3,665 matches
-
Psihologie comparată (2000), cea din urmă publicată în colaborare cu Ann Birch și cu Sheila Hayward. Cele șase capitole ale lucrặrii Psihologie socialặ fac referire la aspecte importante din domeniul psihologiei sociale, fiind orientate cu precădere spre cercetările cu caracter inovator, precum cele ale cogniției sociale (modalitatea în care evenimentele sociale sunt stocate în memorie de indivizi și folosite ulterior pentru a determina comportamentul social), dar și spre teme cunoscute ale domeniului: conflictul, schimbarea atitudinală, influența socială. Așadar, cercetările tradiționale asupra
Sociologie românească () [Corola-publishinghouse/Science/2237_a_3562]
-
domeniului, prin accesibilitatea facilitată de îngemănarea explicațiilor teoretice cu cele practice. Psihologie socială este deosebit de atractivă. Lucrarea este de apreciat și prin faptul că include cele mai recente cercetări și teorii ale psihologiei sociale, autorul vizând în mod special secțiuni inovatoare ale acestui domeniu sociouman. Nicoleta Uțică Potrivit datelor rezultate din ancheta la nivel național pe tema „Analiza comportamentului de consum de programe audiovizuale al elevilor (11-14 ani și 15-18 ani)”, efectuată în iulie 2005, realizată de CURS în colaborare cu
Sociologie românească () [Corola-publishinghouse/Science/2237_a_3562]
-
Mihail Dragomirescu, numit „duhovnic al țapilor” (Un nedreptățit: D. Mihail...), o diatribă împotriva lui Camil Petrescu (Tot despre „Noua generație”) și un articol denigrator la adresa „literaturii proletariatului” (Bluze albastre). La rândul său, Mihail Sebastian îl numește pe Ion Minulescu „chefliul inovator al versului liber și al cravatei multicolore”, în articolul intitulat Suficienții, referindu-se în alte rânduri la Mihail Dragomirescu (Cazul Mihail Dragomirescu) și Paul Zarifopol (Note despre literatură și Critica d-lui Zarifopol). Sebastian nu pare a agrea nici critica
CUVANTUL-2. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/286628_a_287957]
-
aplicată cu atenție. De prea multe ori, metoda este aplicată de mântuială, generând tensiuni, gelozii și probleme motivaționale care cântăresc mai greu decât orice beneficii potențiale; • participarea angajaților - cu ani în urmă, când People’s Express 2 și sistemul său inovator de rotație a postului prospera, multe firme au decis că „autoactualizarea” sau „crearea propriei titulaturi la locului de muncă” era cheia succesului. Această idee a dispărut aproape la fel de repede ca și People’s Express; • alianțele strategice - caracterizate de ideea „Dacă
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
înalte și să rețină ceea ce au învățat pe termen lung. În The Fifth Discipline (1990), Peter Senge a pledat pentru învățarea organizațiilor. El a sugerat că pe viitor cele mai de succes organizații nu vor fi acelea cu cele mai inovatoare produse sau cele mai bune campanii de piață. Mai curând, cele mai de succes companii vor fi acelea care își vor instrui cel mai eficient forța de muncă astfel încât să asimileze și să utilizeze o cantitate mare de informații în
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
Faptul că comportamentul este variabil înseamnă că unele lucruri sunt selectate prin motivare să fie repetate, iar altele nu. Variabilitatea în ceea ce privește comportamentul ce trebuie consolidat va conduce la noi comportamente, iar acestea, la rândul lor, vor produce noi rezultate, produse inovatoare sau servicii unice. Invers, când noile tipuri de comportament sunt pedepsite, ele vor înceta. Bineînțeles că nu orice schimbare de comportament este adecvată. Comportamentul creativ într-un anumit cadru poate fi neplăcut în alt cadru. Toată lumea a asistat la ședințe
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
deliberată, ci pedeapsa neintenționată. Sistemele, procesele și procedurile deseori pedepsesc și penalizează comportamentele legate de implementarea noilor idei. Bugetele, practicile de contabilitate, descrierea postului, compensațiile și sistemele manageriale sunt numai câțiva dintre factorii ce ridică obstacole în calea introducerii schimbării inovatoare într-o organizație. Când introducem o forță de vânzări profesională în compania noastră, managerul de vânzări evită intenționat implementarea sistemelor de vânzări obișnuite. Nu stabilește arbitrar niveluri de vânzări, zone sau obiective pentru directorii contabili. În schimb, încurajează foarte mult
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
oliță?) Un manager care aparent a identificat noi tehnici manageriale de întărire pozitivă revine brusc la comportamente negative de pedepsire. Când sunt întrebat de unde vine această schimbare, le spun clienților noștri că șeful și-a schimbat comportamentul deoarece acest comportament inovator în management pe care l-a inițiat nu primea suficientă întărire; 4. întreruperea obșnuinței - după ce oamenii încearcă totul și nimic nu merge, comportamentul lor poate deveni ciudat. Ați încercat această stare dacă ați descoperit vreodată o greșeală în contul vostru
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
