12,996 matches
-
de a intoarce mașinile cu susul în jos și de a le da foc. "Grand Theft Auto: Chinatown Wars" dispune de Rockstar Games Social Club. Jucătorii pot folosi serviciul pentru a-și încărca pe site statisticile gameplay. Modurile Multiplayer Competititv ("Competitive") și Cooperativ ("Co-operative") sunt disponibile doar prin conexiune wireless de la o consolă DS la alta. Prin Nintendo Wi-Fi Connection se poate vorbi, se pot comercializa lucruri și se poate face schimb de locuri GPS favorite și statistici gameplay cu alți
Grand Theft Auto: Chinatown Wars () [Corola-website/Science/313306_a_314635]
-
celei de-a doua jumătăți a secolului al XVIII-lea. Chină a continuat să exporte ceai, mătase și produse fabricate, creând o balanța comercială favorabilă, mare, cu Occidentul. Afluxul de argint rezultat a extins oferta de bani, facilitând dezvoltarea piețelor competitive și stabile. Guvernul a extins proprietatea asupra terenului, de reîmproprietărire - cu terenurile care au fost vândute la mării proprietari de terenuri, în perioada Ming târzie - a familiilor aflate în imposibilitatea de a plăti impozitul pe teren. Pentru a oferi oamenilor
Dinastia Qing () [Corola-website/Science/313238_a_314567]
-
simțeai că urmărești femei foarte reale. Majoritatea femeilor văzute de mine la TV nu păreau ca și oamenii pe care îi știam de fapt. Se simțeau precum idei despre ce ar fi femeile. Nu ajungeau să fie niciodată rele sau competitive sau înfometate sau mânioase. Erau fie soția iubitoare sau prietena draguță. Dar cine ajungea să fie scorpia? Cine ajungea să fie femeia tridimensională? Înainte de debutul seriei pe 27 martie 2005, câteva lansări au fost făcute prietenilor apropiați și familiei producătorilor
Anatomia lui Grey () [Corola-website/Science/313345_a_314674]
-
realiza prin intermediul a 12 electromotoare, fiecare având o putere de 537,5 kW. Explorarea unui nou domeniu de viteze în transportul feroviar conduce la reevaluarea transportului feroviar Pentru prima dată, transportul feroviar de călători (pentru distanțe de peste 500 km) devine competitiv cu cel cu avionul. Ulterior, rețeaua TGV a fost extinsă, realizând legături rapide între marile orașe franceze. La 3 aprilie 2007 atinge recordul mondial de viteză pentru tracțiunea feroviară clasică și anume 574.8 km/h. Succesul repurtat de TGV
Istoria locomotivei electrice () [Corola-website/Science/313976_a_315305]
-
și monitorizarea rezultatelor, apoi ajustarea. Planificările pe scară largă și orarele de proiect extensive sunt înlocuite cu experimentele mai mici, care pot fi adaptate rapid, după cum o cer noile îmbunătățiri. Bibliografie Imai, Masaaki (1986). Kaizen: The Key to Japan's Competitive Success. New York, NY, UȘA: Random House. Europe Japan Centre, Kaizen Strategies for Improving Team Performance, Ed. Michael Colenso, London: Pearson Education Limited, 2000 Liker, J. (2006). The Toyota Way Fieldbook. New York, NY, UȘA: McGraw-Hill.
