3,027 matches
-
distribuție, respectiv de transport al energiei electrice; ... b) categoria B - indicatori care reflectă integrarea producției de energie electrică din surse regenerabile, a unităților de stocare de energie și a serviciilor de flexibilitate; ... c) categoria C - indicatori care reflectă nivelul de digitalizare a rețelelor electrice. ... Articolul 6 (1) Nivelul de performanță realizat într-un an t de OR se determină prin intermediul unui indicator de performanță compus calculat conform prevederilor art. 14 și 18 . (2) Nivelul de performanță față de care valoarea
METODOLOGIE din 29 iulie 2025 () [Corola-llms4eu/Law/301177]
-
2) Pentru stabilirea țintelor necesare determinării nivelului de performanță reflectat prin indicatorii din categoria C: a) OR realizează, într-o perioadă de maximum doi ani de la data intrării în vigoare a prezentei metodologii, studii și/sau analize privind necesarul de digitalizare a rețelelor electrice în funcție de configurația și starea rețelelor, regimurile de funcționare, prognozele pe termen mediu și lung privind cererea de consum și rezerva de capacitate necesară pentru integrarea producției de energie electrică din surse regenerabile; ... b) țintele necesare
METODOLOGIE din 29 iulie 2025 () [Corola-llms4eu/Law/301177]
-
de performanță aferent calculat îndeplinește condiția I_Bdj > 70%, valoarea I_Bdj care se ia în considerare în calculul indicatorului de performanță compus se limitează la valoarea de 70%. ... Articolul 13 (1) Indicatorii de monitorizare din categoria C, care reflectă nivelul de digitalizare a rețelelor electrice de distribuție, sunt: a) GrSMI - gradul de implementare a SMI în zona de concesiune (%); ... b) ST - ponderea numărului de stații de transformare sau de conexiune automatizate, aflate în gestiunea OD, care sunt monitorizate de la distanță și
METODOLOGIE din 29 iulie 2025 () [Corola-llms4eu/Law/301177]
-
3) Indicatorii de performanță I_Cdk din categoria C, aferenți anului t, se calculează pe baza indicatorilor de monitorizare prevăzuți la alin. (1) lit. b)-f) cu următoarea formulă: unde: – I_Cdk - indicator care reflectă performanța realizată de OD cu privire la digitalizarea rețelelor electrice de distribuție, în anul t, pentru indicatorul k, conform nominalizărilor de la alin. (1) ; ... – V_Cdk - valoarea anuală a indicatorului de monitorizare k, conform nominalizărilor de la alin. (1) , calculată pentru anul t; ... – V_țintăk - valoarea-țintă a indicatorului de monitorizare
METODOLOGIE din 29 iulie 2025 () [Corola-llms4eu/Law/301177]
-
indicatorului de performanță aferent calculat îndeplinește condiția I_Btj>70%, valoarea I_Btj care se ia în considerare în calculul indicatorului de performanță compus se limitează la valoarea de 70%. ... Articolul 17 (1) Indicatorii de monitorizare din categoria C, care reflectă nivelul de digitalizare a rețelelor electrice de transport, sunt: a) ST - ponderea numărului de stații de transformare sau de conexiune automatizate care permit acționarea de la distanță, care funcționează fără personal de deservire în stație și sunt monitorizate prin intermediul CTSI, aflate în
METODOLOGIE din 29 iulie 2025 () [Corola-llms4eu/Law/301177]
-
privind punerea în funcțiune a echipamentelor. (3) Indicatorii de performanță I_Ctk din categoria C, aferenți anului t, conform nominalizării de la alin. (1) , se calculează cu următoarea formulă: unde: – I_Ctk - indicator care reflectă performanța înregistrată de OTS cu privire la digitalizarea rețelei electrice de transport, în anul t, pentru indicatorul k, conform nominalizărilor de la alin. (1) ; ... – V_Ctk - valoarea anuală a indicatorilor monitorizați care reflectă digitalizarea rețelei electrice de transport, nominalizați la alin. (1) ; ... – Vțintă_k - valoarea-țintă a indicatorului de monitorizare k
METODOLOGIE din 29 iulie 2025 () [Corola-llms4eu/Law/301177]
-
