2,918 matches
-
a deveni”: scopul omului pe pământ este de a se dezvolta, de a se realiza prin devenire; „a face”: măsura valorii omului este dată de ceea ce înfăptuiește el, de realizările pe care le obține; efortul și munca lui sunt întotdeauna recompensate la justa lor valoare. • Care este cea mai bună formă de organizare socială? Variantele de răspuns sunt: forma ideală de organizare a societății este cea ierarhică; unii oameni se nasc pentru a fi conducători, alții pentru a-i urma pe
Cum gîndesc și cum vorbesc ceilalți. Prin labirintul culturilor by Andra Șerbănescu [Corola-publishinghouse/Science/1922_a_3247]
-
în această privință asupra comportamentului poznaș al copilului care refuză olița, păstrându-și scaunul și arătând prin asta că își va goli intestinele când va avea chef. Astfel, dispune de un mijloc de presiune asupra celor din jur. Își poate recompensa mama, tatăl, educatorii atunci când vrea, dar îi poate și frustra. În plus, copilul percepe în ce măsură adultul dă importanță funcției excretoare. Solicitarea educatorilor, încurajările sau răsplata atunci când face la oliță participă la FILENAME \p D:\A-mona2007\MONA\mona\Interpretarea viselor.doc
[Corola-publishinghouse/Science/2329_a_3654]
-
un om respectuos; onoare; a onora; onomastică; orice; pa; partener; părere; părinte; persoană dragă; perversitate; piață; plăcea; plăceri; plăcut; plecăciune; popor; populație; prețui; prieten; prietenie; primi; profesor; profesorilor; proști; punte; puțin; raritate; răscumpăra; a răscumpăra; a răspunde; răspuns; reale; a recompensa; a recunoaște; refuza; rele; reușite; a respecta; revanșă; rînjit; rudelor; rugăciune; satisfacții; satisfăcător; sărac; săruta; serviciu; sfătuire; simpatie; social; sponsoriza; stadion; stare de bine; străini; strîngere de mînă; sufletește; sufocare; timp; toate; tot; pe toți; trebuie; ție; unul; viață (1
[Corola-publishinghouse/Science/1496_a_2794]
-
nota doi; notă; nou; noutate; nu eu; nume; numere; oaspete; obiect; a se oferi; olimpiadă; ordin; ospitalier; ospitalitate; pachet; palme; pantofi; o parte; pix; plic; pofti; de pomană; premii; primi; principali; pui; punctual; rapid; răsfăț; răsplată; recepta; a recepționa; a recompensa; recunoștință; a refuza; repaus; repede; reuși; rezultate; sfat; singuri; sms; soluție; sosiți; surprins; taină; mă uit; ultima; unic; unici; uși deschise; ușor; venit; veniți; veselie; o veste bună; victorie; visa; a vrea; tot ce vrei; zîmbet(1); 769/227/72
[Corola-publishinghouse/Science/1496_a_2794]
-
mijloc a devenit noul teren de luptă al ofertanților. Discuții și exemple Pe site-urile publicațiilor electronice de profil se derulează o continuă dezbatere pe tema adoptării ERP de firmele mici și mijlocii (IMM), pornind de la legitima întrebare: pot beneficiile recompensa eforturile (costurile) impl ementării ERP? În ansamblu privind, toată lumea este de acord că beneficiile ERP au fost atinse, dar au fost înregistrate și multe nemulțumiri ori obiective neîndeplinite (sau pe jumătate realizate). Așa cum o demonstrează practica, în cazul beneficiilor nu
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
și acordarea compensațiilor se concentrează pe rezultate, și nu pe activități desfășurate. Nu execuția activităților izolate, ci contribuția și valoarea adăugată constituie baza recompensărilor; schimbarea criteriilor de avansare profesională de la performanță la abilități profesionale. Dacă o lucrare bine făcută este recompensată printr-un bonus, avansarea profesională se realizează în funcție de abilitățile pe care le are o persoană în domeniul respectiv. Performanța este remunerată, iar crearea de noi deprinderi este încurajată; valorile nu mai sunt protejate excesiv, ele devin productive. Reproiectarea proceselor provoacă
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
