23,265 matches
-
evaluării riscurilor. Evenimentele potențiale pot avea fie un impact negativ, fie unul pozitiv, sau ambele. Evenimentele cu un impact potențial negativ sunt riscuri ce trebuie evaluate și la care conducerea trebuie să reacționeze. Evenimentele cu un potențial impact pozitiv reprezintă oportunități sau anulează impactul negativ al riscurilor. Capitolul 3. Managementul riscului 283 d. Evaluarea riscurilor Evaluarea riscurilor permite unei entități să analizeze modul în care evenimentele potențiale ar putea să afecteze atingerea obiectivelor din două perspective, respectiv probabilitate și impact. Probabilitatea
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Modelul se completează în această fază cu conceptul de apetit pentru risc, care deține un rol central în toate cadrele de management al riscurilor. Apetitul pentru risc creează un contract nescris între organizație și mandatarii săi în ceea ce privește echilibrul între explorarea oportunităților și protejarea afacerii și a reputației acesteia. Dacă managementul se mișcă prea repede în fructificarea unei oportunități, poate să o piardă pe termen lung. Dacă se mișcă prea încet, poate, de asemenea, să piardă pe termen lung. În continuare, autorul
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
în toate cadrele de management al riscurilor. Apetitul pentru risc creează un contract nescris între organizație și mandatarii săi în ceea ce privește echilibrul între explorarea oportunităților și protejarea afacerii și a reputației acesteia. Dacă managementul se mișcă prea repede în fructificarea unei oportunități, poate să o piardă pe termen lung. Dacă se mișcă prea încet, poate, de asemenea, să piardă pe termen lung. În continuare, autorul modelului 64 prezintă cei 11 C (în engleză) care ne ajută să înțelegem modul în care este
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
sugerează că anumite subiecte trebuie avute în vedere atunci când se decide aplicarea controlului: • efectele potențialului răspuns la risc asupra probabilității și impactului, opțiuni de răspuns care se aliniază la toleranța de risc a organizației; • costuri versus beneficiile potențialelor răspunsuri; • posibilele oportunități pentru atingerea obiectivelor entității și dacă acestea trec de administrarea riscului specific; (10) valorile conducerii (Core values), inclusiv apetitul pentru risc, sunt valori corporative. O organizație ar trebui să aibă preocupări 67 pentru definirea valorilor sale corporative, astfel: „Pentru a
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
mai repeta, ci cele ce generează succese?” integrarea continuă Partea finală a modelului captează nevoia integrării managementului riscurilor în sistemele actuale și în metodele de lucru ale organizației. Organizația răspunde la risc și îndeplinește această sarcină prin încorporarea amenințărilor și oportunităților în modul în care lucrează: „Managementul încearcă să alinieze organizația, oamenii, procesele și infrastructura pentru a facilita implementarea strategiei și permiterea entității să rămână în cadrul apetitului său pentru risc.”82 81 Ibid., p. 93. 82 Committee of Sponsoring Organisations, Entreprise
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
de risc, forumuri și directorul responsabil cu riscurile Obiective Acțiuni ale MR Identificarea riscurilor KPIs ERM Analiză riscuri RI RI RI Guvernanța corporativă 310 Modelul holistic al managementului riscurilor Valoarea adăugată a muncii de audit trebuie să apară prin îmbunătățirea oportunităților de a atinge obiectivele organizației, identificarea dezvoltărilor operaționale și/sau reducerea expunerii la risc atât pentru serviciile de asigurare, cât și pentru cele de consultanță. Modelul propus este un model general și cuprinzător care se bazează pe toate elementele prezentate
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
