1,549 matches
-
avînt datorită unei conjuncturi deosebit de favorabile. Se fac acum un oarecare număr de inovații care vor duce la succese viitoare. Structurile economice rămîn tradiționale Pentru scurt timp, marile descoperiri nu au provocat vreun impact asupra structurilor economice europene bazate pe compartimentare. Transporturile rămîn una din marile slăbiciuni ale economiei secolului al XVI-lea, iar deplasarea mărfurilor pe distanțe mari rămîne o problemă de nerezolvat. Totuși, navigația a făcut progrese. Mai puțin costisitoare și mai practică, mai ales pentru produsele grele, aceasta
by ADRIAN NICOLESCU [Corola-publishinghouse/Science/963_a_2471]
-
transportul maritim nu este scutit de dificultăți: durata traversării este mare, iar întîrzierile sînt imprevizibile din cauza riscurilor foarte mari la care sînt expuse încărcăturile (furtuni, naufragii sau pirați). În afara țărilor apropiate de marile porturi, regula de bază rămîne izolarea și compartimentarea. Drumurile nu sînt pavate și întreținute decît în imediata vecinătate a marilor orașe. În rest, peste tot nu se văd decît drumuri desfundate, poduri rare, adesea dărîmate, construite peste rîuri care sînt traversate adesea prin vad sau pe bacuri. Orașele
by ADRIAN NICOLESCU [Corola-publishinghouse/Science/963_a_2471]
-
pe drumurile terestre. Parisul, datorită rețelei formate de Sena și afluenții săi, Roma datorită Tibrului, Lyon, la confluența dintre fluviul Saône și Rhon și cîteva orașe renane cu deschidere la marea Nordului se bucură de astfel de poziții privilegiate. Din cauza compartimentării, celula economică a Europei secolului al XVI-lea nu este reprezentată nici la nivelul continentului, nici la cel al unei țări sau al unei regiuni. Aceasta se limitează cel mai adesea la un oraș cu satele din împrejurimi. Orașul, în
by ADRIAN NICOLESCU [Corola-publishinghouse/Science/963_a_2471]
-
organizații. O primă explicație o constituie lipsa mecanismelor instituționale adaptate. O cooperare strânsă cu sindicatele este dificilă din cauza antisindicalismului unor manageri și neîncrederii liderilor sindicali cu privire la managementul participativ și organizarea muncii. La nivelul firmelor, cooperarea este greoaie din cauza specializării Înguste, compartimentării accentuate și birocrației. Drept urmare, fluxul informațional este lent sau neadaptat. Specialiștii aceleiași profesiuni Întâmpină dificultăți În munca de echipă cu specialiști din alte profesiuni. Se fragmentează decizii care ar trebui integrate. Se impun frontiere artificiale. A Învăța, mai ales la
[Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
se evită lupta pentru putere. Firma nu are de ales: fie se adaptează - și, prin urmare, rămâne În competiție -, fie rămâne instalată În rutina sa, expunându-se morții lente. Transversalitatea, opusă verticalității, valorizează schimbul, egalitatea și Încrederea, renunțând la principiul compartimentării. Avantajele sunt fluiditatea comunicării, reducerea diferențierii În ceea ce privește structura organizatorică și scurtarea termenelor de reacție și coordonare, de livrare și de creare a noilor produse. Concluzii generaletc "Concluzii generale" Crizele economice, financiar-monetare și tehnologice sunt legate prin multiple interdependențe care au
[Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
faptelor, printr-o sistematizare fericită a materialelor și materiei; astfel că punctele de vedere avansate se dovedesc originale și veridice, adeseori categorice, în ciuda dificultății, recunoscute, a multora dintre problemele tratate. În ceea ce mă privește, insist, în primul rând, asupra judiciozității compartimentării materiei, mai precis: Introducere (Istoriografia problemei) și Concluzii, ampla Bibliografie și Anexele, secțiuni ce încadrează corespunzător următoarele șase capitole: I - Evoluția României în perioada 1939-1945; II - Comunitatea de informații a României. Structuri, organizare, funcționare (1939-1945); III - România pe „frontul invizibil
Serviciile secrete ale României în războiul mondial (1939-1945) by Cezar MÂŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/100955_a_102247]
-
