304,379 matches
-
din următoarele categorii: eficacitatea și eficiența operațiunilor; siguranța raportării interne și externe; conformarea cu legile și reglementările aplicabile și cu politicile interne. Cadrul de control dezvoltat de CoCo48 este adresat consiliilor de directori, managementului general și managementului de linie, proprietarilor, furnizorilor precum și auditorilor. Acest cadru are o abordare conceptuală mult mai largă decât cunoscutul cadru COSO și preferă termenul „control” în locul controlului intern. Cadrul de control CoCo49 este un mecanism puternic, care permite unei organizații să se concentreze asupra structurilor-cheie, valorilor
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
evaluări persoanelor cărora trebuie să le raporteze; c) organizațiile se află într-un proces permanent/constant de interacțiune și de adaptare Organizațiile se adaptează în mod constant în funcție de schimbările care se produc în mediul extern (sistemul bancar, sistemul legislativ, clienți, furnizori, alți terți etc.) și în mediul intern (persoane, priorități, norme și regulamente interne etc.). Pentru eficacitatea controlului, elementele acestuia dintr-o organizație trebuie să corespundă obiectivului vizat, să fie coerente și actualizate sistematic. Aceasta înseamnă că dacă dorim modificarea unui
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
financiare. Cunoașterea companiei/organizației de către membrii comitetului de audit ar trebui să ia în considerare mai mulți factori interni, care includ mediul de afaceri, tipurile de riscuri cu care se confruntă compania în mediul curent, tendințele competitive, clienții importanți și furnizorii, cerințele de reglementare și tehnologia ce afectează afacerile acesteia. De asemenea, trebuie luați în considerare o serie de factori externi privind cunoașterea afacerilor, a procesului de raportare financiară și a activității auditorilor. Compania poate fi implicată în tranzacții unice specifice
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
vesele, tacîmuri și o mulțime de alte mărunțișuri. Nici de data asta n-a fost nici o problemă, Părințelul și Milițică, de parcă ar fi fost înțeleși dinainte s-au pus pe treabă, au dat telefoane peste telefoane la o mulțime de furnizori ca să procure doar marfă de cea mai bună calitate, au tocmit transportatorii și hamalii, și au băgat mîna în buzunar de cîte ori a fost nevoie. Cine s-ar fi gîndit că e posibil ca cineva să arunce într-un
Dansul focului sau 21: roman despre o revoluþie care n-a avut loc by Adrian Petrescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1317_a_2723]
-
de milioane de linii (instrucțiuni). În plus, acest cod reprezint... un secret comercial al Microsoft, ceea ce nu încurajeaz... g...sirea rapid... de r...spunsuri la atacuri digitale. Avem aici un caz de „piaț... captiv...”, de dependent... excesiv... fâț... de un furnizor. Acțiunile anti-monopol intentate în SUA și UE acestei companii pot fi interpretate și prin prisma vulnerabilit...ții subliniate. Dac... așa stau faptele, este de înțeles preocuparea unor guverne și întreprinderi de a g...și r...spunsuri eficace. De exemplu, guvernul
[Corola-publishinghouse/Administrative/1898_a_3223]
-
foarte tensionate din Caucaz, o zon... depozitar... de mari resurse petroliere; miza strategic... a zonei este evident... și, nu întâmpl...tor, rușii și americanii se întâlnesc acolo. Am f...cut referire la tragedia din Beslan întrucât Rusia este un important furnizor de petrol pe piată mondial.... Cineva ar putea gândi astfel: așa cum în Irak se încearc... avarierea conductelor care transport... petrol, de c...tre insurgenți, de ce oare cei care au luat ostatici în Osetia de Nord nu au încercat s... loveasc
[Corola-publishinghouse/Administrative/1898_a_3223]
-
care le au numeroși cet...țeni austrieci fâț... de extinderea Uniunii, care ar putea fi atenuate de atitudinea oficialilor de la Viena fâț... de România. Nu mai vorbesc despre faptul c... o Românie care se dezvolt... nu ar mai fi un furnizor masiv de fort... de munc... ce poate speria unele ț...ri vest-europene. Agenda mandatului austriac trebuie examinat... și prin alte repere, nu lipsite de semnificație pentru noi. În fond, Agenda European... va fi tot mai mult internalizat... de politicile noastre
[Corola-publishinghouse/Administrative/1898_a_3223]
