29,499 matches
-
cu acordul angajatorului; pe baza analizelor și studiilor de specialitate privind necesarul actual și prognozat de forță de muncă. Potrivit art. 64 din Legea nr. 76/2002, accesul la programele de formare profesională se face În urma activității de informare și consiliere profesională sau de mediere. Ele se organizează distinct pe niveluri de pregătire și specializări, precum și pe categorii și grupuri de persoane. La formele de pregătire profesională sunt admise persoane apte de muncă, având nivelul de pregătire necesar și care au
Intervenţia statului pe piaţa muncii : reglementări naţionale şi europene by Dragomir Ion, Cosmin Cernat () [Corola-publishinghouse/Administrative/1207_a_2241]
-
Ele se organizează distinct pe niveluri de pregătire și specializări, precum și pe categorii și grupuri de persoane. La formele de pregătire profesională sunt admise persoane apte de muncă, având nivelul de pregătire necesar și care au beneficiat de informare și consiliere privind cariera, prin centrele de informare și consiliere profesională din cadrul agențiilor pentru ocuparea forței de muncă județene sau a municipiului București. Pentru stabilirea formei, grupului și tipului de program de formare profesională se va ține seama de nivelul general de
Intervenţia statului pe piaţa muncii : reglementări naţionale şi europene by Dragomir Ion, Cosmin Cernat () [Corola-publishinghouse/Administrative/1207_a_2241]
-
și specializări, precum și pe categorii și grupuri de persoane. La formele de pregătire profesională sunt admise persoane apte de muncă, având nivelul de pregătire necesar și care au beneficiat de informare și consiliere privind cariera, prin centrele de informare și consiliere profesională din cadrul agențiilor pentru ocuparea forței de muncă județene sau a municipiului București. Pentru stabilirea formei, grupului și tipului de program de formare profesională se va ține seama de nivelul general de pregătire, dovedit prin actele de studii. La programele
Intervenţia statului pe piaţa muncii : reglementări naţionale şi europene by Dragomir Ion, Cosmin Cernat () [Corola-publishinghouse/Administrative/1207_a_2241]
-
activitatea autorităților și instituțiilor cu atribuții În domeniul asistenței sociale, precum și a furnizorilor publici și privați de servicii sociale; 55 . elaborează, implementează, finanțează/cofinanțează și monitorizează programele sociale din domeniu; 56. analizează și avizează planul anual de control, evaluare și consiliere al Inspecției Sociale; 57. acordă subvenții asociațiilor și fundațiilor române cu personalitate juridică din domeniul de activitate al ministerului, În condițiile prevăzute de lege; 58. propune acordarea statutului de utilitate publică asociațiilor și fundațiilor din domeniul său de activitate, În
Intervenţia statului pe piaţa muncii : reglementări naţionale şi europene by Dragomir Ion, Cosmin Cernat () [Corola-publishinghouse/Administrative/1207_a_2241]
-
administrarea sa; q) editează materiale informative În domeniul său de activitate; r) promovează, În colaborare cu celelalte instituții competente, măsuri de asigurare și protejare a drepturilor și libertăților cetățenilor români care lucrează În străinătate; s) asigură servicii de informare și consiliere a persoanelor care doresc să presteze muncă În statele membre ale Uniunii Europene și În statele semnatare ale Acordului privind Spațiul Economic European, precum și În alte state cu care România a Încheiat tratate, acorduri, convenții și Înțelegeri; t) asigură acordarea
Intervenţia statului pe piaţa muncii : reglementări naţionale şi europene by Dragomir Ion, Cosmin Cernat () [Corola-publishinghouse/Administrative/1207_a_2241]
-
la lupta Împotriva discriminării la locul de muncă și a egalității profesionale; Întâmpina, informa, ghida și sprijini persoanele care le-au cerut ajutorul sau care nu sunt angajate, În Încercarea de ocupare a locurilor de muncă, de formare sau de consiliere profesională, prescrie toate acțiunile necesare pentru a dezvolta abilitățile lor și pentru a Îmbunătăți ocuparea forței de muncă, de a favoriza modernizarea și promovarea, de a facilita mobilitatea geografică și profesională, de a participa la integrarea socială și profesională; asigura
Intervenţia statului pe piaţa muncii : reglementări naţionale şi europene by Dragomir Ion, Cosmin Cernat () [Corola-publishinghouse/Administrative/1207_a_2241]
-
