33,202 matches
-
23 iunie 1930, în București. Studii Absolvent al Școlii Tehnice de Administrație Economică Nr. 2, București; Absolvent al Facultății de Relații Internaționale, Universitatea Kiev; Masterat în științe politice, specialitatea Relații Internaționale, Universitatea New York; Premiul Academiei Române pentru volumul "Organizația Națiunilor Unite adaptare la cerințele lumii contemporane". Limbi străine: engleza, franceza, rusa. Activitate profesională Lector la Institutul de Relații Internaționale București; Atașat în Ministerul Afacerilor Externe; Secretar III la Ambasada României la Beijing; Secretar II în Ministerul Afacerilor Externe; Membru al delegației române
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
Romanian Point of View, 1977 (în engleză, franceză, italiană, rusă, spaniolă și ungară); Dezangajarea militară și dezarmarea în Europa, 1980; United Nations Organization A Romanian Point of View, 1981 (în engleză, franceză, italiană, rusă, spaniolă și ungară); O.N.U. adaptare la cerințele lumii contemporane, 1983; Confidence, Military Desangagement and Disarmament in Europe, 1984 (în engleză, franceză, italiană, rusă, spaniolă și ungară); Pentru o Europă unită, 1980 (coordonator și coautor); Diplomația română în lupta pentru independență, 1977 (coautor); Nicolae Titulescu, 1982
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
de colaborare prin acțiuni, cum au fost participarea cu contingente românești la operațiunile O.N.U. de menținere a păcii, poziționarea activă în eforturile comunității internaționale de combatere a terorismului internațional după atentatele din S.U.A., contribuția constructivă la reformarea și adaptarea O.N.U. la exigențele lumii contemporane, la pregătirea summit-ului istoric la nivelul șefilor de stat și guvern Adunarea Mileniului (2000) și a conferințelor globale pentru finanțarea dezvoltării (Monterrey, 2002) și dezvoltare durabilă (Johannesburg, 2002). Promovarea unor interese și
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
ambasadorului României la Praga. A avut în responsabilitate, în principal, problematica integrării europene. A urmărit conduita R. Cehe în primul an de la integrarea în UE, maniera proactivă în care își înțelege statutul de membră a acesteia. A informat despre dificultățile adaptării la rigorile comunitare, despre continuarea dezbaterii interne asupra proiectului european ca atare, a strategiei post-aderare, precum și despre preocuparea autorităților cehe de a valorifica în interes național oportunitățile oferite de integrare. A contribuit la pregătirea și organizarea contactelor de nivel: ministrul
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
din Roma. Depune o activitate susținută la Camerele de Comerț locale pentru promovarea exportului de produse românești. Întocmește studii de piață pentru produsele de bază: confecții, tricotaje, țesături, aragaze, produse din piele, în vederea informării și documentării instituțiilor din țară, pentru adaptarea la cerințele pieței italiene. Obține și transmite în țară date și documente privind tendința modei, produsele noi apărute pe piață, cum sunt firele metalizate, războiul fără suveică, lianți pentru industria încălțămintei, metode de prelucrare a deșeurilor textile (metoda prateza). Este
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
maximizarea rentabilității investiției. Teoria agentului este punctul de vedere tradițional asupra modului în care organizația se autoconduce. 5 Cartier - Dicționar enciclopedic, București, 2003. 6 Guvernanța corporativă și managementul riscurilor, ediția a doua, Institutul Auditorilor Interni din Marea Britanie și Irlanda, 2002, adaptare și prelucrare de la pp. 4-5. Guvernanța corporativă 18 1.2. Conceptul de guvernanță corporativă Conducerea corporativă este o abordare pe mai multe niveluri în sistemul relațiilor dintre grupurile de interese (salariații, managerii, acționarii, toți partenerii de afaceri, organele de reglementare
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
