5,074 matches
-
costuri clar stipulate și cu așteptări previzibil pozitive pentru ei, pentru victime, pentru familiile acestora și pentru colectivitate. Anulînd în acest fel sau cel puțin diminuînd funcțiile represive ale închisorii și reconstruind spațiul pentru exercitarea funcției reparatorii. Sancțiunile și pedepsele Organigrama penitenciară se bazează pe o ierarhizare strictă și pe o complicitate a cadrelor în fața fricii: de un deținut care se poate sinucide sau poate fi omorît, de un scandal, de sosirea unor politicieni sau a unor jurnaliști (și nimic nu
Mediul penitenciar românesc by BRUNO ŞTEFAN () [Corola-publishinghouse/Science/998_a_2506]
-
de capabilități prezente sau posibile (crearea de competențe pe baza unor proiecte de viitor ale întreprinderii). Atunci când este vorba de managementul proceselor de cunoaștere, ierarhia în conducere nu se „suprapune” cu diferențierea salariaților în raport cu capacitățile lor creative. A menține o organigramă rigidă devine o frână în practicarea inovației. O inovare managerial-organizațională menită a stimula inovarea de ansamblu într-o firmă este practicarea managementului pe baza competențelor negociate. Un model în acest sens este cel al „organizațiilor bazate pe competențe” (Lowler, 1994
[Corola-publishinghouse/Journalistic/2349_a_3674]
-
izolate ale acesteia, cu accent pe modificarea sistemului de recompense și sancțiuni. 3. Conducerea organizației se angajează într-un program de dezvoltare. 4. Scopurile dezvoltării organizaționale sunt: dezvoltarea unui sistem care se autogenerează în funcție de misiunea sa, maximalizarea eficacității mecanismelor stabile (organigrama) și temporare (proiecte) ale organizației, crearea unor condiții pentru vizualizarea și rezolvarea potențialelor conflicte. 5. Scopurile dezvoltării organizaționale sunt atinse cu ajutorul cunoștințelor din științele comportamentului. Credem că elementul de noutate al interpretării lui Beckhard este dat, pe de o parte
Managementul schimbării educaționale: principii, politici, strategii by Valerica Anghelache () [Corola-publishinghouse/Science/992_a_2500]
-
unice, deoarece ceea ce necesită transformare într-o organizație poate fi un element pozitiv în altă organizație. Inconvenientele acestei abordări constau în faptul că descoperim aici trăsăturile unei organizații birocratice care minimalizează oarecum aspectul motivațional, relațional (de exemplu, accentul pus pe organigramă și nu pe sociogramă), care accentuează rolul sistemelor de recompensare și sancționare, ceea ce ridică serioase semne de întrebare legate de capacitatea reală de schimbare a unei asemenea organizații. Un corolar al tuturor încercărilor de definire a conceptului de dezvoltare organizațională
Managementul schimbării educaționale: principii, politici, strategii by Valerica Anghelache () [Corola-publishinghouse/Science/992_a_2500]
-
nenumărate ori vei descoperi că nu ai acel minut, pentru că îți scoți casca din ureche, te decablezi și fugi mai departe spre următorul interviu, următoarea declarație, următoarea bucată de care ai nevoie pentru ca știrea ta să fie completă. 1.2. Organigrama unei redacții de știri Pentru a ști cum să îți faci știrea, trebuie să știi foarte bine cum funcționează o redacție de știri. Să înțelegi foarte bine funcțiile și mai ales îndatoririle fiecărui membru al redacției. Indiferent de pregătirea sau
TRANSMISIUNEA ÎN DIRECT by ANA-MARIA NEAGU () [Corola-publishinghouse/Science/861_a_1560]
-
redacție cum ar fi CNN International, unde se primesc zilnic și 1 000 de propuneri de subiecte din peste 200 de țări diferite. Evident, cele două redacții nu se pot compara. Vor avea un ritm de lucru dife rit și organigrame care, deși seamănă, sunt evident incomparabile. De aceea, în continuare nu vom compara o redacție de știri românească și una internațională, ci pur și simplu le vom prezenta, pentru a contura un tablou cât mai clar al realității media. În
TRANSMISIUNEA ÎN DIRECT by ANA-MARIA NEAGU () [Corola-publishinghouse/Science/861_a_1560]
-