2009. aplicarea Legii nr. 1 din 23 ianuarie 2009 care stabilește măsuri regionale extraordinare și urgente anti-criză pentru sprijinirea familiilor și Întreprinderilor; realizarea analizelor pentru a Înțelege și a monitoriza efectele criză, În special În ceea ce privește fenomenul de sărăcie; acțiunile de consiliere și sprijin menite să prevină situațiile de criză În afaceri; identificarea și sprijinirea dezvoltării unor sectoare de cercetare și inovare; monitorizarea de noi locuri de muncă oferite În diferite sectoare și În noi structuri pentru dezvoltare; consolidarea serviciilor de ocuparea
Intervenţia statului pe piaţa muncii : reglementări naţionale şi europene by Dragomir Ion, Cosmin Cernat () [Corola-publishinghouse/Administrative/1207_a_2241]
-
permite să tragem anumite concluzii și să facem anumite propuneri de modificare sau completare a actelor normative. Se poate concluziona că o reală mărire a șanselor pentru Încadrarea În muncă a solicitanților se realizează, prin Îmbunătățirea serviciului de informarea și consilierea profesională precum și consultanță și asistență pentru Începerea unei activități independente sau pentru inițierea unei afaceri, completarea veniturilor salariale ale angajaților și stimularea mobilității forței de muncă. Serviciile specializate din cadrul instituțiilor de resort, trebuie să promoveze programe concrete de informare asupra
Intervenţia statului pe piaţa muncii : reglementări naţionale şi europene by Dragomir Ion, Cosmin Cernat () [Corola-publishinghouse/Administrative/1207_a_2241]
-
și mobile, interconectate printr-o serie întreagă de medii de legătură și care se supun unui set de reguli, norme și valori comune. În conformitate cu această definiție, și sistemul de PR cuprinde un întreg ansamblu de birouri de imagine și de consilieri, care au rolul de a realiza un echilibru de imagine al oricărei instituții publice sau private și de a menține un raport constant între cantitatea de informație care pătrunde și cea care părăsește sistemul. În comparație cu sistemul de relații publice, consilierul
Campanii şi strategii de PR by Flaviu Călin Rus [Corola-publishinghouse/Administrative/904_a_2412]
-
d. grupul afaceri publice, incluzând relațiile interguvernamentale și comunicarea de mediu; e. grupul marketing-evenimente, incluzând lansarea și re-poziționarea produselor, precum și gestiunea și planificarea evenimentelor; f. grupul PharmaCom, incluzând sectorul de sănătate și de industrie farmaceutică; g. grupul tehnologiile informării, incluzând consilierea organizațiilor în ceea ce privește tehnologia, crearea de website-uri și comunicarea interactivă; h. grupul comunicare instituțională, incluzând comunicarea organizațională, donațiile și sponsorizările, gestiunea mizelor, a crizelor și a percepțiilor publice; i. grupul comunicare financiară și relații cu investitorii, incluzând fuziunile și achizițiile, apelurile
Campanii şi strategii de PR by Flaviu Călin Rus [Corola-publishinghouse/Administrative/904_a_2412]
-
apelurile publice la economie, raporturile financiare trimestriale și anuale și întâlnirile anuale"18. Aceasta este o structură care are un caracter general. Sunt, de asemenea, și agenții de relații publice care se focalizează pe un singur domeniu de activitate, oferind consiliere pe branșă. Agențiile de relații publice pot să asigure singure consiliere unei anumite instituții care nu are departament de comu-nicare și care apelează la serviciile acestora, sau pot să consilieze sisteme care au deja un departament de imagine, dar care
Campanii şi strategii de PR by Flaviu Călin Rus [Corola-publishinghouse/Administrative/904_a_2412]
-
unui astfel de departament au mult mai multe pârghii de cunoaștere a realităților sistemului. De asemenea, apartenența sistemică denotă și o implicare mai mare în rezolvarea problemelor acestuia. Minusul departamentului de imagine propriu este reprezentat de aplatizarea în timp a consilierilor PR și de o tendință a acestora de a valoriza sistemul mai mult spre partea pozitivă, decât spre cea negativă. Tocmai din această cauză, sunt preferate alături de evaluările interne și evaluări externe, realizate de către agenții de PR sau consultanți independenți
Campanii şi strategii de PR by Flaviu Călin Rus [Corola-publishinghouse/Administrative/904_a_2412]
-