cu următoarea formulă: unde: – I_Ctk - indicator care reflectă performanța înregistrată de OTS cu privire la digitalizarea rețelei electrice de transport, în anul t, pentru indicatorul k, conform nominalizărilor de la alin. (1) ; ... – V_Ctk - valoarea anuală a indicatorilor monitorizați care reflectă digitalizarea rețelei electrice de transport, nominalizați la alin. (1) ; ... – Vțintă_k - valoarea-țintă a indicatorului de monitorizare k, conform nominalizărilor de la alin. (1) , stabilită conform prevederilor art. 9 ; ... – ant - anul de raportare; ... – k - numărul de ordine al indicatorului de performanță, conform nominalizărilor
METODOLOGIE din 29 iulie 2025 () [Corola-llms4eu/Law/301177]
-
Tabelul nr. 2 Nr. crt. Denumirea indicatorului Valoarea anuală a indicatorului I_Cdk [art. 13 alin. (3)] Valoarea-țintă aferentă perioadei V_țintă (%) An_t-4 An_t-3 An_t-2 An_t-1 An_t 1 2 3 4 5 6 7 8 9 C. Indicatori care reflectă nivelul de digitalizare a rețelelor de distribuție a energiei electrice: 1. GrSMI (%) - gradul de implementare a SMI în zona de concesiune 2. ST - ponderea numărului de stații de transformare sau de conexiune automatizate, aflate în gestiunea OD, care sunt monitorizate de la distanță
METODOLOGIE din 29 iulie 2025 () [Corola-llms4eu/Law/301177]
-
nr. 2 Nr. crt. Denumirea indicatorului Valoarea anuală a indicatorului I_Ctk [art. 17 alin. (3)] Valoarea- țintă aferentă perioadei V_țintă (%) An_t-4 An_t-3 An_t-2 An_t-1 An_t 1 2 3 4 5 6 7 8 9 C. Indicatori care reflectă nivelul de digitalizare a rețelelor de transport al energiei electrice: 1. ST - ponderea numărului de stații de transformare sau de conexiune automatizate care permit acționarea de la distanță, care funcționează fără personal de deservire în stație și sunt monitorizate prin intermediul CTSI, aflate
METODOLOGIE din 29 iulie 2025 () [Corola-llms4eu/Law/301177]
-
S.A. Abrud, aflată sub autoritatea Ministerului Economiei, Digitalizării, Antreprenoriatului și Turismului, prevăzut în anexa care face parte integrantă din prezenta hotărâre. PRIM-MINISTRU INTERIMAR MARIAN-CĂTĂLIN PREDOIU Contrasemnează: Viceprim-ministru, Marian Neacșu p. Viceprim-ministru, ministrul finanțelor, Mihai Diaconu, secretar de stat Ministrul economiei, digitalizării, antreprenoriatului și turismului, Bogdan-Gruia Ivan Ministrul muncii, familiei, tineretului și solidarității sociale, Simona Bucura-Oprescu București, 14 mai 2025. Nr. 471. ANEXĂ*) *) Anexa este reprodusă în facsimil. MINISTERUL ECONOMIEI, DIGITALIZĂRII, ANTREPRENORIATULUI ȘI TURISMULUI SOCIETATEA CUPRU MIN - S.A. ABRUD Abrud, Piața Petru
HOTĂRÂRE nr. 471 din 14 mai 2025 () [Corola-llms4eu/Law/298064]
-
platforme în care impozitele/taxele/amenzile să fie plătite simplu. Dintr-o perspectiva mai generală această realitate corupe și mai mult contractul social Din perspectiva mecanismelor de modernizare, ar mai fi poate de amintit două dintre acestea: profesionalizarea administrației și digitalizarea țării. În privința administrației, folclorul local a conturat acesteia o imagine anacronică. Vinovată ar fi și articularea nesănătoasă dintre politic și administrație, iar cauza s-ar regăsi poate chiar în inabilitatea administrație de a propune EA politicului planuri credibile și sustenabile
Proiect alternativ de țară, ca cetățenii să nu se mai simtă constant înșelați. România restructurată ca o companie privată () [Corola-blog/BlogPost/337924_a_339253]
-
trebuie să facă tot, ci trebuie doar să asigure platforma în care/unde entități motivate și creatoare de valoare (i.e. studenti, experți, etc.) se intâlnesc și se exprimă, propunând și apărând soluțiile care ar moderniza țara. Al doilea mecanism este digitalizarea tarii. România trăiește un paradox: este țara unde IT-ul este noul lohn, însă ca țară, România nu dispune platforme în care impozitele/taxele/amenzile să fie plătite simplu. Dintr-o perspectiva mai generală această realitate corupe și mai mult
Proiect alternativ de țară, ca cetățenii să nu se mai simtă constant înșelați. România restructurată ca o companie privată () [Corola-blog/BlogPost/337924_a_339253]
-
