282,134 matches
-
acord de voință între asociație și administrator; b. pe bază de colaborare; c. în baza unui contract individual de muncă sau a unei convenții civile de prestări de servicii, încheiate cu asociația de proprietari; d. pe baxa unui contract de administrare. 36. Sancțiunile și contravențiile cu privire la nerespecarea H.G. 400/2003 și a Normelor sale metodologice sunt prevăzute în: a. cuprinsul H.G. 400/2003; b. statutul asociațiilor de proprietari; c. Codul Penal al României; d. hotărârea consiliului local de stabilire și sancționare
GHIDUL CET??EANULUI by Corneliu MORO?ANU, Drago?-Paul IONI??, Romeo ZAMISNICU, Valentina BI??, Bogdan SERBINA [Corola-publishinghouse/Administrative/84372_a_85697]
-
Chiriașii din proprietățile imobiliare individuale, aferente condominiului, pot: a. participa la managementul proprietății; b. la adoptarea de decizii ale asociației de proprietari; c. să se supună regulilor adoptate de asociatia de proprietari, în măsura în care acestea se aplică tuturor ocupanților clădirii. 38. Administrarea condominiului se face în conformitate cu: a. prevederile legislației în vigoare; b. acordul de asociere și cu statutul asociației de proprietari; c. hotărârile și regulamentele adoptate de către adunarea generală a asociațiilor de proprietari. 39. La calcularea listelor de plată se iau în
GHIDUL CET??EANULUI by Corneliu MORO?ANU, Drago?-Paul IONI??, Romeo ZAMISNICU, Valentina BI??, Bogdan SERBINA [Corola-publishinghouse/Administrative/84372_a_85697]
-
concepe ca pe o asociație de sate mici care nu poate avea mai puțin de 500 de contribuabili. Existența ei a fost mai mult o formalitate, fără mijloace financiare. „Comunele administrative nu s-au amestecat cu un rol oficial în administrarea averilor devălmașe; obștile sătești au continuat alături de comunele administrative să aibă grijă de problemele de interes patrimonial obștesc... Satul liber devălmaș nu avea un șef; satul se conduce prin obștea sa, adică prin totalitatea membrilor săi.” (Stahl, 1998, vol. II
Satele devălmaşe româneşti – o analiză instituţională a proprietăţii în comun. In: Acţiune colectivă şi bunuri comune în societatea românească by Mirela Cerkez () [Corola-publishinghouse/Administrative/793_a_1819]
-
operațional. Ambiguitatea și contradicțiile specifice nivelului constituțional, precum și neconcordanța dintre acest nivel și cel al alegerii colective creau o serie de probleme practice legate de forma de proprietate asupra sistemelor de resurse, făcând loc apariției proprietății private și, implicit, destrămării administrării în comun a bunurilor comune. „În lupta cu acaparatorii, băștinașii sărăciți invocă tradiția. [...] lupta se dădea între două sisteme juridice: unul vechi, întemeiat pe ideea de foloase directe justificate prin băștinășie, și un altul nou, întemeiat pe ideea de venituri
Satele devălmaşe româneşti – o analiză instituţională a proprietăţii în comun. In: Acţiune colectivă şi bunuri comune în societatea românească by Mirela Cerkez () [Corola-publishinghouse/Administrative/793_a_1819]
-
înainte să apuce să dea vreun „test” ca formă de organizare și resursele să poată fi exploatate până la distrugere. Stahl (1998, vol. I, p. 162) afirmă că, „după ce a fost dizolvat patrimoniul comun al Vrancei și s-a trecut la administrare prin organe de stat, au rămas totuși rămășițe ale vechiului sistem”. În lipsa acestui test empiric voi încerca, pe baza analizei celor trei niveluri de acțiune și a elementelor de interdependență specifice, să concluzionez dacă modul de guvernare și exploatare a
Satele devălmaşe româneşti – o analiză instituţională a proprietăţii în comun. In: Acţiune colectivă şi bunuri comune în societatea românească by Mirela Cerkez () [Corola-publishinghouse/Administrative/793_a_1819]
-
în cazul înrudirilor apăreau neclarități în privința drepturilor pe care le avea o persoană abia intrată în obște. Prin înrudire, ea căpăta dreptul de a exploata un teren agricol care, deși nu se echivala cu proprietatea privată, era totuși lăsat în administrare/exploatare gospodăriei respective. Celelalte sisteme de resurse erau însă în continuare devălmașe. În aceste cazuri, apărea întrebarea dacă un străin care a obținut dreptul de a avea o ocină capătă aceleași drepturi de folosire a sistemelor de resurse devălmașe ca