International Federation of Accountant - IFAC. 17 Laura Buzatu, Piața de capital în România, identificarea unor căi și oportunități de creștere și diversificare a acesteia, teză de doctorat, conducător științific prof. univ. dr. Alexandru Puiu, ASE București, p. 139. 18 Ibid., adaptare de la p. 142. Capitolul 1. Guvernanța 23 Nr. crt. Factori de influență Interese 1 ACȚIONARI • controlul deciziei • profituri nete • dividende • recuperarea investiției • notorietate și recunoaștere • creșterea valorii acțiunilor etc. 2 ANGAJAȚI • locuri de muncă sigure • salarii atractive • motivarea muncii (prime
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
trebuie să faci și cui trebuie să îi raportezi; 19 Manual curs de bază pentru auditul de sistem, BDO Stoy Hayward, Proiect PHARE RO2002/000.586.03.04.13 - Dezvoltarea auditului de performanță și a auditului de sistem în România, adaptare și prelucrare a conținutului paragrafului de la pp. 12-15. Capitolul 1. Guvernanța 25 persoana în fața căreia răspunzi trebuie să dețină informații suficiente și concrete pentru a pune la îndoială spusele angajaților; felul cum răspunderea este angajată trebuie să fie deschisă examinării
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
față de principiile și stipulațiile din Marea Britanie, deși utilizează același 26 www.europa.int, Ester Sorana, Forumul European pentru Guvernare Corporativă - FEGC. 27 Guvernanța corporativă și managementul riscurilor, ediția a doua, Institutul Auditorilor Interni din Marea Britanie și Irlanda, 2002, prelucrare și adaptare de la p. 8. Capitolul 1. Guvernanța 41 principiu: „conformează-te sau explică”. În Marea Britanie, neconformarea față de acest principiu poate fi explicată într-un număr relativ de situații. Legea Sarbanes-Oxley a adoptat principiul cu scopul de a îmbunătăți calitatea și transparența
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
conceptul și menținerea controlului, precum și evaluarea eficacității acestuia, prezentarea detaliilor acțiunilor de corectare pe care le-au întreprins; 28 K. H. Spencer Pickett, The Internal Auditing Handbook, Second Edition, John Wiley & Sons, III, River Street, Hoboken, NY 07030, USA, 2006, adaptare de la p. 27. 29 Sinonim ca structură și activitate cu CNVM - Comisia Națională a Valorilor Mobiliare. Guvernanța corporativă 42 trebuie să aducă la cunoștință comitetului de audit și a auditorilor externi a tuturor deficiențelor semnificative în conceptul operațiunilor controalelor interne
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
directorii nonexecutivi independenți, căruia i se cere să organizeze un sistem/comitet pentru recepționarea comentariilor și informațiilor de la potențiale „semnale de 30 Guvernanța corporativă și managementul riscurilor, ediția a doua, Institutul Auditorilor Interni din Marea Britanie și Irlanda, 2002, prelucrare și adaptare de la p. 9. Capitolul 1. Guvernanța 43 alarmă”, care apar în organizație, și să se asigure că subiectele ridicate sunt investigate și rezolvate adecvat. Raportul anual trebuie să dezvăluie orice slăbiciune materială identificată de managementul organizației, care nu poate concluziona
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
ai auditului intern, primul autor al unui manual de audit intern, a propus zece principii care trebuie urmate pentru asigurarea implementării guvernanței corporative: P 1. Controlul factorilor interesați asupra organizației. P 2. Completitudinea și fiabilitatea rapoartelor prezentate publicului. 31 Ibid., adaptare de la p. 9. 32 Institute of Internal Auditors - Institutul Auditorilor Interni. Guvernanța corporativă 44 P 3. Evitarea concentrării excesive a puterii la vârful organizației. P 4. Componența echilibrată a consiliului. P 5. Un consiliu director foarte implicat. P 6. Independența
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
