24,313 matches
-
la răsturnarea guvernului său. În 1973, SUA au fost implicate în răsturnarea și asasinarea președintelui din Chile, Salvador Allende Gossens, un alt lider latino-american cu tendințe de stânga. Administrația Reagan a considerat că mișcările de stânga din America Centrală reprezintă o amenințare la adresa Statelor Unite și a sprijinit elementele anticomuniste din El Salvador, Honduras și Guatemala. Pentru mulți din țările mai sărace din America Latină, astfel de activități nu erau decât dovezi în plus ale destinului manifest „gringo”. Fără îndoială, cea mai gravă dintre consecințele
Politica între națiuni. Lupta pentru putere și lupta pentru pace by Hans J. Morgenthau () [Corola-publishinghouse/Science/2126_a_3451]
-
teroriste - cel de la World Trade Center din New York în 1993, cel împotriva ambasadelor americane din Nairobi și Dar es Salam din 1998 și asupra distrugătorului USS Cole în 2000 - s-au realizat adevărata implicare a lui Ben Laden și gravitatea amenințării Al-Qaeda. Dar, chiar și așa, cele mai grave consecințe neprevăzute ale războiului SUA împotriva sovieticilor din Afghanistan nu se manifestaseră încă. Acest tipar al ambasadorilor americani care aplică loial politicile concepute la Washington s-a repetat în fiecare dintre crizele
Politica între națiuni. Lupta pentru putere și lupta pentru pace by Hans J. Morgenthau () [Corola-publishinghouse/Science/2126_a_3451]
-
încă. Acest tipar al ambasadorilor americani care aplică loial politicile concepute la Washington s-a repetat în fiecare dintre crizele Războiului Rece din Asia, Africa și America Latină. Ar fi trebuit oare ca Statele Unite să stea cu mâinile în sân în fața amenințărilor la adresa guvernelor prooccidentale și anticomuniste din afara Europei? Ar fi deținut SUA o poziție mai bună astăzi dacă nu ar fi intervenit în țările din Orientul Mijlociu și în Indonezia, Vietnam, Angola și Nicaragua? Cu siguranță, multe dintre evaluările pe termen lung
Politica între națiuni. Lupta pentru putere și lupta pentru pace by Hans J. Morgenthau () [Corola-publishinghouse/Science/2126_a_3451]
-
și America Latină. Nesfârșitele ore petrecute de funcționarii americani pentru a bloca ofertele de asistență sovietice și chineze păreau justificate la vremea lor, dar, retrospectiv, ele nu mai apar așa. Intervențiile Statelor Unite în afara Europei în timpul Războiului Rece nu au creat actuala amenințare teroristă. Ele au provocat temeri față de acțiunile occidentale și antipatii în regiunile care au trecut prin experiența colonială și a altor forme ale dominației europene. Astfel de temeri legate de o nouă ocupație existau în fundal în toată regiunea, fiind
Politica între națiuni. Lupta pentru putere și lupta pentru pace by Hans J. Morgenthau () [Corola-publishinghouse/Science/2126_a_3451]
-
numi Națiunile Unite. Capitolul 1. Scopuri și principiitc " Capitolul 1. Scopuri Și principii" Articolul 1 Scopurile Națiunilor Unite sunt următoarele: 1. să mențină pacea și securitatea internaționale și, în acest scop: să ia măsuri colective eficace pentru prevenirea și înlăturarea amenințărilor împotriva păcii și pentru reprimarea oricăror acte de agresiune sau a altor încălcări ale păcii și să înfăptuiască, prin mijloace pașnice și în conformitate cu principiile justiției și dreptului internațional, aplanarea ori rezolvarea diferendelor sau situațiilor cu caracter internațional care ar putea
Politica între națiuni. Lupta pentru putere și lupta pentru pace by Hans J. Morgenthau () [Corola-publishinghouse/Science/2126_a_3451]
-
membrii Organizației vor rezolva diferendele lor internaționale prin mijloace pașnice, în așa fel încât pacea și securitatea internaționale, precum și justiția să nu fie puse în primejdie; 4. toți membrii Organizației se vor abține, în relațiile lor internaționale, să recurgă la amenințarea cu forța sau la folosirea ei, fie împotriva integrității teritoriale ori a independenței politice a vreunui stat, fie în orice alt mod incompatibil cu scopurile Națiunilor Unite; 5. toți membrii Națiunilor Unite vor da Organizației tot ajutorul în orice acțiune