Satele devălmaşe româneşti – o analiză instituţională a proprietăţii în comun. In: Acţiune colectivă şi bunuri comune în societatea românească by Mirela Cerkez () [Corola-publishinghouse/Administrative/793_a_1819]
-
și profitul net. Astfel resursele proprii vor înregistra creșteri după cum urmează: În perioada următoare vor fi atrase surse de la membrii cooperatori și de la alte persoane fizice pentru completarea necesarului de resurse, după următoarea estimare: 2.2.2.3 Organizarea și administrarea cooperativei Având în vedere prevederile actului constitutiv cadru elaborat de Casa Centrală CREDITCOOP și aprobat de Banca Națională a României, Cooperativa de Credit “Siretul” Pașcani, se încadrează în tipul II.A, această încadrare fiind determinată de faptul că unitatea are
Noutăţi tehnologice financiar-bancare by Grigore Ema () [Corola-publishinghouse/Administrative/1773_a_3167]
-
circularele transmise de Casa Centrală și sunt unice pentru fiecare plafon de credit, pentru toți membrii cooperatori. Comisioane Cooperativele de credit pot percepe la acordarea creditelor comisioane care să acopere din cheltuielile gestionării riscului de credit precum și din cheltuielile de administrare și evidența creditului. Nivelul acestor comisioane este stabilit de către consiliul de administrație al fiecărei cooperative și trebuie să se încadreze în limitele comunicate prin circularele Casei Centrale. Garanții asiguratorii - Garanții reale mobiliare (gaj) și imobiliare (ipotecă); - Garanții personale din partea beneficiarului
Noutăţi tehnologice financiar-bancare by Grigore Ema () [Corola-publishinghouse/Administrative/1773_a_3167]
-
acestui program. Trei categorii de drepturi prezintă acest program: pentru posturile front office (ghișeu, casierie) este accesibilă partea referitoare la clienți, pentru posturile back office (contabilitate) este accesibilă partea referitoare la conturile interne, iar informaticianul are acces la partea de administrare. CAPITOLUL IV CONCLUZII ȘI PROPUNERI Lucrarea de față își propune să prezinte noile tehnologii financiar - bancare, care ne fac viața mai ușoară prin reducerea timpilor pentru efectuarea divereselor activități personale legate de partea financiară a existenței noastre (solicitare împrumuturi, rambursare
Noutăţi tehnologice financiar-bancare by Grigore Ema () [Corola-publishinghouse/Administrative/1773_a_3167]
-
la margine de Bărăgan Ion Bălan Notă: Mulțumesc tuturor celor din enumerarea anexată, din ale căror lucrări de cercetare spațială sau SF care mi-au aprins și întreținut visul unui muritor acum îndrăgostit și de SF! INVAZIE EXTRATERESTRĂ Conducerea și administrarea Centrului Internațional de Cercetare Spațială și a laboratoarelor aferente a fost încredințată soților Dani și Aurora, specialiști și experți în Cosmologie. Cei doi soți sunt ajutați în cercetările de bază de către soții Eva și Adam Man, specialiști în cercetarea inteligenței
Invazie extraterestră Volumul 1 by Ion Bălan () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1245_a_2206]
-
se numește erigmofonie. Nu, nu e ca un șuier, mai mult ca un cârâit, ca un crănțănit spart de boabe de porumb, ca o ușă care scârțâie, ca o cretă nouă pe tablă... Și din nou, o să încercăm întâi o administrare de metrotrexat, trebuie să știți că există efecte secundare importante și zâmbetul gol, fără sens, fără sunet, fără aveți o ușoară disfonie, pentru că nu, nu mai poți să zici ... mulțumesc. Îi place mult lui Ivan. Îi place băiatul ăsta cu
Dincolo de portocali by Ioana Bâldea Constantinescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1347_a_2732]
-
pentru obținerea datelor necesare am apelat atât la Institutul Național de Statistică, cât și la alte surse oficiale care dețin astfel de informații: departamente specializate din cadrul primăriilor, Comunitatea Rușilor Lipoveni - filialele locale, registre bisericești, unități de învățământ, Biroul Județean de Administrare a Datelor. Doresc să mulțumesc pe această cale tuturor celor care m-au sprijinit în obținerea datelor necesare: preoți parohi de rit vechi, președinți ai filialelor locale ale CRLR, personal didactic și nedidactic din localitățile cu populație ruso-lipovenească, funcționari din
Ruşii-lipoveni din judeţul Iaşi : dinamici socio-demograficoeconomice by Iacob Pavel () [Corola-publishinghouse/Administrative/91763_a_93067]
