7,605 matches
-
1967, Guvernul SUA a creat programul intitulat Proiectul de urmărire continuă, pentru a compara o gamă largă de metode de predare în vederea găsirii unora eficiente de educare a copiilor dezavantajați. Rezultatele au arătat că metodele, numite instruire directă și analiză comportamentală, se situează pe primul, respectiv pe al doilea lor între cele 22 de abordări diferite. Metoda tradițională s-a clasat pe ultimul loc. Oricât de incredibil ar părea, consecința acestei cercetări a fost că s-au alocat fonduri pentru a
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
Oricât de incredibil ar părea, consecința acestei cercetări a fost că s-au alocat fonduri pentru a îmbunătăți metoda tradițională, și nu pentru adoptarea metodelor care și-au demonstrat superioritatea educațională! La Morningside, dr. Johnson îmbină instruirea directă cu analiza comportamentală și, astfel, a creat o metodă de predare pe care o numește Modelul Morningside de Instruire Generativă (Johnson, Layng). Dr. Engelmann, menționat mai devreme, a dezvoltat tehnica instruirii directe (ID) (Engelmann, Carnine, 1982). Instruirea directă corelează adecvat ordinea prezentării materiei
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
directă corelează adecvat ordinea prezentării materiei cu ceea ce are de spus profesorul. Prin analiza sistematică, Engelman a putut să determine cel mai eficient mod de prezentare a materiei, dar și cel mai eficient mod de a o structura. Abordarea analizei comportamentale a adăugat evaluarea, feedbackul și întărirea pozitivă. În plus, dr. Johnson a folosit tehnica dezvoltată de dr. Ogden Lindsley de la University of Kansas. Dr. Ogden și-a numit metoda „fluență”. Conotațiile obișnuite ale cuvântului fluență sunt apropiate de definiția sa
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
vor fi găsite noi căi de dezvoltare. George Land, Grow or Die Creativitate înseamnă comportament Cel mai important lucru pe care îl veți citi în acest capitol este că toate comportamentele înseamnă creativitate și, ca atare, aceasta este supusă legilor comportamentale pe care le-ați învățat aici. Creativitatea nu ține de creier, ci de comportament. Nu este misterioasă, ci poate fi explicată. Unele noțiuni comune despre creativitate se referă la faptul că numai o parte a populației este creativă, că numai
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
ei, creativitatea este un proces delicat și misterios. Mulți manageri, inclusiv cei aflați la conducerea laboratoarelor de cercetare, mi-au spus că nu poți comanda creativitatea! Așa este, nu poți comanda creativitatea până ce nu o definești din punct de vedere comportamental, dar, odată ce faci aceasta, poți aplica întărirea pozitivă pentru a încuraja comportamentele care dezvoltă zilnic creativitatea. Toate comportamentele sunt creative Niciodată nu poți face la fel același lucru. De fiecare dată când v-ați semnat, au existat mici variații ale
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
marketing care se întâlnește în ședințe cu designerii pune deseori întrebări și face sugestii la care inginerii nu s-au gândit vreodată. Deoarece sunt într-un cadru nefamiliar, ei trebuie să se comporte diferit, iar inovația este singura lor variantă comportamentală. Consecințe. Ca și în cazul altor comportamente, fiecare dintre consecințe are un efect previzibil asupra procesului creativ. Să le luăm pe fiecare pe rând. Întărirea pozitivă După cum ați învățat deja, întărirea pozitivă poate fi folosită pentru a-i determina pe
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
corect, nici eficient, a avut efectul scontat. Acesta este exact modul în care procesele ajung ineficiente atât în ceea ce privește timpul, cât și banii. Organizațiile ar face bine dacă ar verifica periodic toate procesele și sistemele pentru a detecta astfel de tendințe comportamentale. Amintiți-vă că întărirea pozitivă va încuraja comportamentul care apare când motivarea este oferită, astfel încât trebuie să o folosiți deliberat și precis. Deoarece unele tipuri de variabilitate sunt mai dorite decât altele, trebuie să identificați care dintre ele este mai
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
acestea, am fost cu toții martorii problemelor apărute la schimbarea sistemelor, proceselor și procedurilor organizaționale. Există vreo modalitate de a prezice când va fi respinsă schimbarea și există vreo modalitate de a face schimbarea mai ușoară? Pentru cei care înțeleg analiza comportamentală există. Pentru cei care nu, viitorul le va rezerva mai multe lucruri de acest gen - adică o perioadă de haos și un cost al schimbării mult mai mare decât ar trebui să fie, atât financiar, cât și emoțional. Schimbare și
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
este rezultatul adaptabilității dezvoltate în timpul loviturilor standard de-a lungul anilor de antrenament. Deoarece nu trebuie să cheltuiască timp și energie pentru a se gândi cum să realizeze aceste lovituri standard, este liber să combine două sau mai multe aspecte comportamentale într-unul cu totul nou. 10. Elementul surpriză. Nu desconsiderați șansa. Șansa îi favorizează pe cei care sunt pregătiți pentru ea. Este adevărat că, pe cât muncești mai mult, pe atât ești mai norocos. Când creezi un cadru folosind tehnici care
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