ei să gândească independent și să reziste presiunii de a se conforma opiniei generale. Drept rezultat, propunerea finală din partea echipei ei a venit un pic mai târziu - însă Wendy a considerat că o săptămână sau două de discuții suplimentare erau recompensate de ideile prodigioase și discuțiile atotcuprinzătoare care aveau loc atunci când se întâlnea echipa. Propunerea finală a echipei, aflată la o săptămână sau două de finalizare, avea să fie cu mult mai bună datorită timpului suplimentar avut la dispoziție. Câțiva membri
Gestionarea conflictelor în organizații. Tehnici de neutralizare a agresivității verbale by Arthur H. Bell () [Corola-publishinghouse/Science/1992_a_3317]
-
pe larg despre această tendință: Atunci când suntem copii ne comportăm firesc și suntem noi înșine. Spunem exact ce gândim, țipăm atunci când ne dorim ceva, spunem ce am făcut. Aceste destăinuiri spontane au consecințe variabile - unele destăinuiri sunt ignorate, altele sunt recompensate, iar altele sunt pedepsite. Fără îndoială, în conformitate cu legea compensației, învățăm foarte devreme să controlăm anumite destăinuiri din cauza consecințelor dureroase pe care le provoacă. Suntem pedepsiți în societatea noastră nu numai pentru lucrurile pe care le facem în realitate, ci și
Metoda focus grup. Ghid practic pentru cercetarea aplicată by RICHARD A. KRUEGER, MARY ANNE CASEY [Corola-publishinghouse/Science/2050_a_3375]
-
politicii de dividend. Este membru al European Working Group for Financial Modelling din 1999 și membru al Centrului de Cercetări Financial-Monetare (CEFIMO) din 2009. A fost șeful Catedrei de Finanțe din Academia de Studii Economice din București (2008-2011). A fost recompensat de-a lungul timpului cu numeroase diplome și distincții pentru activitatea de cercetare sau pentru publicațiile în domeniul financiar. În paralel cu cariera academică, a desfășurat și activitate de consultanță în aspecte precum analiza cost-beneficiu, managementul întreprinderilor mici și mijlocii
Management financiar Volumul I Diagnosticul financiar al companiei by Victor DRAGOTĂ, Laura OBREJA BRAȘOVEANU, Ingrid-Mihaela DRAGOTĂ () [Corola-publishinghouse/Science/198_a_286]
-
va fi încasată peste un an, trebuie să se țină cont de rentabilitatea la care ar putea fi investită suma respectivă pe parcursul perioadei de un an. Considerând că putem identifica la actualul moment cu certitudine rata cu care vom fi recompensați peste un an, vom reține drept reguli de bază<footnote Pentru acest moment, vom face abstracție de impactul inflației, problemă care va fi tratată ulterior pe parcursul acestei lucrări (vezi capitolul 3). footnote>: • pentru a face comparabilă o sumă ce se
Management financiar Volumul I Diagnosticul financiar al companiei by Victor DRAGOTĂ, Laura OBREJA BRAȘOVEANU, Ingrid-Mihaela DRAGOTĂ () [Corola-publishinghouse/Science/198_a_286]
-
implementeze lucruri pe care oamenii le vor remarca și pe care și le vor aduce aminte. Priviți fiecare interacțiune cu clienții ca pe o ocazie de a vă deosebi de concurență. Găsiți și implementați cel puțin o idee pe săptămână. Recompensați angajatul care a venit cu ideea respectivă. Notați-o. +++ Căutați sutele de metode mari și mici de a-i face pe oameni să vă remarce și să vă țină minte, prin punerea în practică a tradiției de a fi „sensibil
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
dumneavoastră sunt trecute standardele și așteptările pe care le aveți de la fiecare persoană din echipa dumneavoastră. Specificați data la care ați vorbit cu fiecare. Acest lucru vă va ajuta în momentul în care veți concedia pe cineva sau când veți recompensa un angajat. +++ Când Brian l-a chemat pe Trent în sală, avuseseră deja loc două discuții despre eșecul lui Trent de a se ține de promisiunile ca proaspăt angajat. Brian l-a întrebat dacă știe definiția responsabilității. Acesta mărturisi că
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