Nu vreau să intru în detaliile acestea pentru că este dincolo de scopul proiectului GovITHub. Am mai fost întrebat asta. La nivel guvernamental, am realizat încă de la început că România are un potenția enorm de dezvoltare pe zona de IT și de digitalizare. Și atunci am gândit o serie de măsuri, printre care schimbări legislative, printre care consolidarea rolului IT-ului în administrație, atragerea de talente în administrație, inovația și structura de coordonare, despre care probabil că ați auzit, structura coordonatorului pentru tehnologia
Înainte să plece, Cioloș lasă „un cadou” pentru frăția milionarilor din contracte IT cu statul () [Corola-blog/BlogPost/338010_a_339339]
-
ilegal. Pe de altă parte, firmele au profitat de lipsă de înțelegere tehnică, de cunoștințe tehnice, a anumitor instituții, pentru că avem o problemă în a atrage capital uman în structura de stat, atâta vreme cât salariile în piață pentru meseriile legate de digitalizare sunt mult mai mari decât ce putem noi oferi. Profitând de lipsă asta de înțelegere, de multe ori firmele și-au adjudecat și contractul de mentenanță, si captura nu doar a codului sursă, ci și a informațiilor, a bazelor de
Înainte să plece, Cioloș lasă „un cadou” pentru frăția milionarilor din contracte IT cu statul () [Corola-blog/BlogPost/338010_a_339339]
-
întâmpla, în opinia dvs, cu bursierii GovITHub dacă după alegeri ajunge la putere cineva care nu crede în acest program? E o întrebare pe care ne-o punem și noi. Am mai multe răspunsuri în care credem. Primul este că digitalizarea și inovația în administrația publică nu mai este demult în domeniul politic. Este absolut necesar pentru noi, ca țară, pentru rolul nostru în UE, pentru a ține pasul cu dezvoltările globale, ca astfel de programe să existe. Rolul acestui program
Voluntarii IT-iști ai lui Cioloș au scris unei instituții a statului. Răspunsul primit arată cum funcționează România: „În consecință, răspunsul este negativ” () [Corola-blog/BlogPost/338009_a_339338]
-
provocări. La țară, am găsit un spațiu larg și natural pentru a-mi aduce sufletul la loc. După facultate (limbi străine) am lucrat un an ca traducător. După aceea am început la o firmă de consultanță care se ocupa de digitalizarea fluxului de documente și arhive la organizații mai mari în domeniul public. Am început ca asistent și după 7 ani eram consultant senior. Am fost activ în politică, cu ședințe multe, acțiuni de campanie și schimburi de experiențe în străinătate
Deși nu mă simt român, mă simt ca acasă aici () [Corola-blog/BlogPost/338067_a_339396]
-
cum de reușește mereu, dar voiau neapărat să afle. Într-o zi, i-au descoperit secretul. Și atunci au iubit-o. Astăzi, Paul Balogh, adolescentul care învăța la mijlocul anilor ’90 la Liceul Unirea din Brașov, creează la Londra sisteme de digitalizare a manualelor și a lecțiilor, iar ceva din munca lui de acum se leagă de lecția pe care a primit-o în urmă cu două decenii. Atunci, a găsit pe catedră agenda profei de engleză și a citit în ea
GENERAȚIA B. Learn Forward. Românii care schimbă educația cu ajutorul tehnologiei () [Corola-blog/BlogPost/338074_a_339403]
-
ochii cuiva nu mai era pierdut în masa amorfă a clasei. A simțit că pentru acea profesoară este o individualitate. „Genul ăsta de întâmplare îți rămâne în cap toată viața”, spune Paul Balogh, care lucrează acum la un sistem de digitalizare a lecțiilor care ia în calcul exact acest lucru: cum să faci să ai un profil individual de elev, cum să faci să ajuți un profesor să își ia în serios munca și să își adapteze metoda de predare fiecărui
GENERAȚIA B. Learn Forward. Românii care schimbă educația cu ajutorul tehnologiei () [Corola-blog/BlogPost/338074_a_339403]
-
Emerge Education, la prima cină de afaceri, spre ei s-a îndreptat o doamnă care le-a spus că este consilier la Departamentul pentru educație, că a auzit despre ei și că vrea să vadă ce face motorul lor de digitalizare a manualelor. „Ideea că cineva care lucrează pentru Ministerul Educației e interesată de o firmă mică, care a ajuns în Londra între alte mii de firme era extraordinară. Aici nu contează de unde vii, cât de mic ești, dacă ceea ce faci
GENERAȚIA B. Learn Forward. Românii care schimbă educația cu ajutorul tehnologiei () [Corola-blog/BlogPost/338074_a_339403]
