1,378 matches
-
de neomogene cît să nu fie motive de îngrijorare. Andrei Cornea vorbește de ideologie ca de un (deja) stigmat. De ea se folosesc "răii". "Bunii", în schimb, au gîndire critică. Contra corectitudinii politice în cultură votează Alina Mungiu-Pippidi, preferînd, în locul "sinergiei" care mumifică, niște discursuri variate, dar vioaie. Și, "ca drumul să aibă haz, spațiul cultural trebuie să fie ca deșertul din Călăuza lui Tarkovski. Trebuie să dai o șansă lucrurilor să se mute de la locul lor cînd te întorci cu
Actualitatea by Cronicar () [Corola-journal/Journalistic/11711_a_13036]
-
primul pas în implementarea cu succes a Programelor Operaționale. La acea dată mulți specialiști erau convinși că dacă POR va avea grad de absorbție mare, bazele implementării de proiecte la nivel național vor deveni mai ușor realizabile, datorită procesului de sinergie și complementaritate. Ultimele statistici arată, conform situației prezentate de ACIS, că Programul Operațional cu cel mai mare grad de absorbție este POR cu 15,14% și cu plăți totale de peste 90 milioane de lei, acesta fiind, de altfel, și singurul
REGIMUL JURIDIC AL INVESTIȚIILOR STRĂINE by VASILE DUMBRAVĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/91680_a_92855]
-
plăți totale de peste 90 milioane de lei, acesta fiind, de altfel, și singurul program care a înregistrat o evoluție. În ceea ce privesc celelalte programe, acestea prezintă deficiențe în accesare și nu beneficiază de un grad ridicat de absorbție. Procedeul de sinergie al programelor operaționale, care a fost gândit în momentul elaborării Planului Național de Dezvoltare (PND) și a Cadrului Național Strategic de Referință (2007-2013) - CNSR - nu pare, astfel, să dea roade. În plus, perioadele mari de evaluare a proiectelor, instabilitatea monedei
REGIMUL JURIDIC AL INVESTIȚIILOR STRĂINE by VASILE DUMBRAVĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/91680_a_92855]
-
Statele Unite, Europa și Japonia. Unul din motivele pentru care am scris această carte a fost să dobândesc o viziune superioară a modului de a prognoza viitorul. Prea des ne concentrăm asupra unui aspect al tendințelor și uităm restul. Există o sinergie, un sistem de corelații pe care l-am descoperit în preocuparea mea de a acorda consiliere liderilor lumii, o fuziune de forțe care creează viitorul. Nu este vorba despre o singură forță, o tendință, ci de convergența unor trenduri care
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2287_a_3612]
-
gîndit chiar că e posibil să mai fi slăbit un pic, fiindcă parcă nu Îmi mai intrau chiar așa În carne. Ce idioată sînt ! — ... din păcate, după rebranduire... o reconsiderare totală... credem că trebuie să luăm În calcul și alte sinergii alternative... PÎnă acum n-am făcut decît să stau, să dau din cap a Încuviințare și să mă gîndesc că toată aventura asta cu Întîlnirea de afaceri e o chestie extrem de lejeră. Dar acum vocea lui Doug Hamilton Îmi captează
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2129_a_3454]
-
Jasper. Ceea ce nu era tocmai adevărat. Jasper era cel ales întrucât Conrad Gallagher o refuzase deja, motivând că este presat cu munca. În timp ce Jasper făcea incursiuni remarcabile în cea de-a doua sticlă cu vin, Lisa îl fermeca vorbind despre sinergie. Fără să îi promită ceva cu adevărat, ea insinua că rubrica scrisă pentru Colleen ar putea duce foarte ușor la o emisiune proprie pe Channel 9, postul de televiziune al Randolph Media. — Sunt de acord, se decise Jasper. Trimite-mi
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2243_a_3568]
-
condiția ca acestea să fie depistate, iar legea să fie aplicată. Cu siguranță nu o poate face un ministru suspectat că ar fi plagiat prin... copy paste. (mai 12, 2012) Cultură Educația și cultura sunt două domenii aflate într-o sinergie continuă. Am fost și am rămas, și pe parcursul mandatului de deputat, sensibilă la fenomenul cultural bucovinean, românesc, internațional. Cartea, ca instrument de educare și cultivare a spiritului, constituie o prioritate a acțiunilor mele. Proiectul „Teatru la Suceava” reprezintă un vis