Kaizen () [Corola-website/Science/314831_a_316160]
-
grădină Zen, unde jucătorii pot avea grijă de plantele pe care le achiziționează în joc. Magazinul poartă, de asemenea, elemente care te ajută cu grădină Zen. PlayStation Network și Xbox Live Arcade includ 5 moduri de multiplayer, atât cooperative și competitive, suplimentare, mini-jocuri și o casă virtuală în care jucătorii pot scoate în evidență realizările lor de prieteni. O listă a jocurilor: Vasebreaker (spărgătorul de vase) este un joc de strategie din cuprinsul "Puzzle". În acest joc zombii și plantele sunt
Plants vs. Zombies () [Corola-website/Science/318392_a_319721]
-
cald În 1978, după preluarea societății Laminatoi Meridionali din Arzano (Napoli), Grupul Marcegaglia dă un nou impuls activităților sale industriale printr-un program de achiziționare a unor societăți de producție aflate în dificultate, care vor fi restructurate pentru a deveni competitive în sectoarele lor de activitate. În 1982, când Grupul numără deja 640 de angajați, la Casalmaggiore este înființată a doua cea mai importantă fabrică a Grupului, care va fi dotată cu utilaje de ultimă generație produse de "Oto Mills" din
Marcegaglia () [Corola-website/Science/318429_a_319758]
-
și "" (cunoscută și ca "Tiger! Tiger!"). "Omul demolat", câștigătorul primului premiu Hugo pentru "Cel mai bun roman science fiction", prezintă o anchetă desfășurată într-un viitor în care telepatia este destul de obișnuită. Bester creează o societate capitalistă dură, ierarhizată și competitivă în care nu există înșelătorie: o societate în care persoana potrivită, care are cunoștințele (sau banii) și curiozitatea necesare, îți poate accesa amintirile, secretele, temerile și faptele rele mai rapid și mai abil chiar decât tine. Publicat inițial în trei
Alfred Bester () [Corola-website/Science/320398_a_321727]
-
unei echipe locale de schi, si a început de schi alpin de la vârsta de cinci ani. Cu toate acestea, a suferit un accident în decursul unei competiții de schi, a fost rănit la umăr și a încheiat carieră de schi competitiv la vârsta de 16 ani. Silvstedt a participat la concursul Miss Suedia și a fost aleasă pentru a reprezenta țara sa la concursul Miss World, în 1993. Silvstedt a semnat apoi contractat cu o agenție de modă la Paris și
Victoria Silvstedt () [Corola-website/Science/320472_a_321801]
-
îi întâlnește pe Neal Roberts și Samms Gill producătorii de spectacol al lui Jerry. Când ea descoperă că-l vor doar pe Boi, ea l-a dus la audiții, dar numai pentru a fi prins într-o cravată cu foarte competitivul Roger Elliston (Bradley Steven Perry). Câteva minute mai tarziu, Sharpay o întâlnește pe Amber Lee Adams (Cameron Goodman), vedeta show-ului. Lăsând teatrul, Sharpay este amenințată de Roger că, dacă ea nu abandonează, vor exista consecințe grave. Mai târziu în
Minunata aventură a lui Sharpay () [Corola-website/Science/323465_a_324794]
-
nașterea” unor formații de amatori, precum cea din comuna Vlădești („Bratia”). • Festivalul de datini și obiceiuri de Crăciun și Anul Nou " Florile Dalbe", nume pe care îl are și astăzi încă de la ediția a X-a (1990), are un caracter competitiv și antrenează grupuri din județul Argeș obiceiuri de Crăciun, Anul Nou și Bobotează. Datorită numărului mare de participanți (doar la ediția din 1989 au fost numai 73 de grupuri!) s-au constituit "centre" intermediare - precum Țițești, Corbi-Stănești, Vulturești, Ștefănești - în vederea
Centrul Județean pentru Conservarea și Promovarea Culturii Tradiționale Argeș () [Corola-website/Science/319880_a_321209]
-
strategic cuprinde obiectivele afacerii,starea curentă și viitoare a firmei,implicarea managerilor,dinamica piețelor,mediul competițional,mediul economic și de reglementare. Standardul britanic BS 7000-1:2008 este un ghid asupra managementului inovării,în mod specific asupra proiectării și dezvoltării produselor competitive.Principiile generale de management al inovării,din acest standard,se aplică la organizații din industrii de fabricație,de proces,servicii și construcții,precum și în sectoare publice și non-profit.Sunt oferite indicații în domeniile: ٭inovarea,noutatea și bazele managementului inovării; ٭managementul
Managementul inovării () [Corola-website/Science/315959_a_317288]
-
