1,333 matches
-
decît niște teorii, În timp ce Dudley avea grijă de „chestiile compromițătoare“. Jack conduse pînă acasă, Încercînd să se scuture de rămășițele unui vis: bolboroselile de autist ale lui Davey Goldman. „Olandezul“ era Dean Van Gelder. „Pisica irlandeză“ era Dudley. „Băieții cu francizele și-au Încasat-o - trei pistolari, poc, poc, poc“: ăștia erau „pistolarii“ - Stompanato, Vachss, Teitlabaum - cu cagulele scoase. „Bumpa, bumpa, bump, bump, bump, bump, ce tren drăguț“... ?????? O nebunie, dar poate că drogul lui Patchett Încă nu-și epuizase efectele
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2036_a_3361]
-
L-am mituit pe rabin să-i facă iubitului meu o Înmormîntare ca de om. Netrebnicii ăia de la pompe funebre cred că Îngroapă un pitic. Vorbiți-mi. Exley vorbi: — Am venit să-ți spunem cine ți-a omorît oamenii cu francizele. — Ce „oameni cu francizele“? Continuă pe linia asta și o să fac apel la al Cincilea Amendament. Și ce e prostia aia de magnetofon pe care o ții? — Johnny Stompanato, Lee Vachss și Abe Teitlebaum. Fac parte dintr-o bandă și
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2036_a_3361]
-
rabin să-i facă iubitului meu o Înmormîntare ca de om. Netrebnicii ăia de la pompe funebre cred că Îngroapă un pitic. Vorbiți-mi. Exley vorbi: — Am venit să-ți spunem cine ți-a omorît oamenii cu francizele. — Ce „oameni cu francizele“? Continuă pe linia asta și o să fac apel la al Cincilea Amendament. Și ce e prostia aia de magnetofon pe care o ții? — Johnny Stompanato, Lee Vachss și Abe Teitlebaum. Fac parte dintr-o bandă și au pus mîna pe
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2036_a_3361]
-
magnetofon pe care o ții? — Johnny Stompanato, Lee Vachss și Abe Teitlebaum. Fac parte dintr-o bandă și au pus mîna pe heroina pierdută de tine la Întîlnirea cu Jack Dragna din 1950. Ei ți-au omorît oamenii care preluaseră francizele tale și au Încercat să te omoare și pe tine, și pe Davey Goldman la McNeil. Ți-au pus o bombă În casă. Nu te-au omorît, dar mai devreme sau mai tîrziu vor reuși. Cohen rîse de-a dreptul
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2036_a_3361]
-
importanți, asculți prezentarea. —Spune-mi despre asta la care te duci astăzi. Un magazin care se numește Morocco își deschidea prima sucursală în Irlanda. Lisei puțin îi păsa, acest magazin se deschisese cu ani în urmă la Londra, dar patronul francizei din Irlanda trata lansarea ca pe un eveniment important. Palmer Tompkinson venea de la Londra pentru a participa la lansarea care urma să aibă loc în splendidul hotel Fitzwilliam, inspirat din modelul Royalton. Va fi și mâncare? întrebă Trix. —De obicei
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2243_a_3568]
-
pentru soluționarea conflictului respectiv? 4.6. Schimbarea organizațională Organizațiile sunt entități dinamice. Precum organismele, ele se nasc (se constituie), cresc (ca număr de angajați, ca cifră de afaceri, ca valoare a acțiunilor etc.), se multiplică (prin înființare de filiale, prin francize etc.), se dezvoltă, se diversifică (prin introducerea de noi branduri, intrare pe noi piețe etc.), se unifică (prin fuziuni, achiziții), se asociază (concerne, oligopoluri), trec prin crize (restructurare, repoziționare, restrângere de activitate) și, în final, dispar (prin faliment, desființare). Toate
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
speciale pentru copii ca parte din meniuri etc.). Prezentăm mai jos analiza SWOT a companiei McDonald’s Puncte tari Puncte slabe - O structură organizațională bună. - O afacere clară și simplă cu un set de produse de calitate constantă. - Sistem în franciză care furnizează aproximativ 60% din vânzările totale ale McDonald’s. - Modelul de afacere inventiv: cinci factori cheie de succes - cei 5 „P”: oameni (people), produse (products), locație (place), preț (price) și promoție (promotion), care au îmbunătățit performanțele (cel puțin cât
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
