2,036 matches
-
bizare, de o extravaganță nedisimulată, au stimulat manierisme, stiluri care mai de care mai ciudate, cu înțelesuri cifrate sau fără nici un înțeles. Moda curiozităților, a absurdităților, a determinat în istoria literaturii mici revoluții, salturi spre stiluri care, fie din reală atractivitate, fie din snobism, au apărut și reapărut încă din evul mediu. * Ocupat cu treburile de rutină și cu notarea acestor sumare idei, constat că, aici, la munte, primăvara se manifestă ca în "Anotimpurile" lui Vivaldi, "sonor", apele devin zgomotoase, chiar
[Corola-publishinghouse/Memoirs/1485_a_2783]
-
rural. Lösch condiționează maximizarea profitului de prezența unei piețe imense (localizări numeroase), care să stimuleze producția și să reducă costurile, astfel încât, într-un centru urban de mari dimensiuni (metropolă) să poată exista toate ramurile industriale. De imaginea fiecărei metropole depinde atractivitatea pieței și măsura în care consumatorilor le este indiferent căror piețe aparțin. Astfel, teoria se concretizează într-o ierarhizare urbană („locuri centrale”), bazată pe concentrarea industrială, problema centrală fiind asigurarea unui echilibru al profitului pe termen lung. Economia regională vizează
ANALIZA STATISTIC? A DEZVOLT?RII REGIONALE ?N ROM?NIA by Buruian? Andreea - Iulia () [Corola-publishinghouse/Science/83118_a_84443]
-
conceptului de dezvoltare regională în contextul aderării la Uniunea Europeană este o condiție esențială. Mai mult, analizarea problemelor care se pun în legătură cu dezvoltarea regională se poate concretiza în teorii inovatoare, mai cuprinzătoare și adaptate la realitatea prezentă și la perspectivele viitoare. Atractivitatea României în spațiul european depinde într-o mare măsură de capacitatea acesteia de a se dezvolta pe principiile integrării regionale, de a profita de experiența dobândită de statele dezvoltate și, în același timp, de a-și păstra identitatea. Modelele de
ANALIZA STATISTIC? A DEZVOLT?RII REGIONALE ?N ROM?NIA by Buruian? Andreea - Iulia () [Corola-publishinghouse/Science/83118_a_84443]
-
mod de abordare a dezvoltării avantajează România din punct de vedere al beneficiului pe care îl furnizează experiența statelor membre UE, al colaborării și al solidarității cu acestea, precum și al potențialului natural pe care îl deține și care îi oferă atractivitate în plan regional. Avantajul strategic regional pe care îl are România trebuie apreciat prin elaborarea și respectarea unor strategii și politici care să asigure dezvoltarea economică și socială pe termen lung, într-un mediu protejat și în condiții de echilibru
ANALIZA STATISTIC? A DEZVOLT?RII REGIONALE ?N ROM?NIA by Buruian? Andreea - Iulia () [Corola-publishinghouse/Science/83118_a_84443]
-
cazare și agrement. - restaurarea și valorificarea patrimoniului cultural și modernizarea infrastructurii conexe; - crearea, dezvoltarea și modernizarea infrastructurilor specifice pentru valorificarea sustenabilă a resurselor naturale și pentru creșterea calității serviciilor turistice; - promovarea potențialului turistic și crearea infrastructurii necesare în scopul creșterii atractivității României ca destinație turistică. Politica de dezvoltare trebuie să mobilizeze toți cetățenii în crearea unor strategii, programe și proiecte de dezvoltare inovatoare și potrivite spațiului în care trăiesc pentru a asigura orientarea către speranțele (așteptările) și nevoile acestora. Comunicarea neîntreruptă
ANALIZA STATISTIC? A DEZVOLT?RII REGIONALE ?N ROM?NIA by Buruian? Andreea - Iulia () [Corola-publishinghouse/Science/83118_a_84443]
-
Acest mod de abordare al dezvoltării avantajează România din punct de vedere al beneficiului pe care îl furnizează experiența statelor membre U.E., al colaborării și solidarității cu acestea și al potențialului natural pe care îl deține și care îi oferă atractivitate în plan regional. Avantajul strategic regional pe care îl are România trebuie apreciat prin elaborarea și respectarea unor strategii și politici care să asigure dezvoltarea economică și socială pe termen lung într-un mediu protejat și în condiții de echilibru
ANALIZA STATISTIC? A DEZVOLT?RII REGIONALE ?N ROM?NIA by Buruian? Andreea - Iulia () [Corola-publishinghouse/Science/83118_a_84443]
