13,022 matches
-
hotărârea lui irațională de a cere "capul lui Moțoc" sunt de o rară fericire. Mai departe urmează lupta de exterminare a Lăpușneanului, a cărui zvârcolire lasă impresia unei solide creațiuni literare. ANTON PANN Anton Pann (1797-1854) era din tagma psalților, pricepuți în "ifose" și "aghioase", în "tereremuri" și "nenenale" sub semnul vestitului Cucuzel dela Durazzo. O mare parte din cărțile lui sunt opere de specialitate: Axion, Cântări liturgice, Noul docsastar, Basul teoretic și practic, Kalofonicul etc. S-a ocupat însă, fiind
Istoria literaturii române (Compendiu) by George Călinescu [Corola-publishinghouse/Science/295570_a_296899]
-
cosmice. Dumnezeu-Tatăl care se împreună cu Chaosul-Mumă spre a da naștere lumii sunt eroi de basm. Neantul se ridică pe noțiuni de materie: Fu prăpastie? genune? Fu noian întins de apă? N-a fost lume pricepută și nici minte s-o priceapă, Căci era un întuneric ca o mare făr-o rază, Dar nici de văzut nu fuse și nici ochi care s-o vază. În mare măsură satira e pamfletară, trăind dintr-o indignare furioasă, transcrisă într-o năvală de epitete cacofonice
Istoria literaturii române (Compendiu) by George Călinescu [Corola-publishinghouse/Science/295570_a_296899]
-
bătrân Greu se-ngăduie la drum..." * "- Ei apoi, zi că nu-i lumea de-apoi. Să te ferească Dumnezeu, când prinde mămăliga coajă. Vorba ceea: Dă-mi, Doamne, ce n-am avut, Să mă mir ce m-a găsit." O dată priceput mecanismul povestitorului, suntem luați de veselia lui și enunțarea goalei formule: vorba ceea trezește râsul. Mai este și o erudiție strict lexicală de cuvinte cu sonuri năstrușnice, mai degrabă cacofonice, precum una de cimilituri și zicători, produse, ca la Anton
Istoria literaturii române (Compendiu) by George Călinescu [Corola-publishinghouse/Science/295570_a_296899]
-
fir de păr feminin pe haină, semn al realității fericirii: În sat cocoșii prind să cânte, Deasupra stelele clipesc. Mișcarea lumii - întreruptă - Reintră-n mersul ei firesc. Și când a doua zi, pe haină, Mirat, găsesc un fir de păr, Pricep că visul ce visasem S-a petrecut în adevăr. În timpul războiului, Vlahuță schiță în câteva versuri un început de evocare a forțelor oarbe, mașiniste: Ard, zi și noapte, marile furnale, În vastele uzine ale morții. Din mii de coșuri - funerare
Istoria literaturii române (Compendiu) by George Călinescu [Corola-publishinghouse/Science/295570_a_296899]
-
ține cărbuni aprinși în mână, Stelian Mateescu, într-o nuvelă, consideră miracol faptul de a nu fi fost mâncat de câțiva urși cu "burtica umflată", lui Sandu Tudor, călător la Sfântul Munte, i se întîmplă evenimente ce nu se pot pricepe decât "numai prin lucrarea unei tainice minuni". Un cutremur care a devastat România de curând a fost interpretat ca miracol în favoarea unei formații politice. Capitolul XXVIII DADAIȘTI, SUPRAREALIȘTI, ERMETICI TRISTAN TZARA Tristan Tzara, care avea să inventeze la Zürich dadaismul
Istoria literaturii române (Compendiu) by George Călinescu [Corola-publishinghouse/Science/295570_a_296899]
-
autentică este acum seducerea eroinei de către un student german la cursurile de vară de la Grenoble, cu refuzul căsătoriei. Victima nu dă expresie tragică accidentului ei dintr-o mândrie de fată modernă, dar se vede că, femeie ca oricare alta, nu pricepe concepțiile libere ale camaradului seducător. Anișoara Odeanu scrie și versuri, delicate, întemeiate pe un feeric caligrafic: În care drum din Nord trece omul blond Cu plete arzând în amurgul de scrum al nopții polare, Ce urși morocănoși, adormiți sub zăpadă
Istoria literaturii române (Compendiu) by George Călinescu [Corola-publishinghouse/Science/295570_a_296899]
-
