13,423 matches
-
sigură cale este să moderezi un talk-show de acest fel sau, cel puțin, să fii invitat la numeroase astfel de programe de televiziune. În cazul jurnalistei Gabriela Vrânceanu Firea, afirmația este confirmată de realitate; la fel, majoritatea partenerilor săi de top sunt fie implicați în moderarea de talk-show-uri1, fie participă activ la diverse astfel de programe, ca invitați. Cum s-ar putea explica însă faptul că în topul jurnaliștilor români a fost nominalizată doar Gabriela Vrânceanu Firea? Răspunsul la o astfel
[Corola-publishinghouse/Administrative/1991_a_3316]
-
Vrânceanu Firea, afirmația este confirmată de realitate; la fel, majoritatea partenerilor săi de top sunt fie implicați în moderarea de talk-show-uri1, fie participă activ la diverse astfel de programe, ca invitați. Cum s-ar putea explica însă faptul că în topul jurnaliștilor români a fost nominalizată doar Gabriela Vrânceanu Firea? Răspunsul la o astfel de întrebare ar trebui să țină seama, înainte de toate, de structura topului cu pricina: dintre cei nouă bărbați nominalizați, șase sunt sau au fost moderatori de talk-show-uri
[Corola-publishinghouse/Administrative/1991_a_3316]
-
diverse astfel de programe, ca invitați. Cum s-ar putea explica însă faptul că în topul jurnaliștilor români a fost nominalizată doar Gabriela Vrânceanu Firea? Răspunsul la o astfel de întrebare ar trebui să țină seama, înainte de toate, de structura topului cu pricina: dintre cei nouă bărbați nominalizați, șase sunt sau au fost moderatori de talk-show-uri politice intens mediatizate (un exemplu este celebrul „Marius Tucă Show”), șapte au fost/ sunt încă directori și/sau redactori-șefi de ziare, iar cei care nu
[Corola-publishinghouse/Administrative/1991_a_3316]
-
sunt încă directori și/sau redactori-șefi de ziare, iar cei care nu moderează talk-show-uri de televiziune (Sorin Roșca Stănescu, Cornel Nistorescu, Mircea Dinescu) sunt însă invitați cvasipermanent la astfel de programe. La toate acestea se adaugă și exemplul oferit de topurile miniștrilor și parlamentarilor români, ambele dominate de deputata Mona Muscă, membră a PNL, fostă ministră a Culturii și una dintre politicienele cu cele mai multe participări la talk-show-uri de televiziune. Poziția sa pe primul loc, în ambele clasamente, nu trebuie interpretată cu
[Corola-publishinghouse/Administrative/1991_a_3316]
-
cauze. Un factor important al creșterii uriașe a salariilor managerilor trebuie să fie faptul că ei consideră salariul mai mult decât alte stimulente o măsură a valorii lor în comparație cu alți manageri sau cu ei înșiși în trecut. De vreme ce salariile de top sunt publicate de revista Forbes și se discută în mod public, poziția în ierarhii este furnizată de salarii care devin un fel de scor personal pentru managerii ambițioși. De aici, provocarea de a fi mai bine plasat determină provocarea de
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
producătoare de sisteme IT. Ea a fost înființată în 1984 de Michael Dell, cel care este și acum președintele consiliului de administrație al firmei, fiind cel mai longeviv conducător al unei firme mari de IT. În 1992 Dell intra în „Top 500” al celor mai mari firme din lume, listat de revista Fortune, iar în prezent este pe locul 25 în lume în topul aceleiași reviste, având, în iulie 2006, o cifră de afaceri de 57 de miliarde de dolari pe
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
firmei, fiind cel mai longeviv conducător al unei firme mari de IT. În 1992 Dell intra în „Top 500” al celor mai mari firme din lume, listat de revista Fortune, iar în prezent este pe locul 25 în lume în topul aceleiași reviste, având, în iulie 2006, o cifră de afaceri de 57 de miliarde de dolari pe ultimele 12 luni și aproape 70 000 de angajați în întreaga lume. Filozofia fundamentală a companiei este ceea ce s-a numit „Efectul Dell
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
România este una în care concurența e acerbă, iar marketingul și publicitatea esențiale pentru succes. Mi s-a părut interesant în acest context să subliniez câteva strategii de atragere și fidelizare a clienților, pe care le-au adoptat firme de top din industria berii și în special United Romanian Breweries, cunoscută mai ales sub denumirea celei mai notorii mărci a ei din România, Tuborg. Industria de bere din România Primii cinci producători de bere de pe piața românească sunt: Brau Union, Interbrew
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
o cifră de afaceri de 600.000 de dolari. Compania avea 5 angajați, 3 pentru vânzări și doi pentru livrarea produselor și service. Într-un an compania și-a dublat cifra de afaceri și a ajuns pe locul 8 în topul distribuitorilor de produse Husqvarna. În anul 2004 firma a avut o cifră de afaceri de aproximativ 1.600.000 de dolari, începând cu anul 2002 fiind distribuitorul de produse de grădinărit cu cea mai mare cifră de afaceri din România
