cel mai întins îi este rezervat lui Eminescu, la care scriitorul "optzecist" se raportează în mod constant. Semnificativ pentru transformarea poligonului de parafrazare textuală în bază de piramidă canonică este cântul al șaptelea, în care
O epopee orientală by Daniel Cristea-Enache () [Corola-journal/Journalistic/9584_a_10909]
-
a expus sâmbătă, 6 ianuarie, la Realitatea TV, modelul său preferat de capitalism: cât mai puțin guvern, cât mai mulți oameni de afaceri în guvern, iar el plutind pe deasupra tuturor. Prin 2007 lansa ideea justiției private, sâmbătă seară a schițat organigrama Guvernului semi-privat. În viziunea sa, statul trebuie ținut departe de marile afaceri, redus la rolul de perceptor de taxe și distribuitor de bani. Colonizat de experții marilor companii, un stat scheletic și debirocratizat, redus la funcții vitale, ar putea fi
BULVERSAREA VALORILOR by Dan Tãpãlagã () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1337_a_2737]
-
privind achitarea la zi a obligațiilor către bugetul de stat; - adeverința eliberată de agenția pentru ocupare În a cărei rază teritorială Își are sediul angajatorul, cu privire la forța de muncă disponibilă pentru locul de muncă vacant comunicat de angajator; - fișa postului, organigrama cu precizarea funcțiilor ocupate și vacante; - dovada publicării anunțului pentru ocuparea postului vacant Într-un cotidian de largă circulație; - copia procesului-verbal Întocmit În urma selecției realizate pentru ocuparea posturilor vacante; - curriculum vitae al străinului, care să conțină și declarația pe propria
Intervenţia statului pe piaţa muncii : reglementări naţionale şi europene by Dragomir Ion, Cosmin Cernat () [Corola-publishinghouse/Administrative/1207_a_2241]
-
depozitare, calamitățile cutremurele, incendiile etc. au făcut ca multe documente importante să se piardă sau să se deterioreze făcând mult mai dificilă conservarea și păstrarea lor. În marile biblioteci ale țării există ateliere de recondiționare. Multe dintre biblioteci au în organigramă și ateliere de legătorie și recondiționare dotate cu utilaj adecvat. ELIMINAREA DOCUMENTELOR DIN COLECȚIILE BIBLIOTECII 81. Ce se înțelege prin eliminarea (deselecția) documentelor? R: Deselecția sau eliminarea este operația ce constă în eliminarea de pe rafturi a documentelor care nu mai
BIBLIOTECONOMIE ÎN ÎNTREBĂRI ŞI RĂSPUNSURI by Nicoleta Marinescu () [Corola-publishinghouse/Administrative/452_a_876]
-
pe baza grilei stabilite După discuție Fără a se aștepta discuția din anul viitor, se stabilesc puncte intermediare de urmărit între intervievat și evaluator asupra: Ø Dificultăților întâlnite Ø Progrese realizate Ø Nevoi deosebite Ø Evoluția eventuală a postului Ø Organigrama: după discuțiile avute cu personalul se redefinesc responsabilitățile bibliotecii, în funcție de organigrama fiecărei biblioteci, de tipul instituției, de rolul pe care îl joacă în rețeaua documentară, de efectiv și de calificarea competențele personalului. 211. Precizați cum se realizează comunicarea de grup
BIBLIOTECONOMIE ÎN ÎNTREBĂRI ŞI RĂSPUNSURI by Nicoleta Marinescu () [Corola-publishinghouse/Administrative/452_a_876]
-
din anul viitor, se stabilesc puncte intermediare de urmărit între intervievat și evaluator asupra: Ø Dificultăților întâlnite Ø Progrese realizate Ø Nevoi deosebite Ø Evoluția eventuală a postului Ø Organigrama: după discuțiile avute cu personalul se redefinesc responsabilitățile bibliotecii, în funcție de organigrama fiecărei biblioteci, de tipul instituției, de rolul pe care îl joacă în rețeaua documentară, de efectiv și de calificarea competențele personalului. 211. Precizați cum se realizează comunicarea de grup prin ședințe R: În vederea îmbunătățirii comunicării în cadrul unui grup, a calității
BIBLIOTECONOMIE ÎN ÎNTREBĂRI ŞI RĂSPUNSURI by Nicoleta Marinescu () [Corola-publishinghouse/Administrative/452_a_876]
-
