29,499 matches
-
locul de muncă, care reprezintă sprijinul acordat persoanelor pentru găsirea unui loc de muncă. Art. 353 (1 Ministerul Educației, Cercetării, Tineretului și Sportului și Ministerul Muncii, Familiei și Protecției Sociale colaborează în scopul creșterii calității, pentru sincronizarea și continuitatea activităților de consiliere și orientare în carieră de care beneficiază o persoană pe parcursul întregii vieți. (2 Ministerele prevăzute la alin. (1 stabilesc, prin ordin comun, instrumente și metodologii comune referitoare la formarea specialiștilor în consiliere și orientare, utilizarea instrumentelor Europass și Youthpass, organizarea
LEGEA EDUCAȚIEI NAȚIONALE by Teodora BANAȘ, Dan COJOCARU, Veronica DABU, Ștefan MILITARU, Brândușa POPA, Cristiana RADU, Ioana VOICU () [Corola-publishinghouse/Law/1625_a_2951]
-
creșterii calității, pentru sincronizarea și continuitatea activităților de consiliere și orientare în carieră de care beneficiază o persoană pe parcursul întregii vieți. (2 Ministerele prevăzute la alin. (1 stabilesc, prin ordin comun, instrumente și metodologii comune referitoare la formarea specialiștilor în consiliere și orientare, utilizarea instrumentelor Europass și Youthpass, organizarea de activități comune de sensibilizare a cadrelor didactice și a formatorilor, a părinților și a publicului larg cu privire la dimensiunea consilierii și orientării în educație și formarea profesională. Art. 354. Pentru asigurarea transparenței
LEGEA EDUCAȚIEI NAȚIONALE by Teodora BANAȘ, Dan COJOCARU, Veronica DABU, Ștefan MILITARU, Brândușa POPA, Cristiana RADU, Ioana VOICU () [Corola-publishinghouse/Law/1625_a_2951]
-
prin ordin comun, instrumente și metodologii comune referitoare la formarea specialiștilor în consiliere și orientare, utilizarea instrumentelor Europass și Youthpass, organizarea de activități comune de sensibilizare a cadrelor didactice și a formatorilor, a părinților și a publicului larg cu privire la dimensiunea consilierii și orientării în educație și formarea profesională. Art. 354. Pentru asigurarea transparenței serviciilor și a mobilității persoanelor în spațiul european, Ministerul Educației, Cercetării, Tineretului și Sportului și Ministerul Muncii, Familiei și Protecției Sociale realizează demersurile necesare pentru integrarea României în rețelele
LEGEA EDUCAȚIEI NAȚIONALE by Teodora BANAȘ, Dan COJOCARU, Veronica DABU, Ștefan MILITARU, Brândușa POPA, Cristiana RADU, Ioana VOICU () [Corola-publishinghouse/Law/1625_a_2951]
-
în educație și formarea profesională. Art. 354. Pentru asigurarea transparenței serviciilor și a mobilității persoanelor în spațiul european, Ministerul Educației, Cercetării, Tineretului și Sportului și Ministerul Muncii, Familiei și Protecției Sociale realizează demersurile necesare pentru integrarea României în rețelele europene de consiliere și orientare pe tot parcursul vieții. (Întrucât acest text nu reprezintă o normă juridică, se impune eliminarea lui. Art. 355 (1 Sistemul național de asigurare a calității educației permanente cuprinde sistemul de asigurare a calității în învățământul preuniversitar, sistemul de
LEGEA EDUCAȚIEI NAȚIONALE by Teodora BANAȘ, Dan COJOCARU, Veronica DABU, Ștefan MILITARU, Brândușa POPA, Cristiana RADU, Ioana VOICU () [Corola-publishinghouse/Law/1625_a_2951]
-
care le-ați reparat, ceea ce ne-a permis să ținem pasul cu timpul, și vă asigurăm de veșnica noastră pomenire. (Aplauze) Și, pentru că nu se știe dacă o să ne mai vedem vreodată, permiteți-mi să vă urez de pe acum, În numele consilierilor municipali și al meu personal, să vă fie țărâna ușoară. Lumea izbucni În urale, iar Cain Își scoase batista compleșit până la lacrimi de urările primarului. Micul său balcon semăna cu nacela unui dirijabil gata să se desprindă de pe pământ. Se
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1856_a_3181]
-
relațiile de colaborare cu instituțiile culturale și științifice din țară care participă la schimburile cultural-științifice externe. În activitatea sa la aceste două direcții, a beneficiat de colaborarea unor cadre diplomatice excepționale, cu grade mari și multă experiență politico diplomatică Ambasadori, Consilieri și Secretari I, cărora le mulțumește afectuos pentru colaborare și devotament. Pentru activitatea sa diplomatică meritorie și devotamentul său patriotic, Consiliul de Stat al României îi acordă ordine și o serie de medalii aniversare și comemorative. După o activitatea rodnică