sunt pregătiți pentru ea. Este adevărat că, pe cât muncești mai mult, pe atât ești mai norocos. Când creezi un cadru folosind tehnici care favorizează creativitatea și inovația, vei descoperi că lucrurile vor începe să vină la momentul potrivit. O interpretare comportamentală a creativității și schimbării demistifică procesele și le face mai ușor de coordonat. Acerba competiție globală dintre producătorii de bunuri și servicii de pe piața actuală pretinde că este nevoie de o abordare creativă a descoperirii, invenției și inovației. Abordarea comportamentală
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
comportamentală a creativității și schimbării demistifică procesele și le face mai ușor de coordonat. Acerba competiție globală dintre producătorii de bunuri și servicii de pe piața actuală pretinde că este nevoie de o abordare creativă a descoperirii, invenției și inovației. Abordarea comportamentală în aceasta constă. 23. Cum să vă descurcați cu generația Nintendo și cu cele care vor veni Această generație este prima din istorie care știe mai multe decât părinții săi despre ceva important pentru societate. Don Tapscott, Growing up Digital
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
valori și cultură. Cu alte cuvinte, comportamentul lor este diferit. De acum ar trebui să știți de ce. Bineînțeles că nu sunt diferiți față de cum eram noi sau cum au fost părinții noștri, deoarece ei răspund consecințelor comportamentului lor în conformitate cu modalitățile comportamentale permise - așa cum am făcut și noi. În cartea sa What Remains to Be Discovered, John Maddox (1998) subliniază faptul că, spre sfârșitul fiecărui secol, când oamenii privesc în urmă și fac retrospectiva a ceea ce s-a descoperit, fiecare generație înclină
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
imaginație. Epilog Managementul performanței și problema valorilor Se spune că știința este imorală. Știința poate fi folosită pentru a inventa remedii sau arme de distrugere. Laserele pot fi utilizate și pentru a vindeca, și pentru a omorî. La fel, regulile comportamentale pot fi folosite pentru a transforma pe cineva într-un hoț sau într-un umanist, într-un lider încrezător sau într-un om singuratic și ostil. Motivarea poate fi folosită pentru a-i face pe oameni să facă lucruri imorale
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
dobândite prin mijloace necinstite? Da. Dar potențialul său dăunător este un motiv pentru a restricționa utilizarea sa sistematică? Pentru a-l parafraza pe Burrhus Frederik Skinner, cea mai bună metodă de apărare împotriva tiraniei este educarea tuturor în spiritul tehnologiei (comportamentale), astfel încât puterea motivării să nu încapă în mâinile câtorva oameni. Managementul performanței abordează valoarea sa intrinsecă. Valorile provin din comportament. Ele sunt mărturii ale patternurilor comportamentale dezirabile pe care un grup încearcă să le promoveze. În măsura în care aceste valori pot fi
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
cea mai bună metodă de apărare împotriva tiraniei este educarea tuturor în spiritul tehnologiei (comportamentale), astfel încât puterea motivării să nu încapă în mâinile câtorva oameni. Managementul performanței abordează valoarea sa intrinsecă. Valorile provin din comportament. Ele sunt mărturii ale patternurilor comportamentale dezirabile pe care un grup încearcă să le promoveze. În măsura în care aceste valori pot fi țintite, ele sunt mult mai ușor de dobândit în orice grup, acasă, la serviciu, sau în societate, în general. Să examinăm câteva valori de bază și
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
în multe cazuri suntem parte a mediului care le-a învățat pe anumite persoane să acționeze în acest fel! Așadar, dacă vrem să schimbăm modul în care acționează acestea, trebuie să schimbăm modul în care acționăm noi. Recunoașterea universalității regulilor comportamentale ne mai ajută să înțelegem că suntem tot atât de mult un produs al mediului nostru pe cât sunt și ele. Putem înțelege acum adevăratul sens al expresiei: „Iată-mă în fața voastră, prin mila lui Dumnezeu”. Se înțelege că, dacă am fost pedepsiți
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
motive. Managementul performanței nu necesită psihanaliză sau joc de rol. Nu trebuie să aflați ce fel de copilărie au avut angajații voștri, câți copii au mai fost în familie sau cum au fost crescuți. Din moment ce toată lumea acționează sub aceleași reguli comportamentale, aplicarea acestor legi universale într-un mod eficient și pozitiv va scoate la iveală schimbările de comportament pe care le doriți la nivelul angajaților - indiferent dacă aveți doi sau 20 000. Referințe bibliografice Abernathy, W.B., 1996, The Sin of
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
367-372. „Wilson Learning Corporation Study”, 1993, Training and Development Journal, februarie 1993. Wingert, P., 1996, „The Sum of Mediocrity”, în Newsweek, 6 decembrie, p. 96. Index Analiza ACC Vezi analiza antecedente-comportament-consecințe Abernathy, Bill Academy of Management Journal Învățare accelerată; analiza comportamentală; tehnica instruirii directe; cercetare de expertiză; fluență; modelul Morningside Academy; cercetări de învățare a performanței; întărire; versus educația tradițională AG Communications Company Ainslie, G. Alessi, G. Allied Systems American Express American Journalism Review American Management Association American Psychologist American Quality