Cuvântul - dinspre şi pentru oameni... : declaraţii politice, texte de presă, discursuri, interviuri, corespondenţă by Sanda-Maria ARDELEANU () [Corola-publishinghouse/Journalistic/100953_a_102245]
-
sunt înlocuite de sistemul complex al promovării valorilor; - Franceza este garantul diversității culturale prin: a. regândirea centralizării sale (faptul că franceza ar fi centralizată în jurul Franței nu mai reprezintă o realitate, de aceea se impune o mai bună gestionare a sinergiilor țărilor terțe); b. regândirea aspectului ce ține de imaginea și reprezentările asupra limbii (de exemplu, pentru a progresa în Belgia, trebuie să fii trilingv, dar limba flamandă este cea care hotărăște); c. e nevoie de distrugerea „imaginii de noblețe” a
Cuvântul - dinspre şi pentru oameni... : declaraţii politice, texte de presă, discursuri, interviuri, corespondenţă by Sanda-Maria ARDELEANU () [Corola-publishinghouse/Journalistic/100953_a_102245]
-
anul 2008? Pentru a crea „condițiile necesare dezvoltării culturale și politice a membrilor comunităților românești“ din Republica Moldova? Nu, domnule Băsescu, asta ar fi sunat bine în discursul lui Ion Iliescu. Dumneavoastră nu vă încurcați, de obicei, în meandrele concretului, iar sinergia faptelor nu vă e străină defel. Hai deci să așteptăm, pentru a afla ce va însemna, de fapt, implicarea președintelui în subiectul Republica Moldova în 2008. Nu este vremea pariurilor, dar cu neprecupețitul ajutor al neprietenului Voronin, sunt convins că, treptat
[Corola-publishinghouse/Journalistic/2196_a_3521]
-
național. O adevărată politică regională, coerentă, credibilă și adaptată la specificul zonei nu poate fi promovată mai bine nici de Guvern, nici de fiecare autoritate locală în parte. Prin urmare, este vorba de o asociere menită să producă efectul de sinergie scontat (3+3=7), să fie mai aproape de realități decât un guvern, dar cu un potențial superior în ce privește resursele posibile de mobilizat decât un județ. Problema națională nu se mai pune în termenii de început de secol, de aceea cooperarea
[Corola-publishinghouse/Administrative/1458_a_2756]
-
fragmentarea resurselor; birocrație ridicată; potențial de dezvoltare regională redus; utilizarea puțin eficientă a factorilor de producție; competențe reduse acordate autorităților locale alese; risipirea resurselor; corupție; mari disparități de dezvoltare și de potențial între actualele județe; eșuarea în obținerea efectului de sinergie scontat. Se poate vorbi despre eșecul actualei politici de dezvoltare regională al actualelor structuri organizatorice și mecanisme instituțion-ale. Instituțiile centrale au urmărit mai mult autoinvestirea cu competențe, regiunile de dezvoltare sunt ineficiente și au un caracter artificial, în timp ce disparitățile se
[Corola-publishinghouse/Administrative/1458_a_2756]
-
rezulta astfel 15-17 noi entități administrativ teritoriale. Criteriile-obiectiv ce vor sta la baza stabilirii concrete a noilor regiuni vor fi: tradiția istorică, administrativă și culturală; datele demografice; omogenitatea teritorială; posibilitatea concentrării resurselor în direcția unei susținute dezvoltări economico-sociale (efect de sinergie); eficiența economico-socială; reducerea birocrației; reducerea cheltuielilor administrative; creșterea autonomiei, a posibilităților de autoguvernare; asigurarea unei dezvoltări comunitare organice și durabile; administrarea mai eficientă a fondurilor de dezvoltare, inclusiv a celor europene; existența rețelelor de utilități, a infrastructurii economice și sociale
[Corola-publishinghouse/Administrative/1458_a_2756]
-
după cum depun mărturie sinucigașii care își ratează acțiunea. Dimpotrivă, e vorba de o plăcere dramatică, de o liniște care se insinuează în carne, în inimă, în creier. Sângele e șuvoiul care mișcă turbina din trup, care produce zgomotul, furia, energia, sinergia...! Poetul ar fi, din această perspectivă, a celui care produce rana, chiar sinucigașul de serviciu, degustătorul stărilor limită, trăitorul care a inventat civilizația capabilă să se dezvolte pe tăișul unei lame de ras. Și se trăiesc veșnicii greu de cuprins