sau simpla apropiere de cal reprezintă un mod de petrecere a timpului liber ce depășește granițele naționale, etnice și sociale. Caii de sport variază de la cel mai mic ponei gymkhana până la rase speciale de sport și la săritori olimpici. Natura competitivă a omului și plăcerea față de puterea, viteza, grația și măreția calului a asigurat supraviețuirea și prosperarea în perioada mecanizării, înlocuind rolul acestuia în luptă, la munca câmpului și de animal de povară. În fiecare sport sunt calități pe care le
Sporturi ecvestre () [Corola-website/Science/318926_a_320255]
-
perioadă în care călăreții din Europa au început să călărească „clasic”, formând bazele călăritului modern. Preceptele clasice au fost apoi păstrate de militari -de obicei cu caii cei mai buni și cei mai disciplinați - și o formă timpurie de dresaj competitiv a fost reprezentată de competițiile pentru cel mai instruit cal al unui ofițer în secolul al XIX-lea. Triatlonul reprezintă teste ale antrenării și ale abilității și este similar cu competițiile de tip pentatlon sau decatlon. Calul și călărețul trebuie
Sporturi ecvestre () [Corola-website/Science/318926_a_320255]
-
din alte investiții cu un grad de risc similar. Altă definiție este formulată de Gregory G.Dess et al. : Managementul strategic constă din analiza, deciziile și acțiunile pe care le întreprinde o organizație pentru a crea și a menține avantaje competitive. Această definiție evidențiază două aspecte principale. În primul rând, managementul strategic al unei oreganizații cuprinde 3 procese continue: analiză, decizii strategice și acțiuni. În al doilea rând, esența managementului strategic este studiul problemei : de ce unele firme au performanțe superioare față de
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
trebuie realizat și până când. De asemenea, sunt precizate resursele alocate, necesare obținerii avantajelor concurențiale. In contextul managementului organizațiilor, prin strategie sunt desemnate ansamblul obiectivelor majore ale organizației pe termen lung, principalele modalități de realizare, împreună cu resursele alocate, în vederea obținerii avantajului competitiv, potrivit misiunii organizației. Henry Mintzberg et al. au constatat existența a 10 școli de gândire în strategie distincte : ° "școala environmentală" ("environmental school" -l.engl.). Formarea strategiei are loc ca proces reactiv la presiunile impuse organizației din partea mediului extern; ° "școala cognitivă
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
mici. Componenta distinctivă într-un anumit domeniu" se referă la acele caracteristici unice ale produsului pe care organizația știe să le realizeze cel mai bine, comparativ cu concurenții săi. Unicitatea produsului poate fi asigurată prin tehnologia încorporată în produs, prețul competitiv scăzut pentru anumite produse sau rețeaua de unități de service care sprijină produsul. "Sinergia" se referă la modul cum diferite părți componente ale organizației se completează una pe alta, producând efect mai mare decât prin acțiunea lor separată. Sinergia poate
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
a obține un rezultat comun. Varietatea definițiilor strategiilor se reflectă și în accepțiunea diferită asupra componentelor strategice. Astfel, în opinia prof. Ovidiu Nicolescu ("op.cit.") strategia organizației cuprinde următoarele 7 componente principale: misiunea organizației; obiectivele fundamentale; opțiunile strategice; resursele; termenele; avantajul competitiv; sinergia. "Misiunea organizației "se exprimă sub forma unei declarații oficiale care precizează scopurile fundamentale și concepțiile privind evoluția și desfășurarea activităților organizației prin care se diferențiază de organizații similare și din care decurge sfera sau domeniul de activitate și piața
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
aplicării strategiei, termenele intermediare care marchează evenimentele semnificative în înfăptuirea obiectivelor și termenul final al implementării strategiei. Creșterea ritmului de desfășurare a activităților, în special de înnoire a produselor, tehnologiilor și echipamentelor conferă termenelor de operaționalizare o importanță deosebită. "Avantajul competitiv" apare atunci când o organizație are în permanență o șansă mare de câștiguri, ceea ce se întâmplă când produsele/serviciile oferite sunt superioare în mod semnificativ pentru clienți,comparativ cu ofertele similare ale concurenților. In opinia lui Michael E.Porter, creatorul acestui
