13,423 matches
-
de națiuni și este estimat că mai mult de 2,5 miliarde de oameni au avut acces la vizionarea festivalului. 1988, JO de iarnă de la Calgary / JO de la Seul. Prin decizia CIO, un program mondial de marketing (programul olimpic sau TOP) a fost implementat, cu Comitetul de organizare de la Seul, Comitetul de organizare de la Calgary și cu un număr mare de CNO-uri care și-au coordonat eforturile. 9 categorii de afaceri pentru programul Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
cu Comitetul de organizare de la Seul, Comitetul de organizare de la Calgary și cu un număr mare de CNO-uri care și-au coordonat eforturile. 9 categorii de afaceri pentru programul Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 150 TOP sunt limitate la produse și servicii care sunt comercializate la nivel mondial. Pentru alți itemi, OCOG-urile lansează programe independente de marketing. Pentru prima dată, CIO a solicitat OCOG-ului și CNO-ului țării gazdă să elaboreze un program de
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
-ului țării gazdă să elaboreze un program de marketing unitar. S-a decis ca mai puține corporații să fie implicate și mai multe sponsorizări cu valoare individuală să fie realizate. 1992 JO de iarnă de la Albertville / JO de la Barcelona: Programul TOP a continuat cu 12 sponsori mondiali. JO de la Barcelona au fost primele la care o structură TV de parteneri multipli, egali, a operat în mai multe țări. Transmisiunea națională principală a sub autorizat transmiterea probelor la alte emisiuni prin cablu
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
tehnologia 3D), iar imagini au fost disponibile instant și de pe telefoanele mobile. 2006, JO de iarnă de la Torino. Sunt considerate cele mai „internaționale” ediții ale JO din istoria JO de iarnă (un record de 80 națiuni participante). Programul de marketing TOP VI, la a șasea generație, a inclus sponsori din peste 7 țări din 3 continente. Programul de sponsorizări a fost considerat cel mai de succes din istoria Italiei, cu 269.8 milioane USD, incluzând 57 de companii și 63 de
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
o transmisie clară a tuturor transmisiunilor JO. Imaginile evenimentelor olimpice nu sunt permise de a fi transmise cu orice fel de asociere comercială; Să controleze numărul sponsorizărilor majore cu puține companii care să ofere mai mult. Programul de sponsorizare mondial TOP IV a încheiat contracte cu 11 companii partenere, fiecare cu categorie de produse și servicii având exclusivitate. Programele Comitetului de organizare vor fi de asemenea desemnate de a contacta un număr de companii partenere oficiale. Comitetul Internațional Olimpic ca miză
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
departament este brațul funcțional al activității de marketing și este condus de directorul marketing Gerhard Heiberg Activitățile de marketing directe cu sponsorii, emisiunile de TV, CNO-urile și OCOG-urile sunt: De a dezvolta noi programe, precum Programul de sponsorizare TOP, introdus în 1985; Să susțină negocierile pentru drepturile de televizare ale JO și să dezvolte contracte care sunt compatibile cu obiectivul de transmitere liberă; Să reflecte accesibilitatea Jocurilor cât mai multor oameni din lume posibil; Să supravegheze OCOG-urile în
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
mai mult de 93%, este distribuit familiei olimpice astfel: OOCG urile, pentru costurile de administrare și organizare asociate cu montarea JO; CNO-urilor, de a ajuta achitarea costurilor lor administrative, inclusiv trimiterea echipelor la JO prin Solidaritatea olimpică și programul TOP, CIO va furniza diferite alocații și sprijiniri financiare pentru fiecare echipă națională olimpică care participă la JO; La 30 de Federații ale Sporturilor olimpice de vară și 7 Federații ale Sporturilor olimpice de iarnă se asigură promovarea continuă a sporturilor
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
FIS-uri OCOG-uri 92% CIO 8% Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 161 CNO-urile (excluzând Japonia, Australia și USA) au primit mai mult de 200 milioane USD și vor fi sprijinite de CIO prin programul TOP și Solidaritatea Olimpică pentru 1997-2000 - această reprezintând un procent de 44% mai mare decât cel prevăzut pentru perioada respectivă. Veniturile programului TOP IV pentru CNO-urile țărilor dezvoltate au fost dublate: de la un minimum de 20.000 USD la un
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
și USA) au primit mai mult de 200 milioane USD și vor fi sprijinite de CIO prin programul TOP și Solidaritatea Olimpică pentru 1997-2000 - această reprezintând un procent de 44% mai mare decât cel prevăzut pentru perioada respectivă. Veniturile programului TOP IV pentru CNO-urile țărilor dezvoltate au fost dublate: de la un minimum de 20.000 USD la un minimum de 40.000 USD. Facilitățile de transmisie și presă, precum și sprijinul la JO au adus în perioada 2001-2004 un total mai