care nu poate fi decât generos umanist, dedicat cunoașterii și progresului omenirii în general. Cartea Nicoletei Marinescu apare în momente grele de criză, în care, incredibil, mulți copii renunță la școală, multe biblioteci își restrâng bugetele de achiziții și multe organigrame își „taie” structurile. Poate intra, deci, în categoria semnalelor de alarmă! Este nevoie, mai mult decât oricând, de oameni bine pregătiți profesional, de intensă pledoarie pentru valorificarea științifică a informației, pentru seriozitatea documentării în fiecare domeniu de activitate. Această lucrare
BIBLIOTECONOMIE ÎN ÎNTREBĂRI ŞI RĂSPUNSURI by Nicoleta Marinescu () [Corola-publishinghouse/Administrative/452_a_876]
-
calibreze foarte exact realitățile sistemului și să pună un diagnostic în ceea ce privește problemele sistemice. Pentru a se familiariza cu realitățile sistemului, consilierul PR are nevoie de o descriere a întregului sistem, cu toate punctele sale fixe și mobile, precum și de o organigramă cu toate posturile ocupate în sistem, împreună cu piramida ierarhică a acestuia. Din punctul de vedere al PR-ului, în această etapă ne interesează foarte mult punctele tari și punctele slabe ale sistemului. Analiza situațională trebuie să țină cont și de
Campanii şi strategii de PR by Flaviu Călin Rus [Corola-publishinghouse/Administrative/904_a_2412]
-
și municipiu cu subordonare centrală. q) Stabilirea structurii organizatorice a aparatelor administrative. Numirea, destituirea, pregătirea, evaluarea, premierea și sancționarea personalului angajat al acestora. r) Alte atribuții autorizate de Adunarea Națională a Reprezentanților Poporului din China și Comitetul Permanent al acesteia. Organigrama Consiliului de Stat este următoarea: a) Cancelaria Consiliului de Stat b) Departamentele componente ale Consiliului de Stat (25): Ministerul Afacerilor Externe, Ministerul Apărării Naționale, Comitetul de Stat pentru Dezvoltare și Reformă, Ministerul Învățământului, Ministerul Științei și Tehnologiei, Ministerul Industriei și
[Corola-publishinghouse/Administrative/1478_a_2776]
-
constelațiile nu se mai pot distinge, aici închegate, dincolo rarefiate, harta cerească răvășită, cu stele explodând una după alta, aruncând ultimele licăriri și stingându-se. Important e ca acum, când sosesc cei noi, să găsească Secția D. perfect eficientă, cu organigrama cadrelor sale completă, structurile funcționale operante... Și cine sunt acești „noi“? Ce fac? Ce vor? întreb eu și pe suprafața înghețată care mă desparte de Franziska văd o încrețitură subțire ce se întinde ca o primejdie misterioasă. — E prea devreme
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1925_a_3250]
-
Pentru unitate de reglementare, se înlocuiește sintagma „a cadrelor didactice” cu sintagma „a personalului didactic de predare”. j alege cadrele didactice membre ale consiliului de administrație; îndeplinește alte atribuții stabilite de consiliul de administrație. (Din acest text rezultă că, în cadrul organigramei unității de învățământ, consiliul profesoral este subordonat consiliului de administrație, ceea ce nu este adevărat. NOT: Având în vedere prevederile art. 96, pentru unitate de reglementare, este necesar ca și în ceea ce privește consiliul profesoral să se stabilească cvorumul necesar pentru adoptarea hotărârilor
LEGEA EDUCAȚIEI NAȚIONALE by Teodora BANAȘ, Dan COJOCARU, Veronica DABU, Ștefan MILITARU, Brândușa POPA, Cristiana RADU, Ioana VOICU () [Corola-publishinghouse/Law/1625_a_2951]
-
de către inițiatorul său ca urmare a metodei „lucrului pe grupe” și, evident, în absența unui coordonator. (1 Ministerul Educației, Cercetării, Tineretului și Sportului, respectiv inspectoratele școlare vacantează, în condițiile legii, posturile corespunzătoare funcțiilor de îndrumare și de control cuprinse în organigramele proprii și asigură publicarea acestora în presa centrală/locală și la sediul propriu, cu cel puțin 30 de zile înainte de organizarea concursului. Se impune înlocuirea semnului „/” cu virgulă. (2 Funcțiile de îndrumare și de control din inspectoratele școlare se ocupă