să fie cei mai buni ca indivizi. Acest lucru a făcut America minunată: dreptul egal de a fi inegal. +++ TEMĂ Pe un carton de 3 × 5, scrieți: „Toată lumea are același drept de a excela. Cei care o fac vor fi recompensați”. Gândiți-vă să lipiți acest anunț la locul de muncă, pentru a le reaminti angajaților că rezultatele contează. +++ +++ Epilog Nu toți angajații sunt egali. Faceți un efort suplimentar pentru a-i recunoaște și recompensa pe cei care produc cel mai
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
Cei care o fac vor fi recompensați”. Gândiți-vă să lipiți acest anunț la locul de muncă, pentru a le reaminti angajaților că rezultatele contează. +++ +++ Epilog Nu toți angajații sunt egali. Faceți un efort suplimentar pentru a-i recunoaște și recompensa pe cei care produc cel mai mult pentru dumneavoastră. +++ Ideea 71. Întrebați - este mai simplu să vă feriți de necazuri De câte ori v-ați aflatt în situația de a vă implica într-o situație care, la început, părea simplă și clară
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
era celebru pentru faimosul său citat: „Tratez pe toată lumea corect, dar nu egal”. Ideea sa era că, atunci când oamenii contribuie cu mai mult, ar trebui să primească mai mult din rezultat. Când oamenii realizează mai mult, ar trebui să fie recompensați mai mult. Asta și în dolari, și în beneficii. +++ TEMĂ Pe un carton de 3 × 5, scrieți: „Recompensați-i pe cei care merită recompense. Fiți corect, dar nu imparțial”. +++ +++ Epilog Statele Unite sunt locul în care toată lumea are dreptul egal de
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
oamenii contribuie cu mai mult, ar trebui să primească mai mult din rezultat. Când oamenii realizează mai mult, ar trebui să fie recompensați mai mult. Asta și în dolari, și în beneficii. +++ TEMĂ Pe un carton de 3 × 5, scrieți: „Recompensați-i pe cei care merită recompense. Fiți corect, dar nu imparțial”. +++ +++ Epilog Statele Unite sunt locul în care toată lumea are dreptul egal de a fi inegal. +++ Ideea 114. p mic, E mare Încă o dată, japonezii și principiile lor de afaceri pot
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
asemenea, dacă oamenii vă dau sfaturi și idei bune iar dumneavoastră nu reacționați la acestea, este de obicei înțelept să vă întoarceți și să le spuneți de ce nu erau potrivite sau de ce nu puteau fi aplicate chiar atunci. Ce se recompensează, se repetă. Nu uitați să le mulțumiți oamenilor, atât verbal, cât și concret atunci când vă dau informații folositoare. +++ TEMĂ Faceți un semnul întrebării pe un carton de 3 × 5 cu cele mai importante cuvinte: „Ce credeți?”. Revedeți acest carton cât
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
acest cartonaș pentru a vă aduce aminte că ar putea să fie nevoie să atrageți atenția cuiva pentru performanțe scăzute, dar și să sprijiniți, în același timp, rezultatele pozitive. Acest lucru este chiar mai important. +++ +++ Epilog Încă ceva: ceea ce este recompensat se repetă, iar să îi prindeți pe oameni fiind buni reprezintă o șansă de a face acest lucru. +++ Ideea 30. Concentrați-vă pe comportament, nu pe oameni Nu există oameni răi, ci oameni care au un comportament inacceptabil. Care a
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
financiare pentru a vă motiva echipa, cu siguranță ați fost uimit sau dezamăgit de rezultatele pe termen lung. Mult prea des, astfel de planuri financiare demarează cu un avânt uimitor și apoi se dezumflă precum cauciucurile sparte când ajungeți să recompensați greșit persoanele. Adesea, oamenii primesc planul de stimulente și ajung să îl vadă ca pe un drept sau o pretenție. Geniul financiar din Virginia, Norm Gaither, spunea că majoritatea planurilor de stimulente financiare eșuează deoarece oamenii de afaceri sunt paranoici
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