cu ajutorul regiei de emisie. În regie există o echipă completă, alcătuită din regizor, operator VTR, sunetist, prompterist, grafician, operator burtiere, electrician, tehnician video, regizor platou și operatori platou. Pare complicat. Poate chiar este. Și totuși, de ce este important să cunoașteți organigrama unei redacții? Pentru că reporterii de direct sunt o parte din această încrengătură de funcții și oameni. O rotiță mică, poate, dar una extrem de importantă. O rotiță care trebuie să știe bine ce trebuie să facă, pe cine să caute, cu
TRANSMISIUNEA ÎN DIRECT by ANA-MARIA NEAGU () [Corola-publishinghouse/Science/861_a_1560]
-
vom lua drept exemplu una dintre cele mai faimoase redacții de știri din lume: CNN International. Acolo există un Managing Director, echivalentul redactorului-șef din România. În subordinea sa lucrează managerii diverselor departamente: știri, programe, programe speciale etc. De aici, organigrama se bifurcă din nou, în partea editorială și partea de producție. Există producători executivi care se ocupă de un anumit tronson orar, și supervising editors care fac parte din echipa International Desk și supraveghează de fapt colectarea de informații (ceea ce
TRANSMISIUNEA ÎN DIRECT by ANA-MARIA NEAGU () [Corola-publishinghouse/Science/861_a_1560]
-
e cel care se vede și automat el culege roadele, dar... tu poți să fii cel mai bun prezentator din galaxie și al doilea din univers, dacă n-ai echipă... degeaba. E.Z.: Eu n-aș putea niciodată să fac o organigramă în care să spun cine e mai important în relația prezentator, producător, editor, reporter. Cine face treaba asta înseamnă că n-a făcut niciodată teren și nu înțelege cum merge treaba. Dacă ai făcut teren, știi cât de mult se
TRANSMISIUNEA ÎN DIRECT by ANA-MARIA NEAGU () [Corola-publishinghouse/Science/861_a_1560]
-
deschis, cu un program flexibil și adaptat nevoilor reale ale celor înscriși. Practic, școala pentru diversitate și aceste tipuri de centre sunt instituții complementare care, prin modul lor de colaborare și prin categoriile de specialiști pe care le includ în organigrama lor transpun, în practică, la un nivel optim, ideea integrării copiilor cu cerințe speciale în învățământul de masă, iar profesorii de sprijin împreună cu serviciile de asistență socială ale centrelor reprezintă elementul de legătură ce asigură funcționarea reală a parteneriatului dintre
Psihopedagogia persoanelor cu cerinţe speciale: strategii diferenţiate şi incluzive în educaţie by Alois Gherguț () [Corola-publishinghouse/Science/874_a_1657]
-
care îl pun la dispoziția clienților și a partenerilor. Structura organizatorică* Astăzi, societatea este activă printr-o rețea de puncte de lucru în București, Cluj, Sibiu, Brașov, Timișoara și Chișinău și numără peste 100 de angajați și colaboratori de specialitate. Organigrama companiei este prezentată în figura 6.1. Figura 6.1. Organigrama companiei Evoluția numărului de angajați ai companiei se poate observa în figura 6.2. Figura 6.2. Evoluția numărului de angajați ai companiei 1 Servicii oferite de companie* Încă
Asigurarea securităţii informaţiilor în organizaţii by Bogdan-Dumitru Ţigănoaia () [Corola-publishinghouse/Science/894_a_2402]
-
Astăzi, societatea este activă printr-o rețea de puncte de lucru în București, Cluj, Sibiu, Brașov, Timișoara și Chișinău și numără peste 100 de angajați și colaboratori de specialitate. Organigrama companiei este prezentată în figura 6.1. Figura 6.1. Organigrama companiei Evoluția numărului de angajați ai companiei se poate observa în figura 6.2. Figura 6.2. Evoluția numărului de angajați ai companiei 1 Servicii oferite de companie* Încă de la inființare, S.C. T.M.C. S.R.L. a avut ca obiectiv preocuparea pentru
Asigurarea securităţii informaţiilor în organizaţii by Bogdan-Dumitru Ţigănoaia () [Corola-publishinghouse/Science/894_a_2402]
-
de murdărire cu rugină.) 1 decembrie Gård propus post special de director! Încă neclar ce sarcini ar implica. Nici Gård însuși nu știe amănunte. Promite să se informeze. Evident e ceva legat de investigații. Un mic grup de lucru, cu organigrama încă neprecizată. Cu Gård la subsecretarul de stat 5 dec. Ministerul vrea răspunsul înainte de Anul Nou. Lucrul începe chiar la 1 februarie. Reflectez la opțiunile decisive pe care le-am făcut. Fără prea multă luptă cu mine însumi m-am
