2,598 matches
-
patru ani, fără a lua în calcul creșterea cifrei d e afaceri, care va avea loc cu siguranță în următorii ani. Aceste calcule rămân totuși un simplu exercițiu matematic, un punct de referință, util desigur pentru justificarea investiției; el permite anticiparea unor rezultate, dar materializarea lor va depinde exclu siv de finalizarea implementării în termenii stabiliți de timp și bani și în concordan ță cu obiectivele definite. Beneficiile necuantificabile sau nonfinanciare ale unui sistem ERP pot fi văzute din mai multe
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
livrabilele, dar și orizontul de timp planificat. Eficiența metodologiei de implementare depinde mult de experiența furnizorului - aici contribuie în egală măsură implementările re ușite și cele eșuate. Identificarea greșelilor care pot apărea într-o implementare și tratarea lor duc la anticiparea unor situații și la evitarea repetării lor în implementările viitoare. Se cuvine să facem aici o mențiune legată de metod ologiile de implementare rapidă. Tentația de a reduce semnificativ timpul de implementare poate fi foarte mare, dar la fel de mare este
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
părților; - garanții; - erorile software; - asistența; - versiunile noi; - anularea licențelor. Întreg conținutul contractului trebuie atent citit și verificat, se pot realiza mai multe versiuni succesive, pe baza amendamentelor făcute. Semnificația termenilor folosiți trebuie să fie clară, pentru a elimina am biguitățile; anticipare și conduită preventivă. În conținutul contractului trebuie stipulate toate detaliile și trebuie prevăzute și evenimente incerte, dar posibile, care pot afecta bunul mers al implementării. De exemplu : - ce se întâmplă dacă un bug (eroare) software ține pe loc implementarea unei
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
erorile din baza de date la preluarea datelor din vechiul sistem? - în cât timp se obligă furnizorul să asigure resurs a umană necesară, în cazul pierderii angajaților pe parcursul implementării? Acestea ar fi câteva indicii. Proiectul este expus multor riscuri, iar anticiparea și reglementarea prin contract a diverselor situaț ii de risc sunt pentru client o plasă de siguranță. Repetăm: dată fiind valoarea unui proiect ERP, niciun tarif de consultanță în domeniul contractelor nu poate fi p rea mare, comparat cu pierderile
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
de sănătate. Aceste obiective ale autoevaluării pot fi îndeplinite dacă pacientul acționează în sensul: • analizei modului în care a acționat pe parcursul tratamentului recuperator; • informării asupra stadiului de evoluție a afecțiunii; • analizei efectelor favorabile, dar și a cauzelor unor rezultate necorespunzătoare; • anticiparea nevoilor și disponibilităților pentru activitățile viitoare; • analizei modului în care execută unele acțiuni, scoțând în evidență latura pozitivă, dar și dificultățile pe care trebuie să le învingă; • înțelegerii de ce este necesar să-și concentreze atenția și interesul prin eforturi susținute
Kinetoterapia pasivă by Adriana Albu, Constantin Albu, Tiberiu-Leonard Vlad () [Corola-publishinghouse/Science/2035_a_3360]
-
Capitolul 2tc " Capitolul 2" Funcțiile managementului 1 în serviciile educaționaletc "Funcțiile managementului 1 în serviciile educaționale" 2.1. Proiectarea și planificarea în managementul educaționaltc "2.1. Proiectarea și planificarea în managementul educațional" În orice activitate managerială, proiectarea se referă la anticiparea, identificarea sau stabilirea unui cadru ori a unui model ipotetic de acțiune ce urmează a fi aplicat în scopul dezvoltării unei instituții/organizații, iar planificarea reprezintă procesul de elaborare și selectare a finalităților (scopuri și obiective) ce vor fi urmărite
Management general și strategic în educație. Ghid practic by Alois Gherguț () [Corola-publishinghouse/Science/2049_a_3374]
-
acestor strategii, putem identifica cinci pași în cadrul unui proces decizional: • identificarea și definirea problemei; • analiza dificultăților/efectelor existente în contextul manifestării problemei respective; • stabilirea unor criterii pentru elaborarea unui plan de acțiune; • dezvoltarea planului de acțiune (precizarea alternativelor de rezolvare, anticiparea consecințelor în cazul fiecărei alternative identificate, analiza și selecția unei alternative corespunzătoare de rezolvare a problemei identificate); • inițierea și aplicarea planului de acțiune selectat. Strategiile de satisfacere conferă managerului și organizației sale următoarele caracteristici: • tendința de autoperpetuare (adică tendința de
