4,468 matches
-
unei reputații bune ca angajator revin departamentelor de resurse umane, marketing și comunicare, (d) utilizarea termenului de brand de angajator, (e) utilizarea termenului de Employer of Choice (EOC) sau angajator preferat, (f) utilizarea termenului de angajament față de brand al salariaților/brand engagement sau (g) definiții ale brandului de angajator sunt asociate cu 6 articole. Despre (a) sunt două referiri, despre (b) trei, despre (c) și despre ( d) nici una, despre (e) la fel, despre (f) numai una, iar despre (g) nici una. Doar
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
departamentelor de resurse umane, marketing și comunicare, (d) utilizarea termenului de brand de angajator, (e) utilizarea termenului de Employer of Choice (EOC) sau angajator preferat, (f) utilizarea termenului de angajament față de brand al salariaților/brand engagement sau (g) definiții ale brandului de angajator sunt asociate cu 6 articole. Despre (a) sunt două referiri, despre (b) trei, despre (c) și despre ( d) nici una, despre (e) la fel, despre (f) numai una, iar despre (g) nici una. Doar tema definiții ale reputației de bun
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
de spirit a angajaților și să construiască un sistem adaptat nevoilor angajaților individuali"251. În ultimă instanță, materialele abordează stereotip subiectele despre companii. O parte importantă a articolelor au aerul de advertoriale. Așadar, și din perspectiva dimensiunii secunde, conceptul de brand de angajator are o reprezentare slabă. De asemenea, analiza datelor și a conținuturilor articolelor ne conduce spre ideea că impactul brandingului de angajator la nivelul firmelor active pe piața românească de business este nereprezentativ. Activismul acestora în domeniul brandului de
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
de brand de angajator are o reprezentare slabă. De asemenea, analiza datelor și a conținuturilor articolelor ne conduce spre ideea că impactul brandingului de angajator la nivelul firmelor active pe piața românească de business este nereprezentativ. Activismul acestora în domeniul brandului de angajator este înregistrat mai curând pe temele ce țin de calitatea de employer of choice, care reprezintă doar o mică parte a conceptului. Mai mult decât atât, nici un articol nu face referire la construirea unei poziției de EOC prin
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
analiza celor două dimensiuni de pe primele locuri a relevat o prezență slabă și confuză a brandingului de angajator în presa de specialitate românească, cea de-a treia dimensiune, centrată pe acțiuni și mesaje concrete care evidențiază prezența unei strategii de brand de angajator, este reflectată în aceiași termeni, care exprimă brandul general al companiilor. Vom expune în cele ce urmează referirile la temele-cheie ale celei de-a treia dimensiuni. Tema sloganul/logoul companiei prezent în mesaje, materiale vizuale a înregistrat un
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
prezență slabă și confuză a brandingului de angajator în presa de specialitate românească, cea de-a treia dimensiune, centrată pe acțiuni și mesaje concrete care evidențiază prezența unei strategii de brand de angajator, este reflectată în aceiași termeni, care exprimă brandul general al companiilor. Vom expune în cele ce urmează referirile la temele-cheie ale celei de-a treia dimensiuni. Tema sloganul/logoul companiei prezent în mesaje, materiale vizuale a înregistrat un total de 40 de referiri în toate publicațiile monitorizate. Tema
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
în cele ce urmează referirile la temele-cheie ale celei de-a treia dimensiuni. Tema sloganul/logoul companiei prezent în mesaje, materiale vizuale a înregistrat un total de 40 de referiri în toate publicațiile monitorizate. Tema prezența materialelor vizuale care comunică brandul de angajator este asociată cu zero articole; tema imaginea de bun angajator transmisă de salariați apare în numai două dintre materiale în publicațiile Banii noștri și Business Week; imaginea de bun angajator transmisă de potențialii candidați este prezentă într-un
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
Week, respective Business Week. Și de această dată cele mai multe articole tratează teme de branding al companiilor în general sunt 40 de materiale care au încorporate sloganurile sau logourile companiilor. Foarte puține sunt articolele care menționează teme-cheie în directă conexiune cu brandul de angajator, iar conținutul acestora este orientat spre aspecte de management performant al resurselor umane, care nu face parte neapărat din vreo strategie de branding de angajator. În plus, sunt prezentate testimoniale ale salariaților care fac parte din managementul superior
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
