5,074 matches
-
Conferința națională. 106. În cazul în care bugetul filialei nu a fost votat în timp util sau în cazul în care bugetul nu a fost încă aprobat, prevederile ultimului buget aprobat sunt luate în considerare, până la aprobarea noului buget. 107. Organigrama structurii administrative a filialei este prezentată spre aprobare adunării generale ordinare a filialei de către președintele Biroului permanent al consiliului filialei, pe baza recomandărilor făcute de Consiliul superior. Capitolul VI Adunarea generală a filialei 108. Adunarea generală este organul de conducere
REGULAMENT din 23 octombrie 1995 (*republicat*) de organizare şi funcţionare a Corpului Experţilor Contabili şi Contabililor Autorizaţi din România*). In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/111670_a_112999]
-
declarațiilor fiscale; - asistență în probleme de TVA și impozite; - fiscalitate imobiliară; - asistență în aplicarea tarifului vamal; - asistarea contribuabilului cu ocazia verificărilor; - vizarea declarațiilor fiscale anuale ale operatorilor economici; h) efectuarea de lucrări de organizare administrativă și informatică, cum ar fi: ... - organigrame, structuri, definiri de funcții; - legături între servicii, circulația documentelor și informațiilor; - mecanizarea și automatizarea prelucrării informațiilor, alegerea echipamentelor; - analiza și organizarea fluxului informațional; - alegerea softurilor necesare; - formarea profesională continuă; - contribuții la protecția patrimoniului unității; i) îndeplinirea atribuțiilor prevăzute în mandatul
REGULAMENT din 23 octombrie 1995 (*republicat*) de organizare şi funcţionare a Corpului Experţilor Contabili şi Contabililor Autorizaţi din România*). In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/111670_a_112999]
-
alegerea și revocarea cenzorului sau a membrilor comisiei de cenzori (cenzorul poate fi și o persoană juridică specializată); ... d) înființarea de filiale; ... e) încheierea de acte juridice, în numele și pe seama fundației; ... f) executarea bugetului de venituri și cheltuieli; ... g) aprobarea organigramei și a strategiei de personal ale fundației; ... h) modificarea statutului fundației; i) alegerea președintelui fundației dintre membrii Consiliului director, președintele îndeplinind funcția de reprezentare a fundației în raport cu terții, pe un mandat de un an, cu posibilitatea reînnoirii acestuia; ... j) poate
HOTĂRÂRE nr. 435 din 6 iunie 1996 (*actualizată*) privind autorizarea Agenţiei Naţionale pentru Privatizare de a participa la constituirea Fundaţiei "Post-Privatizare". In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/115370_a_116699]
-
activități, îmbinând în acest mod satisfacerea intereselor personale (ale organizației și a lucrătorilor săi) cu cele generale (ale societății). Ne referim concret la elementul de bază, funcția îndeplinită de fiecare membru al organizației, postul pe care acesta îl ocupă în organigramă, și care se traduce prin ansamblul sarcinilor care îi revine în mod organizat și permanent unui lucrător pe un anumit loc de muncă. Iar sarcina primită, task-ul repartizat, reprezimtă cea mai mică unitate de muncă individuală. Mai mult chiar, marea
ABORDAREA GESTIUNII STRESS-ULUI ÎN MEDIUL MICROECONOMIC by Alexandru Trifu, Carmen Raluca Ionescu () [Corola-publishinghouse/Science/771_a_1655]
-
actual, constă în trimiterea angajaților de care nu are nevoie, pe termen scurt, în concediu fără plată. O astfel de măsură se poate lua “cu acordul părților”, adică angajatul trebuie să accepte această condiție. În ceea ce privește schimbarea poziției în organigramă, metoda implică crearea unui act adițional la contractul de muncă. Reducerea activității companiei implică necesitatea reducerii personalului, ceea ce se traduce prin concedieri individuale sau colective. Pașii ce ar trebui urmați de angajator sunt: informarea și consultarea salariaților, preavizul, notificarea autorităților