by P. C. Jersild [Corola-publishinghouse/Memoirs/1092_a_2600]
-
Business Development CBD) a Institutului Internațional de Dezvoltare a Afacerilor (IBDI). IBDI este o organizație internațională non-profit (reprezentând 217 națiuni și 50 state americane) cu misiunea de a îndruma standardele și reglementările etice ale afacerilor. Ofițeri de etică Cunoscuți în organigramele marilor companii ca "ofițeri de etică" ("ethics officers") sau de "conformitate" ("compliance officers") ori"ofițeri de conduite de afaceri" "business conduct officers") și, mai nou, "ofițeri de evaluare a riscurilor" ("risk assessement officer") aceștia au responsabilitatea de a veghea la
Globalizare etică. Responsabilitate socială corporativă by AURICA BRIŞCARU [Corola-publishinghouse/Science/951_a_2459]
-
juridice; d) dovada înregistrării în registrul asociațiilor și fundațiilor; e) ultimul bilanț contabil autentificat și depus la direcția generală a finanțelor publice teritoriale; f) documente privind deținerea sediului (situație juridică, schiță de plan); g) regulamentul de organizare și funcționare și organigrama; h) documente privind codul fiscal, contul în bancă, certificate de înregistrare fiscală, ultimul extras de cont; i) autorizația sanitară de funcționare; j) autorizația de liberă practică pentru persoanele fizice; k) autorizația de liberă practică pentru personalul angajat al persoanelor juridice
[Corola-publishinghouse/Journalistic/2350_a_3675]
-
muncă, ea constituie un fel de guvern. Poligloți și cosmopoliți, deși recunoscuți prin diplome ca vorbitori a cinci alte limbi, șefii și adjuncții nu se exprimă decât în engleză. Ei sunt "onusienii", locuitori ai "Onusiei", regat al acronimelor și al organigramelor, labirint de sigle enigmatice în care anglo-saxoni, scandinavi și neozeelandezi își primesc vizitatorul cu o placiditate plină de curtoazie (francezii n-au cultura onusiană, cu atât mai rău pentru ei). Numiții executive officers redactează briefing notes, agreements și reports (în
Candid în Ţara Sfântă by Régis Debray [Corola-publishinghouse/Memoirs/905_a_2413]
-
răscolitor al unui corn. Ce era? Ce se întâmpla? Venea "șintărul"! Cred că acest cuvânt a pătruns în vocabularul limbii române în perioada ocupației austro-ungare, fiind, probabil, de origine germană. Cine era? Ce era acest personaj? Ce post ocupa în cadrul organigramei acestei comunități rurale? Simplificând lucrurile, putem spune că individul îndeplinea două funcții complementare: aceea de călău și de cioclu. Înarmat cu un instrument de suflat fie un corn primitiv, fie o trompetă ruginită gata să-și dea duhul plus o
[Corola-publishinghouse/Memoirs/1573_a_2871]
-
Dacă mama lui Lenin și-ar fi făcut raclaj...“ R.P. Spuneați la un moment dat că v-ar plăcea să fiți viespe, ca să-i înțepați pe cei pe care-i detestați. Cine sunt sau cine-au fost ei? Cum arată organigrama sentimentelor negative pentru dumneavoastră? Care dintre ele este acceptabil și care nu? Și ce ați practicat mai mult, antipatia, sila, resentimentul sau altceva? A.R. Am spus că mi-ar fi plăcut să fiu viespe? Domnule Paraschivescu, chiar trebuie să
Toamna decanei: convorbiri cu Antoaneta Ralian by Radu Paraschivescu () [Corola-publishinghouse/Memoirs/592_a_1297]
-
carieră. Iar la plutonul Cercetare era Șchiau, iar după ce Șchiau a plecat la el la baterie a venit tânărul locotenent Iordache, care abia terminase școala. M. M.: Cine știe pe unde-or mai fi ajuns? S. B.: Cam asta era organigrama în mare. Nu eram unitate foarte numeroasă și aveam de susținut întreaga schemă. Mai greu era când se pleca în diferite misiuni, fiindcă sarcina fiecăruia se dubla. Așa s-a întâmplat la paradă. Eu am fost printre cei rămași în
Aşa neam petrecut Revoluţia by Sorin Bocancea, Mircea Mureşan [Corola-publishinghouse/Memoirs/893_a_2401]
-
cardinalul Bacilieri, care le-a citit, dar a așteptat să-și exprime o părere personală. Tot în 1911 don Calabria a formulat Funcțiile Perpetue ale Institutului și a publicat Regulamentul pentru băieți. Don Calabria, om de credință, propune inserarea în organigrama conducerii Casei a unor sfinți, ale căror nume le găsim înscrise pe o lapidă pusă la intrarea Casei San Zeno in Monte. Textul inscripției este următorul: «Funcțiile perpetue ale Casei Copiilor Buni „Sf. Ieronim Emiliani“; Patronul absolut, de care trebuie