limbă la îndemâna tuturor, marile abstracții. Darul acesta îl avea Maiorescu. Însă Eminescu îl depășește în partea formală cu mult. Niciodată nu s-au exprimat la noi idei generale cititorului de gazetă într-un chip care să dea fiecăruia iluzia că pricepe"183. Autoritatea istoricului și criticului literar a făcut ca multe dintre aprecierile sale să fie preluate fără cenzura filtrului reflexiv, fapt semnalat de Noica: "Ne-am odihnit în Călinescu, acesta e adevărul. Și ne odihnim încă. (...) Numeroși istorici literari și
by MIHAELA MOCANU [Corola-publishinghouse/Science/979_a_2487]
-
dar nu exploatând munca altora. Nu avem nimic de zis dacă Serurie se va ocupa cu cinstita cismărie, Bosnagi cu zidăria. Dar în capul unui stat român nu se cade să vedem aproape esclusiv numai oameni străini, incapabili de-a pricepe geniul poporului nostru și, până la un grad oarecare, incapabili de a-l iubi și de a-l cruța"278. Rândurile de mai sus exprimă o atitudine constantă a jurnalistului pentru care orice amestec din afară nu poate decât să împiedice
by MIHAELA MOCANU [Corola-publishinghouse/Science/979_a_2487]
-
un element de civilizație?"288. Judecățile gazetarului nu sunt exclusiviste, acesta nepregetând să recunoască calitățile și superioritatea evreilor față de celelalte nații, mai ales în materie de comerț: Cine știe cât de departe suntem de-a urî pe evrei - și aceasta o poate pricepe orice om cu privirea clară acela va vedea că în toate măsurile noastre restrictive numai dreapta judecată și instinctul de conservare au jucat singure rolul principal"289; "Evreul e într-adevăr harnic, inteligent, econom dar el [e] o natură eminamente
by MIHAELA MOCANU [Corola-publishinghouse/Science/979_a_2487]
-
formală cu mult. El coboară până la vorba sătească și la proverb, scoate pilde, face figuri cu o siguranță uimitoare. Niciodată nu s-au exprimat la noi idei generale cititorului de gazetă într-un chip care să dea fiecăruia iluzia că pricepe"311. Exegetul subliniază în aceste rânduri una dintre cele mai mari calități ale stilului publicistic eminescian: capacitatea de exprimare a ideilor abstracte prin cuvinte simple, facilitând astfel accesul cititorilor la mesajul textelor: "Teoriile sunt înșirate pe ață băbește, sunt desfăcute
by MIHAELA MOCANU [Corola-publishinghouse/Science/979_a_2487]
-
funcționalității semiozei eminesciene. Capitolul 5 Analiza semiotică a limbajului politic eminescian Nici un om nu poate vedea lucrurile decât cu ochii săi proprii, nu le poate judeca decât cu mintea sa proprie, le automorfizează, adică le dă forma pe care o pricepe el. (Mihai Eminescu) Inventarul metodologic al semioticii integrează variate instrumente analitice: analiza textuală, cercetarea și descrierea unităților de semnificație din cadrul unei manifestări discursive; analiza de sistem, surprinderea constantelor conceptuale sau a variațiilor acestora în cadrul sistemului; metoda experimentală, conceperea unui text
by MIHAELA MOCANU [Corola-publishinghouse/Science/979_a_2487]
-
munca poporului; frază cuvinte care aleargă pe stradă; fripon lipsă de caracter, implacabil; galopin intermediar în serviciul străinilor; industrie de palavre; inept incapacitate intelectuală; lăcustă a visteriei; logomachie vorbărie, ascunde lipsa de principii; malonest mijloace necinstite, viclean, incapabil de a pricepe un adevăr; masă neagră de nulități; om politic pahiderm biped, clovn ridicol, semizeu efemer; patriot cavaler de industrie, coate goale, de meserie, persoană reversibilă; prăvălie de fraze, de principii; suplantare dominare a străinilor, distrugerea industriei naționale; xenocrație stăpânire prin furișare
by MIHAELA MOCANU [Corola-publishinghouse/Science/979_a_2487]
-
