1,643 matches
-
fost prima la care șaua a fost proiectată la început, încât să aibă un aspect unic și ergonomic, încât să scadă durerile provocate de statul îndelung pe șa și să ușureze pedalatul. [24] 10.2.1.3 Listarea atributelor Tehnica Listarea atributelor a fost elaborată, în anul 1931, de Robert Crawford. Cu toate că este atât de veche, metoda a rezistat presiunii timpului și are și astăzi o valoare importantă în obținerea de idei pentru îmbunătățirea unor produse, sisteme, servicii sau relații. Gândirea
Creativitate : fundamente, secrete şi strategii by Georgel Paicu () [Corola-publishinghouse/Science/690_a_1152]
-
mai productiv să ne mutăm atenția la camerele diferite și să le îmbunătățim sau să le schimbăm pe rând. Putem să renunțăm la unii pereți și transformăm o casă cu multe camere într-o casă cu spații generoase. Potrivit tehnicii Listarea atributelor, fiecare produs, sistem sau serviciu care se dorește îmbunătățit este asemănat unei case cu multe camere, de aceea, pentru început, se identifică toate elementele care alcătuiesc produsul de îmbunătățit. Putem să ne întrebăm dacă toate aceste elemente sunt necesare
Creativitate : fundamente, secrete şi strategii by Georgel Paicu () [Corola-publishinghouse/Science/690_a_1152]
-
punem sub semnul întrebării atributele considerate „normale”, adică de nemodificat. „Este acest atribut necesar pentru funcționarea produsului, sistemului sau serviciului?”, „Există și alte posibilități de a crea, cu alte atribute, respectivul element?” - sunt întrebări care se vor pune. Algoritmul metodei „Listarea atributelor” constă în: 1. Se va „mărunți” în cât mai multe elemente un produs, sistem sau serviciu care se dorește îmbunătățit. Elementele se vor referi la repere, subansamble, funcții. Ele se vor nota în coloana unui tabel. 2. Se vor
Creativitate : fundamente, secrete şi strategii by Georgel Paicu () [Corola-publishinghouse/Science/690_a_1152]
-
până a ajuns, după modificări și dezvoltări ale ideilor, la forma finală a Luceafărului. Dezvoltați ideile folosind unele metode de stimulare a creativității. Aceste metode pot fi: Metoda Listei interogative a lui Osborn, metoda SCAMPER a lui Bob Eberle, metoda Listării atributelor sau metode imaginative (Brainwriting, „6-3-5”, Lotus, etc.). Metoda Listei interogative a lui Osborn și metoda SCAMPER sunt asemănătoare. Ele au fost prezentate în detaliu în cadrul secțiunilor §10.2.1.1, respectiv §10.2.1.2. Esența acestor metode este
Creativitate : fundamente, secrete şi strategii by Georgel Paicu () [Corola-publishinghouse/Science/690_a_1152]
-
deja. Mulți cataloghează o idee ca greșită sau inadecvată înainte de a încerca să o îmbunătățească. Geniile, însă, nu au nevoie de valabilitatea unei idei, pentru că ei tot timpul sunt în căutare de căi de a transforma, de a modifica. Metoda Listării atributelor constă în divizarea problemei în elemente și atribute și, apoi, căutarea de soluții creative asupra fiecărui element prin schimbarea unor atribute. Metoda a fost explicată în cadrul secțiunii §10.2.1.3. Prin divizarea problemei în părți se schimbă centrul
Creativitate : fundamente, secrete şi strategii by Georgel Paicu () [Corola-publishinghouse/Science/690_a_1152]
-
el stabilea fiecare element al feței: fruntea, ochii, nasul, gura, buzele, bărbia, pielea. Pentru fiecare element realiza o listă de atribute, pe care le combina în diferite feluri, alegând combinațiile cele mai deosebite. În tabelul de mai jos este prezentată listarea atributelor, iar în Figura 22 este reprodusă caricatura obținută pe baza alegerii atributelor subliniate din tabel. În exemplul dat, numărul de elemente a fost 7, iar numărul atributelor pentru fiecare element a fost: 4, 5, 6, 5, 3, 6, respectiv
Creativitate : fundamente, secrete şi strategii by Georgel Paicu () [Corola-publishinghouse/Science/690_a_1152]
-
