943 matches
-
Bremond 1985; Chatman 1983; van Dijk 1977; Daemmrich & Daemmrich 1986; Ducrot, Todorov 1979 [1996]; Falk 1967; N. Friedman 1975; Frye 1957 [1972]; Prince 1985; Rimmon-Kenan 1985; Wellek, Warren 1949 [1967]; Zholkovsky 1984. tempo [tempo]. Ritmicitatea VITEZEI narative. ELIPSA, REZUMATUL, SCENA, SEGMENTAREA și PAUZA sînt cele cinci tempouri majore într-o narațiune. ¶Bentley 1946; Chatman 1978; Genette 1980. text lizibil [readerly text]. Un text care se poate citi (sau decoda) în raport cu constrîngeri, convenții și coduri bine definite; un text adaptat la strategii
Dicţionar de naratologie by Gerald Prince [Corola-publishinghouse/Science/1400_a_2642]
-
fi) acoperit de situațiile și evenimentele povestite și lungimea narațiunii (în cuvinte, rînduri sau pagini, de ex.). ¶Viteza narativă poate varia considerabil, iar formele sale canonice TEMPOURILE narative majore sînt (în ordine descrescătoare, de la infinit la zero) ELIPSA, REZUMATUL, SCENA, SEGMENTAREA și PAUZA. ¶Genette 1980; Prince 1982. Vezi și ANIZOCRONIA, DURATA, RITMUL. viziune [vision]. Punctul sau PUNCTELE DE VEDERE în funcție de care sînt prezentate situațiile și evenimentele narate. Pouillon a conceput o categorizare tripartită: (1) viziune "dindărăt" (vision par derrière, analoagă FOCALIZĂRII
Dicţionar de naratologie by Gerald Prince [Corola-publishinghouse/Science/1400_a_2642]
-
valoarea obiectivă a concepției dvs. E cert că dualitatea contradictorie poate fi coborîtă mai mult sau mai puțin adînc, dar, oricum, trebuie să-i rezervăm un loc. Dvs. considerați că trebuie să mergeți pînă la fund. Eu situez punctele de segmentare la un alt nivel"7. Cuvîntul "divergență" este reluat de Lupasco, opt ani mai tîrziu, în prefața la Logică și contradicție: "Bachelard alunecă atunci în reflexele învăluitoare ale acesteia din urmă [logica lui Hegel] și conferă un sens nou și
[Corola-publishinghouse/Science/1461_a_2759]
-
publicitate atractivă și seducătoare pentru ei. Anchetele noastre au arătat că peste 51% dintre elevi urmăresc cu regularitate publicitatea TV (reacțiile și aprecierile fiind, este drept, destul de diverse). Specialiștii în marketingul publicitar oferă indicații pentru construirea mesajelor publicitare după metoda „segmentării publicului”, în categorii denumite metaforic de un semiolog și sociolog francez, Jean-Luc Excousseau (2005), prin neologisme precum „cocos” (peste 64 ani, generația „a avea și a fi mai mult”, iubesc luxul, fiind dominați de un imaginar ostentativ); „lobos” (burghezi boemi
Sociologie românească () [Corola-publishinghouse/Science/2237_a_3562]
-
o cafea? În ce măsură sunt influențați de reclamă? Cât de sensibili sunt la preț? Ce mărci preferă și ce mărci resping? Cum sunt reprezentate mărcile în mintea consumatorilor? etc. Răspunsurile la aceste întrebări stau la baza unor decizii care se numesc segmentarea consumatorilor, poziționarea mărcii, politica de produs, strategia comunicațională, politica de preț etc. Spre deosebire de tratatele convenționale de cercetare care pornesc de la metodologie și ajung eventual la aplicații practice, în lucrarea lui Petre Datculescu practica este punctul de plecare și punctul de
Sociologie românească () [Corola-publishinghouse/Science/2237_a_3562]
-
în cercetarea aplicativă. Abordările și metodele pe care le recomandă în carte sunt valoroase și utile, în primul rând, pentru că au trecut testul realității și au fost verificate în practică. Vei afla, de exemplu, că cea mai bună modalitate de segmentare a consumatorilor este cea în funcție de beneficiile așteptate de la produs, că atitudinile față de prețuri, ambalaje, produse noi sau reclame trebuie testate întotdeauna cantitativ, în timp se studiile de identificare a strategiei publicitare, de explorare a mărcii sau de identificare a beneficiilor
Sociologie românească () [Corola-publishinghouse/Science/2237_a_3562]
-