-
Uniune. În fapt, gazoductul ce urmeaz... s... fie construit pentru a transporta gaz natural din Rusia spre Germania pe sub Marea Baltic... se bizuie mai mult pe un aranjament bilateral. Este o realitate c... Berlinul vede Rusia că pe un mare furnizor de materii prime și energie pentru firmele germane, mari exportatoare în lume. Din acest punct de vedere, se poate vorbi despre un parteneriat economic strategic între Berlin și Moscova. Dar Germania este membru de frunte al Uniunii și sunt direcții
[Corola-publishinghouse/Administrative/1898_a_3223]
-
s... devin... cea mai competitiv... zon... economic... a lumii prin promovarea industriilor bazate pe cunoaștere (program adoptat la reuniunea la nivel înalt de la Lisabona, în 2000) Arierate întârzieri la pl...ți fâț... de bugetul de stat, de b...nci, de furnizori etc. Balcanii de Vest (western Balkans) se refer... la spațiul fostei Iugoslavii plus Albania Bancă Central... European... (BCE) bancă central... a ț...rilor ce compun zona euro, cu sediul la Frankfurt Bancă de Reglement...ri Internaționale (Bank of Internațional Settlements
[Corola-publishinghouse/Administrative/1898_a_3223]
-
versurile lui „Nicușor“ îl vor fixa pe acesta „în nisipul mișcător al viitoarelor generații care au nevoie de hrana olimpică a versurilor sale încărcate cu fructele nobleții și dăruirii omenești“. „Nicușor“ este, probabil, un om minunat, dar nu și un furnizor de hrană olimpică. Cartea ca S ´ edint ´ A de spiritism Aurel Constantinescu-Severin povestește, în volumul Următoarea viață - prin reîncarnare - a lui Ion Creangă (Miracol, București, 2004), că stă de vorbă adeseori cu spiritul lui Mihai Eminescu. Dialogul este - ni se
Cum te poti rata ca scriitor ; Cateva metode sigure si 250 de carti proaste by Alex Stafanescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1314_a_2703]
-
fi, în cursul celei de-a doua jumătăți a secolului al XX-lea, tendința dominantă pe piețele muncii europene a fost în favoarea măririi numărului de locuri de muncă pentru femei și a declinului modelului tradițional, după care bărbatul este singurul furnizor de venit în gospodărie. În aceeași direcție, prezența copiilor, orice vârstă ar avea, are un efect negativ asupra serviciului mamelor și un efect pozitiv asupra serviciului taților. Aceste efecte sunt în valoare absolută mult mai accentuate pentru mame decât pentru
Demografie şi societate by Phillippe Barthélemy, Roland Granier, Martine Robert [Corola-publishinghouse/Administrative/1396_a_2638]
-
Narayan, 2001, p. 65). Dependența de asistența publică (mai ales prin alocația pentru copiii aflați în îngrijire) este frecvent conotată negativ, iar beneficiarii unei astfel de susțineri din partea statului sunt purtători ai unui stigmat social. Dependența familiei de un bărbat, furnizor de venit, este o posibilitate social dezirabilă și preferată dependenței față de stat (L. Gordon, 1992, p. 19). De cele mai multe ori, mama se dedică în exclusivitate creșterii și îngrijirii copiilor, dar când este părinte singur, este nevoită (din lipsa unei susțineri
[Corola-publishinghouse/Administrative/1978_a_3303]
-
membrilor ei să decurgă în condiții optime, trebuințele lor putând fi satisfăcute. În modelul tradițional de familie, bărbatul apare ca soț și tată, are autoritate recunoscută față de ceilalți membri și își impune punctul de vedere la nivel decizional, este principalul furnizor de resurse, mediază relațiile familiei cu sfera publică. Femeia este soție și mamă, își asumă răspunderea pentru reproducerea condițiilor de viață ale membrilor familiei, administrează resursele în plan privat, oferă suport afectiv membrilor familiei, îi îngrijește. În această perspectivă, rolurile
[Corola-publishinghouse/Administrative/1978_a_3303]
-
implicați, accentuând obligațiile și îndatoririle corelate contractelor, dar și pe cele de tipul consimțământului implicit, cu o vizibilitate publică mai scăzută. Un posibil sprijin va putea presupune un contract prin care sunt prevăzute obligații atât pentru beneficiar, cât și pentru furnizorul de servicii. 2.3. Modelul comunitartc "2.3. Modelul comunitar" Conform modelului comunitar, familia este expresia relaționărilor personale și sociale mai ample decât cele individuale; ea nu se sprijină în primul rând pe înțelegeri contractuale și acorduri (M. Minow, M.L.