companii sunt, totodată, potrivit studiilor, și cele mai angajate în CSR. Un bun exemplu în acest sens îl dă Toyota Motor Company"256. "Mă consider norocos că jobul pe care îl am îmi permite să reprezint cu mândrie cele 11 branduri auto din portofoliul TiriacAuto, spune Cristian Bica"257. Extrasele din revista Capital pe tema-cheie companiile consideră că bunăstarea angajaților lor și forța de muncă extrem de motivată, productivă și angajată le aduc succes în activitate sunt formulate în acord cu protocolul
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
despre existența, crearea sau optimizarea vreunei strategii de acest fel. Nu am identificat în nici un material vreo trimitere explicită la acest concept. Mai mult, singurele înregistrări vizează subiecte referitoare la statutul de employer of choice, care nu este asociat cu brandul de angajator. Însă, după cum arătam în paginile acestei cărți, calitatea de employer of choice reprezintă o parte sau un efect al existenței strategiei de branding de angajator într-o companie, nicidecum esența domeniului. Foarte multe dintre înregistrările din perioada monitorizată
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
a analizei conținutului articolelor monitorizate, conceptul de branding de angajator are un grad scăzut de notorietate, cel puțin la finele anului 2007. Oricum, lucrurile nu s-au schimbat semnificativ până acum, majoritatea publicațiilor și companiilor fiind interesate pregnant doar de brandul general. Rămân în continuare la mare preț topurile celor mai dorite companii. Poate că acesta este un semnal că organizațiile își doresc un brand de angajator, dar nu știu încă despre beneficiile sale, sau nu le este clar la ce
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
nu s-au schimbat semnificativ până acum, majoritatea publicațiilor și companiilor fiind interesate pregnant doar de brandul general. Rămân în continuare la mare preț topurile celor mai dorite companii. Poate că acesta este un semnal că organizațiile își doresc un brand de angajator, dar nu știu încă despre beneficiile sale, sau nu le este clar la ce se referă acesta, sau nu știu de unde să-l ia... În final, câteva considerații oportune despre limitele acestei cercetări. În primul rând, o limită
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
8)261 ne permit să le sugerăm managerilor schimbării că există paradigme de gândire care îi pot face să suporte riscurile, incertitudinile și temerile privind schimbarea inerentă atunci când sunt presați să adopte soluții bazate pe servicii intangibile, cum este cazul brandului de angajator. Figura 7. Componenetele gândirii intelectuale Figura 8. Structura gândirii De unde această nevoie de a oferi argumente în plus, în situația în care asocierea dintre branding și bani este considerată de o bună bucată de vreme ca însemnând profit
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
moment. O perspectivă comună printre salariații unei organizații este de a se prezenta în fața schimbărilor importante prin absența simțului privind iminența acestora. Pasivitatea cognitivă vine din lipsa de orizont, de înțelegere a contextului și din comoditate. Comunicarea internă a strategiei brandului este, și în privința neînțelegerii nevoii de schimbare, mijlocul prin care salariații pot depăși situații critice. Managerii trebuie să fie în măsură să identifice preferințele subalternilor lor în ceea ce privește stilul de comunicare pe care aceștia îl preferă și să descopere resorturile psihosociale
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
i-a abandonat "în timp de război". Nesiguranța se va propaga, dacă managerii nu vor găsi mijloacele pentru a-i sprijini prin orice mijloc pe cei care pierd. Traversarea unei schimbări de orice fel, mai ales în cazul celei de brand, trebuie anunțată așa cum trebuie anunțate și mijloacele manageriale care vor fi folosite; sunt perioade când comanda, evaluările și controlul sunt mai frecvente. Noul stil managerial trebuie anunțat, pentru ca demotivarea și abandonul să nu se generalizeze. Trecerea de la un registru la
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
stări care aduc stabilitate și confort doar vremelnic. Ceea ce oamenii trebuie să știe este că schimbările sunt inevitabile și că ei trebuie să le accepte pentru a-și putea continua rolul lor social. Cum să ne schimbăm înainte de a schimba brandul? Înaintea schimbării, contactele timpurii cu oamenii sunt mai benefice decât amânarea discuțiilor până în preajma schimbării. Ca manageri, nu le putem spune oamenilor astăzi: "De mâine, lucrurile se schimbă astfel...". Reacția lor va fi dură, ei se vor simți neglijați, umiliți
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
măcar în culegerea informațiilor în problema dată, în cazul nostru legată de schimbare. În fond, pledoaria finală pentru schimbare este o pledoarie pentru condițiile de posibilitate ale brandingului de angajator traduse în eliberarea percepțiilor prezente de resturile trecutului. Mai simplu, brandul de angajator este posibil atunci când am scos viziunea brandului din prizonieratul trecutului și am rescris-o conform realității prezente a brandului. Și aceasta fiindcă, uneori, companiile greșesc spunând aceeași poveste unor oameni care s-au schimbat sau au crescut... mari
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
