55,956 matches
-
cercetări - Producerea codurilor deontologice pentru fiecare domeniu de cercetare - Set de indicatori pentru calitatea rezultatelor cercetărilor Există o comisie națională pentru cercetare academică care verifică și finanțează proiecte de cercetare 4. Învățare și creștere pentru personal - Menținerea și promovarea personalului eficient - Procentul personalului de învățare de înaltă performanță - Cel puțin 50% personal didactic de înaltă performanță - Permanentă evaluare din partea colegilor - Evaluare anuală din partea studenților 5. Satisfacția clienților - Studenții și angajatorii sunt cei mai importanți clienți - Nivel de satisfacție pentru studenți -Nivel
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
încadrarea absolvenților - Cel mai mare interes al angajatorilor de a angaja absolvenții noștri - Cercetări anuale despre satisfacția studenților și a angajatorilor Concluzie În ciuda intențiilor bune ale unei părți din conducerea Universității și a conducerii unor facultăți, o strategie realistă și eficientă, care să fie centrată pe beneficiari, pe performanțe și pe măsurarea lor, are șanse foarte mici de a fi promovată și are șanse infime de a fi implementată pe termen mediu datorită majorității nefavorabile unei astfel de schimbări. Dependența exagerată
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
PAGE 86 Datorită experienței reduse de evaluare din partea studenților și a colegilor (peer-review), scopul dezvoltării profesionale a profesorilor este îndeplinirea cantitativă, formală, a criteriilor de promovare, interesul fiind în menținerea status-quo-ului, nu în dezvoltare personală. - Menținerea și promovarea unui personal eficient Satisfacția beneficiarilor Instruirea și Dezvoltarea Personalului Studenți de înaltă calitate Absolvenți competitivi pe piața muncii Cercetare de cea mai bună calitate Procesele de predare, cercetare și administrare Instruirea și dezvoltarea personalului Satisfacția beneficiarilor Obiectivele subsumate acestui scop sunt mai mult
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
ȘI DEFINIREA PROIECTULUI (ideea, documentarea/ studiul de fezabilitate, prezentarea, aprobarea) 2. PLANIFICAREA (stabilirea activităților, obiectivelor, țintelor, responsabilităților, termenelor ) 4. ÎNCHEIEREA PROIECTULUI ȘI EVALUAREA 3. IMPLEMENTAREA PROIECTULUI (realizarea activităților, atingerea obiectivelor, monitorizarea) O viziune strategică dezirabilă pentru Universitatea din București Predare eficientă Cercetare de cea mai înaltă clasă Administrare profesionistă și eficientă Reducerea la minim a deficitelor pe facultăți și programe Investiții anuale considerabile în dezvoltarea viitoare a organizației Cele mai bune salarii pentru cei mai buni profesori („vedetele”) și salarii decente
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
2. PLANIFICAREA (stabilirea activităților, obiectivelor, țintelor, responsabilităților, termenelor ) 4. ÎNCHEIEREA PROIECTULUI ȘI EVALUAREA 3. IMPLEMENTAREA PROIECTULUI (realizarea activităților, atingerea obiectivelor, monitorizarea) O viziune strategică dezirabilă pentru Universitatea din București Predare eficientă Cercetare de cea mai înaltă clasă Administrare profesionistă și eficientă Reducerea la minim a deficitelor pe facultăți și programe Investiții anuale considerabile în dezvoltarea viitoare a organizației Cele mai bune salarii pentru cei mai buni profesori („vedetele”) și salarii decente și stimulente financiare pentru toți ceilalți Performanțe financiare Viziunea strategică
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
ne-o dă această nouă perspectivă asupra lumii poate reprezenta în același timp o închidere. Devenim hegelieni, kantieni, heideggerieni, iliescieni (Nepotrivită alăturare, dar așa este neamul nostru românesc, plin de nepotriviri, discontinuu. Nu ne putem închega ca națiune în mod eficient deoarece suntem plini de discontinuități; nu ne legăm unii de alții, nu reușim să formăm un tot orientat înspre ceva; poate că orientat înspre nimic.), și nu mai reușim să depășim aceste moduri de a gândi atunci când este nevoie. E