-
de altă parte avem resurse, ale căror costuri cresc cu timpul, pe măsură ce devin mai rare sau mai greu de extras (petrolul și gazele așa-zis „neconvenționale”). După cum o descrie Agenția Internațională de Energie, e o cursă între gaz și Google. Digitalizarea joacă un rol major aici, de la echilibrarea cererii și ofertei de electricitate în timp real (smart grids), la descentralizarea care separă barierele dintre consumatorii și producătorii de energie (contribuind energie neutilizată în rețea, de exemplu). Recunoscând, tardiv, acest trend - care
Protecția mediului. De afaceri () [Corola-blog/BlogPost/338068_a_339397]
-
rețea, de exemplu). Recunoscând, tardiv, acest trend - care a dus la pierderi mari - E.ON își vinde centralele pe cărbuni și gaz, concentrându-se pe distribuție și regenerabile. Și, ca un semn că niciun domeniu nu e imun față de impactul digitalizării, transportul - un sector bazat în principal pe petrol - e și el în schimbare. Apple investește mai mult în dezvoltarea unei mașini electrice decât a investit în iPhone, iar proiecțiile pentru prețul și capacitatea bateriilor arată că, în mai puțin de
Protecția mediului. De afaceri () [Corola-blog/BlogPost/338068_a_339397]
-
aibă o cifră de afaceri de 2 milioane de euro, să crească la 15 numărul de angajați și să pună la dispoziția clienților tehnologii din ce în ce mai performante. „Ce facem noi este să oferim soluții pentru a patra revoluție industrială, care presupunde digitalizarea fabricației. În viitorul apropiat ne propunem să angajăm oameni foarte buni, care să fie la fel de motivați ca și noi. Suntem deschiși să angajăm oameni mai buni decât noi”, spune Laurențiu Nae. Generația B este generația românilor care și-au luat
Doi ingineri au făcut un profit de 100.000 de euro în primul an de business, cu o soluție care scurtează drumul de la idee la produsul final. Generația B () [Corola-blog/BlogPost/337803_a_339132]
-
unei greve a scriitorilor - efect observabil în modul inegal în care acțiunea se desfășoară. Deși a avut rating-uri acceptabile, Breaking Bad și-a găsit drumul și respectiv succesul, abia la jumătatea celui de al doilea sezon. Serviciile de streaming Digitalizarea și în special apariția serviciilor de streaming au fost fundamentale în evoluția serialelor ca și nouă formă de expresie a entertainmentului vizual. Un tipar comportamental unic se răspândește în toată lumea civilizată - tinerii nu mai cumpără televizoare și cablu. Consumul de
Declinul Cinematografiei și ascensiunea TV-ului. O analiză a Erei de Aur a Serialelor. Partea I () [Corola-blog/BlogPost/337876_a_339205]
-
de stradă, gunoieri, florărese, vânzători ambulanți, pensionari sau fără oamenii străzii. Poveștile subiecților vor deveni benzi desenate. OPEN LAB este programul sub care Bucureștiul devine un laborator de cultură urbană și se ghidează după următoarele principii: colaborare în creație, coparticipare, digitalizare. Deschidem dialogul cu locuitorii Bucureștiului prin procese colective, promovarea inițiativelor transdisciplinare, descentralizarea culturii în oraș și folosirea de structuri mobile, temporare. Mai multe informații despre OPEN LAB și Acceleratorul de Idei pot fi găsite accesând link-ul. București 2021Bucureștiul a
Află care sunt cele 11 proiecte finaliste ale Acceleratorului de idei [Corola-blog/BlogPost/100512_a_101804]
-
România (născută între 1965 - 1985) este, predominant, cariera corporatistă. Iar generația Y pare să fie de tranziție. Așa că m-am întrebat: oare încotro ne îndreptăm? Foto: Guliver Getty Images Acum câteva zile am avut o discuție cu un prieten despre digitalizare, despre lumea de business virtuală și despre înclinația tinerilor de a face mai puțin din mai multe, trecând de la specialist la integrator, de la ‘20 years full time corporate employee’ la project based collaboration. Ușor îngrijorat, mi-a spus că nu
Generațiile X, Y, Z. Nu vă ghidați copiii spre un anumit tip de succes, cel mai bun lucru e să vă dați din calea lor () [Corola-blog/BlogPost/337717_a_339046]