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
de Cooperare economică și Comercială. Pe durata mandatului de ambasador, volumul schimburilor comerciale a crescut de peste 5 ori, adică de la 32,2 milioane dolari S.U.A., la 164,9 milioane, realizând o balanță excedentară în favoarea parții române. Împreună cu cei doi colaboratori consilieri economici, a contribuit la realizarea a peste 1400 de societăți mixte în România, cu un important capital social. A contribuit la realizarea Băncii româno-israeliene de Credit Industrial și Comercial S.A., la București. La propunerea sa, a fost numit primul consul
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
Congo, R.D. Congo, Zambia, Tanzania, Sudanul și Egiptul, vizita întinzându-se pe 27 de zile, între 11 martie și 6 aprilie 1972. Numărul total al persoanelor care au făcut deplasarea, cu două aeronave a fost de ....80. Dintre cei cinci consilieri din M.A.E., trei erau "antemergători", adică ajungeau înainte într-una din țări, pregăteau vizita, la sosirea delegației erau incluși pe lista consilierilor, apoi când se încheia vizita, săreau o țară și mergeau în următoarea pentru pregătirea vizitei etc.
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
al persoanelor care au făcut deplasarea, cu două aeronave a fost de ....80. Dintre cei cinci consilieri din M.A.E., trei erau "antemergători", adică ajungeau înainte într-una din țări, pregăteau vizita, la sosirea delegației erau incluși pe lista consilierilor, apoi când se încheia vizita, săreau o țară și mergeau în următoarea pentru pregătirea vizitei etc. Dr. Ovidiu Popescu a pregătit vizitele și a fost membru al delegației în Africa Centrală, Zambia și Egipt. Principalele treburi erau de a negocia
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
de presă locali și străini, cu atașații de presă ai celorlalte misiuni diplomatice, contribuind astfel la dezvoltarea și diversificarea raporturilor României cu aceste state. În Corpul Diplomatic din Beijing și Jakarta, a inițiat și organizat cluburi ale Secretarilor II și Consilierilor politici vorbitori de limba chineză, cu participanți din aproximativ 20 de țări de pe toate continentele. În perioada când a fost la conducerea acestor cluburi, a reușit să popularizeze rezultatele obținute de țara noastră pe plan intern și extern, să diminueze
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
1996); Director al Direcției Asia-Pacific din Ministerul Afacerilor Externe (1997); Șef al Misiunii Diplomatice a României în Indonezia, în poziția de Însărcinat cu afaceri a.i.(1997-1999); Consilier diplomatic în Ministerul Afacerilor Externe Direcția Asia-Pacific (1999-2000); Consilier diplomatic în cadrul Corpului de Consilieri al Ministerului Afacerilor Externe, detașat la Ministerul Turismului (2000-2003). Misiuni temporare: DaNang-Hue/Vietnamul de Sud (1974), Ottawa (1980), Bogota (1986), Bruxelles -N.A.T.O. (1996); Activitate științifică și publicistică: A elaborat și publicat diverse articole și studii, referitoare la
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
membru al delegațiilor României la sesiunile anuale ale Adunării generale a O.N.U. și ale Comitetului O.N.U. pentru locuințe, construcții și sistematizare, la sediul organizației din New York, între anii 1964 1967. A făcut parte din Grupul de consilieri și experți ai președintelui Adunării generale a O.N.U., Corneliu Mănescu, ministrul român de externe, la lucrările celei de-a XXII-a sesiuni, New York, septembrie 1967 mai 1968. A lucrat ca funcționar internațional în Secretariatul O.N.U. New York
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