Privatizare în Masă (PPM). Conform Statutului, ANSVM, prin intermediul unui număr de comisii, desfășoară următoarele activități: * adoptarea de regulamente și proceduri; * desfășurarea de programe de pregătire profesională; * organizarea activității de supraveghere a pieței și adoptarea unor proceduri disciplinare; * stabilirea condițiilor necesare listării de noi societăți și analizarea cererilor acestora. Piața Națională a Valorilor Mobiliare RASDAQ a fost lansată la 26 octombrie 1996, ca rezultat al necesității unui cadru instituțional și tehnic pentru tranzacționarea acțiunilor distribuite în cadrul PPM. Primul pas în crearea acestei
[Corola-publishinghouse/Science/1466_a_2764]
-
noului nume. Pe cărțile de vizită, afișe, broșuri și reclame, noua dumneavoastră semnătură va fi: „Specialista. Specializați în recrutare internațională”. Doar din acest nume, clienții vor presupune că sunteți mult mai experimentat și mai capabil decât o firmă locală. Prin listarea ostentativă a celor cinci specializări, clienții vor vedea că sunteți specializați în industria lor, ceea ce este întotdeauna de dorit. (Un prim principiu în afaceri și în marketing: fiecare crede că industria sa este unică. Trebuie să abordați fiecare client cu
[Corola-publishinghouse/Science/1896_a_3221]
-
noastră încearcă să împrumute Elements of Brahmanism in Emerson de Leyla Goren, și vă voi trimite o copie a acesteia când ajunge. Încă nu am localizat vreun exemplar din The Creed of Japhet; de fapt, nu pot găsi nici măcar o listare la numele William, Alexander (Earl of Crawford, Lord Lindsay). Catalogul de la British Museum conține multe nume similare cu acesta. Am localizat două cărți ale lui Karl Franz Alter; una dintre ele este Bibliographische Nachrichten von verschiedenene Ausgaben orientalischer Bibelteste, und
[Corola-publishinghouse/Science/2332_a_3657]
-
pentru pagube produse prin accidente de autovehicule și intrarea în vigoare a obligației de a încheia o astfel de asigurare în relațiile cu Cipru. În sectorul investițiilor și pieței valorilor mobiliare, trebuiau să fie transpuse: ==> Directiva 34/2001/CE, privind listarea la bursa de valori, ofertele publice și cerințele de informare continuă; ==> Propunerea 2001/0118/CE pentru Directiva Parlamentului European și a Consiliului privind insider dealing și manipularea pieței/abuzurile pe piață; ==> Directivele 2001/107/ CE și 2001/108/ CE, privind
by Vasile Puşcaş [Corola-publishinghouse/Science/1093_a_2601]
-
evocați cel mai des și care trimit la mai multe tipuri de noțiuni) și o mai puternică proeminență (cognițiile cele mai frecvent alese, respinse sau citate). Analiza de similitudine (Degenne și Vergès, 1973; Flament, 1986) permite, printr-o procedură complementară, listarea esențialului din harta de idei care este o RS. În funcție de diverșii indici și matrițe, se sintetizează legăturile dintre "cogneme" care se potrivesc "cel mai mult unele cu altele", apoi acestea sînt transpuse grafic. Evaluarea acestor relații poate duce la rezultate
by Jean-Marie Seca [Corola-publishinghouse/Science/1041_a_2549]
-
avute în vedere două mari categorii de interese: subiective (personale, intangibile, bazate pe percepție) și obiective (măsurabile, tangibile, recogniscibile). Pentru identificarea și clasificarea lor se recomandă elaborarea unei matrici cu patru cadrane, numită „fereastra intereselor”, care constă, în esență, în listarea pe coloane a intereselor celor două părți. Apare posibilitatea depistării intereselor comune, reciproce, precum și posibilitatea accelerării procesului de negociere. Această etapă satisface una dintre regulile stabilite de Fisher, Ury și Patton, și anume „concentrați-vă asupra intereselor, nu asupra pozițiilor
[Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
este vorba despre ceea ce nu a fost învățat și ceea ce nu este suficient stăpânit de către fiecare dintre cei doi). Aceste minusuri vor fi notate pe foi de hârtie de o anumită culoare (roșie). Apoi se va trece la aflarea și listarea plusurilor (elementele cunoscute de către fiecare dintre participanți); acestea se vor nota pe foi de altă culoare (albastră). Când toți participanții vor fi executat aceste două etape, se va trece la etapa a treia constând în afișarea pe un perete al
[Corola-publishinghouse/Science/2361_a_3686]