nu Înțelegi că motivația vine din interior, nefiind o acțiune externă reciprocă 86 4. Managementul schimbării 91 Capcana nr. 14: Atunci când nu soliciți informații de la angajați Înainte să faci schimbări care le afectează responsabilitățile 91 Capcana nr. 15: Atunci când nu pricepi de ce oamenii se Împotrivesc schimbării 95 Capcana nr. 16: Atunci când nu Înțelegi și nu știi să controlezi mecanismele schimbării 101 Capcana nr. 17: Atunci când nu reușești să anticipi schimbarea 105 5. Dezvoltarea personală 111 Capcana nr. 18: Atunci când nu reușești
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
Întreacă orice Închipuire, puterea de a-i controla pe alții sau nesfârșita admirație și laudă din partea supușilor săi. Răspunsul lui, menționat În Cartea a Doua a Cronicilor, a fost unul altruist: „Apoi dă-mi mie acum Înțelepciune și știință, ca să pricep cum să cârmuiesc pe poporul acesta”. Prima decizie a lui Solomon ca lider a fost un act de caracter În folosul altora. Compasiune și modestie Pe un perete din biroul meu există o copie Înrămată a unei scrisori pe care
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
atenția mea”. „Foarte bine”, a zis ea, „pentru că o merit”. A asculta este una dintre cele mai intense activități pe care le desfășurăm ca ființe umane Ă mă rog, atunci când o facem. Din păcate, cei mai mulți dintre noi nu prea se pricep la așa ceva. Dacă stai să te gândești la gama de emoții afectate de ascultare, te Întrebi de ce nu s-a studiat la școală cu aceeași seriozitate precum fizica sau matematica. Nimeni n-ar trebui să termine școala fără să urmeze
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
dar studiile arată că rețeaua este, de cele mai multe ori, precisă. Managerii care fac ca rețeaua să funcționeze În folosul lor i-au Înțeles scopul. Ei știu că astfel de rețele există deoarece oamenii au nevoie de informații. Managerii inteligenți se pricep să păstreze calea de mijloc și să filtreze acuratețea mesajului, știind când și cum să-l folosească pentru a-și ține oamenii informați. „Bârfa este singurul lucru care circulă mai repede decât viteza luminii”, spune Joel Deluca, autorul lucrării Political
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
angajarea este o tranzacție monitorizată zi de zi" „L-a cântărit În cântar și l-a găsit ușor.” Daniel, 5,27 Dacă apreciați valoarea banului și nu vreți să-l irosiți, cu siguranță v-ar plăcea de fiica mea. Se pricepe de minune la cumpărături. Dacă se află vreun chilipir pe o rază de 50 de mile În jurul casei ei, Îl găsește. În fiecare duminică, studiază anunțurile cu atenție și-și dezvoltă strategia pentru cumpărături. Își compară notițele cu ale prietenilor
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
ca un jongler care aruncă mingile În aer și se așteaptă ca altul să alerge după ele și să le prindă. Nu uitați ingredientele-cheie ale managementului schimbării: definiți, informați, discutați și actualizați. Capcana nr. 15tc "Capcana nr. 15" Atunci când nu pricepi de ce oamenii se Împotrivesc schimbăriitc " Atunci când nu pricepi de ce oamenii se Împotrivesc schimbării" „În momente de criză nu reușeau nicicum să renunțe la amintiri și să-și schimbe străvechile modele de viață.” J.H. Elliott, istoric preocupat de Spania Imperială „Avem
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
și se așteaptă ca altul să alerge după ele și să le prindă. Nu uitați ingredientele-cheie ale managementului schimbării: definiți, informați, discutați și actualizați. Capcana nr. 15tc "Capcana nr. 15" Atunci când nu pricepi de ce oamenii se Împotrivesc schimbăriitc " Atunci când nu pricepi de ce oamenii se Împotrivesc schimbării" „În momente de criză nu reușeau nicicum să renunțe la amintiri și să-și schimbe străvechile modele de viață.” J.H. Elliott, istoric preocupat de Spania Imperială „Avem nevoie de ajutor”, a mărturisit șefa departamentului de
