2,431 matches
-
partidele de inspirație catolică. Paul al VI-lea, sub pontificatul căruia a fost promulgată Gaudium et spes, a confirmat această tendință. El apărea totuși ca un papă mai atașat de democrația creștină, legat de ea prin legături intelectuale, familiale și amicale. Provenit dintr-un mediu înrădăcinat în tradiția catolică lombardă, mai exact bresciană, de orientare catolic-liberală, tînărul Giovanni Battista Montini își văzuse tatăl alăturîndu-i-se lui Luigi Sturzo și participînd la aventura Partidului Popular. Operei lui Sturzo, în care tînărul preot s-
Europa democraţiei creştine by Jean-Dominique Durand () [Corola-publishinghouse/Science/1434_a_2676]
-
fiind singurul partid ce îi reunea pe catolici, împotriva părerii unor mari părți ale Curiei, contribuind astfel la blocarea oricărei alunecări a catolicismului italian spre dreapta ca în anii 1920. Relațiile sale cu cei din democrația creștină erau călduroase și amicale, și nu numai cu italienii: este suficient să amintim de chilianul Eduardo Frei sau de venezueleanul Rafael Caldera; el a avut ocazia de a cunoaște numeroși șefi din Europa și America, primind fără reținere participanți din partea partidelor și mișcărilor creștin-democrate
Europa democraţiei creştine by Jean-Dominique Durand () [Corola-publishinghouse/Science/1434_a_2676]
-
4 clopote chema, probabil, la masă. Este, la Golia, de altfel, o imixtiune mai profundă a spiritului monahal în orânduirea și viața bolnavilor. La Ospiciul Neamț nu găsim acest lucru, activitățile mănăstirii și ospiciului fiind, deși separate total, în general amicale, dar paralele. Inventarul era, în general, sărac, destul de prost întreținut, rudimentar construit. Se găsesc, alături de iconițe, care reveneau cam una la trei paturi, unele obiecte inutile, cum ar fi 4 clopote, precum și obiecte sfărâmate (crivaturi și scaune), mărturisind atât agitația
[Corola-publishinghouse/Science/1491_a_2789]
-
de cucerire (sic!, n.n.), dar că toate evenimentele o silesc să intre în război 58. Pe 23 martie, pacea pare încă asigurată. Europenii cred că Rusia și Turcia se pot "dezarma" simultan 59. Un protocol de la Londra conține o invitare amicală către Poartă spre a se dezarma. Turcia era împuternicită să trimită un delegat la Petersburg, care "să roage cabinetul de acolo să dispună dezarmarea". Turcia chiar a numit pe Reuf Pașa pentru asta, dar Rusia știa ce știa (25 martie
[Corola-publishinghouse/Science/1562_a_2860]
-
într-un timp cosmic, timp în ale cărui halouri se întruchipează miracole. Tentat de reprezentări prin linii, prin volume și puncte, autorul Elegiilor desenează: ilustrațiile la Respirări îi aparțin; eseistul scrie comprehensiv despre I. Țuculescu (găsindu-i un timbru hiperboreu), amical despre Horia Bernea și Sorin Dumitrescu, ori despre graficianul Vasile Kazar. Din fragmentele lui de poetică explicită rezultă, în fapt, ideea de sincretism transliterar, ducând la ștergerea diferențelor dintre arte; rol suprem deține totuși cuvântul, acesta menit să realizeze o
[Corola-publishinghouse/Science/1545_a_2843]
-
de părinți pe școală, un om inimos care ne ajuta în multe probleme. Fără nici o umbră de reproș la adresa profesorului care i-a lăsat băiatul corigent la matematică ne-am despărțit, după festivitatea de încheiere a anului școlar, în condiții amicale. În luna septembrie, după examenele de corigență când m-am revăzut cu colaboratorul meu în cadrul Comitetului de părinți, l-am felicitat pentru reușita fiului său, și din pură curiozitate, am încercat să aflu cine i-a pregătit băiatul pentru examen
Lumina Educaţiei by Vasile Fetescu () [Corola-publishinghouse/Science/1635_a_3037]
-
s-a preschimbat miraculos într-un înțelept: pur și simplu, haosul dionisiac a fost delegitimat, detronat de „atitudinea zen”. Concomitent, designul contemporan afișează o nouă predilecție pentru obiectele ambalate în cutii cu forme ovoidale ce sugerează un univers plăcut, matern, amical. Automobilul, telefonul, vagoanele trenurilor de mare viteză, tramvaiul, calculatoarele iMac, aparatul de fotografiat, aparatul electric de bărbierit, pretutindeni designul redescoperă rotunjimile, formele curbe și organice, în contrast cu funcționalismul geometric specific stilului Bauhaus. Dacă designul primei modernități era colțuros și ascetic, cel
Fericirea paradoxală. Eseu asupra societății de hiperconsum by GILLES LIPOVETSKY [Corola-publishinghouse/Science/1981_a_3306]
-