Management general și strategic în educație. Ghid practic by Alois Gherguț () [Corola-publishinghouse/Science/2049_a_3374]
-
greșeli ca în trecut. • Managementul strategic este definit ca un set de decizii și acțiuni concretizat în formularea și implementarea de planuri stabilite pentru a realiza obiectivele unei organizații. • Managementul strategic educațional este o formă de conducere modernă, axată pe anticiparea schimbărilor și modificărilor ce trebuie operate în cadrul organizației școlare și în interacțiunile acesteia cu mediul în care funcționează, pentru a evita producerea unor situații în care serviciile oferite de organizație să devină depășite, în neconcordanță cronică cu schimbările propuse. • Managementul
Management general și strategic în educație. Ghid practic by Alois Gherguț () [Corola-publishinghouse/Science/2049_a_3374]
-
oportunități. În baza acestei analize se formulează obiectivele pe termen lung combinate cu strategia generală. În procesul decizional strategic apar o serie de criterii: volatilitatea mediului extern, structura organizației, accesul la resursele necesare, avantajul competitiv. • Obiectivele pe termen lung reflectă anticiparea rezultatelor organizației la finele unei perioade de timp determinate (de la trei până la cinci ani) și vizează unul sau mai multe domenii. Fiecare obiectiv trebuie să fie specific, posibil de îndeplinit, exprimat cantitativ și comprehensibil. Obiectivul reprezintă de fapt ceea ce se
Management general și strategic în educație. Ghid practic by Alois Gherguț () [Corola-publishinghouse/Science/2049_a_3374]
-
descentralizarea și încurajarea managementului participativ. Promovarea acestor principii este posibilă într-un context în care sunt încurajate: spiritul de inițiativă și de căutare a oportunităților; „mințile luminate și deschise”; folosirea puterii de convingere și persuasiune; urmărirea succesului organizației; orientarea spre anticiparea schimbărilor din mediul extern. Din perspectiva „reinventării guvernării”, asocierea structurii de rețea sistemelor de guvernare, după modelul general al rețelelor interorganizaționale, a devenit o temă de reflecție majoră. Noile sisteme rezultate din această asociere diferă de cele tradițional birocratice, prin
Politici publice şi guvernanța Uniunii Europene by LuminiȚa Gabriela POPESCU () [Corola-publishinghouse/Science/203_a_175]
-
ambalajul propriu-zis și o componentă logistică (containere, paleți, cutii), ce pot genera unele constrângeri, și ciclului de viață, noțiune importantă din punctul de vedere al stocului de produse. Prețul influențează mărimea comenzii, iar schimbările de preț pot determina fenomene de anticipare în materie de achiziții. Baremele tarifare perturbă gestiunea stocurilor și a fluxurilor de aprovizionare, deoarece legătura dintre baremele cantitative și comportamentul adoptat de consumator are drept consecință acest efect. Promovarea are rolul de informare, de convingere, de reamintire, de repoziționare
Managementul achiziţiilor publice by Elvira NICA () [Corola-publishinghouse/Science/199_a_192]
-
Minculete, 2005). Pentru realizarea unui management eficient al activității autorității contractante este absolut necesară planificarea achizițiilor publice, „gândirea care precede acțiunea” și declanșarea acțiunilor specifice planificării (studii de piață, investigarea prețurilor practicate pe piață, determinarea necesarului de aprovizionat, calendarul achizițiilor, anticiparea fondurilor ce se vor aloca etc.). Planificarea este atributul managerial de îndeplinirea căruia depinde o bună și corespunzătoare definire a obiectivelor autorității contractante în domeniul achizițiilor și a acțiunilor necesare realizării lor, precum și condițiile de realizare a scopurilor organizației. Planificarea
Managementul achiziţiilor publice by Elvira NICA () [Corola-publishinghouse/Science/199_a_192]
-