să-și expună designerii și cumpărătorii unui număr de experiențe atipice. A dus întreaga echipă la Muzeul Getty din California pentru o vizită și o serie de prelegeri, după care s-au ținut sesiuni de brainstorming pentru a identifica produse inovatoare. Conducerea a fost foarte mulțumită de numărul mare de idei „creative”. 7. Obiectivele complementare. Nu trebuie să citiți prea mult din această carte pentru a înțelege că nu sunt în favoarea stabilirii unor obiective complementare ca tehnică de management. Cu toate
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
organizații, reprezentativă într-un grup sau între concurenți, șevaluareț ce poate conduce la implementarea celei mai bune practici”, iar conform compendiului de management Business: The Ultimate Resource (2006), benchmarkingul este „un proces... structurat de identificare, înțelegere și adaptare a practicilor inovatoare ale liderilor din industrii, care să ajute compania să-și îmbunătățească performanța și să se păstreze un avantaj concurențial”. Cele trei formulări (în mod evident, mai există încă multe altele) arată o adaptare la standardele academice, dar și o reflectare
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
hartă strategică poate să sugereze, prin spațiul liber care există pentru anumite coordonate, posibilitatea constituirii unui grup strategic nou. Dacă acest grup ipotetic prezintă o atractivitate semnificativă, atunci se poate concepe o strategie de creare de piață printr-o organizație inovatoare, sau un grup strategic se poate mișca pe una sau ambele coordonate, ceea ce semnifică o modificare a „valorii” unor factori-cheie ai succesului. Revenind la definiția grupului strategic și luând în considerare fiecare entitate din grup, reprezentarea pe hartă a acestor
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
cadrului general, cum ar fi România, situația este deosebit de fluidă. Fluiditatea înseamnă că organizațiile încearcă diferite mișcări strategice, cum ar fi fuziunile, achizițiile etc., sau configurarea segmentelor este incompletă și schimbătoare sau mediul general este turbulent. Dacă se adoptă atitudini inovatoare, care ar corespunde unui comportament de tip prospector, în sensul dat termenului de Miles și Snow (1978), atunci „baza ideologică” este constituită din ignorarea premeditată a configurațiilor existente și a ceea ce recomandă teoria hărților (presupunând că există o cunoaștere a
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
exemplu, de un brevet (patent), atunci lungimea intervalului poate fi determinat cu precizie maximă. Dacă resursa este o poziție favorabilă într-o zonă dată, intervalul va fi definit de viteza de realizare a ceva asemănător în aceeași zonă. Pentru organizațiile inovatoare, cel mai bun mijloc de conservare a rarității și inimitabilității resurselor este multiplicarea lor cu o viteză mai mare decât cea de reproducere a acestora de către concurenți. 7.6. Aplicații ale analizei resurselor internetc "7.6. Aplicații ale analizei resurselor
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
domeniul publicității obținerea unui efect de talie: în cazul publicității sale costul mediu per pasager este mai mic decât cel al concurenților, în condiții similare de vizibilitate. Pentru un analist mai atent se observă că există un „plus” în construcții inovatoare, care nu se supun în mod obligatoriu unor ecuații sau funcții sacrosancte ghidate de rating, număr de expuneri etc. Publicitatea apare indirect sub forma unor referințe în contexte foarte diferite. Spre exemplu, Atlassib apare în „Topul 100 al companiilor pentru
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
de management, concretizat în claritate și simplitate, ceea ce îl face deosebit de eficient. Arhitectura grupului, relativ eterogenă pe partea non-auto, prezintă similitudini cu cea a grupului Virgin la nivelul portofoliului, ce cuprinde transporturi, turism, presă și comerț, dar și al modului inovator și perseverent în care se operează. Diversificarea spre asigurări și finanțe, în special prin apariția băncii Carpatica, la care acționari principali sunt Ilie Carabulea, Corneliu Tănase și Aurel Albu și care este asociată de către toată lumea grupului Atlassib, sugerează similitudini, inclusiv
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
de bază ale aceluiași mod de abordare ca și în transporturi: amploare, angajament, preferință pentru lucrul bine făcut de la început și pentru un brand de încredere. Noul hotel Ramada va deveni un simbol pentru grupul Atlassib și sugerează o mișcare inovatoare în domeniu. Având în vedere capacitatea investițională a grupului, Ramada pare o „mișcare de deschidere”. Numele este prea mare pentru o combinație legată doar de Sibiu și deja la București se discută de alte hoteluri sub același nume. Cum era
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
de schimbări majore în industria farmaceutică românească. Schimbările au fost justificate de organizarea defectuoasă și comanda centralizată din anii comunismului, precum și de necesitatea tranziției la economia de piață. Dacă, în 1989, companiile din Statele Unite și Europa de Vest descoperiseră deja numeroase produse inovatoare și se lucra la descoperirea genomului uman, firmele românești încă mai erau, în principal, producători de substanțe active (vracuri), pe care le exportau spre marile firme, urmând să fie utilizate ca materii prime. Similar multor alte domenii din țara noastră