10 pa?i Pentru a dep??i criza! PLAN DE IE?IRE DIN CRIZ? by PRIS?CARU, VASILE RADU () [Corola-publishinghouse/Science/83485_a_84810]
-
depozitare, calamitățile cutremurele, incendiile etc. au făcut ca multe documente importante să se piardă sau să se deterioreze făcând mult mai dificilă conservarea și păstrarea lor. In marile biblioteci ale țării există ateliere de recondiționare. Multe dintre biblioteci au în organigramă și ateliere de legătorie și recondiționare dotate cu utilaj adecvat. ELIMINAREA DOCUMENTELOR DIN COLECȚIILE BIBLIOTECII 83 Ce se înțelege prin eliminarea (deselecția) documentelor? R: Deselecția sau eliminarea este operația ce constă în eliminarea de pe rafturi a documentelor care nu mai
Biblioteconomie în întrebări şi răspunsuri by Marinescu Nicoleta () [Corola-publishinghouse/Science/450_a_1367]
-
personale. * Finalizarea rezultatelor unei discuții pe baza grilei stabilite După discuție Fără a se aștepta discuția din anul viitor, se stabilesc puncte intermediare de urmărit între intervievat și evaluator asupra: * Dificultăților întâlnite * Progrese realizate * Nevoi deosebite * Evoluția eventuală a postului * Organigrama: după discuțiile avute cu personalul se redefinesc responsabilitățile bibliotecii, în funcție de organigrama fiecărei biblioteci, de tipul instituției, de rolul pe care îl joacă în rețeaua documentară, de efectiv și de calificarea-competențele personalului. 219. Precizați cum se realizează comunicarea de grup prin
Biblioteconomie în întrebări şi răspunsuri by Marinescu Nicoleta () [Corola-publishinghouse/Science/450_a_1367]
-
Fără a se aștepta discuția din anul viitor, se stabilesc puncte intermediare de urmărit între intervievat și evaluator asupra: * Dificultăților întâlnite * Progrese realizate * Nevoi deosebite * Evoluția eventuală a postului * Organigrama: după discuțiile avute cu personalul se redefinesc responsabilitățile bibliotecii, în funcție de organigrama fiecărei biblioteci, de tipul instituției, de rolul pe care îl joacă în rețeaua documentară, de efectiv și de calificarea-competențele personalului. 219. Precizați cum se realizează comunicarea de grup prin ședințe R: În vederea îmbunătățirii comunicării în cadrul unui grup, a calității luării
Biblioteconomie în întrebări şi răspunsuri by Marinescu Nicoleta () [Corola-publishinghouse/Science/450_a_1367]
-
nu poate fi decât generos umanist, dedicat „paznicilor” cunoașterii și progresului omenirii în general. Cartea Nicoletei Marinescu apare în momente grele de criză, în care, incredibil, mulți copii renunță la școală, multe biblioteci își restrâng bugetele de achiziții și multe organigrame își „taie” structurile. Poate intra, deci, în categoria semnalelor de alarmă! Este nevoie, mai mult decât oricând, de oameni bine pregătiți profesional, de intensă pledoarie pentru valorificarea științifică a informației, pentru seriozitatea documentării în fiecare domeniu de activitate. Și, desigur
Biblioteconomie în întrebări şi răspunsuri by Marinescu Nicoleta () [Corola-publishinghouse/Science/450_a_1367]
-
principali ai echipelor naționale de seniori și de tineret, programele de pregătire și participarea la jocurile internaționale oficiale și amicale, precum și cheltuielile ocazionate de acestea; k) aprobă propunerile nominale de reprezentare a F.R.F. în organismele FIFA și UEFA; l) aprobă organigrama și statul de funcții ale FRF, nivelul de salarizare a funcțiilor, normele financiare privind deplasarea persoanelor delegate în țară și străinătate; m) aprobă salarizarea președintelui F.R.F.; n) aprobă programe de dezvoltare a bazei materiale a F.R.F.; o) elaborează și prezintă
