1,649 matches
-
sale. Autorii imaginează un continuum cu două extreme (conducere autoritară; conducere democrată) și cu nenumărate „comportamente” posibile și accesibile unui conducător”. De-a lungul acestui continuum sunt stabilite șapte comportamente ale conducătorului. Utilizarea autorității de către manager Domeniu de libertate pentru subordonați Când gradul de autoritate a liderului este mare și aria de libertate a subordonaților mică, avem de-a face cu practicarea stilului de conducere autoritar și, invers, când gradul de autoritate a liderului este mic, iar in schimb, aria de
PARTICULARITĂŢI ALE STILULUI MANAGERIAL ÎN UNITĂŢILE ŞCOLARE PREUNIVERSITARE by GABRIELA VÎLCU () [Corola-publishinghouse/Science/1809_a_92279]
-
negociator (comportamentul 2); consultativ (comportamentele 3, 4, 5); cooperator sau implicativ (comportamentele 6, 7). Conducătorii pot opta pentru unul sau altul dintre aceste stiluri de conducere, opțiunea lor fiind influențată de o serie de forțe care țin de manager, de subordonați, de situația în care aceștia se găsesc la un moment dat, într-un cuvânt, de modul în care ei percep intensitatea celor trei forțe. De aceea afirmam ceva mai sus că tipologia lui Tannenbaum si Schmidt a prefigurat încă din
PARTICULARITĂŢI ALE STILULUI MANAGERIAL ÎN UNITĂŢILE ŞCOLARE PREUNIVERSITARE by GABRIELA VÎLCU () [Corola-publishinghouse/Science/1809_a_92279]
-
a cinci tipuri de stiluri comportamentale. Stabilirea celor cinci stiluri de conducere se realizează în funcție de atitudinile și practicile pe care le manifestă conducătorii față de felul cum se realizează planificarea, se execută munca, față de rezultat, disciplină, obiective, relațiile dintre șefi și subordonați, atitudinea față de superiori și subordonați, felul cum se realizează comunicarea, atitudinea față de conflict, creativitate, angajare personală. Iată cele cinci tipuri de stiluri de conducere, cu câteva dintre particularitățile lor: a) Stilul de tip 9.1 . se caracterizează prin interes mare
PARTICULARITĂŢI ALE STILULUI MANAGERIAL ÎN UNITĂŢILE ŞCOLARE PREUNIVERSITARE by GABRIELA VÎLCU () [Corola-publishinghouse/Science/1809_a_92279]
-
personalului, care devine un scop în sine; c) Stilul de tip 1.1. se caracterizează prin interes slab atât pentru producție, cât și pentru problemele umane. Conducătorul care practică un astfel de stil manifestă tendințe de izolare față de superiorii și subordonații săi, nu se implică în problemele de decizie, evită formele de control, subordonații sunt considerați un „rău necesar”, este orientat spre sine însuși. d)Stilul de tip 5.5. se caracterizează prin interes moderat atât pentru producție, cât și pentru
PARTICULARITĂŢI ALE STILULUI MANAGERIAL ÎN UNITĂŢILE ŞCOLARE PREUNIVERSITARE by GABRIELA VÎLCU () [Corola-publishinghouse/Science/1809_a_92279]
-
se caracterizează prin interes slab atât pentru producție, cât și pentru problemele umane. Conducătorul care practică un astfel de stil manifestă tendințe de izolare față de superiorii și subordonații săi, nu se implică în problemele de decizie, evită formele de control, subordonații sunt considerați un „rău necesar”, este orientat spre sine însuși. d)Stilul de tip 5.5. se caracterizează prin interes moderat atât pentru producție, cât și pentru problemele umane. Conducătorul ce practică acest stil caută soluții de echilibrare (de compromis
PARTICULARITĂŢI ALE STILULUI MANAGERIAL ÎN UNITĂŢILE ŞCOLARE PREUNIVERSITARE by GABRIELA VÎLCU () [Corola-publishinghouse/Science/1809_a_92279]
-
pentru problemele umane. Conducătorul ce practică acest stil caută soluții de echilibrare (de compromis), obține astfel o producție acceptabilă (fără a fi însă prea mare), fără o bruscare a personalului; utilizează logica și presiunea, evită extremele, strânge sugestii de la toți subordonații, adoptă părerea majorității, încearcă să amâne, să motiveze personalul, preferă contactele individuale, familiare, apreciază reuniunile de grup, încearcă să obțină maximum de eficacitate cu minimum de conflict, contribuie la menținerea și crearea moralului orientat spre producție, e) Stilul de tip
