9,942 matches
-
Resurselor Umane - a doua fază - începută în anii ′90 și caracterizată prin: promovarea muncii în echipă și a „climatului de consens”; accentuarea preocupării privind comunicarea organizațională și motivarea personalului; transformarea M.R.U. într-o funcție strategică și integratoare; accentuarea dezvoltării organizaționale ca strategie de creștere a eficienței activității organizației; tratarea sistemică și interdisciplinară a problematicii resurselor umane; schimbarea concepției privind „costurile personalului” în una privind „investiția de personal făcută pentru dezvoltarea ulterioară a organizației”; perfecționarea gamei instrumentelor folosite, apariția unor forme
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]
-
capital din care se poate obține câștig, prin investiții în dezvoltarea lor; umaniștii pun accentul pe comunicare, motivare și capacitate de conducere; interesele conducătorilor și cele ale subordonaților pot și trebuie să coincidă. În această situație rolul cheie revine culturii organizaționale, prin care se promovează asumarea responsabilităților colective și încrederea între oameni. Ultimul deceniu al secolului al XX-lea a reprezentat, cu certitudine, în întreaga lume, preludiul unui val de schimbări în domeniul resurselor umane. Perioada respectivă a fost martora manifestării
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]
-
posibilităților de îmbunătățire a protecției și igienei muncii organizarea și prestarea unor servicii social culturale Sursa: adaptat după Mathis, L.R., Nica, C.P., Rusu, C., 1997 Considerăm concludentă și afirmația preluată după Douglas McGregor, conform căreia „managementul resurselor umane cuprinde activitățile organizaționale care vizează fluxul de personal din firmă, condițiile de menținere și de dezvoltare a acestuia.” (Nica, P., Prodan, A., Iftimescu, A., 2001) Teste grilă de verificare a cunoștințelor 1. Majoritatea specialiștilor consideră ca funcțiuni ale întreprinderii următoarele activități: a) cercetare-dezvoltare
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]
-
ale acestora; atragerea candidaților este mult mai ușoară, deoarece, fiind remarcați datorită activității prestate, le pot fi oferite oportunități superioare față de postul deținut; selecția candidaților este mai rapidă și eficientă, candidații proveniți din interiorul firmei dețin multe cunoștințe privind practicile organizaționale, ceea ce permite reducerea timpului de acomodare și de integrare pe post; este diminuată probabilitatea de a lua decizii greșite datorită volumului mare de informații privind angajații firmei, precum și datorită faptului că datele și informațiile disponibile sunt mult mai exacte; prin
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]
-
cauză - efect și asigură atingerea unor performanțe în viitor; instructorii de curs posedă experiență recunoscută, dispun de cunoștințele profesionale necesare și de o bază materială adecvată care să atragă participarea activă a cursanților; cursurile trebuie să dezvolte aptitudini de comunicare organizațională, specifice grupurilor profesionale, prin programarea unui număr suficient de ore în acest scop; trebuie conștientizat faptul că schimbările de atitudine se produc totdeauna după schimbările de comportament; programul este util numai în măsura în care cursanții reîntorși la locul de muncă sunt lăsați
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]
-
a înainta pe următoarele trepte ale carierei? Merită a fi făcut efortul pentru a urma planul de carieră profesională? Cât din stresul profesional actual este cauzat de necunoașterea următorilor pași în dezvoltarea carierei? Organizațiile realizează evaluarea performanțelor angajaților la nivel organizațional pe baza unor fișiere, specifice fiecărei funcții, care conțin date cu privire la cunoștințele profesionale, deprinderile, experiența, comportamentul și alte condiții necesare pentru exercitarea muncii. Aceste date trebuie să fie suficient de flexibile pentru a nu limita în mod arbitrar talentul, îndemânările
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]
-
îndeplinirea sarcinilor de muncă. Spre deosebire de mijloacele materiale și financiare necesare activității productive, oamenii reprezintă mai mult decât o sursă de costuri sau de consum. Sistemul lor de nevoi, de valori, gradul de motivație și satisfacție vor determina performanțele individuale și organizaționale. Acesta este motivul pentru care managerii au misiunea de a pune de acord și a corela performanțele economice ale organizației cu capacitate și posibilitățile angajaților. (Rotaru, A., Prodan, A., 2006) Conceptul de motivație se definește prin totalitatea acțiunilor, desfășurate în
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]
-
omului în întreaga sa complexitate. (Bontaș, D., 2007) Motivația intrinsecă și extrinsecă reprezintă forme ale motivației care au fost identificate folosind drept criteriu de clasificare localizarea stimulentelor în raport cu personalul, ca urmare a participării acestuia la procesul muncii. Experții în comportament organizaționali fac distincție între motivația intrinsecă și cea extrinsecă. ... există doar un slab consens asupra definițiilor exacte ale acestor concepte și un și mai slab acord asupra necesității de a eticheta anumiți motivatori ca fiind extrinseci sau intrinseci. (Johns, G., 1998
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]
-