decursul unui an, cu resursele financiare disponibile. Planificarea poate fi justificată și prin faptul că, din ce în ce mai mult, instituțiile publice sunt supuse unor provocări de natură să le solicite capacitatea de a-și „asigura bunul mers”, în vederea satisfacerii intereselor cetățenilor, prin anticiparea evoluțiilor contextuale și prin efectuarea de estimări și previziuni pe baza situațiilor deja derulate, în așa fel încât să fie capabile de a face față situațiilor ulterioare survenite în cadrul instituției. 4.2. Planul anual al achizițiilor publice În domeniul achizițiilor
Managementul achiziţiilor publice by Elvira NICA () [Corola-publishinghouse/Science/199_a_192]
-
modificarea programului anual este supusă exact acelorași aprobări ca programul inițial. Deci, la elaborarea planului se va ține cont de o serie de aspecte, cum ar fi: − necesitățile obiective de produse, de lucrări și servicii; − gradul de prioritate a necesităților; − anticipările cu privire la fondurile ce urmează a fi alocate prin bugetul anual; − contractele de achiziție publică aflate în derulare, care influențează resursele financiare necesare acestora. Planul anual al achizițiilor publice este informație publică din oficiu și trebuie publicat pe site-ul instituției
Managementul achiziţiilor publice by Elvira NICA () [Corola-publishinghouse/Science/199_a_192]
-
și departamentul financiar-contabil vor stabili gradul de prioritate al necesităților, având în vedere o serie de aspecte referitoare la cât de important este contractul pentru atingerea scopului general al autorității contractante, la durata de realizare a contractului respectiv, precum și la anticiparea fondurilor bugetare pentru anul de plan. Pentru a face o ierarhizare corespunzătoare ar trebui să se dea un răspuns cât mai adecvat la următoarele întrebări: „Ce este prioritar a se achiziționa?”, „Când avem nevoie?”, „Ne permitem din punct de vedere
Managementul achiziţiilor publice by Elvira NICA () [Corola-publishinghouse/Science/199_a_192]
-
mai adecvat la următoarele întrebări: „Ce este prioritar a se achiziționa?”, „Când avem nevoie?”, „Ne permitem din punct de vedere financiar?” Atunci când autoritatea contractantă stabilește gradul de prioritate al necesităților sale va avea în vedere: − fondurile necesare și cele alocate; − anticiparea fluxului de numerar al autorității contractante. De exemplu: achizițiile publice realizate în cadrul unor proiecte cu finanțare internațională vor avea prioritate la finanțare; − analiza realizată asupra nevoilor formulate; − identificarea și analiza riscurilor potențiale în legătură cu achizițiile publice respective; − anticiparea costurilor totale și
Managementul achiziţiilor publice by Elvira NICA () [Corola-publishinghouse/Science/199_a_192]
-
și cele alocate; − anticiparea fluxului de numerar al autorității contractante. De exemplu: achizițiile publice realizate în cadrul unor proiecte cu finanțare internațională vor avea prioritate la finanțare; − analiza realizată asupra nevoilor formulate; − identificarea și analiza riscurilor potențiale în legătură cu achizițiile publice respective; − anticiparea costurilor totale și a beneficiilor de pe urma achiziției; − identificarea costurilor și cerințelor umane și de timp pentru pregătirea și derularea achiziției; − identificarea costurilor și necesităților umane și de timp pentru îndeplinirea și administrarea contractului. De exemplu, în operațiunea de prioritizare a
Managementul achiziţiilor publice by Elvira NICA () [Corola-publishinghouse/Science/199_a_192]
-
moderare 128 Ce ne este necesar chiar înainte de întâlnire 129 Pregătirea mentală 129 Strategia de înainte de întâlnire 131 Gustările și mesele 133 Ce ne este necesar în timpul întâlnirii 134 Înregistrarea discuției de grup 134 Începerea discuției cu focus grupul 136 Anticiparea evoluției discuției 137 Două tehnici esențiale: pauza și insistența 138 Experții, dominatorii, participanții timizi și cei care bat câmpii 140 Cum reacționăm la comentariile participanților 141 Obiceiul de a da din cap 142 Răspunsurile verbale scurte 142 Încheierea întrunirii focus
Metoda focus grup. Ghid practic pentru cercetarea aplicată by RICHARD A. KRUEGER, MARY ANNE CASEY [Corola-publishinghouse/Science/2050_a_3375]
-
se numește astfel este acela că întrebările evoluează de la cele generale (de multe ori cu importanță mai redusă) la unele specifice, cu o importanță mai mare pentru studiu. Folosește timpul disponibil în mod eficienttc " Folosește timpul disponibil în mod eficient" Anticiparea timpului necesar pentru a se răspunde la întrebări este o adevărată provocare. Moderatorul trebuie să îngăduie suficient timp pentru întrebările importante, care sunt discutate în a doua parte a întâlnirii focus grupului. Demersul interogativ este ca o hartă care are