Sfântul Ioan Calabria : Biografia oficială by Mario Gadili () [Corola-publishinghouse/Memoirs/100980_a_102272]
-
în creștinism și în alte religii ..................................................... .. 68 v.4. Structura actuală a ortodoxiei mondiale ................................................ 70 V.5. Ce este comunitatea creștină? ..................................................... ........... 72 V.6. Simbolistica botezului și a mirungerii ................................................... 72 V.7. Fundamentele ortodoxiei. O perspectivă sociologică ............................. 74 V.8. Organigrama Bisericii Ortodoxe române (BOr) .................................. 75 V.9. Biserica Ortodoxă de Stil vechi ..................................................... ........ 75 Capitolul VI. Catolicismul ..................................................... .................................... 77 VI.1. Scurtă istorie a catolicismului în spațiul românesc ................................ 77 VI.2. Ce este catolicismul? ..................................................... ....................... 78 VI.3. Doctrina catolică............................................. ........................................ 79 VI.4
Sociologia religiilor: credințe, ritualuri, ideologii by Nicu Gavriluță () [Corola-publishinghouse/Science/610_a_1439]
-
Ele se dau spre Împărtășanie credincioșilor vrednici; c) ierurgiile sunt slujbe pentru binecuvântarea omului și a celor folositoare lui. Mai sunt numite și molifte. Împreună, toate acestea se regăsesc în cuprinsul unei structuri sociale specifice Bisericii Ortodoxe române. V.8. Organigrama Bisericii Ortodoxe Române (BOR) în prezent, „Biserica Ortodoxă din România funcționează și este organizată pe baza unui statut propriu, elaborat de Sinod, completat sau modificat în acord cu Împrejurările social-politice”. Are un caracter autocefal, adică „nu depinde și nu este
Sociologia religiilor: credințe, ritualuri, ideologii by Nicu Gavriluță () [Corola-publishinghouse/Science/610_a_1439]
-
România funcționează și este organizată pe baza unui statut propriu, elaborat de Sinod, completat sau modificat în acord cu Împrejurările social-politice”. Are un caracter autocefal, adică „nu depinde și nu este subordonată altor forme de organizare religioasă”. Din perspectivă sociologică, organigrama BOR ar fi următoarea: 1) Patriarhia României; 2) mitropoliile; 3) arhiepiscopiile; 4) episcopiile; 5) protopopiatele; 6) parohiile. această organigramă diferențiază BOR de alte Biserici creștine, printre care și Biserica Ortodoxă de Stil vechi. v.9. Biserica Ortodoxă de Stil vechi
Sociologia religiilor: credințe, ritualuri, ideologii by Nicu Gavriluță () [Corola-publishinghouse/Science/610_a_1439]
-
Împrejurările social-politice”. Are un caracter autocefal, adică „nu depinde și nu este subordonată altor forme de organizare religioasă”. Din perspectivă sociologică, organigrama BOR ar fi următoarea: 1) Patriarhia României; 2) mitropoliile; 3) arhiepiscopiile; 4) episcopiile; 5) protopopiatele; 6) parohiile. această organigramă diferențiază BOR de alte Biserici creștine, printre care și Biserica Ortodoxă de Stil vechi. v.9. Biserica Ortodoxă de Stil vechi această Biserică reprezintă o variantă specială a ortodoxiei. Totul a început în 1924, „când ziua de 1 octombrie («pe
Sociologia religiilor: credințe, ritualuri, ideologii by Nicu Gavriluță () [Corola-publishinghouse/Science/610_a_1439]
-
invers; După asigurarea concordanței din Lista obiectivelor și activităților și ROF-ul organizației se trece la actualizarea fișelor de post ale tuturor salariaților și a nivelurilor de management. Activitățile din Lista obiectivelor și activităților pe compartimente, actualizată se transferă în organigrama entității în structura fiecărui compartiment și astfel se obține documentul Arborele activităților, care seamănă cu „un copac cu crengile în jos”, pe baza căruia se va efectua codificarea procedurilor operaționale de lucru. În continuare, activitățile cuprinse în listă se structurează
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]