de muncă și este, de obicei, aplicată de către altcineva decât de persoana în cauză. În firme predomină, în general, motivația extrinsecă. Totuși, se pare că în ultimul timp a început a se extinde și motivația intrinsecă, care asigură creșterea culturii organizaționale și promovarea unui management performant pentru firmă. ● Motivația economică și moral - spirituală are la bază criteriul privind natura mijloacelor utilizate pentru motivația salariaților organizației. Motivația economică se realizează prin mijloace clasice, care vizează satisfacerea necesităților și așteptărilor de ordin economic
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]
-
teorie nu se ocupă de specificarea unei relații ierarhice între nevoi, ci pune în evidență în ce condiții anumite nevoi vor conduce la modele particulare ale motivației. McClelland are în vedere trei nevoi care au o relevanță specială pentru comportamentul organizațional: nevoia de realizare; nevoia de afiliere; nevoia de putere. Nevoia de realizare semnifică faptul că indivizii manifestă o dorință puternică de a executa bine sarcini provocatoare. În acest context, sunt evidențiate următoarele caracteristici: preferință pentru situațiile în care se poate
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]
-
majore ale unității; atragerea și reținerea personalului bine pregătit de care unitatea are nevoie; încurajarea salariaților pentru a-și dezvolta capacitățile și abilitățile de care au nevoie; motivarea salariaților în atingerea unor niveluri înalte de performanță; crearea tipului de cultură organizațională urmărit. Situația ideală este cea în care sistemul de recompensare reușește să realizeze concordanța dintre obiectivele individuale ale salariaților și obiectivele unității. Proiectarea și aplicarea sistemului de recompensare dintr-o organizație reprezintă cel mai important obiectiv specific managementului resurselor umane
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]
-
Cialdini, autoarea analizează specificul strategiilor de reclamă, publicitate, pe fondul factorilor culturali. Ultimul capitol, pune în relație psihologia socială și funcționarea oamenilor la locul de muncă; procedeele de selecție și evaluare a angajațiilor, strategiile motivaționale, organizarea comunicării în organizații, cultura organizațională. Un subiect foarte interesant, abordat în lucrarea de față, este acela al procesului de globalizare a companiilor și organizațiilor de orice tip, fenomen din ce în ce mai frecvent și în Romania. Parcurgerea acestei lucrări, pas cu pas, ne ajută pe noi toți cititorii
Sociologie românească () [Corola-publishinghouse/Science/2237_a_3562]
-
Competențele solicitate în această perspectivă necesită abilități de negociere, de antrenare și motivare în susținerea schimbărilor, de evitare sau înfrângere (democrată) a rezistențelor față de schimbare etc. Capitolul 1 Introducere în managementul resurselor umane 1.1. Viziunea despre om și comportamentele organizaționale ca fundament al managementului Managementul, de la apariția sa, a cunoscut o permanentă îmbogățire a conținutului său și, cu deosebire, o diversificare a domeniilor abordate, așa cum vom vedea (paragraful 1.2). Cel care a „inventat” activitățile manageriale a fost F. Taylor
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
Perspectivă umană, Editura Economică, București, 2006, p. 167. footnote>. Putem, deci, spune că, în esența sa, managementul este definit în general, ca procesul de planificare, organizare, direcționare și control al activităților salariaților în combinarea cu alte resurse, în vederea realizării obiectivelor organizaționale, sau conceptul de management „se bazează pe teza că necesitatea managementului apare oricând munca este specializată și realizată de două sau mai multe persoane. În aceste condiții, munca specializată trebuie coordonată și această situație creează necesitatea depunerii unei activități de
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
asupra felului în care oamenii trebuie să fie tratați în calitatea lor de salariați la locul de muncă”<footnote Pinnington, Ashly, Edwards, Tony, Introduction to Human Resource Management, Oxford University Press, New York, 2000, p. 4. footnote>. Studiul comportamentelor individuale și organizaționale - cerință primordială în managementul resurselor umane Dacă este adevărat că orice activitate managerială are de tratat, într-un fel sau altul, problematica umană rezultată din cerințele unui lucru bine făcut, atunci reiese ca necesitate o concluzie de maximă importanță, și
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
că orice activitate managerială are de tratat, într-un fel sau altul, problematica umană rezultată din cerințele unui lucru bine făcut, atunci reiese ca necesitate o concluzie de maximă importanță, și anume, că studiul comportamentelor umane, în general, al celor organizaționale în particular, reprezintă o cerință primordială pe care managementul resurselor umane trebuie s-o ia în considerare. Studiul comportamentelor organizaționale reprezintă o componentă a corpului de elaborate teoretico-metodologice care se constituie drept premisă a unui demers bine elaborat și apt
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
făcut, atunci reiese ca necesitate o concluzie de maximă importanță, și anume, că studiul comportamentelor umane, în general, al celor organizaționale în particular, reprezintă o cerință primordială pe care managementul resurselor umane trebuie s-o ia în considerare. Studiul comportamentelor organizaționale reprezintă o componentă a corpului de elaborate teoretico-metodologice care se constituie drept premisă a unui demers bine elaborat și apt a fi folosit cu eficiență în practica managerială. Dar, funcționarea instituțiilor (organizațiilor) se proiectează și realizează în vederea unor activități vizând
