13,790 matches
-
New York. 1944 Kanner descrie comportamentele autiste și pune boala pe seama atitudinii reci a mamei. 1945 Studiile lui R. Spitz stârnesc îngrijorări în legătură cu impactul negativ al mediului din instituțiile de îngrijire asupra copiilor. 1948 54 de centre psihoeducaționale a copilului se reunesc în cadrul Asociației Americane a Clinicilor de Psihiatrie Infantilă (American Association of Psychiatric Clinics for Children, AAPCC). anii 1950 Terapia comportamentală se impune ca alternativă terapeutică pentru problemele copilului și ale familiei. 1951 Bowlby publică lucrări despre atașament. 1952 Asociația Americană
[Corola-publishinghouse/Science/2347_a_3672]
-
8 ani până la vârsta adultă) și analizează funcția executivă pe șase planuri: organizare, atenție, efortul susținut, modularea emoțiilor, memoria activă și monitorizarea sau evaluarea. În același timp, există și un formular de diagnostic cuprinzător care îi ajută pe clinicieni să reunească informațiile despre istoricul clinic și să identifice comorbiditățile. Scala de evaluare comportamentală a funcției executive (Behavior Rating Inventory of Executive Function, BRIEF; Gioia, Isquith, Guy & Kenworthy, 2000) are, la rândul său, versiuni separate pentru părinți și cadre didactice. Acest instrument
[Corola-publishinghouse/Science/2347_a_3672]
-
medievale. Dar, subliniem, obștea s-a împotrivit și adesea a reușit, chiar și după întemeierea statelor, în secolul al XIV-lea, încercărilor de supunere ale boierilor și mănăstirilor.13 Structura obștii țărănești. Satul românesc medieval este rezultatul așezării unei obști, reunită prin legături de sânge, pe un hotar ce dă putința îndeplinirii tuturor îndeletnicirilor străvechi: păstorit, agricultură, pescuit, vânătoare, ocupații casnice (olărit, tors, țesut). Satele sunt așezate pe un teritoriu alcătuit prin alipirea, adesea la distanțe mari, a unor zone deosebite
[Corola-publishinghouse/Science/1523_a_2821]
-
stabilite de o autoritate superioară, recunoscută de toți. Întemeierea statelor medievale românești, în secolul al XIV-lea, a găsit satele cu hotarele lor stabilite din "veci", cum spun hrisoavele. Așezarea hotarelor satului se datorește vremii în care obștile (satele) erau reunite sub o conducere militară, a unui voievod sau județ. Voievodatele anterioare întemeierii statelor românești au reprezentat prima organizare politică a satelor libere din regiuni diferite, în Muntenia, Moldova și Transilvania.19 Structuri politice-uniuni de obști, "romanii populare" Organizarea politică în
[Corola-publishinghouse/Science/1523_a_2821]
-
Poloniei Mari, după care s-a îndreptat spre Silezia, pentru a face joncțiunea cu oastea ce cucerise Cracovia. O a treia parte a făcut un ocol spre hotarele Lituaniei și Prusiei. Cea mai mare parte a trupelor mongole s-au reunit apoi în apropiere de Breslau (Germania). Ducele Sileziei, Henric II, prevenit asupra pericolului, a reușit să mobilizeze o armată bine echipată, alcătuită mai ales din germani și polonezi, plus ajutoare din Apus. Înfruntarea decisivă s-a produs la Wahlastatt, lângă
[Corola-publishinghouse/Science/1523_a_2821]
-
momentul cînd a fost prins, el a fost deportat în Italia, unde a fost primit ca un erou. Totuși, revolta țăranilor a continuat. Ea nu avea o organizare sau un program bine precizat și nici un centru de coordonare. Mișcarea îi reunea pur și simplu pe toți cei care se opuneau noii organizări politice, precum și pe cei care rămăseseră pro-otomani. Atacurile ei erau îndreptate în special împotriva prințului și a Comisiei Internaționale. În 1914, situația era deci extrem de nefavorabilă intereselor naționale ale
by Barbara Jelavich [Corola-publishinghouse/Science/960_a_2468]
-