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
populația României (prin diversificarea și creșterea numărului de medicamente înregistrate și comercializate în țara noastră), pot fi evidențiate numeroase exemple negative pentru producătorii locali. În principiu, companiile multinaționale sunt exponentele unor strategii la nivel mondial, prin intermediul cărora se promovează produse inovatoare pe un număr mare de piețe. Aceste companii investesc bugete imense pentru crearea și dezvoltarea unui produs (în medie, 800 de milioane USD/produs lansat), investiții pe care speră să le recupereze în decursul anilor în care produsul deține exclusivitatea
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
tradiție pentru aceste companii sau produse cunoscute publicului larg, care nu acceptă să renunțe la ele, deși în unele cazuri sunt depășite. Producătorii români au început tot mai mult să urmărească expirarea patentelor la produsele de interes, pentru care produsele inovatoare au creat o piață de desfacere. Pentru a-și asigura supraviețuirea, în anii următori, producătorii români vor fi nevoiți să încheie contracte de colaborare pentru produse cât mai atractive pentru piața națională, prin procedeul in-licensing. Totuși, dacă ținem cont de
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
produse cât mai atractive pentru piața națională, prin procedeul in-licensing. Totuși, dacă ținem cont de un studiu recent referitor la industria farmaceutică românească 1, previziunile vânzărilor de produse farmaceutice în România arată că, până în anul 2009, ponderea valorică a produselor inovatoare în totalul vânzărilor va crește până la nivelul de 81,1% (echivalentul a 1,9 miliarde de dolari), în timp ce produsele generice vor înregistra o descreștere procentuală continuă, până la nivelul de 18,9% din totalul pieței (echivalentul a 0,4 miliarde de
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
din totalul pieței (echivalentul a 0,4 miliarde de dolari). Cifrele prezentate sunt puncte de reper pentru producătorii români de medicamente, reconfirmând faptul că, dacă doresc să își mărească cifra de afaceri, aceștia trebuie să își reorienteze activitatea spre produsele inovatoare (realizate în colaborare cu firmele ce dețin patente sau drepturi de exclusivitate pe piață). Deși vor scădea ca pondere, produsele generice vor avea o piață relativ stabilă, dar factorii de creștere valorică vor exista doar în cazul produselor inovatoare. Adaptarea
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
produsele inovatoare (realizate în colaborare cu firmele ce dețin patente sau drepturi de exclusivitate pe piață). Deși vor scădea ca pondere, produsele generice vor avea o piață relativ stabilă, dar factorii de creștere valorică vor exista doar în cazul produselor inovatoare. Adaptarea industriei românești de medicamente la piața internațională a avut și alte efecte negative. De exemplu, compania Antibiotice (locul al treilea în topul producătorilor români în anii 2004 și 2005) a stopat producția de penicilină în anul 1998, deși era
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
Rusia, Armenia, Uzbekistan, Republica Moldova) și pe piețe noi din Asia și Africa. Factorii de influență care vor contribui la creșterea exportului de produse condiționate pentru perioada 2007-2010 sunt considerați a fi: - agresivitatea competițională a producătorilor de medicamente generice. Industria produselor inovatoare, deși încă extrem de profitabilă, se află într-o perioadă de creștere mai lentă, acest lucru datorându-se în principal concepției că produsele aflate în acest moment în cercetare nu vor conduce la apariția unei noi „generații” de produse inovatoare de
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
produselor inovatoare, deși încă extrem de profitabilă, se află într-o perioadă de creștere mai lentă, acest lucru datorându-se în principal concepției că produsele aflate în acest moment în cercetare nu vor conduce la apariția unei noi „generații” de produse inovatoare de top (blockbuster). În aceste condiții, producătorii de medicamente generice au devenit din ce în ce mai abili în inițiativa de a cuceri o parte din cota de piață deținută de produsele inovatoare. - reducerea prețurilor mondiale, în special pentru substanțele active; - concurența axată pe
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
cercetare nu vor conduce la apariția unei noi „generații” de produse inovatoare de top (blockbuster). În aceste condiții, producătorii de medicamente generice au devenit din ce în ce mai abili în inițiativa de a cuceri o parte din cota de piață deținută de produsele inovatoare. - reducerea prețurilor mondiale, în special pentru substanțele active; - concurența axată pe preț a firmelor asiatice; - aderarea României la Uniunea Europeană. În vederea fructificării ultimului factor de influență, compania Antibiotice s-a concentrat în mod special pe inițierea de noi proiecte pentru înregistrarea
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]