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
o organizație are în permanență o șansă mare de câștiguri, ceea ce se întâmplă când produsele/serviciile oferite sunt superioare în mod semnificativ pentru clienți,comparativ cu ofertele similare ale concurenților. In opinia lui Michael E.Porter, creatorul acestui concept, avantajul competitiv pe piață poate fi generat prin asigurarea unor costuri reduse ale produselor/serviciilor oferite, la niveluri sub cele ale concurenților, sau prin conferirea unor calități (caracteristici) prin care produsele/serviciile se diferențiază net de cele oferite de alți concurenți care
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
prin asigurarea unor costuri reduse ale produselor/serviciilor oferite, la niveluri sub cele ale concurenților, sau prin conferirea unor calități (caracteristici) prin care produsele/serviciile se diferențiază net de cele oferite de alți concurenți care satisfac aceeași cerere. Sursele avantajului competitiv sunt : inovarea, prețul mai mic al produsului, nișa de piață. "Managementul strategic" este procesul prin care conducătorii determină direcția pe termen lung și performanțele organizației, asigurând realizarea unei formulări atente, unei implementări corecte și a unei evaluări continue. Există multe
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
abordări ale tipurilor de alternative strategice. O serie de specialiști în management strategic au dezvoltat conceptul de ""strategii generice"" (generale) care pot fi considerate ca priorități ale întreprinderilor industriale ce direcționează opțiunile și managementul producției în scopul obținerii unor avantaje competitive într-o anumită industrie sau un segment de piață, cu un anumit produs sau linie de produse. Profesorul Michael E. Porter a propus o clasificare a strategiilor generice în: °"strategii de diferențiere"; °"strategii bazate pe costuri reduse"; °"strategii de focalizare
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
micromediul organizației). "Mediul extern general" se caracterizează prin forțe potențiale, care acționează lent și pe termen lung asupra organizației, influențând evoluția acesteia prin integrarea efectelor multiple. "Mediul competițional (concurențial" ) este mai restrâns și structurat pe un număr de cinci forțe competitive care generează și controlează starea concurențială dintre organizațiile care formează mediul extern concurențial. Conform modelului propus de Michael E. Porter (1980), cele cinci "forțe" competitive sunt: ° amenințarea noilor concurenți intrați; ° amenințarea produselor de substituție; ° puterea de negociere a furnizorilor; ° puterea
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
multiple. "Mediul competițional (concurențial" ) este mai restrâns și structurat pe un număr de cinci forțe competitive care generează și controlează starea concurențială dintre organizațiile care formează mediul extern concurențial. Conform modelului propus de Michael E. Porter (1980), cele cinci "forțe" competitive sunt: ° amenințarea noilor concurenți intrați; ° amenințarea produselor de substituție; ° puterea de negociere a furnizorilor; ° puterea de negociere a cumpărătorilor; ° rivalitatea dintre firmele existente în sector. Mediul extern general este caracterizat prin următoarele categorii de factori de influență asupra organizației: 1
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
semnifică servirea în fiecare dintre țările vizate a acelorași segmente de piață. 3. Aplicarea unor strategii specifice fiecăreia dintre țările vizate, pentru că, de multe ori, diferențele de la o țară la alta în ceea ce privește piețele sunt atât de mari încât o abordare competitivă globală nu este posibilă. 4. Determinarea anumitor nișe protejate pe piață, care constă în aplicarea unor strategii localizate geografic, corespunzătoare reglementărilor autorităților locale ("Stratégor", op.cit.). "Strategiile multi- naționale" prezintă următoarele caracteristici ° Produs adaptat ("customized"- l.engl.) pentru fiecare piață; ° Control descentralizat
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]