de măcelari (Iași - 69 măcelari, Botoșani - 37, Galați - aproximativ 30 etc.). Fiind vorba de meșteșug, nu interesează atât măcelarii, cât oamenii specializați în prelucrarea cărnii, din care ei preparau o varietate de produse destinate pieții. De obicei, acești meșteșugari erau reuniți într-un atelier sau manufactură, cunoscute sub numele de zalhanale. La începutul deceniului șapte al secolului trecut în Moldova funcționau șapte zalhanale. Dintre acestea, șase funcționau în orașe și târguri: trei ateliere, două manufacturi și o fabrică. În acest paragraf
SCRIERI ISTORICE ALESE by Leonid BOICU () [Corola-publishinghouse/Science/100962_a_102254]
-
Moldovei cu Țara Românească sub un singur prinț ereditar, o constituție etc. În vara aceluiași an, partida lui Czartoryski a elaborat un voluminos raport politic, cuprinzând și programul de acțiune a partidei, care prevedea, printre altele, și crearea unui stat reunind toate provinciile românești. Dealtfel, Adam Czartoryski a luat legătura cu fruntașii mișcării noastre naționale aflați la Paris, tratativele încheindu-se cu avansarea unor proiecte și măsuri precise: „reedificarea Daciei independente”, revenirea în țară a fruntașilor români în scopul dezlănțuirii simultane
SCRIERI ISTORICE ALESE by Leonid BOICU () [Corola-publishinghouse/Science/100962_a_102254]
-
de emigrații polonezi împotriva domnitorului Mihail Sturdza. Pe de altă parte, lui Butkiewicz nu-i stătea în putere să șteargă într-un timp scurt urmele lăsate de pătimașa confruntare dintre cele două partide ale emigrației, încât încercarea sa de a reuni sub aceeași conducere emigrația democratică și aristocratică în Moldova a eșuat din capul locului. Filanowicz, de pildă, îl condamnase la moarte pe Ladislas Poniatowski, arendaș în apropiere de Galați, numai pentru că acesta întreținea relații cu Budzinski, ce-l precedase pe
SCRIERI ISTORICE ALESE by Leonid BOICU () [Corola-publishinghouse/Science/100962_a_102254]
-
nulitate care nu este de jure trebuie să fie menționată și nu poate fi suplinită; „orice lucru care nu este interzis este, chiar prin aceasta, în mod implicit, permis; nimeni nu afirmă, nici măcar Turcia și Austria, că dubla alegere nu reunește în aceeași persoană funcțiile a doi domnitori, funcții care nu se exclud, nu sunt contradictorii și incompatibile; deci dubla alegere e legală! [...] prin această distincție între persoana fizică și persoana legală se zămislește dreptul în întregimea lui”; „două persoane fizice
SCRIERI ISTORICE ALESE by Leonid BOICU () [Corola-publishinghouse/Science/100962_a_102254]
-
sunt contradictorii și incompatibile; deci dubla alegere e legală! [...] prin această distincție între persoana fizică și persoana legală se zămislește dreptul în întregimea lui”; „două persoane fizice nu se pot topi într-un singur individ. Drepturi fără număr se pot reuni într-o singură persoană”; primul născut al Casei de Habsburg era în același timp arhiduce în Austria, rege în Ungaria, rege în Boemia, duce în Carinthia, împărat în Germania etc.; în 1858-1859, dreptul internațional a fost respectat în România în
SCRIERI ISTORICE ALESE by Leonid BOICU () [Corola-publishinghouse/Science/100962_a_102254]
-
constituirii unor comitete de audit, utilizarea pe scară largă a directorilor executivi independenți (directori nonexecutivi), care nu au responsabilitate managerială în cadrul organizației. Codul Cadbury, structurat pe 19 recomandări principale , se prezintă astfel: R1. Consiliul de administrație ar trebui să se reunească în mod regulat, să dețină controlul eficace și total asupra companiei și să monitorizeze managementul executiv. R2. Ar trebui să existe o segregare a responsabilităților conducerii care să fie acceptată în întreaga organizație pentru a se asigura echilibrul puterii și
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
proprietății asupra companiei. B. relațiile stakeholderilor, când analiza vizează: a. regularitatea/accesul la informații privind Adunarea Generală a Acționarilor; b. procesul de vot și modul de întâlnire a acționarilor; c. drepturile de proprietate; C. transparența financiară și diseminarea informațiilor, care reunește: a. calitatea și conținutul informațiilor considerate publice; b. programarea și accesul la diseminarea informațiilor; c. independența și poziția auditorilor companiei. D. structura și procesul de conducere, în legătură cu care sunt analizate: a. structura și eficiența conducerii; b. rolul și componența conducerii