-
a se desăvârși în această direcție sunt necesare o serie de condiții la care ne vom referi în această carte. Construcția cărții se dezvoltă pe 11 elemente de structură ideatică, care să ofere lecturii atât consistență, cât și accesibilitate și atractivitate. Cititorul este invitat în universul fascinant al creativității pentru a afla: argumentele istorice și psihologice ale creativității (Capitolul 1), caracterizarea creativității și a produsului creației (Capitolul 2), fazele procesului creator (Capitolul 3), factorii care stimulează creativitatea (Capitolul 4), rolul cunoașterii
Creativitate : fundamente, secrete şi strategii by Georgel Paicu () [Corola-publishinghouse/Science/690_a_1152]
-
motivație intrinsecă intensă; * crearea unui mediu profesional propice în care angajații să își poată comunica nestingheriți ideile și să își poată împărtăși interesul față de activitate; * în orice activitate oamenii trebuie să fie încurajați să exploreze ideile care îi entuziasmează; * creșterea atractivității muncii prin: * stabilirea unor obiective de lucru clare, atrăgătoare și realizabile; * asigurarea necesarului de resurse; * creșterea atractivității locului de muncă prin asigurarea unui standard de confort; * crearea unui climat social favorabil. Factorii de motivare extrinseci nonsinergici de tipul: evaluarea, supravegherea
Creativitate : fundamente, secrete şi strategii by Georgel Paicu () [Corola-publishinghouse/Science/690_a_1152]
-
și să își poată împărtăși interesul față de activitate; * în orice activitate oamenii trebuie să fie încurajați să exploreze ideile care îi entuziasmează; * creșterea atractivității muncii prin: * stabilirea unor obiective de lucru clare, atrăgătoare și realizabile; * asigurarea necesarului de resurse; * creșterea atractivității locului de muncă prin asigurarea unui standard de confort; * crearea unui climat social favorabil. Factorii de motivare extrinseci nonsinergici de tipul: evaluarea, supravegherea, banii și recompensele condiționate, presiunea timpului, constrângerile de tot felul, competiția între indivizi și stările de anxietate
Creativitate : fundamente, secrete şi strategii by Georgel Paicu () [Corola-publishinghouse/Science/690_a_1152]
-
pot eșua, în mod distructiv, în delincvență. Din acest motiv rolul școlii, al familiei și al societății în ansamblu este de a asigura cadrul manifestării creative a acestor persoane dotate. Un creativ este deosebit de perseverent în munca pentru care simte atractivitate; se dăruiește total creației și face din aceasta ocupația lui cea mai importantă. Creativii manifestă plăcerea intensă de a descoperi, de a rezolva, iar domeniul lor de creație le produce delectare. Ei uită de tot și de toate atunci când participă
Creativitate : fundamente, secrete şi strategii by Georgel Paicu () [Corola-publishinghouse/Science/690_a_1152]
-
tânăra soție (de treisprezece ani) a beizadelei Ștefan vorbind cu păpușile minuscule, pruncul credincioasei doici - țiganca Zamfira - ucis în locul copilului lui Brâncoveanu de seimenii răsculați, durerea ienicerului Selim la auzul dangătului de clopot, ecou al unei îndepărtate copilării creștine, dau atractivitate și oarecare tensiune narațiunii. Culegerea de povestiri Coloana (2000) imaginează o lume dominată de singurătatea oamenilor prinși într-o mașinărie infernală, o coloană de trupuri fiind angajată într-un marș unde fiecare rămâne închis în propria lui durere. În altă
TOMA-2. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/290214_a_291543]
-
o evaluare complexă a diferitelor politici și practici ale acestora și reprezintă mai mult o expresie a nivelului standardelor curente ale conducerii corporative decât o opinie asupra performanțelor financiare și comerciale. În timp ce modul de conducere poate afecta credibilitatea companiei și atractivitatea acțiunilor, scorul, în sine, nu exprimă o opinie nici asupra credibilității companiei, nici asupra valorii acțiunilor acesteia, ci asupra modului de funcționare a elementelor corporative din cadrul organizației. În concluzie, scorul, în opinia Standard & Poor’s, care se acordă companiilor, reflectă
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