riscurilor din întreaga organizație (ERM) și cu evoluția sistemului de management financiar și control intern (MFC). Conceptul de guvernanță corporativă este susținut de auditul intern, care are un rol important de jucat în asistarea reorganizării sistemului de control intern și consilierea managementului general. Din aceste considerente, auditul intern a evoluat, în ultimele decenii, în consonanță cu implementarea guvernanței corporative în organizații. 7 Laura Buzatu, Piața de capital în România, identificarea unor căi și oportunități de creștere și diversificare a acesteia, teză
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
formal, ce trebuie să cuprindă problemele semnificative ce necesită decizia Consiliului de administrație, astfel încât conducerea și controlul companiei să fie bine stabilite. R5. Ar trebui să existe o procedură aprobată pentru directori, în promovarea sarcinilor specifice, astfel încât să poată primi consiliere profesională independentă, dacă este cazul, servicii suportate de companie. R6. Toți directorii ar trebui să aibă acces la consilierea și serviciile secretariatului companiei, care este responsabil în fața Consiliului de administrație pentru asigurarea procedurilor ce trebuie urmate de acesta, precum și pentru
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
fie bine stabilite. R5. Ar trebui să existe o procedură aprobată pentru directori, în promovarea sarcinilor specifice, astfel încât să poată primi consiliere profesională independentă, dacă este cazul, servicii suportate de companie. R6. Toți directorii ar trebui să aibă acces la consilierea și serviciile secretariatului companiei, care este responsabil în fața Consiliului de administrație pentru asigurarea procedurilor ce trebuie urmate de acesta, precum și pentru regulile și reglementările ce trebuie aplicate. 22 K. H. Spencer Pickett, The Internal Auditing Handbook, Second Edition, John Wiley
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
structurile Consiliului de administrație și ale aranjamentelor conducerii ar trebui să promoveze independența. P13. Comitetul de audit - alcătuit doar din directori din exterior și însărcinat cu supravegherea controlului intern și cu menținerea legăturii cu auditul intern și auditul extern. P14. Consilierea externă - ar trebui să fie angajată atunci când este cazul. În Australia, Bursa de Acțiuni 36 a emis un ghid prin intermediul Consiliului de Guvernanță Corporativă, în 2003, pentru a menține o piață eficace, informată și pentru a păstra încrederea investitorilor. Ghidul
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Modul de comunicare cu entitatea auditată Își poate crea un forum de discuții pe internet sau intranet pentru a răspunde la întrebări sau a face comentarii pe probleme de interes pentru salariații organizației, în cadrul activităților sale legale, respectiv componenta de consiliere Fiind angajat pentru a oferi sarcini de înaltă specialitate, nu poate să raporteze decât celui care l-a angajat 18 Perspectiva auditului Nu încearcă să asigure că situațiile financiare sunt rezonabile, deoarece aceasta este sarcina auditului extern Nu efectuează audit
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
audit intern va varia în funcție de factorii specifici ai companiei, inclusiv dimensiunile, diversitatea și complexitatea activităților acesteia, precum și a numărului de angajați, precum și a considerentelor de cost/beneficiu. Managementul de conducere și Consiliul de administrație pot dori obiective de asigurare și consiliere în privința riscului și a controlului. O funcție de audit intern adecvată (sau echivalentul acesteia, de exemplu, atunci când o terță persoană este contractată să întreprindă unele sau toate sarcinile specifice) poate oferi o asemenea asigurare și consiliere. Pot, de asemenea, exista alte
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
dori obiective de asigurare și consiliere în privința riscului și a controlului. O funcție de audit intern adecvată (sau echivalentul acesteia, de exemplu, atunci când o terță persoană este contractată să întreprindă unele sau toate sarcinile specifice) poate oferi o asemenea asigurare și consiliere. Pot, de asemenea, exista alte funcții în cadrul companiei care să furnizeze asigurare și consiliere specializată în unele domenii precum sănătate și siguranță, conformitate cu reglementările legale și probleme de mediu; • Paragraful 44 în absența funcției de audit intern, managementul trebuie