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
Lillehammer, 1994 353 Sydney, 2000 1318¤ Nagano, 1998 513 Atena, 2004 1482¤ Salt Lake City, 2002 748¤ Beijing, 2008 1697¤ Torino, 2006 832¤ ¤ Taxe pt. drepturi negociate la zi V.5.8. Sponsorizarea Istoria sponsorizării olimpice CIO a creat programul TOP în 1985 pentru a stabili o diversitate de venituri de bază pentru JO și Mișcarea Olimpică. Înainte de acest moment (1985) finanțarea Mișcării Olimpice era șubredă, iar viitorul JO era incert. CIO, recunoscând că posedă un instrument prețios de marketing pentru
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
pentru a stabili o diversitate de venituri de bază pentru JO și Mișcarea Olimpică. Înainte de acest moment (1985) finanțarea Mișcării Olimpice era șubredă, iar viitorul JO era incert. CIO, recunoscând că posedă un instrument prețios de marketing pentru companiile din topul pieței globale, a dorit să aibă controlul asupra surselor din sponsorizare și să stabilească un viitor sigur pentru JO. Programul, aflat acum în stadiul IV, s-a dovedit a fi cel mai important program internațional Comitetul Internațional Olimpic ca miză
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
surselor din sponsorizare și să stabilească un viitor sigur pentru JO. Programul, aflat acum în stadiul IV, s-a dovedit a fi cel mai important program internațional Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 173 de marketing. Pentru TOP IV sunt 11 sponsori mondiali, fiecare bucurându-se de drepturi totale, exclusive în aria lor de activitate. Când programul a fost lansat, mai puțin de 10 CNO-uri aveau vreo formă de marketing de finanțare. Azi, toate cele 200 de
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
Când programul a fost lansat, mai puțin de 10 CNO-uri aveau vreo formă de marketing de finanțare. Azi, toate cele 200 de CNO-uri au primit fonduri direct de la program. Sponsorizarea Mișcării Olimpice funcționează pe 3 nivele: programul mondial TOP al CIO; programul național de marketing al OCOG; programele locale ale CNO-urilor vizează strângerea de venituri pentru echipele proprii. Fiecare nivel direcționează companiile către diferite sectoare de marketing, exclusivitatea categoriei și la folosirea însemnelor și imaginii olimpice. Programul de
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
programul național de marketing al OCOG; programele locale ale CNO-urilor vizează strângerea de venituri pentru echipele proprii. Fiecare nivel direcționează companiile către diferite sectoare de marketing, exclusivitatea categoriei și la folosirea însemnelor și imaginii olimpice. Programul de parteneriat olimpic (TOP) este singurul program de sponsorizare cu drepturi exclusive de marketing la nivel mondial, deopotrivă la JO de vară și de iarnă, pentru CIO și pentru 199 de CNO-uri. Acesta este un adevărat program global de sponsorizare care sprijină o
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
care Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 174 sprijină Mișcarea Olimpică. După ultimele cercetări (1996) 82% din cei în cauză au spus că sunt favorizați, în calitate de corporație care sprijină JO. Veniturile OCOG-ului și CNO-ului din TOP Veniturile din programul TOP sunt împărțite între CIO, OCOG-uri și CNO-uri. Aproximativ 50% din venitul provenit din programul TOP IV merge la OCOG urile pentru JO de iarnă și de vară și la CNO ul țării gazdă. Celelalte
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
ca miză politică în relațiile internaționale 174 sprijină Mișcarea Olimpică. După ultimele cercetări (1996) 82% din cei în cauză au spus că sunt favorizați, în calitate de corporație care sprijină JO. Veniturile OCOG-ului și CNO-ului din TOP Veniturile din programul TOP sunt împărțite între CIO, OCOG-uri și CNO-uri. Aproximativ 50% din venitul provenit din programul TOP IV merge la OCOG urile pentru JO de iarnă și de vară și la CNO ul țării gazdă. Celelalte 50% sunt alocate astfel
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
în cauză au spus că sunt favorizați, în calitate de corporație care sprijină JO. Veniturile OCOG-ului și CNO-ului din TOP Veniturile din programul TOP sunt împărțite între CIO, OCOG-uri și CNO-uri. Aproximativ 50% din venitul provenit din programul TOP IV merge la OCOG urile pentru JO de iarnă și de vară și la CNO ul țării gazdă. Celelalte 50% sunt alocate astfel: 40% către CNO-urile participante și 10% către CIO. OCOG-urile primesc majoritatea veniturilor aduse de programul
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