aibă și alți membri în afara directorilor executivi și atribuțiile comitetului de audit să fie asigurate de consiliul de conducere sau de directori nonexecutivi. 33 Guvernanța corporativă și managementul riscurilor, ediția a doua, Institutul Auditorilor Interni din Marea Britanie și Irlanda, 2002, adaptare de la p. 9. 34 Guvernanța corporativă și managementul riscurilor, ediția a doua, Institutul Auditorilor Interni din Marea Britanie și Irlanda, 2002, p. 9. Capitolul 1. Guvernanța 45 Alte recomandări includeau faptul că directorii nonexecutivi ar trebui să fie independenți, iar companiilor
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
politicilor contabile. De asemenea, se recomandau controale stricte asupra modului de utilizare a auditorilor externi pentru serviciile oferite. Comisia UE în prezent se află în faza de a lua o hotărâre în acest domeniu și discuțiile sunt orientate spre o adaptare a Legii companiilor în Europa. Bursa de Acțiuni din Toronto 35 crede că o bună dezvăluire a informațiilor oferă investitorilor o înțelegere substanțială asupra modului în care sunt luate deciziile care le pot afecta investițiile. În acest context, guvernanța canadiană
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
realizată și în România, ca o caracteristică pozitivă; 47 Laura Buzatu, Piața de capital în România, identificarea unor căi și oportunități de creștere și diversificare a acesteia, teză de doctorat, conducător științific prof. univ. dr. Alexandru Puiu, ASE, București, 2004, adaptare și prelucrare de la pp. 150-160. Capitolul 1. Guvernanța 57 • infrastructura pieței se referă la aprecierea mediului de conducere corporativă, în special, în țările în tranziție, și ajută la înțelegerea procesului de privatizare care a avut loc în aceste țări. Astfel
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
al acționarilor și are o singură sarcină - maximizarea rentabilității investiției/profitului. Acest tip de abordare a relației 56 K. H. Spencer Pickett, The Internal Auditing Handbook, Second Edition, John Wiley & Sons Inc, III River Street, Hoboken, NJ 07030, USA, 2006, adaptare și prelucrare din cap. 2 - „Perspectivele guvernanței corporative”, pp. 11-13. 57 K. H. Spencer Pickett, director de curs la CPMS în Ascot, Berkshire și responsabil cu programele de pregătire în audit intern, guvernanță corporativă și managementul riscurilor. K. H. Spencer
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
A, care reprezintă pilonul 1 al guvernanței. Guvernanța corporativă 66 Figura 1.3. Modelul guvernanței corporative 59 59 K. H. Spencer Pickett, The Internal Auditing Handbook, Second Edition, Editura John Wiley & Sons, III, River Street, Hoboken, NY 07030, USA, 2006, adaptare și prelucrare, p. 119. Rapoartele directorilor Analiza performanței Conturile finale Politicile de contabilitate Obiective Politici Strategii Planuri Indicatori de performanță-cheie Rapoarte de performanță A. SUPERVIZORII C. LEGISLAȚIE, REGULI și REGLEMENTĂRI C. CONTURILE FINALE D. AUDITUL EXTERN E. COMITETUL DE AUDIT
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
management financiar și control intern și a principiilor Codului controlului intern. 67 K. H., Spencer Pickett, The Essential Handbook of Internal Auditing, John Wiley & Sons Ltd., The Atrium, Southern Gate, Chichester, West Sussex PO 198 SQ, England, 2005, pp. 39-40, adaptare și prelucrare. Guvernanța corporativă 82 În Marea Britanie, deși puternic încurajat, totuși auditul intern nu este obligatoriu, dar comitetele de audit intern sunt cerute de reglementările în domeniul guvernanței corporative. Comitetul de audit trebuie să aibă o relație specială cu auditul
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
schimbărilor rapide în domeniul de reglementare, în domeniul financiar, în piață și ca efect al presiunilor exercitate de partenerii de afaceri. 76 Ernst&Young - Quality in Everything We Do - Achieving Effective Corporate Governance - Assurance and Advisory Business Services, London, 2001; adaptare și prelucrare a modelului și explicațiilor acestuia. Capitolul 1. Guvernanța 93 Figura 1.4. Modelul de guvernanță corporativă eficace Abordarea Ernst&Young a guvernanței corporative este o abordare care asistă organizațiile și în situația în care se vor confrunta cu