[Corola-publishinghouse/Administrative/1978_a_3303]
-
întregime responsabil pentru deciziile sale, sau c) impune un cost discreționar asupra activității agentului."14 Există trei sisteme economice esențiale în care trebuie definit rolul guvernului. Majoritatea economiilor lumii sunt clasificate ca economii mixte. În acestea, guvernul este considerat un furnizor important, dar nu dominant de bunuri și servicii. În general, cheltuielile guvernamentale acoperă în aceste economii 25-50% din P.N.B. Sectorul privat este predominant, dar și acesta este reglat prin intervenții guvernamen-tale (prețuri, subvenții, impozite, reglementări). Opusul economiilor mixte sunt cele
[Corola-publishinghouse/Administrative/1458_a_2756]
-
Atunci este necesară intervenția guvernului pe piață prin cîteva posibile soluții, inclusiv subvențiile și naționalizarea. Pentru țările aflate în tranziție, problema tipică o constituie mediul economic necompetitiv, datorită în principal supraviețuirii compartimentelor de tip monopolist, cîtă vreme există încă puțini furnizori sau producători de bunuri și servicii, iar unele piețe sunt dominate de elemente corupte. Aceasta impune anumite intervenții din partea guvernului, cum ar fi controlul temporar al prețurilor. Un alt rol al guvernului poate fi remedierea lipsei de informație de pe piață
[Corola-publishinghouse/Administrative/1458_a_2756]
-
se va îndepărta de costul marginal. Stabilirea prețurilor serviciilor publice depinde și de ponderea cheltuielilor pentru aceste servicii în totalul cheltuielilor de consum ale cetățenilor. Dacă ponderea este mică, prețul poate fi astfel stabilit încît să acopere cheltuielile totale ale furnizorilor. Situația este de preferat unei ponderi ridicate, care necesită subvenții bugetare. În cazul serviciilor publice ce fac obiectul "monopolului natural", stabilirea prețurilor se poate face pe baza costului marginal, acoperin-du-se deficitul financiar al întreprinderii publice prin subvenții de la buget sau
[Corola-publishinghouse/Administrative/1458_a_2756]
-
o mentalitate etatistă amăgitoare, dar pronunțată, pătrunsă pînă foarte adînc în subconștientul colectiv. La fel de periculos, dacă nu chiar mai mult, este monopolul privat în domeniu. Menținerea subvențiilor după privatizare poate contribui la perpetuarea unui anumit tip de comportament, antieconomic, al furnizorilor. De fapt, de multe ori, privatizarea serviciilor publice nu înseamnă altceva decît transferarea lor în mîinile unor grupuri de interese care controlează autoritatea publică. Privatizarea poate fi un succes dacă se renunță la controlul prețurilor și se clarifică regimul de
[Corola-publishinghouse/Administrative/1458_a_2756]
-
binevoitor și omnipotent, creînd din piața liberă și sectorul privat demoni periculoși, vampiri ai bunăstării generale. Dar, în mod real, concurența în acest domeniu este greu de creat, există cu alte cuvinte și obstacole obiective. Este greu să apară suficienți furnizori de servicii publice pentru a impune concurența. Apoi, un mediu concurențial amenință stabilitatea locurilor de muncă, a veniturilor celor din sistem, nu puțini (55% în România), iar reglementările privind protecția consumatorilor sunt necesare oricum. O mare problemă o constituie arieratele
[Corola-publishinghouse/Administrative/1458_a_2756]
-
