7,343 matches
-
Africană de Dezvoltare (BAD), Înființată În anul 1963, cu sediul la Abidjan (Coasta de Fildeș), de statele Organizației Unității Africane, În vederea finanțării programelor de dezvoltare economică din această zonă, promovarea investițiilor În statele membre, inclusiv acordarea de credite, În condiții avantajoase statelor membre, din Fondul African de Dezvoltare, administrat tot de BAD. Din punctul de vedere al gestiunii financiar-bancare, creditele acordate clientelei nonfinanciare (nonbancare) și operațiunile asimilate acesteia se grupează În felul următor: A) Creanțe comerciale - grupate În următoarele categorii: 1
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
În gestionarea acestor depozite și fonduri bancare, este acela de a face studii, cercetări și analize, pe fiecare categorie de pasive În parte și de a oferi soluții managementului bancar În păstrarea sau plasarea acestora pe piața financiar-bancară, În condiții avantajoase. În tratarea corespunzătoare a riscului de lichiditate, În situația În care acesta se manifestă, ordinea În care se va acționa pentru procurarea de lichidități va fi următoarea: • utilizarea tuturor disponibilităților bănești existente În conturile proprii, În conturile curente deschise la
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
care au nevoie de fonduri pentru finanțarea investițiilor, credite pentru consum sau pentru nevoile publice ale instituțiilor centrale și locale de stat. În calitatea lor de intermediari, băncile comerciale și celelalte instituții financiar-monetare Înlesnesc legătura, pe principii comerciale și reciproc avantajoase, dintre persoanele care economisesc și persoanele care se Împrumută de pe piața financiar-monetară. Prin atragerea de fonduri sub formă de depozite sau alte forme de economisire și acordarea de credite, instituțiile financiar-bancare influențează evoluția masei monetare, ele devenind creator de monedă
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
extindere a gamei de produse și servicii, prin prelungirea liniilor de produse și servicii existente; • un produs sau serviciu perfecționat, superior celor existente pe piața financiar-monetară; • un produs sau serviciu relativ similar celor existente, dar mult mai ieftin, mult mai avantajos sau care oferă facilități suplimentare clienților (consumatorilor). Strategiile de produs (serviciu), pot viza și alte aspecte, cum ar fi unicitatea produsului sau serviciului, moneda În care se realizează serviciul respectiv, piețele specifice etc. 5.5.2. Resursele umane (personalul) Resursele
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
precum și de cereale integrale nerafinate. Este la fel de important să ne asigurăm un aport zilnic suficient de nutrimenți esențiali, mai ales de aminoacizi esențiali 3, de proteine semi-esențiale (cum ar fi cistina)4, precum și de acizi grași esențiali 5. Dacă este avantajos să mâncați alimente sănătoase și vii din punct de vedere biologic, nu uitați nici că este la fel de important să evitați să vă transformați organismul într-un coș de gunoi. Corpul dumneavoastră nu poate să acumuleze fără consecințe toate porcăriile industriale
Vitamine şi minerale pentru sănătate şi longevitate. Antioxidanţii by Frederic Le Cren () [Corola-publishinghouse/Science/2291_a_3616]
-
o zonă cu o viață urbană dezvoltată, unde se intersectau drumuri comerciale de mare însemnătate. Aici și-a instalat centrul puterii Batu, care s-a retras din Ungaria și s-a întors în stepele din nordul Mării Negre, într-o poziție avantajoasă pentru el, la egală distanță față de Mongolia, răsăritul Europei și ținutul Caucazului. Noul organism statal era creația lui Batu, fiul lui Djuci, nepotul lui Gingis-han. După moartea lui Ogodai, el nu s-a implicat în lupta pentru succesiune la Karakorum
[Corola-publishinghouse/Science/1523_a_2821]
-
se cunosc direcțiile în care trebuie acționat pentru diminuarea costurilor. Ideea centrală a teoriei actuale este că trebuie eliminate comportamentele oportuniste printr-o modelare adecvată a culturii organizaționale. Responsabilizarea și fidelizarea personalului utilizând o motivare pozitivă ar putea fi mai avantajoase din punctul de vedere al costurilor decât instituirea unui control hipertrofiat. Abordarea strategică a acestor costuri obligă managerii la: - recunoașterea configurațiilor care induc creșterea lor; - adoptarea unui comportament proactiv care să împiedice proliferarea comportamentelor oportuniste; - crearea unui sistem de evidențiere
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
plus, pot să existe factori de natură emoțională care să amplifice costurile. Schimbarea unui partener poate fi mai costisitoare dacă partenerii inițiali își întrețin loialitatea prin crearea unor reflexe emoționale favorabile. Transferul spre un partener ce oferă o relație mai avantajoasă din punct de vedere economic este împiedicată de o astfel de barieră psihologică. Dată fiind natura costului de transfer, este evident faptul că tratarea sa va fi diferențiată în funcție de postura în care se află organizația-subiect: generatoare sau „victimă” a transferului
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