nostru legată de schimbare. În fond, pledoaria finală pentru schimbare este o pledoarie pentru condițiile de posibilitate ale brandingului de angajator traduse în eliberarea percepțiilor prezente de resturile trecutului. Mai simplu, brandul de angajator este posibil atunci când am scos viziunea brandului din prizonieratul trecutului și am rescris-o conform realității prezente a brandului. Și aceasta fiindcă, uneori, companiile greșesc spunând aceeași poveste unor oameni care s-au schimbat sau au crescut... mari. Dacă o companie dorește să facă aceste lucruri cu
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
pledoarie pentru condițiile de posibilitate ale brandingului de angajator traduse în eliberarea percepțiilor prezente de resturile trecutului. Mai simplu, brandul de angajator este posibil atunci când am scos viziunea brandului din prizonieratul trecutului și am rescris-o conform realității prezente a brandului. Și aceasta fiindcă, uneori, companiile greșesc spunând aceeași poveste unor oameni care s-au schimbat sau au crescut... mari. Dacă o companie dorește să facă aceste lucruri cu atenție și așa cum se cuvine, asta înseamnă schimbări organizaționale majore. Întregul proces
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
marketing trebuie să devină la fel de strânsă ca tradiționala relație dintre marketing și vânzări. Activitățile de recrutare, pro-gramele de inducție și instruire trebuie să îmbrățișeze, toate, conceptul de deservire. Furnizorii și partenerii de toate felurile trebuie să fie îndoctrinați cu ethosul brandului și al organizației din spatele acestuia. Trebuie proiectate spații de lucru care să-i facă pe oamenii din companie să înțeleagă că angajatorul lor vorbește serios. Urmează apoi comunicarea cu personalul, care nu înseamnă a vorbi mult despre puțin, ci a
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
pe enunțurile viziunii sau valorilor corporatiste"267. Bibliografie Aaker, D.A. (1996), Building Strong Brands, New York, The Free Press. Alasuutari, P., Bickman, L. și Brannen, J. (2008), Social Research Methods, Sage Publications Ltd. Barrow, S. și Mosley, R. (2005), The Employer Brand. Bringing the best of brand management to people at work, The Atrium, Southern Gate, West Susseex, Ed. John Wiley&Sons, Ltd. Becker, H. S. (1960), "Notes on the concept of commitment", American Journal of Sociology, 66, pp. 32-40. Benis, W
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
corporatiste"267. Bibliografie Aaker, D.A. (1996), Building Strong Brands, New York, The Free Press. Alasuutari, P., Bickman, L. și Brannen, J. (2008), Social Research Methods, Sage Publications Ltd. Barrow, S. și Mosley, R. (2005), The Employer Brand. Bringing the best of brand management to people at work, The Atrium, Southern Gate, West Susseex, Ed. John Wiley&Sons, Ltd. Becker, H. S. (1960), "Notes on the concept of commitment", American Journal of Sociology, 66, pp. 32-40. Benis, W. și Nanus, B. (2000), Liderii
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
București, Ed. Business Tech International Press. Bergstrom, K., și Anderson, M. (2000), "Delivering on promises to the marketplace: Using employment branding to build employee satisfaction", Journal of Integrated Communications, www.medill.nwu.edu. Bernard Hodes Global Network (2006), Global employer brand study, http://www.iventa.at/ps/tmp/iventa docudb/IVENTA GlobalBrand Study.pdf. Borțun, D. (2002), Bazele epistemologice ale comunicării, București, Ars Docendi. Brown, M. (1969), "Identification and some conditions of organizational involvement", Administrative Science Quarterly, 14, pp. 346-355. Buchanan, B. (1974
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
Hofstede, G. și Hofstede, G.I. (2005), Cultures and Organi-zations: Software of the Mind, New York, McGraw-Hill. Holme, R. și Watts, Ph. (2000), Corporate Social Responsi-bility: Making Good Business Sense, Geneva, World Business Council for Sustainable Development. Housden, Ch. (2007), Using Employer Brand to attract talent, www.peopleinaid.org.uk/pool/files/publications/people-in-aid-international-hr-conference-07-report.pdf. Hunt, N. (2005), The basics of employer brand reputation, http://www.management-issues.com/display page.asp?sec-tion=opinion&id=72. Ionescu, Gh. Gh. (1996), Dimensiunile culturale ale managementului, București
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
2000), Corporate Social Responsi-bility: Making Good Business Sense, Geneva, World Business Council for Sustainable Development. Housden, Ch. (2007), Using Employer Brand to attract talent, www.peopleinaid.org.uk/pool/files/publications/people-in-aid-international-hr-conference-07-report.pdf. Hunt, N. (2005), The basics of employer brand reputation, http://www.management-issues.com/display page.asp?sec-tion=opinion&id=72. Ionescu, Gh. Gh. (1996), Dimensiunile culturale ale managementului, București, Ed. Economică. Ionescu, M.A. (2007a). "La globalisation et ses incidences sur la culture corporative", în Dobrescu P., Țăranu, A
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]