respect din partea mass-mediei și depășesc așteptările acționarilor. Capitolul 3. Managementul riscului 315 Alături de rolul de revizuire al riscurilor, comunicarea permanentă și deschisă, este un alt domeniu în care auditorii interni pot excela și desigur că nu trebuie să piardă această oportunitate. Rapoartele de audit intern care comentează gradul de încredere a ERM în cadrul organizației, alături de detalii despre bune practici, domenii slabe și pași necesari pentru asigurarea funcționării ERM, pot să reprezinte adevărate standarde de calitate. Bibliografie capitolul 3 [1] Ghiță Marcel
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
parte integrantă a procesului de guvernanță și supraveghere a companiei. Comitetul de audit are responsabilități importante față de consiliul director sau Consiliul de administrație care l-a numit. În plus, trebuie să și monitorizeze propriile activități, să-și identifice nevoile și oportunitățile și să-și evalueze propria eficiență. Din aceste considerente, dar și pentru a-și duce misiunea la capăt și a se descărca cu succes de propriile responsabilități, comitetul de audit își Guvernanța corporativă 324 324 elaborează un document care întrunește
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
directori și comitetul de audit există linii de comunicație directe care ar trebui să asigure actualizări cuprinzătoare ale activității consiliului de directori după fiecare întâlnire, inclusiv raportarea asupra rezultatelor auditului anual. Comitetul de audit trebuie, de asemenea, să asigure o oportunitate pentru auditorii externi care vor fi disponibili pentru consiliul de directori, cel puțin anual. Comitetul de audit asigură, de asemenea, consiliului de directori, baza pentru recomandările privind firmele de audit ce vor fi selectate ca auditori externi. În același timp
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Guvernanța corporativă 350 350 recomande acționarilor dacă firma va fi numită pentru realizarea auditului sau dacă se va aproba selecția efectuată de Consiliul de administrație pentru numirea auditorilor. În cadrul sesiunilor private ale comitetului de audit cu auditorii externi, comitetul are oportunitatea să discute evaluarea efectuată de auditori asupra personalului din organizație, incluzând numărul, experiența și capacitățile pentru mărimea și complexitatea companiei. Comitetul de audit poate, de asemenea, să discute evaluarea efectuată de auditori asupra posibilității ca managementul să trateze, în mod
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
intern și calificările auditorilor interni; c. auditorii externi • comunicarea comitetului și așteptările sale de la auditorii externi; • scopul auditului extern și alte servicii asigurate de auditorii externi; • tipul și frecvența informațiilor pe care auditorii externi le asigură pentru comitetul de audit; • oportunitatea și tipurile de rapoarte emise de auditorii externi; • o copie a celor mai recente scrisori ale managementului și răspunsurile managementului, precum și planul său de acțiune pentru adresarea acestor probleme; • o copie a scrisorii de angajament al auditorilor externi. În mod
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
riscurilor afacerilor, a programelor de conformare legală și etică, respectiv Codul de conduită al acesteia. Mai mult, comitetul se va întâlni separat cu auditorii interni și auditorii externi, fără prezența managementului, pentru a discuta rezultatele examinărilor lor și vor asigura oportunități pentru auditorii externi și auditorii interni să se întâlnească în particular fără membrii comitetului. Comitetul va verifica declarațiile financiare intermediare împreună cu managementul și cu auditorii externi înainte de completarea formularelor de raportare. De asemenea, comitetul va discuta rezultatele verificărilor trimestriale, precum și
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
patria noastră va intra într-o etapă cu totul nouă, și tocmai de aceea, fiecare dintre noi va trebui să fie foarte atent cu ce-și va ocupa timpul de acum înainte, pentru că se vor ivi o sumedenie de noi oportunități. Fraierule, în cine ți-ai găsit să-ți pui speranțele, își zice Roja cu glas tare, ițindu și capul afară prin gura de metrou, ciulind urechile la împușcăturile răzlețe venite de pe acoperișuri, fofilîndu-se în patru labe pe lîngă parapetul care