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
executiv al consiliului, care manipulează companiile în funcție de interesele personale; Consiliul de administrație este inutil și este alcătuit doar dintr-o simplă rețea de prieteni care eșuează în reprezentarea acționarilor într-o măsură reală; Consiliul de administrație este incompetent și se reunește la intervale aleatorii pentru a prezenta poziția stabilită de președintele consiliului sau este dominat de un grup; președintele Consiliului de administrație și directorul de finanțe conspiră cu alți membri ai consiliului în vederea manipulării rezultatelor publicate ale companiei în vederea unor câștiguri
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
au avantajul celor dinaintea lor, în care problemele teoretice au fost rezolvate în practică și pe care încearcă să le dezvolte. Dar, odată apărute, există propuneri de îmbunătățire a acestora prin elaborarea unor noi versiuni. Practicienii în domeniu încearcă să reunească mai multe coduri pentru formarea unor coduri internaționale care să aducă o înțelegere comună asupra modului în care trebuie condusă viața corporativă, comercială și publică. Imensa presiune care există asupra grupurilor de mediu și a activităților de globalizare influențează conduita
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
avea efecte materiale asupra conturilor finale. E. Comitetul de audit Comitetul de audit este un concept interesant al guvernanței corporative și, în același timp, reprezintă un element cu vechime al Consiliului de administrație. Comitetul de audit, de cele mai multe ori, se reunește trimestrial și de regulă se constituie din minimum trei directori nonexecutivi și este prezentat în figura 1.3, componenta E, și reprezintă pilonul 5 al guvernanței. În Marea Britanie, directorii nonexecutivi sunt numiți de Consiliul de administrație pentru a echilibra puterea
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
instrumente pentru management; elaborarea unui cadru integrat al controlului intern; elaborarea unui cadru de control de bază, acceptat internațional; definirea controlului intern. La recomandările acestei comisii s-a creat un comitet intitulat - Comitetul de Sponsorizare al Organizațiilor - COSO , care a reunit competențele unui număr mare de membri ai IIA, profesioniști în domeniu, cabinete de audit extern și mari întreprinderi americane, iar rezultatul a fost documentul Controlul intern - Un cadru integrat. Cadrul de control COSO, în principal, subliniază responsabilitatea managementului general pentru
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
sistemelor de control managerial, Monitorul Oficial nr. 675/2005 52 www.mfinante.ro, Îndrumarul metodologic pentru dezvoltarea controlului intern în entitățile publice. Guvernanța corporativă 152 152 informarea și comunicarea conținând următoarele standarde: informarea, comunicarea, corespondența; semnalarea neregularităților; activități de control reunind standardele: proceduri, separarea atribuțiilor; supravegherea; gestionarea abaterilor; continuitatea activității; strategii de control; accesul la resurse; auditarea și evaluarea din care fac parte standardele: verificarea și evaluarea controlului; auditul intern. Cubul din reprezentarea grafică din figura 2.4 cuprinde în total
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