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
exact aceleași lucruri care mi se spuseseră și mie atunci. „A schimba sistemele de informații este ca și cum ți-ai Învăța copilul să facă la oliță”, i-am zis. „La Început se lasă cu mizerie, dar lucrurile se Îndreaptă mai târziu.” Nepricepându-mi gluma, ea a răspuns: „Ei bine, noi avem foarte mulți oameni care simt că nu le rămâne altceva de făcut decât să țină În mâini scutecele murdare”. Pe măsură ce discutam mai multe despre situația ei, am descoperit că nivelul de
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
să fie implementată, este nevoie de conștientizarea gamei largi de motive pentru care oamenii i se Împotrivesc și de un plan prin care să rezolvați obiecțiile aduse de ei. Managerul care implementează cu succes o schimbare este acela care se pricepe să-și ajute echipa să nu se teamă de incertitudine. Transformarea eșecului În victorie 1. Faceți-le cunoscute angajaților dezavantajele Ă atât pe plan personal, cât și pentru corporație Ă de a deveni prea Închistați. Încurajați-vă oamenii să-și
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
schimbă rapid, este nevoie de idei, concepte și deprinderi noi. Atunci când nu Înțelegem dinamica schimbării și mecanismul reacției corespunzătoare, pot să apară consecințe dintre cele mai grave. Managerii care doresc să ajungă agenți ai schimbării Ă conducători care să se priceapă la inițierea, gestionarea și controlul schimbării Ă au nevoie de un nou set de deprinderi În repertoriul lor. Pentru a deveni maeștri ai schimbării pe măsură ce traversează secolul XXI, ei trebuie mai Întâi să se familiarizeze cu etapele de bază ale
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
proaste, iar cariera dumneavoastră se va șubrezi. Sunteți dispus să lăsați așa ceva În voia sorții? Capcana nr. 28tc " Capcana nr. 28" Atunci când, la nevoie, nu-ți asumi riscuri rezonabiletc " Atunci când, la nevoie, nu‑ți asumi riscuri rezonabile" „Unele companii se pricep mai bine decât altele la exploatarea potențialului creator al angajaților, În vreme ce altele Îl calcă În picioare de Îndată ce Își face apariția.” Rosabeth Moss Kanter, autoarea cărții Change Masters Recent, Îi luam un interviu unui manager de achiziții de la o fabrică mare
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
a determina ce aspecte sporesc Ă sau scad Ă În funcție de rapiditatea reacțiilor dumneavoastră? Dacă pot fi măsurate prin viteză, trebuie să considerați constrângerile și limitele de timp drept obstacole temporare. 2. Angajații dumneavoastră Înțeleg și apreciază nevoia de rapiditate? Personalul pricepe ce avantaje pot decurge dintr-o reacție mai rapidă decât a concurenței? Este esențial să vă mențineți angajații informați În legătură cu dinamica pieței dumneavoastră și să le explicați de ce rapiditatea lor este atât de importantă pentru a avea succes. 3. Compania
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
-și ia angajamente până nu află din ce direcție bate vântul politic. Cei mai mulți o fac prin intermediul sondajelor sau Întâlnindu-se cu alegătorii, pentru a obține feedback individual de la ei. Poate părea surprinzător, dar cei mai buni politicieni sunt mult mai pricepuți la ascultat decât la vorbit. Mulți atribuie succesul lui Bill Clinton extraordinarelor sale deprinderi de ascultare. Persoanele care au vorbit cu fostul președinte au rămas deseori cu același sentiment: „Am avut parte de atenția lui deplină”. Clinton a Înțeles necesitatea
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]