va fi diferențiată în funcție de postura în care se află organizația-subiect: generatoare sau „victimă” a transferului. Dacă organizația declanșează schimbarea, atunci ea are interesul ca reacția partenerului să îi provoace costuri cât mai mici. Transferul de la un partener la altul e avantajos, dacă puterea lor de negociere este scăzută. Situațiile în care puterea este scăzută sunt evidențiate de modelul cu cinci forțe al lui Porter (1980). În primul rând, pentru a avea posibilitatea unui transfer, o organizație trebuie să aibă mai multe
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
preferabilă o structură oligopolistă. Dacă organizația va trebui să suporte schimbarea partenerului de afaceri în postura de „victimă”, atunci ar fi de preferat ca transferul să fie cât mai costisitor pentru cel ce a provocat-o. Dacă aranjamentul inițial era avantajos, atunci costul de transfer ideal ar fi cel care ar face imposibilă schimbarea. Pentru ambele situații, mărimea costului de transfer se poate modela, atât prin aranjamente tehnice, cât, mai ales, prin aranjamente juridice. Fiecare partener va încerca să realizeze o
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
suficientă pentru a miza pe capacități de producție mari. Chiar și numai estimarea că vor apărea costuri de complexitate ar putea fi mulțumitoare, în pofida faptului că asupra mărimii lor planează anumite incertitudini. Pe aceeași linie a aproximărilor, ar fi extrem de avantajos dacă s-ar putea estima valoarea taliei economice optime. Pentru industriile în formare, ce au prins contur în ultimii ani, lipsa unei baze consistente de date statistice împiedică realizarea unor extrapolări sau a altor modelări viabile, deci aprecierile de tipul
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
fi greu de urmărit. Concluzie . Analiza calitativă a costurilor strategice în cazul firmei menționate arată că o angajare fermă în direcția creșterii capacităților de producție, a unor noi achiziții, ca și opțiunea pentru o strategie bazată pe costuri reduse sunt avantajoase. Balanța înclină puternic în favoarea „economiilor”. Efectele de creștere asociate unor categorii de costuri sunt reduse. Finalizarea analizei ar însemna și implementarea unui sistem de urmărire a costurilor care au fost identificate anterior ca având un efect semnificativ. Intervalul de timp
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
regulile unor piețe fără privilegiați. Pe ambele „filiere” prezentate, nou-intrații adoptă un comportament responsabil social, pentru că reprezintă o oportunitate și le conferă un avantaj. Creșterea puterii consumatorilor trebuie interpretată în sensul posibilității acestora de a opta pentru furnizorul cel mai avantajos, evitând costurile „artificiale” ale opțiunii, cum ar fi, spre exemplu, anumite taxe vamale care au rolul declarat de a proteja industria internă. În același sens apare și tendința responsabilizării consumatorilor. Conform acestei abordări, consumatorul are dreptul să știe în ce
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
principiu, tot modului în care se gestionează niște costuri. Costurile de tranzacționare și cele de integrare sunt combinate în alegerea numărului de verigi din lanț. Presupunând că o firmă gestionează mai bine costurile de integrare, va rezulta că este mai avantajos să includă mai multe verigi de transformare asociate produsului generic. Opțiunea implică și o referință externă, adică firma trebuie să fie superioară concurenților în gestionarea combinației de costuri menționată. Cum o organizație la momentul actual operează de fapt într-o
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
pentru stadiul actual al dezvoltării sistemelor de producție. În consecință, se creează posibilitatea apariției unor alternative strategice ce se raportează la existența grupurilor strategice. Miza unei astfel de alternative este îmbunătățirea rentabilității prin alegerea sau configurarea unei structuri concurențiale mai avantajoase. În principiu, un concurent ce aparține la un moment dat unui grup strategic are următoarele posibilități: 1. să-și îmbunătățească poziția în grupul existent în detrimentul celorlalți concurenți, ceea ce ar putea duce la o creștere a profitabilității; 2. să-și îmbunătățească
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
moment dat unui grup strategic are următoarele posibilități: 1. să-și îmbunătățească poziția în grupul existent în detrimentul celorlalți concurenți, ceea ce ar putea duce la o creștere a profitabilității; 2. să-și îmbunătățească profitabilitatea odată cu ceilalți concurenți din grup, prin modelarea avantajoasă a caracteristicilor grupului; 3. să realizeze o mișcare de integrare într-un alt grup strategic, care prezintă caracteristici mai favorabile: 4. să constituie un grup strategic nou. 1. Îmbunătățirea poziției relative într-o configurație stabilă, ce ar însemna într-un
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
se va face prin îmbunătățirea relativă a performanțelor semnificative pentru produsul similar oferit. Dacă însă confruntarea implică segmente de piață diferite și o comparare a performanțelor economice agregate, atunci gestionarea corelată a prețurilor și costurilor va fi definitorie. 2. Modelarea avantajoasă a caracteristicilor grupului înseamnă, în esență, realizarea unei combinații între profitabilitatea înaltă și bariere favorabile scăderii nivelului rivalității în grup. „Barierele favorabile” ar însemna o combinație ideală de bariere joase de ieșire și bariere înalte la intrare, ceea ce ar avea