asemenea proporționalități (Gebotys și Roberts, 1987; Hamilton și Rytina, 1980; White, 1975). Totuși, această proporționalitate este departe de a fi perfectă (Rossi et al., 1985). În evaluarea periculozității infracțiunilor și a severității sancțiunilor intervin factori de natură psihologică și sociologică: atractivitatea fizică a infractorilor și a victimelor, caracteristicile demografice ale celor care fac evaluarea etc. Dar „îi judecă” publicul mai aspru pe infractori decât judecătorii înșiși? Răspunsul este afirmativ, cel puțin pentru cetățenii din țările în care de peste 20 de ani
Sociologie românească () [Corola-publishinghouse/Science/2236_a_3561]
-
În timp ce misiunea și obiectivele pe termen lung pot rămâne neschimbate ani la rând, strategiile evoluează permanent ca urmare a schimbării mediilor extern și intern ale firmei. Două sunt aspectele esențiale pe care se sprijină alegerea strategiei concurențiale 1. Primul este atractivitatea sectorului de activitate din punctul de vedere al profitabilității pe termen lung și factorii care o determină. Al doilea se referă la factorii determinanți ai poziției concurențiale dintr-un sector de activitate. O firmă dintr-un sector foarte atractiv poate
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
a firmei și maturitatea sectorului În care ea se găsește. Aceasta evidențiază factorii-cheie de succes (FCS) În sectorul vizat; • modelul McKinsey se bazează pe poziția concurențială a firmei și pe valoarea sectorului de activitate; aceasta din urmă traduce În fapt atractivitatea pieței pe termen mediu pentru firma respectivă (Glueck, 1980). Un astfel de model a fost dezvoltat prin anii ’70 ai secolului XX, la inițiativa concernului General Electric, cu colaborarea celebrei Harvard Business School. Modelul, botezat PIMS (Profit Impact of Marketing
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
activități mai rentabile. Strategia recoltării este recomandată Îndeosebi firmelor diversificate, ale căror unități productive dețin părți importante de piață În sectoare neatractive. Resursele financiare pot fi realocate unităților cu un potențial de profit mai bun sau cu o mai bună atractivitate industrială pe termen lung. A. Thiétart propune o metodă mai analitică de identificare a strategiilor pentru activități În dificultate. Ea se bazează pe două criterii de performanță: 1) partea de piață și 2) eficiența investițiilor (tabelul 5). Tabelul 5 - Strategii
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
distincte de consumatori (Wheelen și Hunger, 1989, pp. 185-194). Pentru formularea strategiei, analiza portofoliului strategic consideră, pe rând, fiecare produs și fiecare unitate de producție sau departament, comparând poziția concurențială pe piață, stadiul ciclului de viață, partea de piață și atractivitatea sectorului; managerii au la dispoziție mai multe modele sau matrice. a) Matricea Boston Consulting Group (BCG) este cel mai simplu model de analiză a portofoliului (Băcanu, 1997, p. 208). Aceasta clasifică fiecare dintre afacerile corporației (denumite și unități strategice) În funcție de
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
creștere puternică. Modelul BCG de analizare a portofoliului se bucură de o largă utilizare datorită simplității sale (McNamee, 1984, pp. 106-113). b) Ecranul General Electric, dezvoltat de cunoscuta corporație În colaborare cu firma de consultanță McKinsey, include 9 celule, În funcție de atractivitatea sectorului pe termen lung și de atuurile sau poziția concurențială a unităților strategice. O versiune analoagă a fost elaborată de firma Shell Oil (Matricea de Politică Direcțională) și se folosește pe scară largă de către firmele europene. Atractivitatea sectorului la GE
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
9 celule, În funcție de atractivitatea sectorului pe termen lung și de atuurile sau poziția concurențială a unităților strategice. O versiune analoagă a fost elaborată de firma Shell Oil (Matricea de Politică Direcțională) și se folosește pe scară largă de către firmele europene. Atractivitatea sectorului la GE include rata de creștere a pieței, profitabilitatea industriei, mărimea, politica prețurilor, diversitatea pieței, ciclicitatea etc. Atuurile sau poziția concurențială includ partea de piață, poziția tehnologică, profitabilitatea, eficiența reclamelor, capacitatea și productivitatea și avantajele de cercetare-dezvoltare (Hofer și