PARTICULARITĂŢI ALE STILULUI MANAGERIAL ÎN UNITĂŢILE ŞCOLARE PREUNIVERSITARE by GABRIELA VÎLCU () [Corola-publishinghouse/Science/1809_a_92279]
-
ori pentru acte îndeplinite în legătură cu aceste atribuții, se pedepsește cu închisoare de la 1 la 5 ani sau cu amendă. (2) Cu aceeași pedeapsă se sancționează și lovirea săvârșită de către superior său șef împotriva inferiorului sau a subordonatului, atunci când inferiorul sau subordonatul se află în exercitarea atribuțiilor de serviciu, ori pentru acte îndeplinite în legătură cu aceste atribuții. (3) Când faptele prevăzute în alin. (1) și (2) au fost comise în timp de război, pe durata stării de asediu sau a stării de urgență
Decalogul şi Codul Penal Românesc by Răzvan Badac () [Corola-publishinghouse/Law/100965_a_102257]
-
Zogru. Andrei Ionescu trecea rar pe la ai lui, mai venea maică-sa din când în când să-i umple frigiderul ori trimitea femeia să-i facă ordine prin apartament. În general, mergea la serviciu, unde îi uimea pe cei câțiva subordonați, toți cercetători, specializați în politici evenimențiale, tineri și hotărâți să descopere logica și cauzele adevărate ale unor fapte pe care istoricii le clasaseră. Așa erau, de pildă, povestea lui Boris Sarafoff, Revoluția din 1989, moartea lui Vlad Țepeș, istoria legionarilor
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2299_a_3624]
-
mult așa, ca s-o bag în seamă. Cât despre plătit, nici nu se punea problema: Se supără, nu poți s-o tratezi ca pe-o servitoare. Îi mai dau uneori câte ceva să mănânce. În restul zilei, Vencica dezbătea cu subordonații ei diverse probleme legate de rolul demascării în societatea socialistă și redactau materiale de propagandă. O dată pe săptămână, joia, participau la ședințele în plen, cu toți funcționarii guvernamentali, unde erau invitați de onoare membrii marcanți ai partidului. La una dintre
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2299_a_3624]
-
domeniu sensibil. Deoarece investigarea cazurilor individuale a fost luată, în urmă cu doi ani, de sub jurisdicția poliției și dată noului birou al magistratului investigator, Porfiri prefera încă să coopereze cu colegii săi din biroul de poliție, decât să lucreze cu subordonații săi nerespectuoși. În plus, știa că cel mai bun mod de a schimba intențiile șefului era să fii de acord cu el. ă Am crezut că e de responsabilitatea mea să ți-l arăt, atâta tot. Porfiri se întinse pentru
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2228_a_3553]
-
subaltern de-al său, care Întoarse capul să privească În direcția arătată. — Cred că e Domnul Kinoshita de la grajduri. — Cum? Kinoshita? A, da. ăla căruia toți Îi spun „Maimuță“. Data viitoare când mai trece pe-aici, cheamă-l Încoace, porunci. Subordonatul știa că stăpânul său era supărat fiindcă În fiecare zi, când se ducea la lucru, Tokichiro trecea pe lângă șantier fără să salute. Și nu numai atât, dar mai și călca peste stivele de lemnărie. Desigur, nu avea ce face, cum
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2247_a_3572]
-
o reședință În cetate. E nou, așa că nu-i de mirare. — Da, nimic nu e mai rău decât mândria unui parvenit. Toți sunt predispuși să-și dea aere. I-ar prinde bine să-i mute cineva puțin nasul din loc. Subordonatul lui Ukon Îl așteptă nerăbdător pe Tokichiro. Acesta apăru În sfârșit, seara, pe la ora când oamenii terminau lucrul. Purta haina albastră, ca În tot timpul anului. Întrucât aproape toate activitățile oamenilor de la grajduri se desfășurau afară, Îi era de folos