Metoda focus grup. Ghid practic pentru cercetarea aplicată by RICHARD A. KRUEGER, MARY ANNE CASEY [Corola-publishinghouse/Science/2050_a_3375]
-
un răspuns în aproximativ treizeci de secunde și, în consecință, va solicita de multe ori informații practice. De asemenea, prima întrebare nu trebuie să le ceară participanților să reflecteze la un anumit subiect sau să povestească amintiri din trecutul îndepărtat. Anticiparea evoluției discuțieitc "Anticiparea evoluției discuției" Discuțiile de grup sunt imprevizibile. Este posibil ca discuția să evolueze exact așa cum a fost planificată sau poate face salturi sau ocolișuri. Încercați să anticipați diferitele direcții în care poate evolua discuția și să distingeți
Metoda focus grup. Ghid practic pentru cercetarea aplicată by RICHARD A. KRUEGER, MARY ANNE CASEY [Corola-publishinghouse/Science/2050_a_3375]
-
aproximativ treizeci de secunde și, în consecință, va solicita de multe ori informații practice. De asemenea, prima întrebare nu trebuie să le ceară participanților să reflecteze la un anumit subiect sau să povestească amintiri din trecutul îndepărtat. Anticiparea evoluției discuțieitc "Anticiparea evoluției discuției" Discuțiile de grup sunt imprevizibile. Este posibil ca discuția să evolueze exact așa cum a fost planificată sau poate face salturi sau ocolișuri. Încercați să anticipați diferitele direcții în care poate evolua discuția și să distingeți subiectele rodnice ale
Metoda focus grup. Ghid practic pentru cercetarea aplicată by RICHARD A. KRUEGER, MARY ANNE CASEY [Corola-publishinghouse/Science/2050_a_3375]
-
iar aceste întrebări referitoare la proces sau la aspectele filozofice vă iau pe nepregătite. Iată câteva sugestii. În primul rând, anticipați întrebările. Dacă anticipați întrebările, puteți reflecta asupra răspunsurilor și astfel veți da o explicație mai clară și mai concisă. Anticiparea întrebărilor începe cu atenția pe care o acordați publicului dumneavoastră. Ce informații de context au cei din public referitor studiul acesta și la altele similare? Sunt familiarizați cu metoda focus grup? Cât sunt de implicați și dedicați acestui studiu? Ce
Metoda focus grup. Ghid practic pentru cercetarea aplicată by RICHARD A. KRUEGER, MARY ANNE CASEY [Corola-publishinghouse/Science/2050_a_3375]
-
povestea la el. Tratăm cele patru întrebări fundamentale pe rând. 5.1. cum se numesc alimentele pe care vreau să le cumpăr?tc "5.1. cum se numesc alimentele pe care vreau să le cumpăr?" Vă aflați în faza de anticipare a obiectivelor și determinarea resurselor necesare, dar nu sunteți pregătite să dați un răspuns coerent și documentat la întrebarea aceasta; vă puteți baza pe instinct, dar e mai bine să trageți cu urechea la conversațiile gospodinelor mari întâlnite în piață
[Corola-publishinghouse/Science/2076_a_3401]
-
variațiile de curs bursier fiind independente unele față de altele și prezentând distribuții de probabilitate identice<footnote În teoria probabilităților și statistică, distribuția de probabilitate descrie probabilitatea valorilor unei variabile (sau a mai multor variabile). footnote>; 6) investitorii sunt caracterizați prin anticipări omogene ale prețurilor, atribuind aceleași distribuții de probabilitate rentabilităților viitoare ale titlurilor (cu alte cuvinte, ei interpretează informațiile disponibile în mod identic); 7) se poate da, respectiv lua cu împrumut, la o rată a dobânzii fără risc, o sumă nelimitată
Management financiar Volumul I Diagnosticul financiar al companiei by Victor DRAGOTĂ, Laura OBREJA BRAȘOVEANU, Ingrid-Mihaela DRAGOTĂ () [Corola-publishinghouse/Science/198_a_286]
-
fi certe, mecanismele de actualizare ar fi facile. Din păcate, din punct de vedere al aplicării acestor tehnici, viitorul este incert: o persoană responsabilă va recunoaște că nu știe niciodată ce se va întâmpla în viitor (poate doar să facă anticipări mai mult sau mai puțin realiste în legătură cu acest viitor). De aceea, o rată de actualizare pertinentă nu va fi dată numai de rata de rentabilitate oferită de alte plasamente (de exemplu, rata dobânzii la niște depozite caracterizate printr-un grad
Management financiar Volumul I Diagnosticul financiar al companiei by Victor DRAGOTĂ, Laura OBREJA BRAȘOVEANU, Ingrid-Mihaela DRAGOTĂ () [Corola-publishinghouse/Science/198_a_286]