proprietar de fabrică sau un medic sau profesor. De aceea, a spune că între acești oameni pot exista dușmănii de tip social, era un nonsens. Așa cum spuneam, lumea occidentală, a comerțului și a banilor, era una extrem de dinamică. Existau suprapuneri, segmentări, o delimitare extrem de clară între aparținătorii unei clase sociale sau alta fiind imposibilă. Raportul față de mijloacele de producție, introdus de socialiști drept criteriu de apartenență la o clasă socială sau alta, era unul extrem de relativ și irelevant 1173. Societatea occidentală
Feţele monedei: o dezbatere despre universalitatea banului by Dorel Dumitru Chiriţescu () [Corola-publishinghouse/Science/1442_a_2684]
-
sociale: standarde și coduri 96 4.6. Responsabilitatea socială în acțiune 100 4.6.1. Responsabilitatea socială a corporației la Coca-Cola HBC 100 4.6.2. Responsabilitatea socială la firma „Derma” 102 Teme de discuție 105 Bibliografie 106 5. Analiza segmentării strategice a afacerii 108 5.1. Metode de segmentare strategică 109 5.2. Segmentarea strategică în practica organizațiilor 113 5.3. „Atac la USA” - argumente pro și contra 115 5.4. Aplicații ale analizei segmentării strategice a afacerii 117 5
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
în acțiune 100 4.6.1. Responsabilitatea socială a corporației la Coca-Cola HBC 100 4.6.2. Responsabilitatea socială la firma „Derma” 102 Teme de discuție 105 Bibliografie 106 5. Analiza segmentării strategice a afacerii 108 5.1. Metode de segmentare strategică 109 5.2. Segmentarea strategică în practica organizațiilor 113 5.3. „Atac la USA” - argumente pro și contra 115 5.4. Aplicații ale analizei segmentării strategice a afacerii 117 5.4.1. Analiza segmentării strategice la Sony 117 5
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
1. Responsabilitatea socială a corporației la Coca-Cola HBC 100 4.6.2. Responsabilitatea socială la firma „Derma” 102 Teme de discuție 105 Bibliografie 106 5. Analiza segmentării strategice a afacerii 108 5.1. Metode de segmentare strategică 109 5.2. Segmentarea strategică în practica organizațiilor 113 5.3. „Atac la USA” - argumente pro și contra 115 5.4. Aplicații ale analizei segmentării strategice a afacerii 117 5.4.1. Analiza segmentării strategice la Sony 117 5.4.2. Segmentarea strategică a
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
105 Bibliografie 106 5. Analiza segmentării strategice a afacerii 108 5.1. Metode de segmentare strategică 109 5.2. Segmentarea strategică în practica organizațiilor 113 5.3. „Atac la USA” - argumente pro și contra 115 5.4. Aplicații ale analizei segmentării strategice a afacerii 117 5.4.1. Analiza segmentării strategice la Sony 117 5.4.2. Segmentarea strategică a firmei „Electrex” 122 Teme de discuție 124 Bibliografie 125 6. Analiza segmentării strategice externe 126 6.1. Segmentarea strategică externă 127
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
108 5.1. Metode de segmentare strategică 109 5.2. Segmentarea strategică în practica organizațiilor 113 5.3. „Atac la USA” - argumente pro și contra 115 5.4. Aplicații ale analizei segmentării strategice a afacerii 117 5.4.1. Analiza segmentării strategice la Sony 117 5.4.2. Segmentarea strategică a firmei „Electrex” 122 Teme de discuție 124 Bibliografie 125 6. Analiza segmentării strategice externe 126 6.1. Segmentarea strategică externă 127 6.2. Grupurile strategice 130 6.3. Opțiunea strategică
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
5.2. Segmentarea strategică în practica organizațiilor 113 5.3. „Atac la USA” - argumente pro și contra 115 5.4. Aplicații ale analizei segmentării strategice a afacerii 117 5.4.1. Analiza segmentării strategice la Sony 117 5.4.2. Segmentarea strategică a firmei „Electrex” 122 Teme de discuție 124 Bibliografie 125 6. Analiza segmentării strategice externe 126 6.1. Segmentarea strategică externă 127 6.2. Grupurile strategice 130 6.3. Opțiunea strategică și configurația industriei raportată la grupurile strategice 134