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2247_a_3572]
-
aceleași discipline ca un câmp de luptă. Nesimțitule! Dacă te mai porți așa, n-ai să scapi la fel de ușor. Poftim, uite ce se-ntâmplă când un purtător de sandale urcă În poziția de samurai! Ukon râse, privindu-și maiștrii și subordonații, după care, pentru a-și arăta superioritatea socială, mai râse odată și-i Întoarse spatele lui Tokichiro. Maiștrii, crezând că situația se lămurise, se adunară În jurul lui Ukon, pentru a reîncepe să discute despre planuri. Dar Tokichiro, privind Încruntat spre
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2247_a_3572]
-
construiește o ceainărie! E extrem de incomod pentru noi, cei care lucrăm În incinta castelului. În loc să dați vina pe cei care trec, de ce nu discutați problema și nu grăbiți munca de construcție? Înțelegeți? Nu numai supraveghetorul, ci și voi, maiștrii și subordonații lui. Când termină, râse vesel: — Ei, scuzați-mă. Am fost grosolan, am spus ce-am avut pe suflet, dar cu toții o considerăm o chestiune oficială importantă, zi și noapte. În fine, s-a Înserat. Acum, dacă mă scuzați, mă duc
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2247_a_3572]
-
ca și cum un ostaș și-ar arunca sabia sau lancea pe câmp. Atribui posturile și Împărți oamenii, după care strigă atât de autoritar, Încât ai fi zis că dă semnalul unei lupte: — Începeți! Tokichiro găsi de lucru și pentru noii săi subordonați. Unuia dintre ei Îi ordonă să bată toba. Când le comanda muncitorilor să Înceapă, omul lovea În tobă ca și cum ar fi pornit la luptă, câte o bătaie la fiecare șase pași. Două bătăi de tobă anunțau pauza. — Odihniți-vă! ordonă
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2247_a_3572]
-
ar plăcea să vină aici, din când În când, și să mai fie răsfățat puțin. În acel moment, apăru un samurai care anunță că, la scurt timp după Întoarcerea lui Yoshinari acasă, se Întâmplase ceva la birou și unii dintre subordonați veniseră să-i ceară sfatul, deși era noaptea târziu. Cei trei ofițeri așteptau la intrare. — Ce e? Îi Întrebă Yoshinari. Comandantul dădu raportul: — Spre sfârșitul zilei, una dintre patrulele noastre a arestat un spadasin suspect, În apropierea râului Nagara. — Și
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2247_a_3572]
-
generali tocmai câștigase o victorie. Dar Hideyoshi mai știa și că toți colegii săi erau oameni de o valoare fără perche și un curaj neînfrânt, și nu era atât de imprudent Încât să riște a li se adresa ca unor subordonați, numai prin folosirea acestui vicleșug. Orice armată are nevoie de un conducător. Deși Nobutaka ar fi trebuit să aibă gradul de comandant suprem, el nu intrase În campanie decât recent și toțui generalii recunoșteau faptul că-i lipseau atât autoritatea
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2247_a_3572]
-
mulți dintre cei răi vorbesc contra celor ce muncesc cu inima curată! Acest lucru se Întâmplă Întotdeauna și, ori de câte ori au loc mari schimbări, e firesc ca torentul bârfelor să fie deosebit de violent. — Iute Își mai arată Hideyoshi aroganța. Până și subordonații lui Înhață puterea. — Nu-l mai iau În seamă pe Seniorul Katsuie. Parcă n-ar mai avea pe nimeni altul să-l slujească. — Când te uiți ce influență a câștigat În ultima vreme, ai zice că Seniorul Hideyoshi e succesorul
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2247_a_3572]
-
să poată dormi: ce semănase, aceea culegea - favoritismele sale față de Genba ascunseseră otrava iubirii oarbe. Făcuse o gravă greșeală, lăsându-se mânat de emoții În a confunda legătura de sânge dintre unchi și nepot cu relațiile solemne ale comandantului cu subordonatul său. Acum, Katsuie Înțelegea perfect. Tot Genba fusese și cauza revoltei fiului său vitreg, Katsutoyo, la Nagahama. Și auzise despre comportamentul neplăcut de trufaș al lui Genba față de Maeda Inuchiyo și nimeni altul, pe câmpul de luptă din Noto. Chiar