Bazele generale ale fotbalului by Gheorghe BALINT () [Corola-publishinghouse/Science/357_a_953]
-
Traian Mihăescu (pneumoftiziologie), prof. dr. Gioconda Dobrescu (anatomopatologie), prof. dr. P.P.Vancea (oftalmologie), prof. dr. Mihai Rusu (neurochirurgie). Conducerea spitalului județean a fost asigurată, până în anul 1990, de echipe comune care conduceau și Direcția Sanitară, acest aspect fiind prevăzut în organigrama Direcției Sanitare județene. Din acest motiv întreaga structură administrativă județeană se afla în localul spitalului. Unul din directorii adjuncți avea responsabilitatea directă asupra coordonării activității din spital. După 1990 spitalul județean devine unitate autonomă cu echipă managerială și aparat administrativ
DE LA SPITALUL LUI DRAGHICI by MIHAI CIOBANU, VALERIU LUPU, NICOLAE BARLADEANU () [Corola-publishinghouse/Science/790_a_1489]
-
mișcarea revoluționară și actelor de insubordonare aproape fățișă din partea unor structuri și a unor oameni din sistem care înțelegeau în felul lor noua situație. Dr. Valeriu Lupu, dr. Narcis Gafton, ec. Neculai Panainte (19901993): se reașează activitatea administrativă conform noii organigrame, se înființează cinci secții noi (neurologie, cardiologie, oncologie, chirurgie pediatrică și ortopedie traumatologie adulți), se reface structura și funcționalul Secției de Anestezie și Terapie Intensivă, se redă Bisericii Ortodoxe clădirile mănăstirii Florești (bolnavii psihici cronici spitalizați aici vor fi mutați
DE LA SPITALUL LUI DRAGHICI by MIHAI CIOBANU, VALERIU LUPU, NICOLAE BARLADEANU () [Corola-publishinghouse/Science/790_a_1489]
-
actul medical din fiecare clinică -stabilirea criteriilor de evaluare a personalului -rectualizarea fiselor de post pentru întregul personal -intomirea de protocoale clinice -înființarea nucleului de calitate întocmirea de proceduri operaționale și de lucru pentru toate compartimentele -reactualizarea ROI, ROF, a organigramei și a statului de funcțiuni procedura de management strategic al spitalului -semnarea contractului de management cu fiecare șef de secție/clinică/laborator/departament procedura de management operațional al informațiilor procedura de management al resurselor umane procedura de management al mediului
Istoria Neurochirurgiei Ieşene by Hortensiu Aldea, Nicolae Ianovici, Lucian Eva [Corola-publishinghouse/Memoirs/1293_a_2216]
-
profesională a autorului. Alte aspecte, în detaliu, despre acest post le vom menționa atunci când vom alcătui planul de dezvoltare profesională. Pentru o orientare mai bună a înțelegerii cu privire la acest post special de preot înființat într-o instituție laică, folosim o organigramă orientativă care, schematic, arată în felul următor: Figura 8. Organigramă orientativă a DGASPC-ului CS și plasarea postului de inspector de specialitate (preot) Postul de inspector de specialitate (preot)52 este cuprins în cadrul Serviciului pentru Îngrijire de Tip Rezidențial în
Biserica şi asistenţa socială din România by Ion Petrică [Corola-publishinghouse/Science/899_a_2407]
-
le vom menționa atunci când vom alcătui planul de dezvoltare profesională. Pentru o orientare mai bună a înțelegerii cu privire la acest post special de preot înființat într-o instituție laică, folosim o organigramă orientativă care, schematic, arată în felul următor: Figura 8. Organigramă orientativă a DGASPC-ului CS și plasarea postului de inspector de specialitate (preot) Postul de inspector de specialitate (preot)52 este cuprins în cadrul Serviciului pentru Îngrijire de Tip Rezidențial în Domeniul Protecției Copilului și a Persoanei Adulte. De ce? Pentru că acest