-
mult mediul natural plăcut și mai puțin elementele urbane. Datorită așezării geografice favorabile Tg. Frumos a apărut sub formă orășenească încă de la începuturile sale. În anul 1426, în timpul domniei lui Alexandru cel Bun, târgul devine capitala Ținutului Cârligătura, având în administrare peste 100 de sate. Perioadele de dezvoltare ale așezării au alternat cu perioade de decădere, datorate îndeosebi invaziilor străine (tătarilor). Conform spuselor misionarului apostolic Fra Antonio Giorgini, pe la jumătatea secolului XVII, în urma invaziilor tătarilor și polonilor, în vechiul târg au
Ruşii-lipoveni din judeţul Iaşi : dinamici socio-demograficoeconomice by Iacob Pavel () [Corola-publishinghouse/Administrative/91763_a_93067]
-
obținerea informațiilor necesare am apelat la datele înscrise în registrele bisericești, în registrele de stare civilă din cadrul primăriilor, precum și la cele deținute de filialele locale ale CRL. Toate acestea au fost corelate cu datele obținute da la Biroul Județean de Administrare a Datelor. Natalitatea este un element esențial activ al bilanțului natural și se poate exprima ca fiind raportul între numărul de născuți vii în decursul unui an și populația care a dat naștere acestora. Principalii factori care determină valorile natalității
Ruşii-lipoveni din judeţul Iaşi : dinamici socio-demograficoeconomice by Iacob Pavel () [Corola-publishinghouse/Administrative/91763_a_93067]
-
Ștefan, Inteligența Marketing Plus, Polirom, Iași, 2004 Prutianu, Ștefan, Cercetarea de Marketing Studiul pieței pur și simplu, Polirom, Iași, 2005 Ristea, A-L, Purcăre,a Th, Tudose C. , Distribuția mărfurilor, Editura Didactică și Pedagogică, București, 1996 Sasu, Constantin, Inițiere în administrarea afacerilor, Editura Universității Al.I.Cuza , Iași, 1994 Schafer, Claudia, Limbajul Corpului, Editura Niculescu Srl, București, 2003 Schultz, Don E, Robinson, William A., Petrison, Lisa A., Esențialul despre promoții, Brandbuilders Grup, București, 2005 Stone, Merlin, Bond, Alison, Blak,e Eliyabeth
Cum să-ţi faci publicitate : ghid practic testat by Dan Ştefanov [Corola-publishinghouse/Administrative/938_a_2446]
-
un director al Direcției de accize și operațiuni vamale, 11 comisari ai Gărzii Financiare, dintre care 3 comisari-șefi, 2 directori și 4 inspectori, dintre care un inspector șef la direcția generală a finanțelor publice, un consilier al Agenției Naționale de Administrare Fiscală, 5 funcționari ai Agenției de Plăți și Intervenție pentru Agricultură, un inspector șef la inspectoratul teritorial de muncă, 3 comisari ai Autorității Naționale pentru Protecția Consumatorilor, din care un comisar-șef) și au fost condamnați 30 (8 lucrători vamali
Decalogul şi Codul Penal Românesc by Răzvan Badac () [Corola-publishinghouse/Law/100965_a_102257]
-
debitorului, o parte din active, Se pedepsește cu închisoare de la 6 luni la 5 ani. (2) Acțiunea penală se pune în mișcare la plângerea prealabilă a persoanei vătămate. Art. 240 Gestiunea frauduloasă (1) Pricinuirea de pagube unei persoane, cu ocazia administrării sau conservării bunurilor acestora, de către cel care are ori trebuie să aibă grijă administrării sau conservării acelor bunuri se pedepsește cu închisoare de la 6 luni la 3 ani sau cu amendă. (2) Când fapta prevăzută în alin. (1) a fost
Decalogul şi Codul Penal Românesc by Răzvan Badac () [Corola-publishinghouse/Law/100965_a_102257]
-
ani. (2) Acțiunea penală se pune în mișcare la plângerea prealabilă a persoanei vătămate. Art. 240 Gestiunea frauduloasă (1) Pricinuirea de pagube unei persoane, cu ocazia administrării sau conservării bunurilor acestora, de către cel care are ori trebuie să aibă grijă administrării sau conservării acelor bunuri se pedepsește cu închisoare de la 6 luni la 3 ani sau cu amendă. (2) Când fapta prevăzută în alin. (1) a fost săvârșită de administratorul judiciar, de lichidatorul averii debitorului sau de un reprezentant sau prepus
Decalogul şi Codul Penal Românesc by Răzvan Badac () [Corola-publishinghouse/Law/100965_a_102257]
-