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
prin pedeapsă; definiția; distingerea de rezultate; ca funcție a consecințelor sale; încurajarea prin întărire; măsurare și; observare și; performanța ca funcție a; managementul performanței și; încredere și; modelare prin stabilirea obiectivelor; înțelegerea ca soluție a managementului afacerilor; vezi și analiza comportamentală; performanță Consecințele comportamentale; comportamentele și; definiția; întărirea negativă; și penalizare; întărirea pozitivă; pedeapsă; vezi și consecințe Modificare comportamentală Analiză comportamentală; învățare accelerată și; definiția; managementul performanței și; Bits & Pieces Magazine Blue Cross/Blue Shield of Alabama Blue Cross of Georgia
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
distingerea de rezultate; ca funcție a consecințelor sale; încurajarea prin întărire; măsurare și; observare și; performanța ca funcție a; managementul performanței și; încredere și; modelare prin stabilirea obiectivelor; înțelegerea ca soluție a managementului afacerilor; vezi și analiza comportamentală; performanță Consecințele comportamentale; comportamentele și; definiția; întărirea negativă; și penalizare; întărirea pozitivă; pedeapsă; vezi și consecințe Modificare comportamentală Analiză comportamentală; învățare accelerată și; definiția; managementul performanței și; Bits & Pieces Magazine Blue Cross/Blue Shield of Alabama Blue Cross of Georgia planurile de acordare
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
performanța ca funcție a; managementul performanței și; încredere și; modelare prin stabilirea obiectivelor; înțelegerea ca soluție a managementului afacerilor; vezi și analiza comportamentală; performanță Consecințele comportamentale; comportamentele și; definiția; întărirea negativă; și penalizare; întărirea pozitivă; pedeapsă; vezi și consecințe Modificare comportamentală Analiză comportamentală; învățare accelerată și; definiția; managementul performanței și; Bits & Pieces Magazine Blue Cross/Blue Shield of Alabama Blue Cross of Georgia planurile de acordare a bonusurilor BP Amoco Business Week Camera ascunsă Carnegie, Andrew Celebrările ca întărire pozitivă Schimbare
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
funcție a; managementul performanței și; încredere și; modelare prin stabilirea obiectivelor; înțelegerea ca soluție a managementului afacerilor; vezi și analiza comportamentală; performanță Consecințele comportamentale; comportamentele și; definiția; întărirea negativă; și penalizare; întărirea pozitivă; pedeapsă; vezi și consecințe Modificare comportamentală Analiză comportamentală; învățare accelerată și; definiția; managementul performanței și; Bits & Pieces Magazine Blue Cross/Blue Shield of Alabama Blue Cross of Georgia planurile de acordare a bonusurilor BP Amoco Business Week Camera ascunsă Carnegie, Andrew Celebrările ca întărire pozitivă Schimbare; haos și
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
comun; definiția; versus cunoașterea științifică; slăbiciunea ca instrument de management; Sistemele de compensație; matricea performanței; țintirea rezultatelor; probleme cu; Connellan, Tom Consecințe; analiza antecedent-comportament-consecință și; antecedente și; comportamente și; definiția; consecințe negative-imediate-sigure; consecințe pozitive-viitoare-nesigure; consecințe pozitive-imediate-sigure; rolul; vezi și consecințele comportamentale; Competiții Principiul condiționării în întărirea pozitivă Continous Improvement Newsletter culură corporatistă Întărire creată; întărire socială; întărire tangibilă; Creativitate; definiția; stingerea și; creșterea; întărire negativă și; întărire pozitivă și; pedeapsă/penalizare și; Crosby, Phil Echipe cross-funcționale Davison, Michael Descurajarea comportamentului Delta
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
Davison, McCarthy) Management la întâmplare McCarthy, Dianne McClelland, David McKee, JoAnn Măsurare; scala ratei de fixare a comportamentului; numărare; judecare; stimulent negativ ca; eliminarea opoziției față de; stimulent pozitiv ca; rate versus ierarhie; date neprelucrate versus date prelucrate; măsuri de validare comportamentală Miller, A.D. Academia Morningside (Seattle) Morningside Model of Generative Instruction (Johnson) Moskowitz, Milton Probleme motivaționale Motivation to Work, The (Herzburg) Motor Learning and Performance (Schmidt) Cercetarea învățării performanței Myerson, I. National Association for Employee Recognition National Association of Suggestions Systems
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
Aceste controale realizează o radiografie completă a activității de la precedentul control: exploatare, contabilitate, legalitate, personal, investiții etc. Prin aceste controale se urmărește atât înscrierea în parametrii de funcționare doriți, cât și uniformizarea la nivelul firmei și, apoi a grupului. Standardizarea comportamentală și organizațională ajută la simplificarea controlului ulterior, la diminuarea costurilor și, implicit, la menținerea competitivității. Sistemele de control existente, coroborate cu structura organizațională plată, permit patronului să monitorizeze direct întreaga activitate. Acest fapt are un impact operațional direct, pentru că se
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]