IV merge la OCOG urile pentru JO de iarnă și de vară și la CNO ul țării gazdă. Celelalte 50% sunt alocate astfel: 40% către CNO-urile participante și 10% către CIO. OCOG-urile primesc majoritatea veniturilor aduse de programul TOP pentru a găzdui cu succes JO. Programul prevede, de asemenea, o sursă de venit independentă, care să garanteze 40.000 USD pentru egalizarea CNO urilor cele mai mici din lume cu un singur sportiv, în afară de ajutorul de la CIO (din venituri
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
sportiv, în afară de ajutorul de la CIO (din venituri TV etc.) în dorința de a ridica această sumă la 80.000 USD. Venitul pentru fiecare CNO este distribuit cu acordul sponsorilor, judecata făcându-se după evaluarea economică a țării. Ca rezultat, programul TOP a devenit sursa majoră de fonduri practic pentru toate CNO urile. DISTRIBUTIA VENITURILOR DIN PROGRAMUL TOP IV OCOG-uri 50% CIO 10% USOC 20% CNO-uri 20% Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 175 Dincolo de suportul financiar
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
la 80.000 USD. Venitul pentru fiecare CNO este distribuit cu acordul sponsorilor, judecata făcându-se după evaluarea economică a țării. Ca rezultat, programul TOP a devenit sursa majoră de fonduri practic pentru toate CNO urile. DISTRIBUTIA VENITURILOR DIN PROGRAMUL TOP IV OCOG-uri 50% CIO 10% USOC 20% CNO-uri 20% Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 175 Dincolo de suportul financiar care ei îl aduc, partenerii au și alte contribuții: tehnologie, expertize și servicii. Aceasta reprezintă „valoarea
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
contribuții: tehnologie, expertize și servicii. Aceasta reprezintă „valoarea pe piață”. Fără aceasta, ar fi imposibil pentru OCOG-uri să găzduiască JO. CNO-urile primesc o valoarea pe piață, care reprezintă funcționarea lor de zi cu zi. Avantajele parteneriatului cu programul TOP Companiile partenere ale programului TOP primesc drepturi exclusive de marketing și oportunități în cadrul lor, desemnând categoria de produse. Își pot exercita aceste drepturi la nivel mondial și pot dezvolta programe de marketing cu diferiți membri din familia olimpică - CIO, CNO
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
Aceasta reprezintă „valoarea pe piață”. Fără aceasta, ar fi imposibil pentru OCOG-uri să găzduiască JO. CNO-urile primesc o valoarea pe piață, care reprezintă funcționarea lor de zi cu zi. Avantajele parteneriatului cu programul TOP Companiile partenere ale programului TOP primesc drepturi exclusive de marketing și oportunități în cadrul lor, desemnând categoria de produse. Își pot exercita aceste drepturi la nivel mondial și pot dezvolta programe de marketing cu diferiți membri din familia olimpică - CIO, CNO-uri și OCOG-uri. Pe lângă
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
JO; oportunități de promovare și informare (reclamă) directe, inclusiv accesul preferențial la emisiunile olimpice TV de publicitate; oportunități privind vitrinele pentru vânzarea produselor și autorizații de concesionare în diverse locuri; protecție împotriva ambuscadei de marketing; recunoașterea sprijinului lor. Partenerii programului TOP Partenerii programului TOP sunt susținători mondiali ai Mișcării Olimpice. Pe lângă venitul direct generat de programul TOP, specializarea și tehnica partenerilor sunt vitale pentru montarea cu succes a Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 176 JO. De exemplu
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
promovare și informare (reclamă) directe, inclusiv accesul preferențial la emisiunile olimpice TV de publicitate; oportunități privind vitrinele pentru vânzarea produselor și autorizații de concesionare în diverse locuri; protecție împotriva ambuscadei de marketing; recunoașterea sprijinului lor. Partenerii programului TOP Partenerii programului TOP sunt susținători mondiali ai Mișcării Olimpice. Pe lângă venitul direct generat de programul TOP, specializarea și tehnica partenerilor sunt vitale pentru montarea cu succes a Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 176 JO. De exemplu, următoarele 11 companii
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
publicitate; oportunități privind vitrinele pentru vânzarea produselor și autorizații de concesionare în diverse locuri; protecție împotriva ambuscadei de marketing; recunoașterea sprijinului lor. Partenerii programului TOP Partenerii programului TOP sunt susținători mondiali ai Mișcării Olimpice. Pe lângă venitul direct generat de programul TOP, specializarea și tehnica partenerilor sunt vitale pentru montarea cu succes a Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 176 JO. De exemplu, următoarele 11 companii globale au fost parteneri în programul TOP IV (1997 2000): Compania Cocacola Băuturi
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]