structural și operativ. Ele sunt următoarele: 1. 1 septembrie 1939 - 6 septembrie 1940; 2. 8 septembrie 1940 - 23 august 1944; 3. 28 august 1944 - 9 mai 1945. III. 1. 1. Structura Serviciului Secret/ Special de Informații în anii 1939-1940 Prin compartimentare, atribuții și funcționalitate, Serviciul Secret de Informații conserva de fapt structura organizatorică devenită operațională la data de 20 aprilie 1934. Conform art. 3 din Regulamentul de organizare și funcționare a Serviciului Secret de Informații, acesta era subordonat direct Ministerului Apărării
Serviciile secrete ale României în războiul mondial (1939-1945) by Cezar MÂŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/100955_a_102247]
-
II-a Contrainformații era asigurată de un director (în perioada menționată, funcția respectivă era ocupată de Florin Becescu, alias Georgescu) și un director adjunct. Secretariatul Secției a II-a Contrainformații avea organizarea unui birou de proporții mai mari, cu o compartimentare care includea: - Arhiva; - Presa; - Transmisiunile (un fel de birou tehnic emisie-recepție); - Paza localului. Arhiva avea încadrarea pe două-trei posturi. Compartimentul presei avea misiunea de a exploata informativ publicațiile interne și externe, în vederea depistării și monitorizării surselor unor știri care puteau
Serviciile secrete ale României în războiul mondial (1939-1945) by Cezar MÂŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/100955_a_102247]
-
triplat, concomitent cu „numărul personalului” care „se dublase” și impunea o „nouă repartiție a lui” și „o nouă reorganizare a Serviciului”. Structura concepută în noiembrie 1940, îndeosebi Secția de Contrainformații, devenise greoaie, cu „atribuții prea multe, care se suprapuneau” iar compartimentarea devenise „inadecvată”, din care cauză dădea naștere la confuzii și disfuncționalități. „Controlul personalului era greu de făcut și specializarea agenților suferea în permanență”. Eugen Cristescu a operat rapid, în 1942, „schimbările proiectate”, astfel încât birourile au devenit secții, iar Secția Contrainformații
Serviciile secrete ale României în războiul mondial (1939-1945) by Cezar MÂŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/100955_a_102247]
-
informativ, reorganizat, a reușit față de perioada anterioară să beneficieze de avantaje în privința centralizării și exploatării informațiilor culese în teritoriu. Cu toate că, aparent, unele structuri informative activau în paralel, încălcări de atribuții sau alte imixtiuni nu aveau loc. Având, în sfârșit, o compartimentare clară, aceste servicii puteau să extragă maximum de informații, înlesnind colaborarea și nu transferuri de informații. Cercul vicios, practicat sub directoratul lui Moruzov, când același informator dădea aceeași informație la mai multe servicii (la Serviciul Siguranței, la Serviciul Jandarmeriei etc.
Serviciile secrete ale României în războiul mondial (1939-1945) by Cezar MÂŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/100955_a_102247]
-
mai des la aportul semanticii, ceea ce îl determină să conceapă stratificarea "conținutului" lingvistic într-o manieră destul de apropiată de aceea coșeriană. Astfel, profesorul de la Universitatea din Basel atrage atenția că, în analiza expresiilor idiomatice, trebuie ținut cont de o triplă compartimentare a sensului, compusă din (a) "sensul actual, discursiv", (b) "sensul idiomatic convențional" (entrenched) și (c) "sensul literal"121. Cu nuanțele de rigoare, această structurare a "conținutului" corespunde în linii mari raporturilor coșeriene dintre sens, semnificație și desemnare. Totuși, în absența
[Corola-publishinghouse/Science/84995_a_85780]
-
termeni la fel de specializați precum japoneza, putem identifica și în cazul ei "zonele" respective ale corpului (burta, pieptul și capul), cărora ar trebui să li se adauge încă una, "inferioară" (picioarele și, în general, extremitățile corpului). De altfel, pe baza acestei compartimentări putem testa și ipoteza lui Matsuki privind parcursul ascendent al mâniei. În acest sens, sunt de menționat, mai întâi, nu doar expresiile care vizează zona "inferioară" a corpului - expresii precum a călca (pe cineva) pe bătătură sau a călca pe
[Corola-publishinghouse/Science/84995_a_85780]
-