-
dar la suprafață). Pentru îmbunătățirea activității se pot utiliza: tehnica legăturilor forțate (combinarea a două noțiuni diferite sau alegerea a două numere la întâmplare, evidențierea ideilor, emise până la acel moment, care au numerele respective și combinarea acelor idei etc.); tehnica listării atributelor (notarea tuturor atributelor ce caracterizează fenomenul supus dezbaterii: culoare, textură, formă, dinamică etc. și schimbarea unuia dintre ele; spre exemplu, dacă ceva este roșu, ce s-ar întâmpla dacă ar fi albastru sau galben?) etc. În practică, distingem mai
[Corola-publishinghouse/Science/2361_a_3686]
-
le dă girul unei autorități În materie de haiku. Tot În direcția susținerii acestei evoluții, din 2004 funcționează blogul intitulat World Kigo Database, administrat de dr. Gabi Greve, curatorul muzeului Daruma, care, dincolo de preocuparea pentru kigo-ul originar japonez, stimulează și listarea și explicarea kigo-urilor folosite de autorii de haiku din toată lumea. Se află deja pe site saijiki din Alaska, Australia, Canada, Chesapeake Bay, Europa, Florida, Germania, Ghana, Hawaii, India, Irlanda, Kenya, zona tropicală, New England, America de Nord, Romania, Filipine, Sonora, America de Sud, Emisfera
Mulcom Picurând by Corneliu Traian Atanasiu () [Corola-publishinghouse/Science/1259_a_2200]
-
În cursul controlului În trafic, de a permite verificarea, reținerea sau copierea oricărei Înregistrări privind perioadele de conducere, pauzele și perioadele de odihnă ale acestuia; 31. neprezentarea În trafic a numărului necesar de diagrame tahografice, a cartelei tahografice sau a listărilor efectuate cu imprimantă tahografului digital; 32. neprezentarea, În cursul controlului la sediul Întreprinderii/operatorului de transport rutier, a Înregistrărilor privind perioadele de conducere, pauzele și perioadele de odihnă ale conducătorilor auto solicitate de personalul cu atribuții de inspecție și control
Ghidul tranSportatorului rutier by Petrea Marcu Andrei () [Corola-publishinghouse/Science/1280_a_2211]
-
1 29 necompletarea pe diagramă tahograf a datelor privind numele și/sau prenumele conducătorului auto; 9 1 c 4.000 8.000 C 8 1 31 neprezentarea În trafic a numărului necesar de diagrame tahografice, a cartelei tahografice sau a listărilor efectuate cu imprimantă tahografului digital; 9 1 c 4.000 8.000 I/OT 8 1 38 nedeclararea de către conducătorul auto a pierderii sau furtului cartelei tahografice la autoritatea competența a statului pe teritoriul căruia s-a petrecut acest fapt
Ghidul tranSportatorului rutier by Petrea Marcu Andrei () [Corola-publishinghouse/Science/1280_a_2211]
-
pe utilizarea matematicilor speciale. Cuantificarea exactă a unor relații cantitative care să diferențieze grupurile strategice, industriile sau piețele este puțin probabilă în analize fără pretenții deosebite. În acest context, se constată că abordările practice cele mai utile se concretizează în: • listarea caracteristicilor produsului generic al industriei sau grupului strategic; • delimitarea ariei geografice asociate pieței prin listarea unor zone; • listarea principalilor concurenți, ca și a celorlalți „jucători” implicați: furnizori, consumatori, nou-intrați. Este de reținut faptul că și pentru aceste aproximări e necesară
[Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
industriile sau piețele este puțin probabilă în analize fără pretenții deosebite. În acest context, se constată că abordările practice cele mai utile se concretizează în: • listarea caracteristicilor produsului generic al industriei sau grupului strategic; • delimitarea ariei geografice asociate pieței prin listarea unor zone; • listarea principalilor concurenți, ca și a celorlalți „jucători” implicați: furnizori, consumatori, nou-intrați. Este de reținut faptul că și pentru aceste aproximări e necesară o maximă precauție ca să se mențină echilibrul între o abordare prea selectivă și una prea
[Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