Din alchimia unei existenţe. Jurnal de idei by Viorel Rotilă [Corola-publishinghouse/Imaginative/1406_a_2648]
-
chiar, însă fără ius abutendi. A folosi cuvintele cu o indiferență manifestă față de sensurile ce le sunt posibile înseamnă o sărăcire a lor. De la a crede am trecut la a avea; proprietatea ca formă de credință contemporană. De altfel una eficientă în plan pragmatic, ea fiind cea care-l muncește pe om întreaga viață. Fără-de-rostul muncilor Iadului pare a fi urcat pe pământ. Într-un acces de fundamentalism am putea spune: Diavolul este banul pentru că în vederea lui trăiește și se chinuiește
Din alchimia unei existenţe. Jurnal de idei by Viorel Rotilă [Corola-publishinghouse/Imaginative/1406_a_2648]
-
Citești o carte în dispoziția afectivă a așteptării: aștepți "să-ți vină" înțelesul. De unde? Aceasta semnifică, cel puțin implicit, existența unui terț în această relație; sau a unui "loc", a unui "undeva". Școala este o formă complicată, și nu întotdeauna eficientă, de a învăța. De partea cealaltă se situează maestrul; mai simplu, mai eficient, mai firesc, și mai personal totodată. Pentru tehnică s-a încercat soluția maistru; însă acesta poate fi situat cel mult pe același loc cu profesorul. Idealul: să
Din alchimia unei existenţe. Jurnal de idei by Viorel Rotilă [Corola-publishinghouse/Imaginative/1406_a_2648]
-
Pentru prea mulți oameni a ucide constituie o parte a sensului existenței proprii, uneori singurul sens. Putem spune în acest context că nevoia de sens ucide. Dintr-o perspectivă pragmatică putem vorbi de domenii în care absența credinței se dovedește eficientă; spre exemplu, în domeniul medicinii. Lipsindu-le speranța în veșnicie, oamenii sunt mult mai dispuși să investească timp și bani pentru prelungirea propriei vieți. Acesta este unul din motivele pentru care medicii nu sunt deosebit de prețuiți în societățile religioase sau
Din alchimia unei existenţe. Jurnal de idei by Viorel Rotilă [Corola-publishinghouse/Imaginative/1406_a_2648]
-
face el asta, în mod sigur o vor face șefii lui, deoarece deșteptăciunea prostului îi debusolează. Ceea ce ne arată că la noi ierarhiile își au punctul de orientare și fundamentele la bază, și nu la vârf. Televizorul constituie un mijloc eficient de omogenizare, de transformare a persoanelor în indivizi. Diversitatea punctelor de vedere existentă în mod spontan în viața cotidiană este foarte mult limitată în fața televizorului; două limitări sunt mai frecvente: atitudinea pro sau contra (cu marcată tendință de dispariție a
Din alchimia unei existenţe. Jurnal de idei by Viorel Rotilă [Corola-publishinghouse/Imaginative/1406_a_2648]
-
totul) putem vorbi de un grad de incertitudine al științei ce ia naștere în această fundamentare, mai ales în raport cu scopurile sale avute în vedere în raportul ei cu omul. Trebuie să privim organizările sociale din perspectiva evoluției: supraviețuiesc cele mai eficiente. Istoria ne arată că societățile construite pe baza unor modele teoretice născute în sânul Rațiunii au eșuat. Construcțiile sociale reușite implică un grad ridicat de "se face", din impersonalul "se", rolul rațiunii fiind limitat la a le explica. De aceea
Din alchimia unei existenţe. Jurnal de idei by Viorel Rotilă [Corola-publishinghouse/Imaginative/1406_a_2648]
-
cu puterea. ٭ "Castele științifice" își bazează existența pe acordul majorității ori pe decizia experților. Însă și în cazul sistemelor totalitare tot de un acord al majorității este vorba. Ceea ce arată posibilitatea ca acest tip de acord să nu fie întotdeauna eficient. Am fost convins că gânditorii existenți într-o limbă dau dimensiune acelei limbi. Acum știu că mai este nevoie de ceva: acei gânditori trebuie citiți (ori cel puțin citați) pentru ca plusul pe care-l aduc limbii să fie manifest. Or