Românii, una profundă, eternă, creatoare, stabilizatoare (România rurală), alta impură, tranzacțională, instabilă (România orășenească). E o teorie veche în publicistica românească. Sămănătoriștii făcuseră din ea o utopie și un criteriu de judecată morală și estetică. El dă altă justificare acestei compartimentări: „Țărănimea nu e reacționară. Ea e conservatoare și pasivă [...] E satul forma politică ideală? Nu. Principial, nu există formă politică ideală. Satul e însă forma de așezare omenească cea mai favorabilă «omeniei». Nu cred în evoluția uniliniară. Nu cred în
Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/290666_a_291995]
-
directorul general al DGPCUM (al aparatului central). Multe dintre documentele oficiale Înscrise În fluxul schimbului birocratic dintre aparatul central și cel exterior trebuiau contrasemnate de el. După cum se poate observa, modelul birocratic propus se regăsea la ambele nivele (central-exterior), iar compartimentarea răspunderii se făcea pe scheletul birocratic pe care l-am descris anterior. În mod practic Însă, mult mai multe instituții comuniste puteau interfera În acest joc de putere intestin al sistemului penitenciar: partidul comunist, Securitatea, directorul MAI, miniștri etc. Cazuistica
[Corola-publishinghouse/Administrative/1953_a_3278]
-
laicismul generalizat, dizolvant, conform căruia totul În materie de religie ar trebui să fie supravegheat, ratificat sau interpretat de către cei din afara spațiului sacramental. Raportul dintre laicat și Biserică este determinat și de dinamica tot mai complexă ce caracterizează societățile contemporane. Compartimentările sau Închiderile de altădată s-au mai estompat, dat fiind că rezolvarea uneia și aceleași probleme ține de implicarea mai multor părți. Evenimentele lumii actuale sunt atât de complicate, Încât rezolvarea lor nu se mai poate realiza parcelat, concurențial, ci
[Corola-publishinghouse/Administrative/1951_a_3276]
-
să înțeleagă noua amenințare: de data aceasta nu mai sînt vizate materiile prime, ci patrimoniul lor genetic. Geografia fiecăruia din aceste noi teritorii e fascinantă în sine, dar ar trebui să vedem ce au ele în comun, această fărîmițare și compartimentare a ideilor, această ignoranță... neputînd duce la nimic bun. De ce? Deoarece cele trei revoluții surori formează deja un sistem și e cel puțin frivol să le mai considerăm separat. Problemele principale, riscurile imediate și adevăratele subiecte de neliniște sînt legate
Economie politică by Tiberiu Brăilean, Aurelian P. Plopeanu [Corola-publishinghouse/Administrative/1420_a_2662]
-
dat dovadă Ion (Iancu) Panaitescu, primul șef al D.P.S.G. (aprilie 1908-martie 1918), care a deschis calea spre profesionalism și patriotism a celor dornici să activeze într-un domeniu atât de delicat și periculos cum este cel informativ. Pentru conspirativitate și compartimentare au fost introduse, pentru prima dată în România, munca sub acoperire (infiltrare), lucrul cu agenți acoperiți, și utilizarea numerelor pentru conspirarea agenților. Rezultatele muncii informative nu s-au lăsat mult așteptate, astfel că au apărut primele succese. Organizația revizionistă „Dobrogea
Istoria serviciilor de informaţii-contrainformaţii româneşti în perioada 1919-1945 by Alin SPÂNU () [Corola-publishinghouse/Memoirs/101011_a_102303]
-
în stadiul de proiect este atenționarea că „vor urma instrucțiuni speciale” pentru organizarea și funcționarea acestei structuri. Aceste Instrucțiuni... au fost urmate, la 15 aprilie 1917, de altele, cu un caracter exclusiv contrainformativ, în care s-au impus reguli de compartimentare și conspirativitate a muncii la nivelul ofițerilor de informații din unități și mari unități. Pe baza experienței dobândite în evenimentele militare din vara aceluiași an, Biroul Informații a emis, la 3 octombrie 1917, Observații relative la funcționarea Serviciului de Informații
Istoria serviciilor de informaţii-contrainformaţii româneşti în perioada 1919-1945 by Alin SPÂNU () [Corola-publishinghouse/Memoirs/101011_a_102303]
-
din subordine, dându-le acestora în supraveghere punctele militare cele mai importante și încercând să-i plaseze, ca simpli lucrători, în comandamentele sau instituțiile române. Legătura dintre rezidentul diviziei și agenți se efectua printr-un agent de legătură, necesar pentru compartimentarea muncii și conspirativitate. În cazul când un agent a fost arestat, rezidentul avea datoria de a ordona agenților săi teroriști „ca să cumpere pe cei ce l-au arestat, iar în caz de nereușită să-i omoare”. Acest sistem era considerat