lăsați cu gura căscată, și fără să se uite în urmă, Contesa spune „Da”. Își atinge turbanul cu unghiile de la o mână și spune: — Da, ți-am citit gândurile... După încă o intersecție, după următorul centru comercial cu motel în franciză, după următorul fast-food, Mama Natură e așezată pe trotuar într-o perfectă poziție lotus, mâinile ei pictate cu vinișoare întunecate de henna i se odihnesc pe fiecare genunchi. La gât, un colier cu clopoței de templu scoate clinchete ușoare. Mama
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1877_a_3202]
-
era prezent la Înmormîntare. Amîndoi Încercau din răsputeri să se ferească de obiectivul camerei mele foto și se relaxară abia atunci cînd dricul Cadillac negru se opri la poarta cimitirului. În Estrella de Mar, numai moartea le fusese Încredințată, prin franciză, spaniolilor. Purtătorii de sicriu de la firma funerară din Benalmadena ridicară sicriul șlefuit de pe dric și Îl transferară pe un cărucior de transport manevrat de personalul cimitirului. Precedat de reverendul Davis, vicarul cel palid și zelos al bisericii anglicane, căruciorul porni
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1875_a_3200]
-
am șoptit eu. —Ce? — Nimic, nimic. Da, bineînțeles că sunt fericită pentru el. Dar mi-aș dori doar să fiu fericită cu el. Sammy Își deschisese restaurantul - un local Încântător cu influențe orientale care nu avea nici o legătură cu vreo franciză - cu două luni În urmă, fără mult tam-tam. Nici măcar n-aș fi aflat dacă nu mi-ar fi spus Will, În treacăt, la una dintre cinele noastre de joi seara, dar din acel moment Îi urmărisem pas cu pas evoluția
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2293_a_3618]
-
el și niște tipi de la cursurile de bucătari se gândeau să deschidă o chestie de genul ăsta În Upper East Side, am spus eu. Will icni zgomotos și aprobă din cap. —Știu. Ce Îngrozitor! Băiatul ăsta nu e făcut pentru francize. I-am spus avocatului că o să dau toți banii, dar Sammy va face toată treaba. În afară de masa mea, nu voiam să fiu Întrebat de nimic. E mai bine decât să cadă În mâna nenorocitului de guvern, nu crezi? În plus
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2293_a_3618]
-
de autor, inclusiv a drepturilor conexe dreptului de autor. Veniturile de această natură se supun regulilor de determinare pentru veniturile din activități independente și în situația în care drepturile respective fac obiectul unor contracte de cesiune, închiriere, colaborare, cercetare, licență, franciză și altele asemenea, precum și cele transmise prin succesiune, indiferent de denumirea sub care se acordă, cum ar fi: remunerație directă, remunerație secundară, onorariu, redevența și altele asemenea. Veniturile rezultate din cesiunile de drepturi de proprietate intelectuală prevăzute în mod expres
EUR-Lex () [Corola-website/Law/193934_a_195263]
-
scopuri de afaceri. Distribuitor: o persoană care reprezintă reprezentanța și prin intermediul căreia consumatorii achiziționează sau iau în leasing vehicule. Reprezentanță: entitatea comercială de la care consumatorii achiziționează sau iau în leasing vehicule. Multi-franciză: o reprezentanță care vinde mai mult de o franciză (adică automobile de la mai mulți producători). Punct de vânzare: o locație, de exemplu un spațiu de expunere sau un spațiu amenajat în fața unei clădiri unde automobilele noi sunt expuse sau oferite spre vânzare sau leasing potențialilor clienți. În această definiție
jrc5025as2001 by Guvernul României () [Corola-website/Law/90193_a_90980]
-
sunt incluse târgurile în cadrul cărora automobilele noi sunt prezentate publicului. Consumator privat: o persoană particulară care plătește pentru leasing-ul sau achiziționarea unui vehicul care nu este folosit în scopuri de afaceri. Franciză unică: o reprezentanță care vinde o singură franciză (adică automobile ale unui singur producător). Abrevieri: (OB) Obligatoriu (OP) Opțional A. INFORMAȚII ASUPRA INSTITUȚIEI/INSTITUȚIILOR CARE ÎNAINTEAZĂ RAPORTUL TOATE OBLIGATORII 1. Numele persoanei care completează formularul: 2. Funcția oficială a persoanei care completează formularul: 3. Denumirea organizației și a