Politica între națiuni. Lupta pentru putere și lupta pentru pace by Hans J. Morgenthau () [Corola-publishinghouse/Science/2126_a_3451]
-
potrivite. Articolul 38 Fără a se aduce atingere dispozițiilor articolelor 33-37, Consiliul de Securitate poate, dacă toate părțile la un diferend cer acest lucru, să facă recomandări părților în scopul rezolvării pașnice a diferendului. Capitolul 7. Acțiunea în caz de amenințări împotriva păcii, încălcări ale păcii și acte de agresiune tc " Capitolul 7. Acțiunea în caz de amenințări împotriva păcii, încălcări ale păcii Și acte de agresiune " Articolul 39 Consiliul de Securitate va constata dacă există o amenințare împotriva păcii, o
Politica între națiuni. Lupta pentru putere și lupta pentru pace by Hans J. Morgenthau () [Corola-publishinghouse/Science/2126_a_3451]
-
părțile la un diferend cer acest lucru, să facă recomandări părților în scopul rezolvării pașnice a diferendului. Capitolul 7. Acțiunea în caz de amenințări împotriva păcii, încălcări ale păcii și acte de agresiune tc " Capitolul 7. Acțiunea în caz de amenințări împotriva păcii, încălcări ale păcii Și acte de agresiune " Articolul 39 Consiliul de Securitate va constata dacă există o amenințare împotriva păcii, o încălcare apăcii sau un act de agresiune și va face recomandări ori va hotărî ce măsuri vor
Politica între națiuni. Lupta pentru putere și lupta pentru pace by Hans J. Morgenthau () [Corola-publishinghouse/Science/2126_a_3451]
-
în caz de amenințări împotriva păcii, încălcări ale păcii și acte de agresiune tc " Capitolul 7. Acțiunea în caz de amenințări împotriva păcii, încălcări ale păcii Și acte de agresiune " Articolul 39 Consiliul de Securitate va constata dacă există o amenințare împotriva păcii, o încălcare apăcii sau un act de agresiune și va face recomandări ori va hotărî ce măsuri vor fi luate, în conformitate cu articolele 41 și 42, pentru menținerea sau restabilirea păcii și securității internaționale. Articolul 40 Pentru a preîntâmpina
Politica între națiuni. Lupta pentru putere și lupta pentru pace by Hans J. Morgenthau () [Corola-publishinghouse/Science/2126_a_3451]
-
Națiunilor; a fost dizolvată în 1945, când funcțiile sale au fost transferate Curții Internaționale de Justiție, prevăzută de Carta Națiunilor Unite. Demostene - 384-322 î.Hr. Cel mai mare orator grec, a avertizat atenienii în Filipicele (351, 344, 341 î.Hr.) referitor la amenințarea reprezentată de Filip al II-lea Macedoneanul, care a cucerit Grecia în 338 î.Hr. Descartes, René - 1596-1650. Filosof francez. Disputa Alabama - Revendicările Statelor Unite împotriva Angliei rezultând din pagubele cauzate în timpul Războiului Civil asupra vaselor nordiste de crucișătorul Alabama, care fusese
Politica între națiuni. Lupta pentru putere și lupta pentru pace by Hans J. Morgenthau () [Corola-publishinghouse/Science/2126_a_3451]
-
propuneau o structură hibridă capabilă să răspundă la trei cerințe principale: 1) una de eficacitate în ceea ce privește principiile de bază; 2) una de inovare permanentă; 3) și una de evitare a sclerozei, care să garanteze o capacitate minimă de reacție la amenințările externe majore. Este ceea ce autorii numesc pilonul stabilității (bazat pe menținerea unei forme structurale subiacente, simplă și constantă, și pe dezvoltarea și respectarea valorilor fundamentale, solide, însă suple), pilonul spiritului de întreprindere (fundat pe capacitatea organizațiilor de a rămâne mici
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
persoanei conducătorului. H. Schaffer (1971), spre exemplu, vorbește despre dualitatea comportamentului uman exprimată în faptul că există un permanent amestec între rațional și irațional, conștient și inconștient, logic și afectiv, între tendința omului de a evita situațiile care produc anxietate, amenințare, depresie sau pe cele în care se simte incompetent, slab, ridicol și cea de căutare a situațiilor de acceptare, promovare, siguranță. Cu timpul, amestecul acestor fenomene și tendințe care răspund unor nevoi strict personale dă naștere la așa‑numitele mecanisme
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