este puțin probabilă în analize fără pretenții deosebite. În acest context, se constată că abordările practice cele mai utile se concretizează în: • listarea caracteristicilor produsului generic al industriei sau grupului strategic; • delimitarea ariei geografice asociate pieței prin listarea unor zone; • listarea principalilor concurenți, ca și a celorlalți „jucători” implicați: furnizori, consumatori, nou-intrați. Este de reținut faptul că și pentru aceste aproximări e necesară o maximă precauție ca să se mențină echilibrul între o abordare prea selectivă și una prea generală. Atât decupajul
[Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
ieșire, ca elemente de delimitare. Rezultatul obținut este corelat cu alte elemente de delimitare care sunt generate de mediul înconjurător general, în special de subsistemele politico-legal și sociocultural. 3.Identificarea concurenților: în practică, această etapă se realizează relativ ușor, prin listarea organizațiilor care sunt identificate ca având aceleași preocupări strategice ca și cea de referință. De obicei, piața transmite semnale importante privind realizarea grupării concurenților și concretizează lista acestora. Analiza concurenților din interiorul industriei ar putea releva existența unor grupări strategice
[Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
unor tabele și a unei scalări a caracteristicilor poate genera o imagine mai sistematizată a acestora. Utilizarea „hărților”, recomandată implicit de autori cunoscuți, facilitează poziționarea relativă a stakeholder-ilor, ca și construcția planurilor de intervenție pentru a obține poziționarea dorită. 3. Listarea reacțiilor posibile ale stakeholder-ilor: se completează lista de caracteristici pentru cazul concret analizat, cu reacțiile posibile în situația particulară ce generează analiza. Ar putea fi întâlnite situații în care reacția stakeholder-ului, deși previzibilă, să nu se înscrie în categoria celor
[Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
elementele interesante ale mediului intern și extern grupate pe categoriile definitorii ale analizei, apoi, pe post de acțiune-consecință, se vor lista sugestiile strategice care rezultă din fiecare combinație-element al mediului intern - element al mediului extern. Vor rezulta următoarele etape: 1. listarea factorilor interni principali ce constituie forțele organizației; 2. listarea factorilor interni principali ce constituie slăbiciunile organizației; 3. listarea factorilor externi principali ce constituie ocazii pentru organizație; 4. listarea factorilor externi principali ce constituie amenințări pentru organizație; 5. combinarea forțelor cu
[Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
categoriile definitorii ale analizei, apoi, pe post de acțiune-consecință, se vor lista sugestiile strategice care rezultă din fiecare combinație-element al mediului intern - element al mediului extern. Vor rezulta următoarele etape: 1. listarea factorilor interni principali ce constituie forțele organizației; 2. listarea factorilor interni principali ce constituie slăbiciunile organizației; 3. listarea factorilor externi principali ce constituie ocazii pentru organizație; 4. listarea factorilor externi principali ce constituie amenințări pentru organizație; 5. combinarea forțelor cu ocaziile mediului extern și generarea unor strategii SO; 6
[Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
se vor lista sugestiile strategice care rezultă din fiecare combinație-element al mediului intern - element al mediului extern. Vor rezulta următoarele etape: 1. listarea factorilor interni principali ce constituie forțele organizației; 2. listarea factorilor interni principali ce constituie slăbiciunile organizației; 3. listarea factorilor externi principali ce constituie ocazii pentru organizație; 4. listarea factorilor externi principali ce constituie amenințări pentru organizație; 5. combinarea forțelor cu ocaziile mediului extern și generarea unor strategii SO; 6. combinarea forțelor cu amenințările mediului extern și generarea unor
[Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]