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2247_a_3572]
-
Părăsirea posturilor de luptă și răspândirea de zvonuri și de bârfe nu fac decât să-i deruteze și mai mult pe oamenii noștri. Oricine comite asemenea fapte va fi aspru pedepsit, continuă el, adăugând mustrări după mustrări. Un număr de subordonați se repeziră afară, Încă o dată, anunțându-i ordinele stricte. Însă chiar și după aceea, Katsuie fu auzit țipând cu glas strident: — Nu vă agitați! Nu vă pierdeți capul! Dar intențiile lui de a potoli tumultul nu reușeau decât să adauge
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2247_a_3572]
-
În ciocnirile cu lancea. Mai mult decât atât, deznodământul unei lupte este hotărât, adeseori, de acțiunile lăncierilor. În acea Încleștare, unitatea lui Ii ucise câteva sute de dușmani. Garda Roșie, Însă, nu scăpă nici ea fără victime și mulți dintre subordonații lui Ii Își găsiră moartea. Ikeda Shonyu se gândise de mai mult timp la planul de luptă. Văzu că trupele comandate de fiii lui se angajaseră În lupta corp la corp cu Garda Roșie, iar bătălia se Întețea treptat. Acum
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2247_a_3572]
-
Început“. Dar cum reacționase Ieyasu față de această schimbare? Stătuse privind cum se Îndepărtau trupele În retragere ale lui Hideyoshi. Și, cu toate că auzise despre nenorocirea aliaților săi din Castelul Kaganoi, nu trimisese Întăriri. — Ce se Întâmplă? se ridicau voci indignate dintre subordonații lui Nobuo. Nobuo, Însă, trecuse deja peste sfatul lui Ieyasu, atacase ariergarda lui Hideyoshi și se alesese cu o Înfrângere umilitoare. Salvat de Honda, se Întorsese, În cele din urmă, În tabără. Prin urmare, acum Nobuo simțea că-și pierduse
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2247_a_3572]
-
lăsate neorganizate, intrând în sfera alegerii individuale. Această abordare pleacă de la prezumția că singura formă de organizare este cea de tip direct, folosită în instituțiile militare, politice și o parte dintre cele religioase, construită în jurul relațiilor ierarhice dintre conducători și subordonați”76. Mai există însă o formă de organizare, aceea a piețelor libere. Faimoasa declarație a lui Adam Smith despre „Mâna Invizibilă” (citată mai sus) rezumă această idee. Smith continuă afirmând: „N-am văzut vreun bine prea mare făcut publicului de către
[Corola-publishinghouse/Science/1865_a_3190]
-
Occident, să nu fie distorsionată în raționalism, libertinaj și automulțumire”91. Pentru dezvoltarea postcomunistă este extrem de importantă problema impactului ortodoxiei răsăritene asupra unor chestiuni precum atitudinea față de autoritate, dat fiind că ortodoxia se bazează pe relații ierarhice între conducători și subordonați 92. De curând, Lavinia Stan și Lucian Turcescu scriau: „Locul Bisericii Ortodoxe în noua orânduire politică românească rămâne nedefinit și foarte controversat. Aceasta se datorează faptului că mulți conducători ortodocși consideră democratizarea ca pe o amenințare la adresa viziunii lor bizantine
[Corola-publishinghouse/Science/1865_a_3190]
-
Nu se știa ce se mai făcuse cu cei doi parașutiști legionari. Contactele dintre Iuliu Maniu și legionarii lui Horia Sima nu pot fi, în acest moment al cercetării, probate din surse indubitabile. Totuși, un raport înaintat lui Beria de către subordonații săi, la 5 martie 1945, conține date conform cărora liderul țărănist avea cunoștință de activitățile informative pe care legionarii le desfășurau în țară. Potrivit documentelor întocmite după preluarea puterii de către comuniști, acțiunile legionarilor erau cunoscute Ministerului de Interne de la București
[Corola-publishinghouse/Science/1865_a_3190]