Biserica şi asistenţa socială din România by Ion Petrică [Corola-publishinghouse/Science/899_a_2407]
-
de Preasfinția Sa Dr. Laurențiu Streza, actualmente Arhiepiscop al Sibiului și Mitropolit al Ardealului. În 26 februarie 2006 a fost instalat noul episcop al Caransebeșului, Preasfinția Sa Lucian Mic, fost episcop vicar al Arhiepiscopiei Timișoarei în perioada 2000-2006"4. b. Organigrama orientativă a Sectorului social-filantropic al Episcopiei Ortodoxe a Caransebeșului Figura 12. Organigramă orientativă a Sectorului social-filantropic al Episcopiei Caransebeșului c. Obiectivele departamentului de asistență socială din cadrul Episcopiei Caransebeșului * dezvoltarea unor programe de asistență socială cu caracter preventiv care vizează abandonul
Biserica şi asistenţa socială din România by Ion Petrică [Corola-publishinghouse/Science/899_a_2407]
-
al Ardealului. În 26 februarie 2006 a fost instalat noul episcop al Caransebeșului, Preasfinția Sa Lucian Mic, fost episcop vicar al Arhiepiscopiei Timișoarei în perioada 2000-2006"4. b. Organigrama orientativă a Sectorului social-filantropic al Episcopiei Ortodoxe a Caransebeșului Figura 12. Organigramă orientativă a Sectorului social-filantropic al Episcopiei Caransebeșului c. Obiectivele departamentului de asistență socială din cadrul Episcopiei Caransebeșului * dezvoltarea unor programe de asistență socială cu caracter preventiv care vizează abandonul școlar, violența în familie, abuzul și neglijarea copilului, toxicomania; * organizarea și dezvoltarea
Biserica şi asistenţa socială din România by Ion Petrică [Corola-publishinghouse/Science/899_a_2407]
-
de relații. Am ales ca domeniu protecția copilului, pentru că au fost transformări radicale în acest sistem, lucruri prezentate în mare parte în primul capitol al lucrării. Prezența preotului ca angajat al DGASPC, adică pe un post de preot cuprins în organigrama instituției, prezența locului de rugăciune (fie biserică, fie capelă, fie simplu loc de rugăciune), iar apoi parteneriatele, sunt toate aspecte care prin excelență definesc o relație stabilă, serioasă și de durată între DGASPC (instituția statului) și Biserica locului, și implicit
Biserica şi asistenţa socială din România by Ion Petrică [Corola-publishinghouse/Science/899_a_2407]
-
este atunci când ajunge la semnificație. Așa poate fi văzută dezvoltarea carierei într-o organizație care are ca principal obiectiv de activitate asistența socială, iar nu o dezvoltare carieristă prin luptă pentru putere. Sigur că se țintește și o "modificare" în organigramă, în care asistentul social poate ajunge chiar și manager general al instituției unde își desfășoară activitatea. 3 Legea a fost publicată în Monitorul Oficial al României nr. 239 din 16 martie 2006, iar pe internet: http://www.legestart.ro/Legea-47-2006-sistemul-national-asistenta-sociala-
Biserica şi asistenţa socială din România by Ion Petrică [Corola-publishinghouse/Science/899_a_2407]
-
Adrian Năstase. Sau a fost o întâmplare? — Nici speculația aceasta nu o s-o fac. Ce am văzut noi a fost rapiditatea cu care s-au petrecut lucrurile. Adică în prima ședință de Guvern, Institutul de Stat în Construcții își schimbă organigrama, își schimbă stăpânul, trece în subordinea premierului. În prima zi sau a doua zi de lucru, noul șef al ISC emite această adresă, care contravenea flagrant unei alte adrese a aceleiași instituții, trimisă instanței cu aproximativ trei săptămâni înainte, în
Preţul adevărului. Un procuror în luptă cu sistemul by Dan Tăpălagă, Daniel Morar () [Corola-publishinghouse/Journalistic/1338_a_2715]
-