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
domeniile (facultățile) sale - Cercetare anuală de satisfacție a angajatorilor cu absolvenți la toate nivelurile - Asigurarea de absolvenți competitivi - Procentajul de absolvenți angajați după un an - Gradul de interes al angajatorilor pentru absolvenții UB pentru fiecare domeniu (specializare) - Să fie în topul preferințelor angajatorilor pentru absolvenți în cel puțin zece domenii (facultăți) 2. Stabilitate financiară - Reducerea la minim a deficitelor pe facultăți și programe - Deficitul ca % din totalul bugetului pe anul anterior - Deficitul cumulat pe ultimii cinci ani - Reducerea dependenței de banii
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
cititorilor, cât și printre critici. Cred că meritul e, înainte de toate, al editorului. Cu ocazia asta, mi-amintesc un lucru de care aproape uitasem: am depus mai întâi manuscrisul la Editura Nemira și am fost refuzat. Ai o carte în top, în acest moment, "Simion Liftnicul". Romanul tău apărut în anul 2000, "Povestea Marelui Brigand", a fost premiat de Asociația Scriitorilor din Iași. Să însemne asta că te-ai îmbogățit, că trăiești acum din literatură pentru, evident, literatură? Înțeleg că e
[Corola-publishinghouse/Journalistic/1450_a_2748]
-
am jucat de-a scrisul, de-a hazardul. Mi-am dedicat viața scrisului. Am făcut sacrificii mult prea mari ca să-mi permit să ratez acest culoar în care m-am înscris, nu să gâfâi după glorie, nu să fiu în topuri de o zi sau de un an, nu să fiu pe lista lui cutare sau lui cutare, ci să pot spune că mă aflu acolo unde literatura se află. Mi-am ratat, în schimb, o familie, pe care mi-am
[Corola-publishinghouse/Journalistic/1450_a_2748]
-
în afară, către clienți, și capacitatea sa de a atrage talente de pe piața forței de muncă (și de a le reține). Nu categoria, ci brandul atrăgea o mie de CV-uri pe zi. În aceeași poveste, se știe că oricare top manager din Connex primea câteva oferte "de nerefuzat" în fiecare an, prin headhunting, fiindcă în CV-ul său puteai găsi o piatră atât de prețioasă precum "x ani de Connex". Au trecut aproape 10 ani de atunci, și întâmpin cu
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
la îndemână să vorbești despre ideologie, valori și suflete în rai, decât să demonstrezi unui client cum îi va afecta brandul valoarea business-ului. Pentru asta îți trebuie ceva cunoștințe în economie, management, marketing și multă, multă logică. Antreprenorii și top managerii știu că resursa umană, calitatea ei nu volumul este cea mai importantă sursă de creare de avantaj competitiv. Mai știu că loialitatea angajaților nu mai ține de un simplu contract psihologic, că atragerea unor talente de pe piață este un
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
baza contractului psihologic sunt: așteptările angajaților în raport cu organizația, caracteristicile organizaționale și valorile promovate la angajare, politicile și practicile de recrutare, dezvoltarea carierei, trainingul, recompensele, securitatea muncii etc. Conținutul contractelor psihologice se traduce în percepția organizației asupra tratamentului egal, încrederea că top managementul face ce este mai bine pentru salariați, percepția angajaților referitoare la îndeplinirea promisiunilor făcute de angajator. Indicatorii relevanți care măsoară contractele psihologice sunt: corectitudinea proceselor de recrutare și selecție, promovarea și salarizarea corecte, activitățile de muncă stimulative, corelațiile corecte
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
atașat sau să nu fie activ în sensul prescris de brand. Angajamentul activ se obține prin leadership activ (abordarea mecanismelor leadership-ului o vom trata pe larg într-o secțiune specială). Dacă viziunea brandului nu este misiunea personală a managementului de top, dacă acesta din urmă nu are contact direct cu angajații ca să le certifice implicarea, atunci brandul este doar o formă fără fond. Dramatizarea sprijină și ea mesajele-cheie ale brandului. A construi evenimente care să aibă scenarii, să poată fi jucate
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
comportamentală și presupune concretizare, consistență și continuitate 55. Concretizarea promisiunilor brandului nu se pro-duce de la sine. Chiar dacă angajații cred mesajul, nu înseamnă că își vor schimba imediat și comportamentul. Ca să înceapă să și-l schimbe, ei trebuie să vadă că top managementul face transformări tangibile, concretizează, pune în operă mesajul brandului (de exemplu, se schimbă modul de a lua decizii, felul în care se oferă recompensele, maniera de comunicare etc.). Un alt punct de interes este păstrarea consistenței dintre comunicarea internă
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