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
resurse. Deși nu se fac aprecieri explicite, raritatea este considerată a fi un atribut durabil. Existența sa pentru o perioadă lungă de timp se bazează, de multe ori, pe o configurație unică a mediului intern. Cazul de raritate cel mai avantajos îl reprezintă situația în care doar o singură firmă deține resursa. În acest caz, resursa are potențialul de a genera un avantaj concurențial durabil (posibilitatea este afectată de imitabilitate!). În extrema cealaltă, dacă toate firmele dintr-o industrie posedă resursa
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
de imitat prin ajustări ale structurii capitalului fix și al personalului implicat direct în procesele de producție. Ultimele două decenii au arătat că și economiile asociate curbei de învățare sunt ușor de imitat. Dacă însă o firmă are o poziție avantajoasă, la propriu, pentru procesul de producție, spre exemplu, un hotel este amplasat în cea mai bună poziție pentru utilizarea unui izvor termal, atunci imitarea este imposibilă. Imitarea va fi dificilă, de asemenea, în cazul în care un avantaj este legat
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
Occident există o preferință față de studiile de caz care prezintă situații atipice pentru organizații, cum ar fi crizele, fuziunile etc., considerându-se că aceste situații ar favoriza creativitatea celor ce le studiază. Eu consider că această abordare nu ar fi avantajoasă pentru studenții din România, pentru că numărul cazurilor autohtone nefavorabile este, deocamdată, exagerat de mare și pentru că trebuie creată obișnuința normalității bazate pe stabilitate. Tot prin comparație cu cei din Occident, consider că este mai utilă pentru moralul românilor popularizarea succeselor
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
în special în cazul plecărilor din România. Rolul esențial de interfață cu potențialul client și de furnizor al unei componente esențiale a serviciului - informația, incluzând rezervarea -, explică competiția acerbă pentru construirea unei rețele naționale, ca și pentru o poziționare mai avantajoasă a fiecărei agenții în parte. Pe plan intern, pe baza informației furnizate prin cumpărarea de bilete se stabilesc planurile operaționale de mișcare ale mijloacelor de transport, ca și cele ce implică existența și configurația unei rute. Acest flux se închide
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
la autocar a unei remorci pentru bagaje, apoi apariția unei firme separate: Poșta Atlassib Curier Rapid. Transportul de pasageri a fost însoțit întotdeauna de cel al coletelor și al plicurilor cu valori. Cursa de autocare a oferit aici un raport avantajos preț-calitate. Cauza succesului acestui serviciu a fost lipsa de adaptare a sistemelor poștale existente. Această lipsă de adaptare a fost încurajată de reglementări nefuncționale promovate de către statul român. Pentru aprecierea de ansamblu a tarifului de călătorie trebuie, în consecință, să
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
s-a generat mișcarea: aranjamentul financiar. Cum aprovizionarea cu „lapte conform” va fi problematică și riscă să afecteze standardul firmei, posibilitatea achiziționării laptelui de import pare tot mai probabilă în viitorul apropiat. Furnizorii de ambalaje se află într-o poziție avantajoasă, dat fiind faptul că prezintă o concentrare superioară și capacitatea de a satisface mai mulți producători de mărimea celor din România. Relația cu ei se înscrie în limitele unor aranjamente normale, ceea ce face ca aceste furnituri să pară a nu
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
de posibilitățile de dezvoltare investițională rezonabilă, aria de distribuție a rezultat din repartiția geografică a zonelor urbane aglomerate. În aceste condiții, interesul s-a fixat asupra axei Brașov-Ploiești-București, ca și a altor zone puternic urbanizate și susținute de conexiuni rutiere avantajoase, cum ar fi Pitești, Bacău și Constanța. Bucureștiul rămâne un „magnet” puternic, deoarece prezintă o aglomerare de aproape două milioane de locuitori, pentru care oferta Covalact acoperă doar o mică parte din necesități, iar ceilalți producători din Transilvania, cu excepția Prodlacta Brașov
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
de marketing va fi axată pe optimizarea prețului, care să asigure o maximizare a profitului și a cifrei de afaceri. În structura de export se va pune accent pe creșterea ponderii cantitative a sortimentului nistatină micronizată, având în vedere prețul avantajos al acestui produs. În ceea ce privește produsele condiționate, se va urmări în principal: - auditarea fluxurilor de producție de către autoritățile regulatorii din diferite țări, o etapă esențială în acordarea autorizației de punere pe piață; - orientarea exportului de produse condiționate spre piețe puternic reglementate
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]