tipuri de derivare: * derivare cu sufix: copilaș, copilandru, copilărie, copilărește, cojocar, lupoaică etc.; * derivare cu prefix: inegal, deziluzie, neatent, amoral etc.; * derivare parasintetică (cu prefix și cu sufix): imoralitate, nedreptate, comesean, intrajudețean etc.; * derivare cu sufixoid 59: francofon, americanofil, claustrofob, organigramă, filolog etc.; * derivare cu prefixoid: aeromodel, macromoleculă, microanaliză etc.; * derivare substitutivă: dezbrac < îmbrac, dișterne < așterne, ceaușist < Ceaușescu, securist < securitate etc.; * derivare regresivă 60: vernisa < vernisaj, aniversa < aniversare, bâlbă < bâlbâi, alint < alinta, licăr < licări, tăgadă < tăgădui, etimolog < etimologie etc. În cadrul derivării
Limba română: repere teoretice și aplicații by ANGELICA HOBJILĂ () [Corola-publishinghouse/Science/978_a_2486]
-
noua structură organizatorică, unitatea unde lucram a devenit, inițial, Serviciul (Independent) Cercetări Penale, iar după un an-doi a recăpătat rangul de direcție, ultima titulatură fiind Direcția a VI-a Cercetări Penale, subordonată nemijlocit șefului Departamentului Securității Statului și situată în organigramă imediat după cele cinci direcții informativ-operative: de informații interne, contrainformații în sectoarele economice, contraspionaj, contrainformații militare, securitate și gardă. Personalul Direcției Cercetări Penale a cunoscut, în perioada 1970-1989, schimbări continue sub aspect numeric, doar în sensul diminuării efectivelor, astfel încât, în
ANCHETE ALE SECURIT??II by GHEORGHE COTOMAN () [Corola-publishinghouse/Journalistic/84041_a_85366]
-
anchete cat și măsurile ce se vor concretiza pentru perfecționarea sistemului. SERVICIUL MOBIL DE URGENȚĂ, REANIMARE ȘI DESCARCERARE (S.M.U.R.D.) Serviciul Mobil de Urgență Reanimare și Descarcerare (SMURD) este un serviciu public integrat, fără personalitate juridică, ce funcționează în organigrama Inspectoratului General pentru Situații de Urgență, Ministerul Afacerilor Interne. Activitatea SMURD-ului este reglementată foarte amănunțit prin acte normative cum ar fi Legea nr. 95 din 14 aprilie 2006, O.U.G. nr. 126/2003 și un număr semnificativ de
Asistența urgențelor chirurgicale din București by Mircea Beuran () [Corola-publishinghouse/Science/91916_a_92411]
-
în fiecare din cele 8 regiuni SMURD (Centru, București-Ilfov, Nord-Vest, Nord-Est, Sud, Sud-Est, Sud-Vest, Vest). Descriere / Legislație Conform Legii nr. 95 din 14 aprilie 2006 privind reforma sănătății, SMURD este un serviciu public integrat fără personalitate juridică, care funcționează în organigrama Inspectoratului General pentru Situații de Urgență. Activitatea SMURD-ului este reglementată foarte amănunțit prin acte normative, așa cum este reglementată activitatea serviciilor de ambulanță publice și private. Actele normative includ Legea nr. 95 din 14 aprilie 2006, O.U.G. nr.
Asistența urgențelor chirurgicale din București by Mircea Beuran () [Corola-publishinghouse/Science/91916_a_92411]
-
În conformitate cu Legea nr. 95/14.04.2006, Titlul IV - Sistemul Național de Asistență Medicală de Urgență și de Prim-Ajutor calificat, Serviciile mobile de urgență, reanimare și descarcerare sunt structuri publice integrate de intervenție, fără personalitate juridică, care funcționează în organigrama inspectoratelor pentru situații de urgență, respectiv a Unității Speciale de Intervenție în Situații de Urgență, având ca operator aerian structurile de aviație ale Ministerului Administrației și Internelor, precum și, concomitent, după caz, în structura autorităților publice locale și/sau a unor
Asistența urgențelor chirurgicale din București by Mircea Beuran () [Corola-publishinghouse/Science/91916_a_92411]