Altfel spus, chiar dacă în ultimii doi ani companiile au bugete mari și chiar structuri dedicate employer branding-ului în cadrul departamentelor de comunicare, de resurse umane sau de branding, aceasta nu înseamnă că este suficient pentru o imagine credibilă de angajator de top. Brandingul de angajator nu înseamnă o reclamă, ci să ai angajați mulțumiți. Este un rezultat al cercetării faptul că un angajat satisfăcut de organizația în care lucrează produce un grad mare de satisfacție clienților și profit. Bineînțeles că o mare
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
și mai multe idei. Ei aduc capital de imagine pozitiv companiei și îi susțin reputația de angajator de primă linie. Și din acest punct de vedere, strategia de brand de angajator este orientată pe construirea și dezvoltarea dimensiunii angajator de top sau employer of choice. De pildă, orice manager talentat vrea să se identifice cu o companie din topul celor mai puternice din lume. Cu ajutorul revistelor de specialitate, companiile s-au lansat de ceva vreme în competiții care se finalizează cu
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
primă linie. Și din acest punct de vedere, strategia de brand de angajator este orientată pe construirea și dezvoltarea dimensiunii angajator de top sau employer of choice. De pildă, orice manager talentat vrea să se identifice cu o companie din topul celor mai puternice din lume. Cu ajutorul revistelor de specialitate, companiile s-au lansat de ceva vreme în competiții care se finalizează cu topuri ale celor mai adorate dintre ele. Topurile Fortune din Statele Unite ale Americii sau The Sunday Times din
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
sau employer of choice. De pildă, orice manager talentat vrea să se identifice cu o companie din topul celor mai puternice din lume. Cu ajutorul revistelor de specialitate, companiile s-au lansat de ceva vreme în competiții care se finalizează cu topuri ale celor mai adorate dintre ele. Topurile Fortune din Statele Unite ale Americii sau The Sunday Times din Marea Britanie sunt de notorietate. Printre criteriile de ierarhizare a companiilor de top, amintim: oportunitatea implicării active a angajaților în proiectele companiei, sistemul flexibil
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
manager talentat vrea să se identifice cu o companie din topul celor mai puternice din lume. Cu ajutorul revistelor de specialitate, companiile s-au lansat de ceva vreme în competiții care se finalizează cu topuri ale celor mai adorate dintre ele. Topurile Fortune din Statele Unite ale Americii sau The Sunday Times din Marea Britanie sunt de notorietate. Printre criteriile de ierarhizare a companiilor de top, amintim: oportunitatea implicării active a angajaților în proiectele companiei, sistemul flexibil de formare continuă și adaptat pieței și
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
au lansat de ceva vreme în competiții care se finalizează cu topuri ale celor mai adorate dintre ele. Topurile Fortune din Statele Unite ale Americii sau The Sunday Times din Marea Britanie sunt de notorietate. Printre criteriile de ierarhizare a companiilor de top, amintim: oportunitatea implicării active a angajaților în proiectele companiei, sistemul flexibil de formare continuă și adaptat pieței și așteptărilor organizaționale și ale salariaților, sistemul de beneficii competitiv, flexibilitatea programului de lucru, sistemele de management motivațional, accesul la decizie și altele
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
și așteptărilor organizaționale și ale salariaților, sistemul de beneficii competitiv, flexibilitatea programului de lucru, sistemele de management motivațional, accesul la decizie și altele asemenea. Există chiar organizații care desfășoară acțiuni care pun în centru scopul de a deveni angajatori de top. Organizația britanică "Cele mai bune companii" realizează anual o competiție sponsorizată de guvern și The Sunday Times. Filosofia sa este aceea de a contribui la sprijinirea calității muncii și a relațiilor de muncă. Instrumentele folosite sunt cercetarea, forumurile sau analizele
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
anual o competiție sponsorizată de guvern și The Sunday Times. Filosofia sa este aceea de a contribui la sprijinirea calității muncii și a relațiilor de muncă. Instrumentele folosite sunt cercetarea, forumurile sau analizele de competitivitate. Cercetarea anuală pentru a alcătui topul celor mai buni angajatori se bazează pe determinarea primelor opt criterii în funcție de care angajații aleg cele mai apreciate companii. Populația investigată este de 18 000 de salariați. Criteriile sunt: leadershipul (ce cred angajații despre conducerea organizației și gradul de identifi-care
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]