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
pro și contra 115 5.4. Aplicații ale analizei segmentării strategice a afacerii 117 5.4.1. Analiza segmentării strategice la Sony 117 5.4.2. Segmentarea strategică a firmei „Electrex” 122 Teme de discuție 124 Bibliografie 125 6. Analiza segmentării strategice externe 126 6.1. Segmentarea strategică externă 127 6.2. Grupurile strategice 130 6.3. Opțiunea strategică și configurația industriei raportată la grupurile strategice 134 6.4. Alternative strategice la nivelul grupului strategic 138 6.5. Aplicație: segmentarea strategică
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
Aplicații ale analizei segmentării strategice a afacerii 117 5.4.1. Analiza segmentării strategice la Sony 117 5.4.2. Segmentarea strategică a firmei „Electrex” 122 Teme de discuție 124 Bibliografie 125 6. Analiza segmentării strategice externe 126 6.1. Segmentarea strategică externă 127 6.2. Grupurile strategice 130 6.3. Opțiunea strategică și configurația industriei raportată la grupurile strategice 134 6.4. Alternative strategice la nivelul grupului strategic 138 6.5. Aplicație: segmentarea strategică a industriei franceze de ambalaje de
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
Analiza segmentării strategice externe 126 6.1. Segmentarea strategică externă 127 6.2. Grupurile strategice 130 6.3. Opțiunea strategică și configurația industriei raportată la grupurile strategice 134 6.4. Alternative strategice la nivelul grupului strategic 138 6.5. Aplicație: segmentarea strategică a industriei franceze de ambalaje de plastic între 1978 și 1990 140 Teme de discuție 144 Bibliografie 145 7. Analiza resurselor interne 147 7.1. Repere istorice al abordării bazate pe resurse 147 7.2. Terminologie de bază: resurse
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
echipei sale de la Institutul Băncii Mondiale (World Bank Institute - WBI), care au sprijinit în anii 2002 și 2003 difuzarea ideilor legate de subiectul responsabilităților sociale în cadrul unor cursuri ce s-au adresat studenților din câteva mari universități românești. Capitolele „Analiza segmentării strategice a afacerii” și „Analiza segmentării strategice externe” se concentrează asupra modului în care se realizează divizarea organizației, respectiv a industriei, în ideea unei adecvări a eforturilor concurențiale. Subiectele sunt înrudite și de multe ori se confundă. Analiza modului în
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
World Bank Institute - WBI), care au sprijinit în anii 2002 și 2003 difuzarea ideilor legate de subiectul responsabilităților sociale în cadrul unor cursuri ce s-au adresat studenților din câteva mari universități românești. Capitolele „Analiza segmentării strategice a afacerii” și „Analiza segmentării strategice externe” se concentrează asupra modului în care se realizează divizarea organizației, respectiv a industriei, în ideea unei adecvări a eforturilor concurențiale. Subiectele sunt înrudite și de multe ori se confundă. Analiza modului în care se face segmentarea are consecințe
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
și „Analiza segmentării strategice externe” se concentrează asupra modului în care se realizează divizarea organizației, respectiv a industriei, în ideea unei adecvări a eforturilor concurențiale. Subiectele sunt înrudite și de multe ori se confundă. Analiza modului în care se face segmentarea are consecințe practice directe legate de poziționarea concurențială și implicit de îmbunătățirea performanței. Capitolul „Analiza resurselor interne” prezintă o abordare analitică, integrativă și focalizată asupra mediului intern al organizației. Această abordare are un caracter calitativ preponderent în opoziție cu abordările
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