multe ca-zuri, populația a ajuns atît de săracă încît, pur și simplu, categorii întregi nu au de unde plăti, firmele devin falimentare de asemenea și se ajunge la un blocaj general. Pentru a-l evita, subvențiile Statului nu trebuie dirijate la furnizorii nerestructurați și bugetivori, ci direct consumatorilor cu venituri reduse, pentru ca protecția socială să fie una reală și efectivă, iar arieratele să nu sufoce pe producători. Deci, indiferent de natura proprietății întreprinderii furnizoare, o subvenție este oricum necesară categoriilor celor mai
[Corola-publishinghouse/Administrative/1458_a_2756]
-
mentalitățile și mercantiliza comportamentele. Legislația, reglementările trebuie să fie permisive, iar managementul calificat. Parteneriatul poate consta în subcontractarea de lucrări publice, concesionarea de terenuri și capacități, franșizare și crearea de între-prinderi mixte. Subcontractarea este recomandată atunci cînd există mai mulți furnizori competitivi și se poate organiza o licitație eficientă. Se pot obține costuri scăzute și o calitate satisfăcătoare. Concesionarea presupune, de asemenea, licitație, caiet de sarcini, obiective de performanță judicios stabilite, înscrise într-un contract cu prevederi clare și stabile, alături de
[Corola-publishinghouse/Administrative/1458_a_2756]
-
și la rezultatele ce urmează a fi obținute. Avantajele rezidă într-o presiune mai mică asupra bugetului, ameliorarea raportului preț/calitate, o productivitate și o rentabilitate sporite. Dezavantajul ar consta în faptul că astfel se poate perpetua comportamentul monopolist al furnizorului și riscul de corupție implicat. Privatizarea nu trebuie, pe cît posibil, să conducă la înlocuirea monopolului de stat cu unul particular, care se poate dovedi, de multe ori, un rău mai mare. O metodă mai radicală o constituie privatizarea totală
[Corola-publishinghouse/Administrative/1458_a_2756]
-
răspundere în ce privește cheltuielile, bazându-se pe venituri pro-prii și/sau transferate de la nivel local sau național. El transferă, de ase-menea, venituri către administrațiile locale și participă la activități de dezvoltare regională. Administrația locală trebuie văzută, în primul rând, ca un furnizor de servicii pentru cetățeni, ceea ce înseamnă o politică de prețuri practicate. Acestea pot duce la încasarea unui preț corect (costul marginal) sau a unuia care să acopere doar o parte din cheltuieli, diferența fiind acoperită din subvenții. Desigur, costurile anumitor
[Corola-publishinghouse/Administrative/1458_a_2756]
-
pur egoistă, să-și maximizeze utilitatea. Oliver Williamson a reluat această ipoteză și a întărit-o. După orice logică, egoismul proiectat în viitor conduce într-adevăr la comportamente strategice pe care acest autor le-a calificat ca oportuniste. Astfel, un furnizor care prin contract s-a angajat să livreze un produs, de o calitate dată, nu va respecta înțelegerile inițiale. Dacă el va intui că clientul nu verifică de fiecare dată conținutul livrărilor, tentația de a trișa va fi puternică. În
[Corola-publishinghouse/Administrative/1458_a_2756]
-
inclusiv clauze de penalitate pentru cazul nerespectării normelor; fie, datorită incompletitudinii contractului, este imposibil de verificat legalitatea uneia sau alteia dintre părți și atunci va fi oportun de a substitui ierarhia contractului. Astfel, clientul va fi interesat de a integra furnizorii în propria firmă pentru a-I controla mai strict; sau, în fine, pentru a scăpa în același timp de incompletitudinea contractelor și de concentrarea firmelor, furnizorul mizează pe încredere. Chiar dacă este în stare să trișeze, el nu o va face
[Corola-publishinghouse/Administrative/1458_a_2756]