Din alchimia unei existenţe. Jurnal de idei by Viorel Rotilă [Corola-publishinghouse/Imaginative/1406_a_2648]
-
ne aibă, în timp ce această formă de neantizare poate fi reinterpretată sub forma: Nu vreau să fiu mamă cu tine! Față de acest gen de formule este de preferat indiferența. Ceea ce filosofia poate oferi contemporaneității e constituirea unor pattern-uri de gândire eficiente, ca smulgere din șabloanele induse de ideologii. Este vorba nu de formule de-a gata, de gândire prestabilită, ci de căi de dezvoltare a gândirii proprii. Prin eficient nu înțeleg ceva de genul pragmaticii, ci mai curând o curățire de
Din alchimia unei existenţe. Jurnal de idei by Viorel Rotilă [Corola-publishinghouse/Imaginative/1406_a_2648]
-
puțin să existe aparența că sunt împărțite. În multe societăți cu regimuri autoritare sau dictatoriale, elitele conducătoare, caută să creeze imaginea unei împărțiri a puterii. O relevanță majoră o reprezintă și conducerea în cadrul unei corporații multinaționale sau organizații nonguvernamentale. Conducerea eficientă poate mări puterea, iar cea ineficientă o poate scădea. diplomația - un element important al puterii, poate influența într-o manieră pozitivă sau negativă promovarea intereselor unei țări, prin Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 61 semnarea unor
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
entitate, care acceptă resursele din partea CIO, să furnizeze către acesta un bilanț al utilizării acestor fonduri (resurse), încă o dată pentru a crește transparența financiară; distribuția „pașaportului” sportivilor ce conține toate informațiile necesare de a se îngriji împotriva unor controale doping eficiente și să monitorizeze sănătatea sportivilor. În istoria de peste 100 de ani a CIO se distinge o politică diplomatică orientată spre trei direcții:43 Politica de supraviețuire. Este caracteristică perioadei de început a activității organizației olimpice. Constă în orientarea către înființarea
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
privind drepturile de TV asigură securitate financiară mai mare pentru Mișcarea Olimpică. Ca efect, pe viitor OCOG-urile (și în egală măsură, o extindere a orașelor gazdă viitoare) vor fi capabile să-și planifice mai repede bugetele, asigurând o mai eficientă montare a JO. Contractele de distribuție vor fi semnate cu acele canale de TV care au experiență anterioară în televizarea JO, astfel încât să asigure cea mai bună calitate a producției pentru privitori. Contractele pe termen lung vor permite de asemenea
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
fel de comportamente sunt caracteristice organizației? Care sunt "momentele de adevăr" când organizația merge foarte bine/foarte prost? 8. Care este cea mai bună metodă de segmentare a angajaților în ceea ce privește caracteristicile culturale sau nevoile distincte? 9. Care sunt cele mai eficiente canale de comunicare cu angajații, atât de sus în jos, cât și de jos în sus? 10. Ce fel de angajați apreciază cel mai mult organizația? De care dintre ei are nevoie acum și în viitor? 11. Care sunt principalele
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
este inerent să și le asume echipa responsabilă de employer branding. Din experiența celor doi specialiști reputați în branding decurg cinci roluri ale echipei: "Stabilește natura brandului de angajator care va ajuta organizația să își atingă obiectivele; construiește o poziționare eficientă a brandului de angajator și câștigă implicarea și aprobarea conducerii în legătură cu resursele și schimbările culturale necesare pentru a transforma ideea în realitate; administrează mijloacele de comunicare necesare atingerii publicurilor-țintă, atât din interior cât și din exterior; dezvoltă o bună relație
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