Istoria serviciilor de informaţii-contrainformaţii româneşti în perioada 1919-1945 by Alin SPÂNU () [Corola-publishinghouse/Memoirs/101011_a_102303]
-
altă parte, s-a avut în intenție o extensie mai mare a Brigăzii Mobile pentru rapiditatea intervențiilor și rezolvarea infracțiunilor. Prin Ordinul de Serviciu nr. 21.460-S/5 aprilie 1937, directorul general al D.G.P. a impus noi norme pentru compartimentarea muncii în serviciile centrale. Astfel, lucrările celor trei direcții, ale Inspectoratului Corpului Detectivilor și ale Serviciului Controlul Străinilor trebuiau prezentate doar de șefii acestora, iar funcționarii au fost atenționați să dea dovadă de mai mult profesionalism în rezolvarea sarcinilor, de
Istoria serviciilor de informaţii-contrainformaţii româneşti în perioada 1919-1945 by Alin SPÂNU () [Corola-publishinghouse/Memoirs/101011_a_102303]
-
cerut repunerea în drepturi, în conformitate cu prevederile Înaltului Decret Regal, astfel că, în final, a fost reintegrat în funcție. În fruntea D.G.P., Cernat a imprimat un stil de conducere sobru și concis, a impus o mai mare conștientizare a măsurilor de compartimentare și conspirare a activității informative, precum și de profesionalizare a personalului. Nu a ezitat să critice și să decidă măsuri punitive contra angajaților, care au săvârșit abateri, afirmând: „sunt dator să merg până la capăt, ca să termin și cu sistemul, dar și
Istoria serviciilor de informaţii-contrainformaţii româneşti în perioada 1919-1945 by Alin SPÂNU () [Corola-publishinghouse/Memoirs/101011_a_102303]
-
necesitatea întăririi măsurilor de ordine și siguranță. După desființarea statului cehoslovac (15 martie 1939), I.G.J. a accentuat măsurile polițienești în mediul rural, în paralel cu o activitate informativă „intensificată” asupra elementelor suspecte. Pentru o bună desfășurare a activităților și o compartimentare a muncii specifice, I.G.J. - Serviciul Jandarmeriei a elaborat și emis o serie de ordine în acest sens, care au cristalizat atât problemele informative/contrainformative specifice, dar și cele colaterale, de colaborare cu alte autorități sau cu populația. O importantă directivă
Istoria serviciilor de informaţii-contrainformaţii româneşti în perioada 1919-1945 by Alin SPÂNU () [Corola-publishinghouse/Memoirs/101011_a_102303]
-
individual, dar pentru acest lucru trebuia format un personal instructor calificat și permanent, care să analizeze posibilitățile de lucru ale agentului. Procesul de recrutare și pregătire a agenturii acoperite trebuia să fie continuu, în principal din cauza uzurii și pierderilor inerente. Compartimentarea și conspirarea activității specifice fiind esențiale în activitatea informativă/contrainformativă, Secția a II-a a propus funcționarea a două structuri de învățământ, una pentru agenții externi, cealaltă pentru agenții interni. Pentru agenții externi a fost vizată o școală pe lângă S.S.I.
Istoria serviciilor de informaţii-contrainformaţii româneşti în perioada 1919-1945 by Alin SPÂNU () [Corola-publishinghouse/Memoirs/101011_a_102303]
-
specific al fiecărei discipline. Ulterior, plecând de aici, se poate continua cu identificarea punctelor comune, inițierea dialogului și a conlucrării metodologice, aplicarea transdisciplinară a tehnicilor și ipotezelor de lucru, stabilirea relațiilor de sinonimie terminologice și conceptuale, formularea concluziilor comune. Desigur, compartimentarea prea rigidă a contribuțiilor, În paragrafe dedicate În mod special literaturii comparate, psihologiei sociale și istoriei (necesară, altfel, din rațiuni evidente de organizare a expunerii), ar schematiza excesiv tabloul dinamic al constituirii imagologiei comparate, caracterizat tocmai prin interferarea complexă a
[Corola-publishinghouse/Science/2263_a_3588]
-
faptul că lucrările respective au abordat doar istoria unei singure comunități etnice din Transilvania (română, maghiară sau germană), fie din Împrejurarea că oricare dintre studiile respective a reflectat doar un anumit punct de vedere, „tezele” unei anumite istoriografii, iar această compartimentare s-a făcut după aceleași criterii etnicizante. Nu se vorbește niciodată, În primul rând, despre o istoriografie romantică, pozitivistă sau comunistă a Transilvaniei, ci doar despre istorii „românești”, „săsești” sau „maghiare”. Ele pot fi ratașate doar În subsidiar unei anumite
[Corola-publishinghouse/Science/2263_a_3588]