viteză, tramvaiul, calculatoarele iMac, aparatul de fotografiat, aparatul electric de bărbierit, pretutindeni designul redescoperă rotunjimile, formele curbe și organice, în contrast cu funcționalismul geometric specific stilului Bauhaus. Dacă designul primei modernități era colțuros și ascetic, cel al modernității a doua se vrea amical, feminin, neagresiv, un răspuns la nevoia de a trăi mai bine și într-un mediu înconjurător liniștitor. Prin îndulcire, formele tehnologice valorizează senzațiile tactile, destinderea, un confort fluid și calmant: o întreagă tendință a designului contemporan difuzează un imaginar de
Fericirea paradoxală. Eseu asupra societății de hiperconsum by GILLES LIPOVETSKY [Corola-publishinghouse/Science/1981_a_3306]
-
imperativului autodepășirii, ci generalizarea imperativului schimbării recreative și mercantile sub egida sistemului modei. Fără îndoială, sportul-divertisment nu-i întotdeauna străin de dorința depășirii limitelor: se face jogging cu cronometrul în mână, cadranul bicicletei de apartament este atent supravegheat, o partidă amicală de tenis e disputată până la epuizare 22. Dar ponderea acestor motivații e mică în comparație cu prioritatea acordată noilor așteptări cu care sunt învestite sportul-divertisment și sportul practicat pentru sănătate: menținerea formei, igiena vieții, plăcerea descoperirii, destinderea, contactul cu natura, alte motivații
Fericirea paradoxală. Eseu asupra societății de hiperconsum by GILLES LIPOVETSKY [Corola-publishinghouse/Science/1981_a_3306]
-
19.30, s-a trecut la contactarea numiților S.I., preot reformat în com. S. și S.A. - soția acestuia, cetățeană olandeză rezidentă în țara noastră [...]. Ofițerul a dat curs invitației făcute de soțul celei în cauză, cu care a întreținut relații amicale în perioada liceului, când au fost colegi de școală și internat [...]. Inițial, discuțiile s-au referit la amintiri din anii de școală petrecuți împreună, colegi etc. [...] După terminarea acestora, discuțiile s-au purtat în continuare în limba germană, fiind cea
Cultele din România între prigonire și colaborare by -Carmen Chivu-Duță () [Corola-publishinghouse/Science/2229_a_3554]
-
acțiuni, prin schimb de acțiuni, dar și pe cel al operațiunilor de fuziune, și anume fuziunea prin absorbție și prin crearea unei noi societăți. De asemenea, am trecut În revistă tipologia complexă a operațiunilor de fuziuni și achiziții, incluzând caracterul amical sau ostil al operațiunilor, căile de dezvoltare asociate creșterii externe, precum și modalitățile privilegiate de finanțare a acestor operațiuni. Performanța operațiunilor de fuziuni și achiziții este un subiect care a suscitat interesul multor cercetători. Drept urmare, ultima parte a acestui capitol prezintă
Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi Particularităţi europene şi naţionale. In: Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi. Particularităţi europene şi naţionale by Mariana SEHLEANU () [Corola-publishinghouse/Science/227_a_211]
-
achiziționarea este o strategie prin care o firmă cumpără pachetul majoritar de acțiuni (chiar și 100%) al unei firme, având intenția de a-și lărgi portofoliul de afaceri cu afacerile firmei cumpărate” (Borza, 2003, p. 133). Preluarea controlului poate fi amicală (se realizează cu acordul echipei manageriale a companiei țintă, În urma negocierilor derulate) sau ostilă (se realizează Împotriva voinței echipei manageriale a companiei țintă, achizitorul adresându-se Consiliului de Administrație și acționarilor pentru a-i convinge pe aceștia). Controlul se poate
Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi Particularităţi europene şi naţionale. In: Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi. Particularităţi europene şi naţionale by Mariana SEHLEANU () [Corola-publishinghouse/Science/227_a_211]
-
Controlul se poate realiza, după cum au precizat Coutinet și Sagot-Duvauroux (2003, p. 8), În mod direct (societatea A deține titluri ale societății B) sau indirect (societatea A controlează societatea B, care, la rândul ei, controlează societatea C). În general, operațiunile amicale au sorți de izbândă, cu excepția cazurilor În care structura tranzacției prezintă „portițe” de care pot profita terțe părți pentru a face o contraofertă mai atractivă. Asta s-a Întâmplat atunci când managerii și acționarii băncii ABN Amro au acceptat oferta companiei
Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi Particularităţi europene şi naţionale. In: Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi. Particularităţi europene şi naţionale by Mariana SEHLEANU () [Corola-publishinghouse/Science/227_a_211]
-
de investiție a capitalului pe care o poate lua o firmă. La modul general, gradul de risc crește, mai ales dacă firma achiziționată nu are același domeniu de activitate ca achizitorul. În timp ce majoritatea fuziunilor sunt tranzacții agreate de ambele părți (amicale), achizițiile constau În preluări adeseori neagreate de cealaltă parte (ostile). Pe piața financiară, principala tehnică de preluare a controlului asupra unei societăți este oferta publică, plata putându-se realiza În bani, titluri sau o combinație a acestora. Oferta publică de
Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi Particularităţi europene şi naţionale. In: Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi. Particularităţi europene şi naţionale by Mariana SEHLEANU () [Corola-publishinghouse/Science/227_a_211]
-
fațete, ceea ce le face adeseori greu de caracterizat. Distingem totuși trei aspecte care ni se par importante În analiza operațiunilor de creștere externă: direcția de creștere și dezvoltare asociată creșterii externe prin fuziuni și achiziții (orizontală, verticală sau conglomerată); caracterul amical sau ostil al operațiunilor; modalitățile de finanțare a operațiunilor. 1.2.1. Tipologia operațiunilor de fuziuni și achiziții după direcția de creștere și dezvoltare Din perspectivă economică, operațiunile de fuziuni și achiziții pot fi grupate În fuziuni și achiziții orizontale
Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi Particularităţi europene şi naţionale. In: Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi. Particularităţi europene şi naţionale by Mariana SEHLEANU () [Corola-publishinghouse/Science/227_a_211]
-
un concurent amenințător, când Își consolidează poziția Într-un sector cu slabe oportunități de creștere, când vizează o mai mare siguranță de-a lungul lanțului de valori etc. (Comisia Europeană, 2007, p. 11). 1.2.2. Tipologia operațiunilor după caracterul amical sau ostil al acestora Preluarea controlului asupra unei Întreprinderi poate fi realizată În mod amical sau, dimpotrivă, ostil. În primul caz, managerii Întreprinderilor participante la operațiune convin asupra realizării acesteia, punându-se de acord În privința primei de achiziție, a modalității
Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi Particularităţi europene şi naţionale. In: Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi. Particularităţi europene şi naţionale by Mariana SEHLEANU () [Corola-publishinghouse/Science/227_a_211]
-
când vizează o mai mare siguranță de-a lungul lanțului de valori etc. (Comisia Europeană, 2007, p. 11). 1.2.2. Tipologia operațiunilor după caracterul amical sau ostil al acestora Preluarea controlului asupra unei Întreprinderi poate fi realizată În mod amical sau, dimpotrivă, ostil. În primul caz, managerii Întreprinderilor participante la operațiune convin asupra realizării acesteia, punându-se de acord În privința primei de achiziție, a modalității de plată etc. Managerii reprezintă interfața dintre achizitor și acționarii companiei țintă pe care o
Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi Particularităţi europene şi naţionale. In: Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi. Particularităţi europene şi naţionale by Mariana SEHLEANU () [Corola-publishinghouse/Science/227_a_211]
-
achiziție, a modalității de plată etc. Managerii reprezintă interfața dintre achizitor și acționarii companiei țintă pe care o administrează și pe care se angajează apoi să Îi convingă cu privire la rentabilitatea operațiunii, astfel Încât să obțină aprobarea lor. În general, aceste operațiuni amicale reușesc aproape întotdeauna, mai puțin În situația În care structura tranzacției are anumite „portițe” care pot oferi oportunitatea de a face o contraofertă mai atractivă unei terțe părți. Operațiunile de creștere și dezvoltare externă și mai ales ofertele publice de
Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi Particularităţi europene şi naţionale. In: Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi. Particularităţi europene şi naţionale by Mariana SEHLEANU () [Corola-publishinghouse/Science/227_a_211]
-
unei Întreprinderi și costul de Înlocuire a acestor active. Cu cât valoarea ratei este mai mare, cu atât crearea de bogăție pentru acționariat va fi mai mare. footnote> inferioară mediei și beneficiază de o creștere mai lentă. Dimpotrivă, țintele operațiunilor amicale au o vechime mai mică pe piață și posedă o rată Tobin Q comparabilă cu media sectorului. În sfârșit, operațiunile ostile sunt mai rar orientate Înspre companiile ale căror conducători sunt membri ai familiei fondatoare a Întreprinderii și/sau cu
Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi Particularităţi europene şi naţionale. In: Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi. Particularităţi europene şi naţionale by Mariana SEHLEANU () [Corola-publishinghouse/Science/227_a_211]
-