LEGEA EDUCAȚIEI NAȚIONALE by Teodora BANAȘ, Dan COJOCARU, Veronica DABU, Ștefan MILITARU, Brândușa POPA, Cristiana RADU, Ioana VOICU () [Corola-publishinghouse/Law/1625_a_2951]
-
-mi revin, m-am întors și m-am îndreptat spre ușă. Infirmeria de Țară era un grup de clădiri - o duzină de structuri pătrate și dreptunghiulare din cărămidă roșie, cu coridoare de legătură. Văzută de sus, semăna probabil cu o organigramă. Poteca dintre clădiri era noroioasă și nisipoasă și tot ce nu era din ciment scotea un clefăit sec sub pașii mei. Tușa Ruth îmi spusese unde să afla Infirmeria și mă simțisem ușurat să aud că era la o distanță
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1862_a_3187]
-
stat la baza organizării grupului de observatori militari, alcătuit dintr-un număr de 100 ofițeri reprezentând cele patru țări, amplasați pentru o perioadă de câteva luni în zona de conflict. A contribuit la organizarea Ministerului Afacerilor Externe al Republicii Moldova, elaborând organigrama și regulamentul de funcționare ale acestuia. A fost promovat, prin concursuri succesive (1967 1984), de la gradul diplomatic de Secretar III, la cel de Consilier. În februarie 1992, prin decret prezidențial, a primit gradul diplomatic de Ambasador. În conducerea Ministerului Afacerilor
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
invers; După asigurarea concordanței din Lista obiectivelor și activităților și ROF-ul organizației se trece la actualizarea fișelor de post ale tuturor salariaților și a nivelurilor de management. Activitățile din Lista obiectivelor și activităților pe compartimente, actualizată se transferă în organigrama entității în structura fiecărui compartiment și astfel se obține documentul Arborele activităților, care seamănă cu „un copac cu crengile în jos”, pe baza căruia se va efectua codificarea procedurilor operaționale de lucru. În continuare, activitățile cuprinse în listă se structurează
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
este documentul care stă la baza elaborării Registrului riscurilor și procedurilor operaționale de lucru și care concentrează toți pașii efectuați până în acest moment, inclusiv codificarea, prioritizarea și responsabilizarea elaborării Guvernanța corporativă 180 180 procedurilor pe baza Arborelui activităților, structurat pe organigrama entității. Elaborarea procedurilor presupune scrierea și formalizarea acestora în conformitate cu modelele documentelor conținute în cadrul normativ în vigoare 76 . În același timp, se impune asigurarea coroborării elementelor conținute în proceduri cu atribuțiile personalului entității stabilite prin fișa postului sau cu responsabilitățile managerilor
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
obiectivelor și activităților pe compartimente, care se va concretiza în: 1. actualizarea ROF-ului; 2. actualizarea fișelor posturilor prin stabilirea atribuțiilor de serviciu pentru fiecare post; 3. constituirea Arborelui activităților la nivelul entității prin transferarea activităților pe structura compartimentelor din organigramă în vederea codificării acestora și stabilirii responsabililor cu elaborarea și actualizarea sistematică a procedurilor de lucru; 4. codificarea procedurilor de lucru și stabilirea persoanelor responsabile; 5. prioritizarea procedurilor operaționale de lucru în vederea stabilirii termenelor de realizare: PO curente; PO periodice; PO
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