pe relația dintre sistem și mediul exterior. Această parte va cuprinde, bineînțeles, și purtătorul de cuvânt. Structura departamentului de imagine care se ocupă de comunicarea intersistemică poate fi subîmpărțită din punct de vedere acțional în mai multe compartimente: * Compartimentul de consiliere: > Un consilier PR care să creeze și să mențină imaginea sistemului. Consilierul PR creează programul de evenimente, strategia de imagine și controlează desfășurarea tuturor acțiunilor pe parcursul campaniei. Consilierul PR menține totul unitar de imagine. > Acest compartiment va cuprinde și un
Campanii şi strategii de PR by Flaviu Călin Rus [Corola-publishinghouse/Administrative/904_a_2412]
-
mesaje atât în mod direct, cât și prin mass-media. Întotdeauna respectivele mesaje direcționate trebuie primite de la consilierul PR și trebuie elaborate într-o asemenea manieră încât să sprijine sistemul. Departamentul de comunicare intrasistemic poate cu-prinde următoarele compartimente: * Compartimentul de consiliere: > Are aceleași atribuții ca și cel de la comunicarea interinstituțională. * Compartimentul de analiză internă: > Acest compartiment e format din specialiști care au rolul de a analiza constant și continuu starea internă a sistemului. * Compartimentul de derulare a tehnicilor de PR intra-
Campanii şi strategii de PR by Flaviu Călin Rus [Corola-publishinghouse/Administrative/904_a_2412]
-
și cel de la comunicarea interinstituțională. * Compartimentul de analiză internă: > Acest compartiment e format din specialiști care au rolul de a analiza constant și continuu starea internă a sistemului. * Compartimentul de derulare a tehnicilor de PR intra-instituțional: > Este format din consilieri PR care se ocupă de buna organizare și desfășurare a tuturor instrumentelor de comunicare directă cu membrii de sistem, cum ar fi: adunări generale de sistem, mese cu participare largă, manifestări sub formă de prezentări etc. De asemenea, acest departament
Campanii şi strategii de PR by Flaviu Călin Rus [Corola-publishinghouse/Administrative/904_a_2412]
-
elaborează fluturașii de informare. > Cuprinde și o miniredacție, care se ocupă de conceperea ziarului sistemului. * Compartimentul de writers: > Acest compartiment este responsabil cu elaborarea tuturor materialelor și discursurilor intrasistemice ale șefilor instituționali. * Compartimentul tehnic: > Acest compartiment cuprinde specialiști IT și consilieri PR care asigură un flux de comunicare informatizat în interiorul sistemului. În colaborare cu departamentul de comunicare intersistemică, va elabora și pagina web a instituției. > Conține specialiști tehnicieni necesari în vederea bunei funcționări a serviciului de telefonie internă și a posturilor de
Campanii şi strategii de PR by Flaviu Călin Rus [Corola-publishinghouse/Administrative/904_a_2412]
-
legislativi care au legătură cu sistemul, analize sociologice externe referitoare la realitățile sistemului etc. Analiza situațională trebuie să includă și informații din următoarele surse: contacte personale, zvonuri (mai mult sau mai puțin verificate), focus-grupuri, board-ul sistemului, diferite grupuri de consiliere din cadrul mai multor branșe, analize ale mail-urilor primite sau ale mesajelor telefonice, analize ale rapoartelor din diferite domenii etc. Alături de aceste informații, un rol fundamental în evaluare îl au metodele sociopsihologice complexe, cum ar fi: in-terviurile, chestionarele, analizele de conținut
Campanii şi strategii de PR by Flaviu Călin Rus [Corola-publishinghouse/Administrative/904_a_2412]
-
Civice De servicii Sociale De afaceri Culturale Religioase De tineret Politice De interes special Alte tipuri Categorii la nivel guvernamental Federal Ramură legislativă Reprezentanți, echipele lor, membrii comitetelor Senatori, echipele lor, membrii comitetelor Ramura executivă Președinte Personalul de la Casa Albă, consilieri, comitete Personalul cabinetelor, de-partamente, agenții, comisii Statal Ramură legislativă Reprezentanți, delegați, echipele lor, membrii comitetelor Senatori, echipele lor, membrii comitetelor Ramura executivă Guvernatorul Echipa guvernatorului, consilieri, comitete Personalul cabinetelor, de-partamente, agenții, comisii La nivel departamental Cadre departamentale Alți oficiali departamentali
Campanii şi strategii de PR by Flaviu Călin Rus [Corola-publishinghouse/Administrative/904_a_2412]
-