le urmeze. El are, de asemenea, simțul urgenței - modifică pe loc și repede -, rămânând apt să arbitreze: el știe să discearnă momentele în care trebuie să se arate tolerant și permisiv sau, dimpotrivă, să intervină cu autoritate atunci când percepe o amenințare de „dezordine” ce trebuie înlăturată numaidecât pentru a evita adâncirea decalajului în raport cu viziunea sa. El își variază stilul și apare diferit în funcție de moment, chiar cu riscul de a fi luat drept cameleon. Autenticitatea, simplitatea și transparența comunicării sale îi asigură
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
foarte probabil să apară forme paralele de participare, cum ar fi participarea manifestă aparentă, prin care se creează iluzia armonizării și coordonărilor acțiunilor, sau participarea bazată pe un univers al simbolurilor ascunse, dar nu mai puțin active - prin constrângeri sau amenințări (Vlăsceanu, 1993, pp. 128-132). Mai importantă decât această dihotomizare a formelor participării este, după opinia noastră, o altă idee: că fiecare formă de participare dispune la rândul ei de sisteme de participare diferite. De exemplu, participarea formală cuprinde sistemele negocierii
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
nu este nevrotismul ca atare, cât nivelul acestuia, cei cu un scor mare la scala de nevrotism caracterizându-se prin toleranță scăzută la ambiguitatea sarcinii de lucru, prin nevoia de reasigurare, prin autoaprecierea ocupațională instabilă, în fine, prin sensibilitatea la amenințare. Aceasta înseamnă, de exemplu, că cei cu un scor înalt la nevrotism preferă sarcinile clare, structurate, și simt nevoia permanentă de a primi un feedback de la șefi, manifestă îngrijorare exagerată, spre deosebire de cei cu un scor scăzut la scala de nevrotism
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
considera că omul, în conduitele și comportamentele sale, este stimulat și susținut de cinci categorii fundamentale de trebuințe: trebuințe fiziologice (hrană, apă, oxigen, sex), a căror satisfacere asigurá supraviețuirea; trebuințe de siguranță (securitate, adăpost, de a fi protejat de toate amenințările și pericolele, de a trăi într-un mediu structurat, ordonat, previzibil); trebuințe de afiliere (de apartenență la un grup, nevoia de afecțiune, dragoste, de relații interpersonale și sociale); trebuințe de stimă și statut (de a fi respectat și apreciat de
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
organizație. Stilul constrângător sau competitiv avantajează asertivitatea în dauna cooperării. Cei care îl practică se caracterizează prin tendința de a-și realiza propriile interese, fără a fi preocupați de alții. Este un stil „în forță”, legat pe partea coercitivă, dominanță, amenințare. Un manager care practică un asemenea stil recurge la retrogradarea subordonaților, la concedierea lor, la evaluarea negativă a performanțelor acestora etc. De obicei se soldează cu scăderea motivației, cu evaluarea lui negativă de către alte persoane. Este o abordare a conflictului
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
dezamorsat. Sunt prezentate cinci tipuri mai frecvente de transformări, care pot sau nu să apară toate într-un conflict particular. Acestea sunt: de la mai blând la mai dur (de la insinuări, învinovățiri ale părții adverse, prezenterea insistentă a unor argumente, la amenințări, angajamente irevocabile, violență); de la îngust la larg (de la câteva probleme aflate inițial în dezacord la proliferarea acestora; de la utilizarea câtorva resurse la început, la folosirea unor resurse noi cu scopul de a învinge); de la specific la general (problemele concrete cu
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
escaladării, adică a faptului că tacticile dure, odată utilizate, continuă să fie utilizate. De asemenea, schema ne ajută să înțelegem motivele și percepțiile părților atunci când se hotărăsc să folosească tactici dure. Stările psihologice trăite de fiecare parte (blamarea, furia, teama, amenințarea propriei imagini) stau la baza escaladării conflictului. Valoarea explicativă a modelului spiralei conflictului constă în aceea că permite identificarea: 1) condițiilor care favorizează apariția celor 4 stări psihologice (întărind secvențele cauzale în segmentele A și C); 2) condițiilor care incurajează