Ce fel de comportamente sunt caracteristice organizației? Care sunt "momentele de adevăr" când organizația merge foarte bine (ori foarte prost)? Care este cea mai bună metodă de segmentarea a angajaților în ceea ce privește caracteristicile culturale sau nevoile distincte? Care sunt cele mai eficiente canale de comunicare cu angajații, atât de sus în jos, cât și de jos în sus? Ce fel de angajați apreciază cel mai mult organizația? De care are nevoie acum și în viitor? Care sunt principalele cerințe ale acestor grupuri-țintă
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
și cele indirecte. Se spune că o bună campanie de relații publice este invizibilă, iar publicul nici nu-și dă seama că este ținta unei astfel de campanii 89. Opinia publică este influențată pe nesimțite. "O campanie de relații publice eficientă trebuie să înceapă cu un mesaj clar"90. Un mesaj este clar dacă răspunde la întrebările: "Este mesajul adevărat? Este neobișnuit? Este interesant?"91. Identitatea și personalitatea brandului de angajator trebuie să fie bazate pe o realitate. Pe acele promisiuni
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
luat un Audi"96. Ce face o echipă centrată pe managementul brandului de angajator (atenție, este vorba despre un tip de echipă cross-funcțională)97? "Stabilește natura brandului de angajator care va ajuta organizația să își atingă obiectivele; construiește o poziționare eficientă a brandului de angajator și câștigă implicarea și aprobarea conducerii în legătură cu resursele și schimbările culturale necesare pentru a transforma ideea în realitate; administrează mijloacele de comunicare necesare atingerii publicurilor-țintă, atât din interior, cât și din exterior; dezvoltă o bună relație
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
inflexibil Sunt demn de încredere Nu sunt imaginativ Mă autoprotejez Mă asigur Nu-mi place să deranjez sau să fiu deranjat Muncesc din greu Sunt punctuali Sunt profesioniști Ei cer, solicită Sunt bine organizați Sunt disciplinați Sunt bine informați Sunt eficienți Sunt determinați Sunt conservatori, nu sunt prea creativi Nu se emoționează prea ușor Așteptările altora de la elvețieni Punctualitate, discreție, pregătire înaltă, concretețe, precizie, curiozitate, nu prea critici, lipsiți de grabă, credincioși, ordonați, personalități lipsite de relief, discreți în ceea ce privește viața lor
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
aceste acțiuni îi aduc avantajul de angajator puternic și dorit, dar sub cea mai aspră constrângere și anume aceea ca faptele sale să fie bazate pe adevăr, pe valori și promisiuni respectate. Promisiunea respectată este cea mai ieftină și mai eficientă metodă. Cam așa sună principiile sau pur și simplu sfaturile atunci când vine vorba despre cum să devii și să te menții în poziția de employer of choice. În acest context, riscă Nokia să piardă din avantajele acestui statut 208? La
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
celelalte aspecte ale EOC, condiția de bază ca acest fenomen să se manifeste și să fie perceput și asimilat deopotrivă de către angajați și angajatori. Este de discutat și despre procentul redus de respondenți care au considerat că o comunicare adecvată, eficientă, nu este esențială într-o companie. Explicarea acestui aspect ține, în principal, de specificul muncii angajaților. În ceea ce privește politica de resurse umane, se remarcă o curbă ascendentă a aprecierii favorabile a importanței acesteia într-o organizație. Modul în care o companie
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
și viața de familie): "Shachar Shaine, președintele Tuborg România, este un familist convins, cu pasiuni puține, dar longevive: schiază, joacă golf, practică iahting și... colecționează ambalaje de bere. La acestea se mai adaugă încă o plăcere cu efecte benefice: managementul eficient al timpului"241; A pus bazele Zapp Mobile în România, a creat cel dintâi complex turistic de cinci stele din Delta Dunării, iar acum este directorul general al dezvoltatorului imobiliar Copper Beech, companie care deține în momentul de față peste
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]