de funcția de control. Realizarea unei separări reale a sarcinilor poate pune unele probleme deosebite, mai ales la întreprinderile unde se lucrează cu personal mai redus. Pentru construirea unei organizări eficiente se impune să fie avute în vedere existența următoarelor: organigrama, pentru a ști cine conduce și cine este condus; fișa postului, pentru ca fiecare angajat să își cunoască atribuțiile și sarcinile ce-i revin și limitele competenței de acțiune; Guvernanța corporativă 204 204 cadrul material de creare a mediului propice desfășurării
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
pe două nivele: intermediar (județ) și local (municipii, orașe și comune). Diferențele, specificitățile vin mai mult din tradiții, conjuncturi istorice și orientări politice locale, decât din organizarea administrativă, instituțională, care este aceeași, mai puțin regulamentele interne de organizare și funcționare, organigrama și grila de personal (statul de funcții). Sectorul public local se compune din: reprezentanți ai administrației centrale, instituții publice locale și întreprinderi publice locale. Reprezentanții puterii centrale, sau ai administrației generale, sunt Prefectura și instituțiile teritoriale ale ministerelor (Inspectoratul Școlar
[Corola-publishinghouse/Administrative/1458_a_2756]
-
Societățile nu pot funcționa fără birocrație. Întrebarea este cît de eficiente pot fi soluțiile sistemului birocratic? Există, în acest sens, o întreagă teorie a birocrației. Niskanen susține că utilitatea birocratică maximă va avea în vedere, mai întîi, mărimea bugetului propriei organigrame. Cea mai dezvoltată doctrină a birocrației aparține Școlii Public Choice, din Virginia. Aparatul funcționăresc este văzut ca o castă, preocupată per-manent să-și maximizeze privilegiile, deciziile publice fiind luate, în primul rînd, în favoarea sa. Birocrația produce, în general, prea multe
[Corola-publishinghouse/Administrative/1458_a_2756]
-
Burleanu anunță primele decizii pe care le-a luat la FRF La o lună după ce a luat frâiele FRF, Burleanu a anunțat că a făcut o evaluare a personalului existent și pe 17 aprilie va supune aprobării Comitetului executiv noua organigramă a federației. Auditul financiar extern de la FRF a dezvăluit o primă discrepanță în situația financiară, și anume că veniturile pentru 2014 sunt cifrate la 6 milioane euro și nu la 9 milioane euro cum anunța fosta conducere. Dacă vor apărea
Epoca lui Mircea Sandu s-a încheiat în 5 martie, spune Burleanu by Crişan Andreescu () [Corola-journal/Journalistic/74315_a_75640]
-
și care poate fi contactact de oricine, oricând, în mod direct. Cu alte cuvinte, îmi propun să fiu nu atât un „președinte”, cât un manager coordonator. Dincolo de impunerea principiilor de bună guvernanță sportivă, am în vedere o nouă structură a organigramei, total diferită de cea din prezent, care pune accent pe managementul profesionist, pe răspundere, eficiență și dezvoltare. Voi reduce numărul angajaților în mod semnificativ, ținând cont doar de nevoile reale ale instituției. De asemenea, voi demara un amplu proces de
INTERVIU cu Răzvan Burleanu, candidatul pentru FRF care ne-a făcut Campioni Europeni la Minifotbal: Cum speră să rezolve problemele Federației și cum vrea să revitalizeze fotbalul românesc - EXCLUSIV DC News by Bratu Iulian () [Corola-journal/Journalistic/74482_a_75807]
-
rău de la an la an. Pentru redresarea financiară a instituției am gândit mai multe soluții pe care le-am prezentat pe larg în programul meu de candidatură. Pentru dialogul nostru aș menționa mai întâi câteva măsuri administrative: introducerea unei noi organigrame, mult mai suple, cu număr de angajați variabil, în funcție de necesitățile instituției de la un moment dat sau altul. Desființarea funcției de trezorier și înființarea celei de manager financiar care va fi ocupată de o persoană cu foarte bună experiență în mediul
INTERVIU cu Răzvan Burleanu, candidatul pentru FRF care ne-a făcut Campioni Europeni la Minifotbal: Cum speră să rezolve problemele Federației și cum vrea să revitalizeze fotbalul românesc - EXCLUSIV DC News by Bratu Iulian () [Corola-journal/Journalistic/74482_a_75807]