jrc5025as2001 by Guvernul României () [Corola-website/Law/90193_a_90980]
-
Procentul reprezentanțelor independente (adică reprezentanțe care nu se află în proprietatea producătorului de automobile) și al celor care nu sunt independente (adică reprezentanțe care se află în proprietatea producătorului de automobile). (OB) 3.3. Procentul reprezentanțelor care vând o singură franciză și procentul reprezentanților multi-franciză. (OB) 3.4. Procentul de automobile noi înmatriculate (cumpărate sau luate în leasing) de consumatori privați. (OP) 3.5. Procentul de automobile noi înmatriculate (cumpărate sau luate în leasing) de consumatori comerciali. (OP) C. EVALUAREA EFICIENȚEI
jrc5025as2001 by Guvernul României () [Corola-website/Law/90193_a_90980]
-
tendințelor conformării 6.10. Cum variază conformarea distribuitorilor (în ceea ce privește expunerea etichetei și a afișului și distribuirea ghidului conform dispozițiilor din directivă) în funcție de regiune și de tipul acestora (de exemplu, distribuitor independent sau care nu este independent; franciză unică, mai multe francize; în funcție de producător ? (OP) 6.11. Cum variază conformarea distribuitorilor (în ceea ce privește expunerea etichetei și a afișului și distribuirea ghidului conform dispozițiilor din directivă) în funcție de sistemul de remunerare (comision) folosit pentru agenții de vânzări? (OP) 6.12. În ce măsură variază în statul dumneavoastră
jrc5025as2001 by Guvernul României () [Corola-website/Law/90193_a_90980]
-
proiecte investiționale realizate În străinătate, cu componente majore, denominate În valută străină; ponderea operațiunilor de trezorerie efectuate În marile centre financiare ale lumii. În cazul multinaționalei mature, valorile criteriilor axiale (utilizarea extensivă a modalităților de implantare În străinătate prin licențieri/franciză, contracte de management și dobândirea de drepturi de proprietate; accesul extensiv la numeroase piețe bancare și de capital naționale și internaționale) sunt sensibil mai ridicate decât În cazul multinaționalei simple. Abordarea calitativă a naturii transnaționalei după gradul ei de transnaționalitate
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2691]
-
fast-food, gătită rapid pentru vânzare conform cerințelor pieții, fără a fi comandată în prealabil, există de pe vremea Romei antice, și a continuat să existe de-a lungul secolelor, într-o formă sau alta, până la apariția restaurantelor McDonald's și a francizelor de tip fast-food, comune în epoca noastră. Teoria conform căreia fast-food-ul are o "istorie" proprie implică o extindere a definiției termenului existent în dicționare. Potrivit dicționarului Webster, de exemplu, fast-food se referă la feluri de mâncare precum "hamburgeri, pizza și
Efectul de bumerang: eseuri despre cultura populară americană a secolul XX by Adina Ciugureanu [Corola-publishinghouse/Science/1423_a_2665]
-
hrană gata preparată și ieftină. Probabil că și mâncarea de tip fast-food din orașele medievale era relativ ușor de gătit, ca hamburgerul contemporan. Diferența dintre acel tip de mâncare gata preparată și fast-food-ul de astăzi constă în inexistența vânzării în franciză, ceea ce o făcea să fie o afacere mult mai puțin profitabilă decât în zilele noastre. Masa în oraș, nu din necesitate, ci de plăcere, este un obicei care s-a dezvoltat mult mai târziu, prin secolele al XVIII-lea și
Efectul de bumerang: eseuri despre cultura populară americană a secolul XX by Adina Ciugureanu [Corola-publishinghouse/Science/1423_a_2665]
-
Ritzer îl definește drept "procesul prin care principiile care acționează în restaurantele fast-food domină din ce în ce mai mult diverse sectoare ale societății americane și se extind asupra restului lumii" (Ritzer, 2001, 1). Conform teoriei sale, McDonald's a creat un sistem de franciză bine definit, extrem de eficient, care nu numai că a contribuit la apariția altor francize asemănătoare ca model, dar se extinde rapid și la celelalte aspecte importante ale vieții sociale. McDonald's, unul dintre cele mai importante iconuri americane în SUA