altor membri ai echipei de management. Comunicarea deschisă între managementul de conducere și comitetul de audit va asigura discutarea riscurilor curente financiare și a problemelor ce afectează, în mod curent, compania. Comitetul de audit ar trebui, de asemenea, să se reunească pentru discuții private, cel puțin o dată pe an, pentru a evalua eficacitatea managementului și să comunice rezultatele acestei evaluări către managementul de conducere și către Consiliul de administrație. Guvernanța corporativă 346 346 Comitetul de audit ar trebui să le ceară
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
al XIX-lea, francezii din clasele privilegiate încep să le calce pe urme. Tinerii domni și tinerele domnișoare călătoresc la malul mării, spre stațiuni termale ca Nisa sau Dieppe sau cele cu aer rarefiat din Alpi. În aceste locuri se reunește așadar, în funcție de anotimp, crema burgheziei și aristocrației europene. Și, în mod inevitabil, tinerii ajung să flirteze. Două scurte nuvele scrise în perioada Belle Époque, Flirt de Édouard Bonnaffé (1888) și Flirtage de Jean Malic (1885), pun în scenă, pe un
by FABIENNE CASTA-ROSAZ [Corola-publishinghouse/Science/967_a_2475]
-
național și gloria neînfricatului poilu. Viața socială a mediilor înstărite suferă modificări drastice. "Ceaiurile dansante", unde între două dansuri toată lumea flirta, este înlocuit de "ceaiurile-șezători", unde fiecare își aduce lucrul de mână, iar dezbaterile au drept subiect șosetele. Femeile se reunesc la spitale, la târgurile caritabile, la sutele de manifestări de la cele ale Crucii Roșii la cele ale micului comitet local a căror preocupare exclusivă devine în scurt timp războiul. La acest elan de solidaritate participă oameni de toate vârstele: mame
by FABIENNE CASTA-ROSAZ [Corola-publishinghouse/Science/967_a_2475]
-
de 600 000, condamnate de convențiile sociale să ducă o viață de sacrificiu, solitară, cutreieră cimitirele. Pe străzile de pretutindeni se strecoară, neobservate și resemnate, în cadrul ceremoniilor oficiale, siluetele cernite ale acestora. Alături de ele, foștii combatanți "cu mutrele sparte" se reunesc în asociații. Ei mărturisesc, povestesc scenele dramatice din timpul bătăliilor și se așteaptă să beneficieze de dreptul de a veghea asupra acțiunilor politice: pacea trebuia păstrată cu orice preț, trebuia făcut în așa fel încât ororile din perioada 1914-1918 să
by FABIENNE CASTA-ROSAZ [Corola-publishinghouse/Science/967_a_2475]
-
simțită și în politică. Partidele tradiționale par paralizate, incapabile să facă față crizei. Atunci speranțele tuturor se îndreaptă spre partidele cele mai extremiste, fie ele de stânga sau de dreapta. Ligile înfloresc în jurul lui Charles Maurras. Frontul Popular care îi reunea pe comuniști și pe socialiști ajunge la putere în mai 1936, trezind o imensă speranță în sânul clasei muncitorești, dar și o ură înverșunată din partea presei de dreapta. Frontul eșuează la doi ani de la alegerea sa, iar în Franța domnește
by FABIENNE CASTA-ROSAZ [Corola-publishinghouse/Science/967_a_2475]
-
sumedenie de cărți, o încurajează să scrie, o laudă, îi promite să-i găsească un editor... dar nu întârzie să-și dea în vileag adevăratele intenții. Într-o zi, o invită pe fată la cafeneaua Voltaire, un loc unde se reunea elita editorilor francezi, cu pereții lambrisați și canapele îmbrăcate în catifea. Dezamăgirea lui Dominique a fost nemărginită: în loc să o invite în sala mare, criticul rezervase un separeu, unde, după ce o face un timp pe pedantul, încearcă nici mai mult, nici
by FABIENNE CASTA-ROSAZ [Corola-publishinghouse/Science/967_a_2475]
-
Katherine Hepburn copleșindu-l cu insistențele sale pe Cary Grant, în rolul unui paleontolog cât se poate de grav și de scorțos în filmul Bringing Up Baby (1938). La fel, stereotipul "divinei", întruchipat magistral de Greta Garbo sau Marlene Dietrich, reunește și el cei doi poli ai femeii. Căci "divina" este senzuală, carnală, însă deopotrivă pură, inaccesibilă, misterioasă. Ea suferă și produce suferință, încarnând "frumusețea suferinței". În acest nou context cultural, flirtul nu se mai înfățișează ca o antiteză a dragostei
by FABIENNE CASTA-ROSAZ [Corola-publishinghouse/Science/967_a_2475]