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
ierarhii decizionale. Corporațiile pot utiliza trei mari opțiuni strategice: de menținere, de creștere și de restrângere, În funcție de analiza SWOT și de cea a portofoliului. Pentru o industrie care Își derulează majoritatea afacerilor Într-un singur sector (ca Anheuser-Busch), managementul evaluează atractivitatea industriei, pe de o parte, și atuurile, respectiv poziția concurențială a firmei, pe de altă parte; ecranul GE sintetizează opțiunile strategice și abordarea acestora. Fig. 33 - Opțiuni strategice bazate pe combinarea atractivității sectorului și a poziției concurențiale a firmei Sursa
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
Într-un singur sector (ca Anheuser-Busch), managementul evaluează atractivitatea industriei, pe de o parte, și atuurile, respectiv poziția concurențială a firmei, pe de altă parte; ecranul GE sintetizează opțiunile strategice și abordarea acestora. Fig. 33 - Opțiuni strategice bazate pe combinarea atractivității sectorului și a poziției concurențiale a firmei Sursa: Wheelen și Hunger (1989, p. 83). 3.9.4.2. Strategii de mențineretc "3.9.4.2. Strategii de menținere" Acest tip de strategii vizează corporațiile de succes care operează Într-un
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
a poziției concurențiale a firmei Sursa: Wheelen și Hunger (1989, p. 83). 3.9.4.2. Strategii de mențineretc "3.9.4.2. Strategii de menținere" Acest tip de strategii vizează corporațiile de succes care operează Într-un sector cu atractivitate medie. Atribuțiile firmei sunt previzibile și nu se prevăd schimbări ale mediului concurențial. Sectorul se află În creștere moderată, iar concurenții nu fac investiții importante pentru extinderea afacerii sau pentru diversificare. Pentru a-și Îmbunătăți avantajele concurențiale, firma Își focalizează
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
calității părților componente contribuie direct la creșterea performanțelor acestuia. De asemenea, dacă furnizorii se bucură de o mare putere de negociere, iar condițiile de aprovizionare sunt instabile, menținerea stocurilor permanente, folosirea produselor de substituție și creșterea continuă a prețurilor sporesc atractivitatea strategiei de integrare În amonte. Creșterea verticală În aval sau integrarea În aval presupune intrarea corporației În afacerea distribuirii propriilor produse și pătrunderea, prin diverse canale, cât mai aproape de consumatorul final. Impulsul economic al integrării În aval Îl constituie variația
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
să le recupereze prin impunerea de condiții prealabile. 3.9.9.7. Analiza portofoliului internaționaltc "3.9.9.7. Analiza portofoliului internațional" Managementul CMN trebuie să coreleze piețele-țintă cu gama de produse și cu resursele companiei; ulterior, rezultă strategia În funcție de atractivitatea unei anumite țări și de avantajele concurențiale caracteristice companiei. Fig. 45 - Matricea corelării atractivității țării și a avantajelor concurențiale Sursa: Harrell și Kiefer (1981, p. 7). Atractivitatea țării se evaluează În funcție de dimensiunea pieței, de rata creșterii, de gradul și tipul
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
internaționaltc "3.9.9.7. Analiza portofoliului internațional" Managementul CMN trebuie să coreleze piețele-țintă cu gama de produse și cu resursele companiei; ulterior, rezultă strategia În funcție de atractivitatea unei anumite țări și de avantajele concurențiale caracteristice companiei. Fig. 45 - Matricea corelării atractivității țării și a avantajelor concurențiale Sursa: Harrell și Kiefer (1981, p. 7). Atractivitatea țării se evaluează În funcție de dimensiunea pieței, de rata creșterii, de gradul și tipul reglementării guvernamentale și de factorii politico-economici. Avantajele concurențiale sau punctele forte ale companiei se
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]