Efectul de bumerang: eseuri despre cultura populară americană a secolul XX by Adina Ciugureanu [Corola-publishinghouse/Science/1423_a_2665]
-
din ce în ce mai mult diverse sectoare ale societății americane și se extind asupra restului lumii" (Ritzer, 2001, 1). Conform teoriei sale, McDonald's a creat un sistem de franciză bine definit, extrem de eficient, care nu numai că a contribuit la apariția altor francize asemănătoare ca model, dar se extinde rapid și la celelalte aspecte importante ale vieții sociale. McDonald's, unul dintre cele mai importante iconuri americane în SUA și în lume, se confruntă în prezent cu o atitudine critică care evidențiază efectele
Efectul de bumerang: eseuri despre cultura populară americană a secolul XX by Adina Ciugureanu [Corola-publishinghouse/Science/1423_a_2665]
-
McDoctori (Ritzer, 2000, 105-108) și de sistemul de achiziționare on-line. În orice loc în care serviciile sunt oferite în mod tradițional există și un oarecare grad de nesiguranță, iar succesul sau eșecul afacerii este mai greu de prevăzut. Într-o franciză de tip McDonald's, însă, nu există teama de eșec. Produsele nu sunt "fabricate" de un bucătar în sensul clasic al cuvântului, ci de un sistem de producție automatizat și robotizat. Chiflele ajung la McDonald's gata tăiate, iar hamburgerii
Efectul de bumerang: eseuri despre cultura populară americană a secolul XX by Adina Ciugureanu [Corola-publishinghouse/Science/1423_a_2665]
-
resturile în containere destinate acestui scop. În această manieră, sistemul mcdonaldizat controlează producția, angajații și clientul (Ritzer, 1996, 103, 105). Ritzer extinde aplicabilitatea acestui sistem bazat pe cele patru dimensiuni discutate anterior la majoritatea mijloacelor de consum americane, astfel încât orice franciză de tip McDonald's, mall-urile (Wall Mart), supermagazinele (Toy'R Us), cumpărăturile on-line, tele-shoppingurile, parcurile tematice, vasele de croazieră, hotelurile-cazinou, toate spațiile destinate distracției (Hard Rock Café, Planet Hollywood) funcționează pe aceleași principii. Din păcate, procesul de globalizare a
Efectul de bumerang: eseuri despre cultura populară americană a secolul XX by Adina Ciugureanu [Corola-publishinghouse/Science/1423_a_2665]
-
astfel de loc super-standardizat oferă oamenilor, pe lângă mâncare, și distracție maximă 192. Potrivit lui Ritzer, există încercări de a de-monstra că sistemul ar funcționa la fel de bine și dacă interesul pentru calitate ar crește. Exemplul oferit în acest sens ar fi francizele Starbucks și Seattle's Best, care, în pofida meniului fix, oferă o calitate mai bună la preț mic. O altă manieră de a se opune sistemului este propunerea creării voite a factorului surpriză în tiparul predictibilității (de exemplu, achiziționarea de chifle
Efectul de bumerang: eseuri despre cultura populară americană a secolul XX by Adina Ciugureanu [Corola-publishinghouse/Science/1423_a_2665]
-
prometeic Frumusețea Corpul și sportul Simțul Statului Ideea de drept B. Dragostea Persoana Demnitatea Justiția și corectitudinea Bucuria Cinstea Sinceritatea Respectul cuvântului dat Ospitalitatea, deschiderea, ascultarea Fidelitatea, perseverența Fraternitatea Bunăvoința Spiritul de întrajutorare C. Rațiunea (gândirea riguroasă) Democrația (carte și francize) Inteligența Instruirea Cunoașterea Timpul (măsurat, stăpânit) Munca D. Autonomia individului Relativismul Pluralismul Toleranța E. Știința (și emanciparea ei de religie) Spiritul critic Progresul Spiritul întreprinzător Eficacitatea Economisirea și investiția Banii Economismul F. Rațiunea (instrument universal) Libera conștiință Drepturile omului (constituite
by Rudolf Rezsohazy [Corola-publishinghouse/Science/1070_a_2578]