cu suspendare. Se condamnă vicepreședintele la 1 an cu suspendare. Se condamnă președintele com. de cenzori la 2 ani cu suspendare. Susmenționații sunt obligați să plătească în solidar suma de 200000 de lei, reprezentând salariile, scutirile de persoane ch. cu administrarea în 10 ani, dar numai 3 ani, căci datoriile mai vechi de 3 ani se prescriu. Rămâne să fie plătite către asociația de proprietari suma de 50000 de lei și proprietarii să hotărască ce vor face cu suma restituită. De
Sunt un moș burghezo-moșier by Jorj-Ioan Georgescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1264_a_2119]
-
de legislația specifică în vigoare (Legea nr. 230/2007 art 52 și 53) și de alte atribuții prevăzute în fișele posturilor: sprijinirea proprietarilor pentru înființarea, organizarea și funcționarea asociaților de proprietari și pentru realizarea scopurilor și sarcinilor cele revin în administrarea imobilelor; îndrumarea metodologica și consilierea pe probleme specifice asociațiilor de proprietari; verificarea modului de întocmire a documentației utilizată de asociațiile de proprietari; verificarea modului de repartizare al cheltuielilor în listele de plată lunare. În contextul celor mai sus precizate, comunicăm
Sunt un moș burghezo-moșier by Jorj-Ioan Georgescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1264_a_2119]
-
mai bun exemplu de specializare (fiecare angajat face doar una sau câteva operațiuni și astfel are randament mai bun decât dacă ar construi o mașină de la un capăt la altul), de economie de scală și economie de scop (costurile de administrare, transport, marketing și desfacere se împart la mai multe produse așa încât fiecărui produs îi revine un cost mai mic). Un exemplu de utilizare a principiului economiei de scală Un foarte bun exemplu de spirit antreprenorial și eficiență datorată economiei de
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
mai multe, conform specificului fiecărei organizații. Câteva structuri specifice unor funcții fundamentale sunt prezente în foarte multe dintre organizațiile moderne (în special în organizațiile centrate pe profit) sub forma unor departamente distincte: de marketing, de producție, de resurse umane, de administrare și conducere (management financiar și management general). 1.3. Disciplinele de studiu din sfera organizațiilor: managementul, marketingul, managementul resurselor umane, comportamentul organizațional Departamentele menționate mai sus, care sunt asociate unor categorii de activități fundamentale pentru organizații, au determinat constituirea unor
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
exercitare și facilitare a controlului și coordonării în și între departamentele unei organizații. Există trei niveluri diferite de management: Managementul general: formulează strategii și politici de implementare pentru organizație în ansamblu; Managementul de nivel mediu: este exercitat de responsabilii cu administrarea resurselor organizației în scopul atingerii obiectivelor acesteia; Managementul de nivel inferior: supervizează și dirijează activitatea angajaților. Marketingul Este „procesul de planificare-concepere, fixare a prețului, promovare și distribuire a ideilor, bunurilor și serviciilor pentru a crea schimburi care să satisfacă obiectivele
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
administrativ lansată în Franța de Henrri Fayol. Acesta a dezvoltat 14 principii care stau la baza funcțiilor fundamentale ale managerului, acelea de planificare, organizare, conducere, coordonare și control, funcții valabile și în prezent. Printre cele 14 principii generale de management/administrare publicate de Fayol în 1916 se află următoarele: Diviziunea muncii; Unitatea de comandă și de acțiune (fiecare muncitor să aibă un singur șef direct și toți cei care au de contribuit la o operațiune/acțiune comună să aibă același șef
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
majorității nefavorabile unei astfel de schimbări. Dependența exagerată de Ministerul Educației ar trebui diminuată și să se rezume pe cât posibil la controlul financiar și al criteriilor de calitate care pot să fie naționale, dar nu la modul de organizare și administrare a instituției. Influența prea mare a personalului didactic cu vechime, care, în multe aspecte, este conservator, rezistent la schimbare și interesat în menținerea privilegiilor, ar trebui contrabalansată printr-un sistem de evaluare și control al calității echilibrat, discutat și acceptat
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]