planurilor de stimulente, stabilesc standarde de performanță care nu pot fi atinse și uită să ofere cecurile angajaților. Destul de repede, întregul plan eșuează și oamenii renunță. Toată lumea e dezamăgită. Gândiți-vă la un plan în care vă răsplătiți sau vă recompensați oamenii atunci când compania are profit. În acest fel, faceți pe toată lumea să lucreze ca o echipă pentru a gestiona cheltuielile și a mări productivitatea. O formulă este 50-25-25. Se bazează pe profitul net de după vânzări. Mai întâi, toată lumea învață că
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
există bani de împărțit și explicați-le cum ați făcut pentru a vă da seama de acest lucru. Sppuneți-le că își vor primi partea corectă, indiferent ce ar fi. +++ TEMĂ „Mă voi asigura că îmi anunț angajații că vor fi recompensați cu partea lor «corectă». Și mă voi asigura că acest lucru chiar se întâmplă”. Scrieți pe un carton de 3 × 5, această declarație. Revedeți-o din când în când, pentru a vă reaminti că „partea corectă” este mai importantă pentru
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
și a personalului operațional. Cu toate acestea, putem întâlni și o serie de limite. Astfel, valoarea economică adăugată (EVA) este un indicator calculat pe baza metodelor contabilității financiare privind realizarea veniturilor și recunoașterea cheltuielilor. În cazul în care managerii sunt recompensați pe baza nivelului ridicat al EVA într-o anumită perioadă, aceștia pot manipula rezultatele pentru a ajunge la rezultatul dorit. În acest sens prezentăm trei exemple frecvent utilizate pentru manipularea EVA. Managerii pot manipula veniturile recunoscute în cursul unei perioade
Analiza performanţei prin creare de valoare by Costin CIORA () [Corola-publishinghouse/Science/182_a_278]
-
performanței pot fi utilizate pentru remunerarea performanței ridicate (prin intermediul bonusurilor sau promovărilor), dar pot fi utilizate și ca o bază de decizii privind performanța nerealizată. Măsurarea performanței este prin definiție o acțiune bazată pe date istorice. Se evaluează și se recompensează managementul companiei pe baza a ceea ce au realizat în perioada terminată, și nu pe ce vor realiza în viitor. Se ridică problema recunoașterii legăturii dintre evaluarea istorică a performanței și orientarea viitoare spre creare de valoare. Astfel, acționarii companiei pot
Analiza performanţei prin creare de valoare by Costin CIORA () [Corola-publishinghouse/Science/182_a_278]
-
informațiilor și inovațiile determină noi produse și servicii, utilizarea managementului prin valoare este cu atât mai importantă. Aplicarea corectă a acestuia și utilizarea indicatorilor potriviți pentru activitatea companiei determină impulsul necesar pentru crearea de valoare. În acest fel, acționarii sunt recompensați prin valoarea nou creată, ce poate fi partajată în societate, creându-se impactul necesar pentru a crea valoare și în viitor. Bibliografie Albu, N., Albu, C. (2003), Instrumente de management al performanței, vol. I, Contabilitate de gestiune, Editura Economică, București
Analiza performanţei prin creare de valoare by Costin CIORA () [Corola-publishinghouse/Science/182_a_278]
-
către cele superioare, spre deosebire de modelul „de sus în jos” caracteristic Franței. În ceea ce privește felul în care sunt interpretate reformele amintite, trebuie spus că, până în momentul de față, modelul german încă se luptă cu reforma personalului din sectorul public, funcționarii publici nefiind recompensați pentru eficiența lor managerială, ci pentru poziția pe care o ocupă în aparatulde stat. În opinia lui Dincă („Modele europene de administrație publică: Germania”), problemele legate de felul în care este angajat acest personal, formarea și perfecționarea sa constituie o
Management public în România by Mihai Păunescu () [Corola-publishinghouse/Science/2056_a_3381]