T.L., Hunger, J.D. (2006), Strategic Management and Business Policy (ed. a zecea), Pearson Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ. www.accountability.org.uk. www.cauxroundtable.org. www.ceres.org. www.domini.com. www.globalsullivanprinciples.org. www.unglobalcompact.org. 5. Analiza segmentării strategice a afaceriitc "5. Analiza segmentării strategice a afacerii" „Segmentarea strategică a afacerii” se referă la divizarea ansamblului activităților unei organizații (cu referire la firmă sau întreprindere). Titulatura aleasă dorește să realizeze o legătură cu conceptul anglo-saxon de business segmentation
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
and Business Policy (ed. a zecea), Pearson Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ. www.accountability.org.uk. www.cauxroundtable.org. www.ceres.org. www.domini.com. www.globalsullivanprinciples.org. www.unglobalcompact.org. 5. Analiza segmentării strategice a afaceriitc "5. Analiza segmentării strategice a afacerii" „Segmentarea strategică a afacerii” se referă la divizarea ansamblului activităților unei organizații (cu referire la firmă sau întreprindere). Titulatura aleasă dorește să realizeze o legătură cu conceptul anglo-saxon de business segmentation, fără a scăpa însă din vedere
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
a zecea), Pearson Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ. www.accountability.org.uk. www.cauxroundtable.org. www.ceres.org. www.domini.com. www.globalsullivanprinciples.org. www.unglobalcompact.org. 5. Analiza segmentării strategice a afaceriitc "5. Analiza segmentării strategice a afacerii" „Segmentarea strategică a afacerii” se referă la divizarea ansamblului activităților unei organizații (cu referire la firmă sau întreprindere). Titulatura aleasă dorește să realizeze o legătură cu conceptul anglo-saxon de business segmentation, fără a scăpa însă din vedere faptul că „segmentare strategică
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
afacerii" „Segmentarea strategică a afacerii” se referă la divizarea ansamblului activităților unei organizații (cu referire la firmă sau întreprindere). Titulatura aleasă dorește să realizeze o legătură cu conceptul anglo-saxon de business segmentation, fără a scăpa însă din vedere faptul că „segmentare strategică” este un concept bine definit și larg utilizat și în literatura de limbă franceză, dedicată acestui management. Ambele concepte fac referire la mediul intern al organizației. Consecința segmentării strategice a afacerii în mediul intern este apariția unei structuri organizaționale
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
de business segmentation, fără a scăpa însă din vedere faptul că „segmentare strategică” este un concept bine definit și larg utilizat și în literatura de limbă franceză, dedicată acestui management. Ambele concepte fac referire la mediul intern al organizației. Consecința segmentării strategice a afacerii în mediul intern este apariția unei structuri organizaționale speciale, așa-numita „unitate strategică de afaceri” (USA), cu corespondentul anglo-saxon strategic business unit (SBU) și corespondentul francez domaine d’activité stratégique (DAS). În plan extern, în mediul înconjurător
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
a afacerii în mediul intern este apariția unei structuri organizaționale speciale, așa-numita „unitate strategică de afaceri” (USA), cu corespondentul anglo-saxon strategic business unit (SBU) și corespondentul francez domaine d’activité stratégique (DAS). În plan extern, în mediul înconjurător concurențial, segmentarea strategică are drept consecință apariția grupurilor strategice. Această divizare a apărut, în teorie și practică, cu mai bine de trei decenii în urmă. Una dintre firmele promotoare a fost General Electric, care a asociat această divizare cu un mod de
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]