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
privește tacticile patronatului, acestea sunt de două tipuri: tactici ofensive (centrarea discuției la un înalt nivel de tehnicitate, utilizarea statisticilor disponibile, dar dificile pentru neinițiați, formularea de propuneri și contrapropuneri pentru a-i aduce cu picioarele pe pământ pe sindicaliști, amenințarea cu întreruperea negocierilor în fața relelor intenții sau ale irealismului sindicaliștilor); tactici defensive (discutarea punct cu punct, la „sânge” a revendicărilor sindicaliștilor, argumentarea irealismului lor; atragerea sindicaliștilor pe terenul tehnic și economic, concomitent cu părăsirea terenului ideologic și utopic). Din păcate
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
în funcție de performanțele individuale; înlocuirea materialului tehnic actual cu altul nou dar costisitor, pe care organizația nu-l poate procura momentan; solicitarea de către liderul sindical a creșterii primei de transport pentru tot personalul, care nu rezolvă însă problema pusă de transport; amenințarea sindicatului cu greva în fața intransigenței conducerii de a schimba directorul de producție; închiderea unui atelier și concedierea unor persoane; deciderea unei importante reorganizări administrative ce antrenează modificări profunde, anticipată ca fiind prost primită de membrii organizației; negocierea extensiei orarului de
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
starea de sănătate a persoanei, în tranzacția respectivă nimic nu se câștigă, nimic nu se pierde); benignă-pozitivă (apare atunci când evenimentul este interpretat ca pozitiv; este însoțită de emoții plăcute, tonifiante); stresantă (se referă la un rău/o pierdere, la o amenințare și/sau competiție). Între cele două tipuri de evaluări (primară și secundară) nu există neapărat relații de anterioritate a celei dintâi în raport cu cealaltă, ci relații de interdependență și chiar de schimbare a sensului, a intrării lor în acțiune, cea secundară
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
emoțiilor negative și funcția rezolutivă ce constă în întreprinderea unor acțiuni în vederea rezolvării problemelor generatoare de emoții negative. Din perspectiva paradigmei tranzacționale a stresului, stimulii nu au puterea de a determina tensiuni decât dacă sunt percepuți de individ ca o amenințare la bunăstarea sa. Gradul de amenințare percepută poate fi diminuat sau chiar eliminat dacă persoana evaluează că strategiile de coping de care dispune sunt potrivite pentru a face față amenințărilor. Și invers: dacă un stimul nu este apreciat la început
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
constă în întreprinderea unor acțiuni în vederea rezolvării problemelor generatoare de emoții negative. Din perspectiva paradigmei tranzacționale a stresului, stimulii nu au puterea de a determina tensiuni decât dacă sunt percepuți de individ ca o amenințare la bunăstarea sa. Gradul de amenințare percepută poate fi diminuat sau chiar eliminat dacă persoana evaluează că strategiile de coping de care dispune sunt potrivite pentru a face față amenințărilor. Și invers: dacă un stimul nu este apreciat la început ca fiind amenințător, el poate deveni
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
determina tensiuni decât dacă sunt percepuți de individ ca o amenințare la bunăstarea sa. Gradul de amenințare percepută poate fi diminuat sau chiar eliminat dacă persoana evaluează că strategiile de coping de care dispune sunt potrivite pentru a face față amenințărilor. Și invers: dacă un stimul nu este apreciat la început ca fiind amenințător, el poate deveni amenințător dacă resursele de coping deținute de individ se dovedesc a fi nepotrivite pentru a face față constrângerilor mediului. Importante sunt și consecințele metodologice
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]