garanțiile oferite achizitorului etc. 3.2.1. Abordări legate de negocierea și preluarea controlului În operațiunile de fuziuni și achiziții Un aspect important În ceea ce privește tactica de negociere constă În alegerea modalității de preluare a controlului, care poate fi ostilă sau amicală. Trebuie menționat faptul că, În cazul unei operațiuni de fuziune, acesta nu se realizează decât În mod amical. Gestionarea procesului de negociere și determinarea prețului de cumpărare a companiei țintă sau a parității de schimb reprezintă factori cheie În cadrul procesului
Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi Particularităţi europene şi naţionale. In: Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi. Particularităţi europene şi naţionale by Mariana SEHLEANU () [Corola-publishinghouse/Science/227_a_211]
-
și achiziții Un aspect important În ceea ce privește tactica de negociere constă În alegerea modalității de preluare a controlului, care poate fi ostilă sau amicală. Trebuie menționat faptul că, În cazul unei operațiuni de fuziune, acesta nu se realizează decât În mod amical. Gestionarea procesului de negociere și determinarea prețului de cumpărare a companiei țintă sau a parității de schimb reprezintă factori cheie În cadrul procesului de preluare a controlului asupra unei companii țintă. În stadiul negocierilor, achizitorul poate constata că mai mulți concurenți
Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi Particularităţi europene şi naţionale. In: Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi. Particularităţi europene şi naţionale by Mariana SEHLEANU () [Corola-publishinghouse/Science/227_a_211]
-
de a acționa pentru asigurarea că oferta este acceptată de compania țintă, dar și pentru asigurarea rentabilității tranzacției. Cotarea unei societăți țintă implică obligatoriu recurgerea la procedurile de oferte publice și respectarea formalităților impuse de lege. În eventualitatea unei operațiuni amicale, negocierea debutează prin contactarea echipei manageriale a societății țintă și stabilirea tipului de operațiune: achiziție sau fuziune. Primul contact poate fi realizat prin intermediari (bănci de afaceri sau consultanți specializați) sau direct, prin echipa managerială a achizitorului (Meier și Schier
Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi Particularităţi europene şi naţionale. In: Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi. Particularităţi europene şi naţionale by Mariana SEHLEANU () [Corola-publishinghouse/Science/227_a_211]
-
țintă Configurația capitalului Mecanismele de protecție contra ofertelor ostile Crearea unui cadru de schimb interorganizațional Schimb de scrisori de confidențialitate Semnarea unei scrisori de intenție Pregătirea operațiunii Data room Auditul de achiziție (sau fuziune) Redactarea proiectului Lansarea unei oferte publice amicale și/sau lansarea unei proceduri de achiziție Succes Eșec Modificarea condițiilor ofertei inițiale sau Încetarea operațiunii Compania țintă devine o filială a achizitorului sau fuzionează cu achizitorul În situația În care societatea țintă nu este cotată, etapele procesului de preluare
Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi Particularităţi europene şi naţionale. In: Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi. Particularităţi europene şi naţionale by Mariana SEHLEANU () [Corola-publishinghouse/Science/227_a_211]
-
care se află sub presiunea de a crește prin fuziuni și achiziții, astfel Încât să facă față presiunii concurențiale, evitând astfel să devină ele Însele ținte pe piața controlului corporativ. În anul 2007, banca de investiții Barclays a făcut o ofertă amicală pentru a achiziționa toate acțiunile companiei ABN Amro pentru o sumă de 85 de miliarde de dolari plătiți integral În titluri ale băncii Barclays. Acceptată de manageri, oferta a fost totuși rapid atacată. Un consorțiu<footnote Din acest consorțiu făceau
Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi Particularităţi europene şi naţionale. In: Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi. Particularităţi europene şi naţionale by Mariana SEHLEANU () [Corola-publishinghouse/Science/227_a_211]
-
creativ inerent oricărei „deprimări” trebuie păstrat: toleranța la starea de rău, confruntarea cu vidul și plictiseala, capacitatea de a aștepta, speranța de a vedea renăscând o dorință, descoperirea unei afecțiuni speciale care deschide calea sublimării, angajarea într-o relație nouă, amicală sau amoroasă, sunt tot atâtea etape necesare în încercarea de a reface investițiile pe care fiecare individ este obligat, într-o zi sau alta să le opereze datorită exigențelor realității. Adolescența este perioada acestei experiențe. În aceeași manieră în care
Depresie și tentative de suicid la adolescență by Daniel Marcelli, Elise Berthaut () [Corola-publishinghouse/Science/1929_a_3254]