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
intern adecvată (sau echivalentul acesteia, de exemplu, atunci când o terță persoană este contractată să întreprindă unele sau toate sarcinile specifice) poate oferi o asemenea asigurare și consiliere. Pot, de asemenea, exista alte funcții în cadrul companiei care să furnizeze asigurare și consiliere specializată în unele domenii precum sănătate și siguranță, conformitate cu reglementările legale și probleme de mediu; • Paragraful 44 în absența funcției de audit intern, managementul trebuie să aplice alte procese de monitorizare pentru a se autoasigura, precum și să asigure Consiliul
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
analizele și evaluările lor, auditorii interni confirmă aderența la politicile și standardele impuse organizației și reprezintă „ochii și urechile” managementului executiv, comitetului de audit și ale Consiliului de administrație. În același timp, auditul intern trebuie să ofere managementului general o consiliere obiectivă care să includă managementul riscurilor, modul de concepere a sistemului de control intern și aderența la politicile, procedurile și codurile de conduită etică ale organizației. Directorul de audit intern trebuie să dețină resursele suficiente pentru a susține și crește
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
privind auditul public intern, Monitorul Oficial nr. 953/2002 [28] *** OECD - Principles of Corporate Governance, 1999 [29] *** OECD - Principles of Corporate Governance, ediție revizuită, 2004 [30] *** OMFP nr. 1.702/2005 pentru aprobarea normelor privind organizarea și exercitarea activității de consiliere, Monitorul Oficial 154/2006 [31] *** OMFP nr. 38/2003 pentru aprobarea Normelor generale privind exercitarea activității de audit public intern, Monitorul Oficial nr. 130 bis/2003 [32] *** The American Law Institute - Principles of Corporate Governance: Analysis and Recommendations, 1994 [33
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
externe. În continuare, în figura 2.1, prezentăm structura sistemului de management și control intern care se implementează în cadrul entităților. 23 Ibid. 24 Ibid. Capitolul 2. Controlul intern 115 115 ENTITATEA PUBLICĂ INDEPENDENT AUDITUL INTERN EVALUEAZĂ SISTEMUL DE CONTROL INTERN CONSILIERE MANAGERIALĂ -------------------------------------------------------------------------------------------- Figura 2.1. Sistemul de management și control intern Pe baza analizei acestei figuri constatăm următoarele: sistemul de control intern are două componente, respectiv controlul intern și auditul intern; controlul intern reprezintă ansamblul tuturor formelor de control care funcționează
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
intern prezentate mai sus; auditul intern analizează și evaluează procesul de gestionare a riscurilor și sistemul de control intern implementat de management pentru a oferi acestuia: asigurare rezonabilă privind modul de administrare a riscurilor și funcționalitatea sistemului de control intern; consiliere, menită să aducă plusvaloare și să îmbunătățească activitățile de administrare a entității, gestiunii riscurilor și controlului intern, fără ca (auditorul intern) să-și asume responsabilități manageriale; practic, auditul intern este acea componentă dintr-un sistem, care nu efectuează control intern, ci
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
programelor de verificare a acestor sisteme de înalt profil care atrag cele mai mari riscuri; verificarea fiecăruia dintre aceste sisteme prin examinarea și evaluarea sistemelor lor asociate de control intern în vederea determinării gradului în care obiectivele-cheie ale controlului sunt îndeplinite; consilierea managementului privind implementarea activităților de control intern și dacă acestea operează în mod adecvat și eficient astfel încât să promoveze îndeplinirea obiectivelor sistemului/controlului; recomandarea oricăror îmbunătățiri necesare în vederea întăririi controlului, în mod corespunzător, în același timp clarificându-se riscurile implicate
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]