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
benefice sau malefice) unor activități economice (poluare, folosirea unor produse din export, prestigiul unor economii naționale etc.). Comportamentele individuale sau de grup ale celor care „populează” mediul exterior organizațiilor devine un factor deosebit de eficient în asigurarea eficacității managementului. Corelarea comportamentelor organizaționale cu cele ale oamenilor din afara organizațiilor este un obiectiv major al managementului în general și al resurselor umane în particular. Aria de probleme necesare a fi luate în considerare atunci când ne referim la comportamentele umane se dovedește a fi foarte
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
Aria de probleme necesare a fi luate în considerare atunci când ne referim la comportamentele umane se dovedește a fi foarte bazată și aptă a fi studiată din perspective tematico-metodologice diferite (schema 3). Schema 3. Schema de bază pentru înțelegerea comportamentului organizațional<footnote Hellriegel, D., Slocum, J.W., Woodman, R.W., Organizational Behavior, West Publishing Co., New York, 1992, p. 20. footnote> Managementul resurselor umane se află, astăzi, într-o perioadă de profunde reconsiderări și reconceptualizări, de la o arie tematică limitată și o
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
exigențe (norme) ale unui grup (cum ar fi îmbrăcămintea pe care o poartă elevii unei școli sau studenții unor facultăți, unele grupuri profesionale cum ar fi judecătorii, avocații, militarii etc.) avem de a face cu un comportament de grup. Comportamentele organizaționale se referă la acele comportamente individuale sau de grup, care exprimă apartenența oamenilor la o organizație, respectarea unor norme de conduită prin care să se exprime apartenența la o organizație, locul și rolul lor în organizație. Într-un spital, de
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
uniformă (chirurgii, interniștii, asistentele, surorile, personalul de serviciu). Într-o organizație cu caracter religios se instituie comportamente elementare specifice, îmbrăcăminte religioasă specifică diferitelor culte, chiar comportamente specifice de muncă etc. Managementul resurselor umane se va interesa cu deosebire de comportamentele organizaționale și de grup ale personalului (orarul de lucru, relațiile de muncă, orizontale și verticale, respectul față de prestigiul organizației etc.). Din ce în ce mai mult, practica și noile abordări teoretice vin să ne atragă atenția asupra necesității ca managementul resurselor umane să părăsească sfera
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
relațiile de muncă, orizontale și verticale, respectul față de prestigiul organizației etc.). Din ce în ce mai mult, practica și noile abordări teoretice vin să ne atragă atenția asupra necesității ca managementul resurselor umane să părăsească sfera sa limitată de interese legate exclusiv de comportamentele organizaționale. „Comportamentul organizațional se referă la atitudinile și comportamentele indivizilor și grupurilor din organizații. Disciplina «comportament organizațional» studiază sistematic aceste atitudini și comportamente și asigură capacitatea de a înțelege cum să le conducem eficace și să le schimbăm. Ea studiază, de
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
muncă, orizontale și verticale, respectul față de prestigiul organizației etc.). Din ce în ce mai mult, practica și noile abordări teoretice vin să ne atragă atenția asupra necesității ca managementul resurselor umane să părăsească sfera sa limitată de interese legate exclusiv de comportamentele organizaționale. „Comportamentul organizațional se referă la atitudinile și comportamentele indivizilor și grupurilor din organizații. Disciplina «comportament organizațional» studiază sistematic aceste atitudini și comportamente și asigură capacitatea de a înțelege cum să le conducem eficace și să le schimbăm. Ea studiază, de asemenea, cum
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
abordări teoretice vin să ne atragă atenția asupra necesității ca managementul resurselor umane să părăsească sfera sa limitată de interese legate exclusiv de comportamentele organizaționale. „Comportamentul organizațional se referă la atitudinile și comportamentele indivizilor și grupurilor din organizații. Disciplina «comportament organizațional» studiază sistematic aceste atitudini și comportamente și asigură capacitatea de a înțelege cum să le conducem eficace și să le schimbăm. Ea studiază, de asemenea, cum putem structura mai bine organizațiile și cum sunt acestea afectate de evenimentele din mediul
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
și asigură capacitatea de a înțelege cum să le conducem eficace și să le schimbăm. Ea studiază, de asemenea, cum putem structura mai bine organizațiile și cum sunt acestea afectate de evenimentele din mediul lor extern; cei care studiază comportamentul organizațional sunt interesați de atitudini - cât de mult sunt satisfăcuți oamenii de slujbele lor, cât de mult sunt dedicați scopurilor organizației din care fac parte sau cât de mult sprijină promovarea femeilor sau a minorităților în posturi de conducere. Compor tamente
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]