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
depășirea deficiențelor, îmbunătățirea monitorizării și implementării acestora. Ernst&Young 77 a dezvoltat un mecanism pentru evaluarea rapidă și amănunțită a stadiului implementării guvernanței corporative în cadrul unei organizații. Mecanismul de evaluare permite accesarea de către entitate a fiecărui element al modelului, privind adaptarea conformității, practicile de conducere în funcție de specificul organizației și a mediului de reglementare a acesteia, crearea și menținerea unui plan de acțiune detaliat care să amelioreze deficiențele din evaluarea guvernanței lor. Pe baza acestui mecanism, organizațiile trebuie să se compare pentru
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
de linie, adică de responsabilii de compartimente, cât și de toți ceilalți angajați. Fiecare membru al entității este responsabil pentru controlul său intern. În practică, sistemul de control intern funcționează într-un mediu de control, mereu în schimbare, ceea ce impune adaptarea controlului la nivelul fiecărei activități, diferențiat și integrativ, construit în raport cu interesele organizației. Această construcție va trebui să țină cont de structura organizatorică a entității, de stilul de conducere al managerilor, de influența factorilor de mediu și implicit de riscurile care
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
termeni de caracter practic și utilitate; 33 Standardul de realizare 2120 al Institutului Auditorilor Interni. 34 Legea nr. 672 privind auditul public intern, Monitorul Oficial nr. 953/2002 și legislația secundară acesteia. 35 K. H. Spencer Pickett, op. cit., p. 89, adaptare și prelucrare. Guvernanța corporativă 126 126 supracontrolul este la fel de dăunător ca și subcontrolul prin faptul că rezultă impresia că cineva, undeva, monitorizează activitatea în timp ce această monitorizare s-ar putea să nu existe; entropia reprezintă tendința către destrămare și toate sistemele
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
de control COSO, pe care îl prezentăm în figura 2.2. 42 Comittee of Sponsoring Organisations of the Treadway Commission - COSO. 43 Guvernanța corporativă și managementul riscurilor, ediția a doua, Institutul Auditorilor Interni din Marea Britanie și Irlanda de Nord, 2002, p. 108, adaptare și completare. Capitolul 2. Controlul intern 129 129 Figura 2.2. Modelul COSO Modelul COSO se reprezintă în mod simbolic printr o piramidă care conține teoretic cele cinci elemente esențiale, și anume: (1) mediul de control; (2) evaluarea riscurilor; (3
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
în același timp crește și rolul auditorilor interni care vor trebui să se implice în îmbunătățirea acestuia și respectiv a culturii organizației. În aceste condiții, auditorii trebuie să pornească de la stabilirea unei politici organizaționale clare, respectiv definirea delegărilor de competență, adaptarea permanentă a competențelor salariaților la cerințele posturilor, stabilirea de obiective realiste și realizabile și asigurarea unei gestionări eficiente a resurselor umane și chiar o finanțare transparentă și la vedere pentru toată lumea. Când în cultura unei instituții se constată disfuncții, pe
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
în special pentru gestionarea schimbării, ținând Guvernanța corporativă 132 132 cont de faptul că oamenii se schimbă, procedurile se schimbă, organizarea și politicile se schimbă, deci și riscurile se schimbă și, în consecință, controlul intern este condamnat la o permanentă adaptare la noile condiții. Modul de gestionare a schimbării este o preocupare constantă și a auditului intern, care evaluează fiabilitatea sistemelor de control intern și actualizează în permanență geografia riscurilor entității, care poate fi un punct de plecare al oricărei analize
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]