Dansul focului sau 21: roman despre o revoluþie care n-a avut loc by Adrian Petrescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1317_a_2723]
-
pentru a arăta cu degetul cine a fost dintotdeauna inamicul numărul unu al poporului român? Bineînțeles că voi, cei aflați în uniformă, tocmai cei care aveau datoria să ne apere, ați făcut de fiecare dată cînd s-a ivit vreo oportunitate pact cu dușmanul, n ați fost niciodată buni de nimic în afară de a împrăștia demonstrații, de a înăbuși revolte, de a teroriza cetățenii pe care în mod normal ar fi trebuit să-i protejați pentru că vă luați solda de pe spinarea lor
Dansul focului sau 21: roman despre o revoluþie care n-a avut loc by Adrian Petrescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1317_a_2723]
-
Flacăra, s-au schimbat planurile, strategiile, hărțile? i-am întrebat, dar s-au făcut că plouă, să ne vedem cu bine și atît, deja știai prea multe, sesizează Roja, începuseși să prinzi aripi, să-ți arăți cornițele, era o bună oportunitate ca să-ți plătești niște polițe mai vechi pe care tot omul le are, imposibil să nu-ți fi fugit mintea la o mică ghidușie, să tragi un folos necuvenit, nu că te-aș acuza, ai făcut și tu un sacrificiu
Dansul focului sau 21: roman despre o revoluþie care n-a avut loc by Adrian Petrescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1317_a_2723]
-
întîmplător; deși se forțează introducerea denumirii de investitor, sînt prezente încă prea multe anomalii în comportamentul și mai ales în așteptările majorității indivizilor, datorate lipsei de experiență, a cunoștințelor și a unor metode decizionale coerente. Un studiu referitor la ierarhia oportunităților de plasament considerate de românii care economisesc, pe care l-am efectuat în primăvara anului 2001, arată o situație diferită față de cea recomandată de Bodo Schäfer. Băncile de stat ocupă primul loc, urmate de băncile private și C.E.C. Acest fapt
Calea spre independenţa financiară. Cum să faci primul milion de dolari în şapte ani by Bodo Schäfer [Corola-publishinghouse/Administrative/903_a_2411]
-
cu mai mult stil. Ai, de asemenea, posibilitatea să întîlnești oameni noi, să vizitezi locuri fascinante, să te devotezi unei munci mai interesante, să cîștigi încrederea în tine însuți, să capeți recunoașterea celorlalți și să poți profita și de alte oportunități. CELE CINCI DOMENII ALE VIEȚII Pentru a simplifica analiza, vom defini viața ca fiind compusă din cinci domenii principale: sănătatea, banii, relațiile, sentimentele și scopul în viață. Fiecare dintre acestea are o importanță egală. Dacă nu sîntem sănătoși, nimic altceva
Calea spre independenţa financiară. Cum să faci primul milion de dolari în şapte ani by Bodo Schäfer [Corola-publishinghouse/Administrative/903_a_2411]
-
zi cu zi. Pentru asemenea oameni, săptămîna de lucru este doar un interval dintre două week-end-uri. Ei muncesc pentru a-și lua salariul și nu pentru a se simți împliniți; nu-și recunosc talentele și nici nu sînt conștienți de oportunitățile care li se oferă. PLANIFICAREA ESTE CHEIA DE BOLTĂ Mulți oameni își planifică vacanțele mai atent decît propriile vieți. Totuși ai numai două alternative: fie îți planifici singur viața, fie o vor face alții în locul tău. Mulți oameni încearcă să
Calea spre independenţa financiară. Cum să faci primul milion de dolari în şapte ani by Bodo Schäfer [Corola-publishinghouse/Administrative/903_a_2411]
-
și o urmă de îndoială. O întrebare mult mai potrivită ar fi: Cum aș putea să o fac?". Procedînd în acest mod, eșecul ți se pare de neconceput. Vei reuși. Întreabă-te "Cum?" Aceasta îți va permite să cauți și oportunitățile care nu se află încă în sfera ta de influență. Prima noastră întrebare nu ar trebui să fie "De ce?", ci "Cum?". Întrebarea "Cum?" este începutul căutării unor răspunsuri, pe cînd "De ce?" a unor scuze. Găsim întotdeauna ceea ce căutăm. Cine se