membrii comitetelor Senatori, echipele lor, membrii comitetelor Ramura executivă Președinte Personalul de la Casa Albă, consilieri, comitete Personalul cabinetelor, de-partamente, agenții, comisii Statal Ramură legislativă Reprezentanți, delegați, echipele lor, membrii comitetelor Senatori, echipele lor, membrii comitetelor Ramura executivă Guvernatorul Echipa guvernatorului, consilieri, comitete Personalul cabinetelor, de-partamente, agenții, comisii La nivel departamental Cadre departamentale Alți oficiali departamentali, comisii, departamente La nivel urban Primarul sau conducătorul orașului Consiliul orășenesc Alți edili, comisii, departamente Categoriile din rândul investitorilor Acționari și acționari potențiali Analiști financiari și
Campanii şi strategii de PR by Flaviu Călin Rus [Corola-publishinghouse/Administrative/904_a_2412]
-
comitete Personalul cabinetelor, de-partamente, agenții, comisii La nivel departamental Cadre departamentale Alți oficiali departamentali, comisii, departamente La nivel urban Primarul sau conducătorul orașului Consiliul orășenesc Alți edili, comisii, departamente Categoriile din rândul investitorilor Acționari și acționari potențiali Analiști financiari și consilieri pentru investiții Presa financiară Principalele agenții de pre-să și servicii: Dow Jones&Co., Reuters Economic Service, AP, UPI Principalele reviste de afaceri: Business Week, Forum etc. de largă circulație și specializate Ziarele principale: The New York Times, The Wall Street Journal Serviciile statistice
Campanii şi strategii de PR by Flaviu Călin Rus [Corola-publishinghouse/Administrative/904_a_2412]
-
bine modele cibernetice de PR și, mai ales, va trebui să știe (atât din analiza sondajelor, cât și empatic) care sunt momentele în care trebuie să acționeze proactiv și care sunt momentele în care trebuie să acționeze reactiv. Greșeala majorității consilierilor PR este aceea că sunt prea mult proactivi, neglijând momente foarte importante în care ar fi mai bine să aștepte anumite reacții din partea altora și pe urmă să reacționeze. Calibrarea corectă a diferitelor situații nu este un proces spontan, aceasta
Campanii şi strategii de PR by Flaviu Călin Rus [Corola-publishinghouse/Administrative/904_a_2412]
-
prea mult proactivi, neglijând momente foarte importante în care ar fi mai bine să aștepte anumite reacții din partea altora și pe urmă să reacționeze. Calibrarea corectă a diferitelor situații nu este un proces spontan, aceasta instalându-se la nivelul potențialităților consilierilor odată cu experiența și cu multă practică în domeniul PR. Alături de controlul realizării materialelor necesare în campanie, consilierul PR va trebui să coordoneze toate aparițiile în mass-media ale factorilor de decizie de la nivelul sistemului. În acest sens, se vor pregăti toate
Campanii şi strategii de PR by Flaviu Călin Rus [Corola-publishinghouse/Administrative/904_a_2412]
-
semnul întrebării. Dorim să mai amintim încă o dată faptul că pentru orice demers de PR, evaluarea inițială, care trebuie să ofere rezultate cât mai apropiate de realitate, este extrem de importantă, deoarece acesta e punctul de plecare al respectivului demers. Unii consilieri PR folosesc și așa-numita metodă a evaluării pe parcursul derulării campaniei de PR, care este mai mult o formă de control de etapă sau de sub-etapă. În ceea ce privește evaluarea finală, dorim să prezentăm și opiniile lui Peter H. Rossi și Howard
Campanii şi strategii de PR by Flaviu Călin Rus [Corola-publishinghouse/Administrative/904_a_2412]
-
acțiune pe care trebuie să o efectueze fiecare consilier PR, în primul rând pentru a evalua măsura rezolvării situației-problemă în urma desfășurării unei campanii de PR, dar și pentru a satisface cerințele șefilor instituționali. De obicei, aceștia din urmă acordă încredere consilierilor, dar nu au aproape deloc răbdare și ar dori ca rezultatele muncii de PR să fie vizibile imediat. Acest lucru nu este posibil de cele mai multe ori, și atunci consilierul PR trebuie să justifice într-un fel munca sa și să
Campanii şi strategii de PR by Flaviu Călin Rus [Corola-publishinghouse/Administrative/904_a_2412]
-
de o femeie de moravuri ușoare, Laurentia. Romanii foloseau termenul de lupa , pentru prostituate. Ergo : lupa = femeie destrăbălată, nu lupoaică!...Nașpa’! Americanii au constatat că umorul crește puterea de concentrare și sporește eficacitatea muncii. Deci, marile firme au În schemă consilieri cu probleme de umor! Funcția asta, În România, n-o să existe. Fiincă mioriticii se cred, În proporție de 50%, specialiști În umor. Și sunt...doar 5% ! Altfel nu ar supraviețui emisiuni ca La bloc, Trăzniți În NATO, Vacanța mare , Fata
Jurnal teatral, 4 by Bogdan ULMU () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1599_a_2908]