[Corola-publishinghouse/Journalistic/1450_a_2748]
-
sau pot fi elemente importante în cadrul brandului de angajator printre cele mai mari salarii, un mediu de lucru foarte atractiv, tehnologie de ultimă oră"38. Aceste beneficii se identifică cu compania angajatoare. Mai mult decât atât, brandul de angajator înseamnă sinergia promisiunilor, aspirațiilor, valorilor și culturii organizaționale, ceea ce face ca o companie să fie unică. Această personalitate a companiei îi poate determina sau nu pe stakeholders să se simtă atașați de ea, mai ales că cel mai important brand în viețile
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
termeni financiari, aceste eforturi par destul de costisitoare. Dar scopul strategiei de branding de angajator este tocmai acela de a reduce cheltuielile de recrutare, de retenție a personalului, de formare etc. Efortul nu este o povară financiară în plus, ci o sinergie a tuturor aspectelor, părților și departamentelor implicate. Această sinergie înseamnă oglinda mixului de marke-ting, și anume, mixul brandului de angajator. Acest mix este construit în două clase, politică și practică. Cele două clase cuprind împreună douăsprezece dimensiuni: recrutare și inducție
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
strategiei de branding de angajator este tocmai acela de a reduce cheltuielile de recrutare, de retenție a personalului, de formare etc. Efortul nu este o povară financiară în plus, ci o sinergie a tuturor aspectelor, părților și departamentelor implicate. Această sinergie înseamnă oglinda mixului de marke-ting, și anume, mixul brandului de angajator. Acest mix este construit în două clase, politică și practică. Cele două clase cuprind împreună douăsprezece dimensiuni: recrutare și inducție, echipa managerială, evaluarea performanței, dezvoltare și învățare, recompensă și
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
organizațională, în climatul organizațional mai bun. Axa 4 implicația asupra obținerii angajamentului organizațional. Dependent de componente precum identificare și identitate personală (cine sunt?), internalizare (în ce cred?), posesiune psihologică (este al meu?) și implicare (voi rămâne?), angajamentul este produsul unei sinergii complexe. Este vorba despre sinergia dintre componentele prezentate de Figura 367. Figura 3. Entitățile a căror sinergie contribuie la obținerea angajamentului organizațional Bineînțeles că sinergia acestor componente nu este o chestiune facilă. De fiecare dată, dincolo de cuvinte sunt acțiunile, mesajele
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
bun. Axa 4 implicația asupra obținerii angajamentului organizațional. Dependent de componente precum identificare și identitate personală (cine sunt?), internalizare (în ce cred?), posesiune psihologică (este al meu?) și implicare (voi rămâne?), angajamentul este produsul unei sinergii complexe. Este vorba despre sinergia dintre componentele prezentate de Figura 367. Figura 3. Entitățile a căror sinergie contribuie la obținerea angajamentului organizațional Bineînțeles că sinergia acestor componente nu este o chestiune facilă. De fiecare dată, dincolo de cuvinte sunt acțiunile, mesajele și, mai ales, adevărul poveștii
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
identificare și identitate personală (cine sunt?), internalizare (în ce cred?), posesiune psihologică (este al meu?) și implicare (voi rămâne?), angajamentul este produsul unei sinergii complexe. Este vorba despre sinergia dintre componentele prezentate de Figura 367. Figura 3. Entitățile a căror sinergie contribuie la obținerea angajamentului organizațional Bineînțeles că sinergia acestor componente nu este o chestiune facilă. De fiecare dată, dincolo de cuvinte sunt acțiunile, mesajele și, mai ales, adevărul poveștii pe care o spune brandul. Axa 5 implicații ale segmentării resurselor umane
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