Calea spre independenţa financiară. Cum să faci primul milion de dolari în şapte ani by Bodo Schäfer [Corola-publishinghouse/Administrative/903_a_2411]
-
profunzime. Totul începe din mintea ta. Tu și numai tu ești responsabil de cîți bani vei avea peste 7 ani. REȚINE! Asumă-ți întreaga răspundere pentru viața și veniturile tale. • Părăsește zona de confort personal • Gîndește-te la probleme ca la oportunități de a evolua • Pune-ți întrebările potrivite • Extinde-ți universul personal Nu poți influența unele evenimente, dar poți decide asupra interpretării lor și asupra reacției pe care să o ai față de ele. Dacă faci astfel, vei avea întotdeauna puterea în
Calea spre independenţa financiară. Cum să faci primul milion de dolari în şapte ani by Bodo Schäfer [Corola-publishinghouse/Administrative/903_a_2411]
-
îți va marca viitorul. * Dorințele sînt prevestitorii viitorului. Hotărăște care îți sînt aspirațiile și vei ști ce vei avea. * Există 4 metode pentru a extinde sfera de influență: 1. Părăsește zona de confort personal 2. Gîndește-te la probleme ca la oportunități deschise dezvoltării tale și întreabă-te: "Cum pot să previn reapariția acestei probleme?" 3. Pune-ți întrebările potrivite 4. Lărgește-ți universul personal și sfera ta de influență va crește de la sine * Cu cît îmbătrînești, cu atît regreți că nu
Calea spre independenţa financiară. Cum să faci primul milion de dolari în şapte ani by Bodo Schäfer [Corola-publishinghouse/Administrative/903_a_2411]
-
să alegi între a cîștiga 50 000 de dolari în următoarele 6 luni și 1 000 000 de dolari în următorii 7 ani, ce ai alege? Ai opta pentru 50 000 de dolari în numerar sau pentru un "tezaur de oportunități"? Pentru a cîștiga mai mult într-un timp scurt, trebuie probabil să depui un efort mai mare decît de obicei. Pentru a cîștiga un milion însă, eforturile și energia depusă în acest scop trebuie să fie considerabil mai mari. CELE
Calea spre independenţa financiară. Cum să faci primul milion de dolari în şapte ani by Bodo Schäfer [Corola-publishinghouse/Administrative/903_a_2411]
-
nu mi-am revenit încă. Cred că și copiii își exprimă durerea în felul lor... mii de scuze". Există "ochelari" prin care, dacă privim, părem mult mai fericiți decît dacă am folosi o pereche alb-negru. Alții ne fac să recunoaștem oportunitățile și nu capcanele și greșelile. Mai există însă și o "pereche de ochelari" ce te face să percepi banii doar ca pe niște unelte bune pentru cumpărat arme, pentru dus războaie, pentru a stîrni avariție și pentru a-i izola
Calea spre independenţa financiară. Cum să faci primul milion de dolari în şapte ani by Bodo Schäfer [Corola-publishinghouse/Administrative/903_a_2411]
-
Nu este necesar să repetăm greșelile. Toate cunoștințele sînt notate acolo, iar noi trebuie să facem doar efortul de a le căuta. Avem libertatea de opinie, pe cea a presei și am descoperit și arta tipăririi. Care sînt beneficiile acestei oportunități? Citești cărți privitoare la cele 5 nivele ale vieții tale? Dacă citești două cărți pe săptămînă, asta înseamnă mai mult de o sută pe an. În șapte ani, rezultă 700 de cărți. Nu crezi că 700 de cărți te pot
Calea spre independenţa financiară. Cum să faci primul milion de dolari în şapte ani by Bodo Schäfer [Corola-publishinghouse/Administrative/903_a_2411]
-
pe același drum ca și pînă acum. Nu este neapărat mai sigur să menținem aceeași rută doar pentru că ne-am obișnuit cu aceasta. • Viața este un joc; cine nu riscă, nu cîștigă. • Nimic nu este garantat pe lumea aceasta în afară de oportunități. • Acționează imediat, pentru că nu vei fi niciodată pe deplin pregătit pentru marele succes. • Singurul care nu greșește niciodată este cel care nu face niciodată nimic. (Theodore Roosevelt) • Durerea incertitudinii este mai acută decît certitudinea durerii. • Există riscuri și un preț
Calea spre independenţa financiară. Cum să faci primul milion de dolari în şapte ani by Bodo Schäfer [Corola-publishinghouse/Administrative/903_a_2411]