ce cred?), posesiune psihologică (este al meu?) și implicare (voi rămâne?), angajamentul este produsul unei sinergii complexe. Este vorba despre sinergia dintre componentele prezentate de Figura 367. Figura 3. Entitățile a căror sinergie contribuie la obținerea angajamentului organizațional Bineînțeles că sinergia acestor componente nu este o chestiune facilă. De fiecare dată, dincolo de cuvinte sunt acțiunile, mesajele și, mai ales, adevărul poveștii pe care o spune brandul. Axa 5 implicații ale segmentării resurselor umane. Este vorba despre investirea cu valoare diferită a
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
dintre aceste direcții și acțiuni intră în raza de interes a departamentelor de comunicare, relații publice sau marketing, o altă parte consistentă se sprijină pe departamentul de resurse umane. Acțiunea acestor departamente este de la sine înțeles că este sub imperativul sinergiei. Astăzi, companii importante au supus brandingului departamentele de comuni-care, relații publice sau marketing. Însă departamentul de resur-se umane, fără a fi neapărat o cenușăreasă, nu este totdeauna ținta brandingului. De aceea, este vitală o restructurare a funcției de resurse umane
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
și agențiile de publicitate pentru a anticipa și, în anumite cazuri, pentru a dicta reacția pe care consumatorii o vor avea față de un produs, serviciu sau personalitate"76. Relevanța acestei lansări este guvernată de măsura în care ea comunică o sinergie între identitatea și imaginea brandului și așteptările publicului. Există situații în care apare o ruptură între ceea ce-și dorește publicul și ce promite brandul. De aceea, cercetarea și analiza de piață sunt inerente în crearea strategiei de brand. Cum
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
ca în cele mai multe echipe oamenii vor contribui cu abilități diferite. De asemenea, înseamnă că tensiunile și comportamentele contradictorii vor fi demonstrate în echipă. Diferența fundamentală dintre echipe și un singur grup de indivizi este aceea ca un grup produce „non- sinergie 3”, în timp ce o echipă eficientă produce sinergie. Sinergia apare doar dacă există descoperire în cadrul grupului. Interacțiunile dintre indivizi conduc la dezvoltarea de noi cunoștințe, unghiuri de abordare și soluții care nu s-ar fi putut obține din acțiunea singulară a
ANALIZA RELA?IILOR DINTRE STILUL DE MUNC?, IMPLICAREA ?I SATISFAC?IA PROFESIONAL? A CADRELOR DIDACTICE by VERGINA ?ERBAN () [Corola-publishinghouse/Imaginative/83885_a_85210]
-
cu abilități diferite. De asemenea, înseamnă că tensiunile și comportamentele contradictorii vor fi demonstrate în echipă. Diferența fundamentală dintre echipe și un singur grup de indivizi este aceea ca un grup produce „non- sinergie 3”, în timp ce o echipă eficientă produce sinergie. Sinergia apare doar dacă există descoperire în cadrul grupului. Interacțiunile dintre indivizi conduc la dezvoltarea de noi cunoștințe, unghiuri de abordare și soluții care nu s-ar fi putut obține din acțiunea singulară a indivizilor. Cu cat echipa rămâne la stadiu
ANALIZA RELA?IILOR DINTRE STILUL DE MUNC?, IMPLICAREA ?I SATISFAC?IA PROFESIONAL? A CADRELOR DIDACTICE by VERGINA ?ERBAN () [Corola-publishinghouse/Imaginative/83885_a_85210]
-
abilități diferite. De asemenea, înseamnă că tensiunile și comportamentele contradictorii vor fi demonstrate în echipă. Diferența fundamentală dintre echipe și un singur grup de indivizi este aceea ca un grup produce „non- sinergie 3”, în timp ce o echipă eficientă produce sinergie. Sinergia apare doar dacă există descoperire în cadrul grupului. Interacțiunile dintre indivizi conduc la dezvoltarea de noi cunoștințe, unghiuri de abordare și soluții care nu s-ar fi putut obține din acțiunea singulară a indivizilor. Cu cat echipa rămâne la stadiu de
ANALIZA RELA?IILOR DINTRE STILUL DE MUNC?, IMPLICAREA ?I SATISFAC?IA PROFESIONAL? A CADRELOR DIDACTICE by VERGINA ?ERBAN () [Corola-publishinghouse/Imaginative/83885_a_85210]