47,661 matches
-
celui de-al Doilea Război Mondial. Au trecut prin anii de reconstrucție economică, au suferit lipsuri și au devenit oameni muncitori, care prețuiesc valorile tradiționale și care se dedică companiei și muncii lor. Baby Boomers au cunoscut dezvoltarea socială și crearea societății civile, mai ales după eșecul războiului din Vietnam. Lor le sunt caracteristice scepticismul față de autorități și exprimarea sentimentelor de prietenie față de semenii de aceeași vârstă. Față de muncă au o atitudine pozitivă, dacă climatul organizațional este propice, preferă orarele flexibile
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
de muncă activează cel mai bine în condiții de omogenitate sau de eterogenitate?" De asemenea, pornind tot de la definția sa privind cultura organizațională, Schein a operaționalizat 11 categorii de sarcini interne și externe. Sarcinile de adaptare externă se referă la crearea consensului relativ la misiunea fundamentală, funcțiile și sarcinile primordiale; sarcinile specifice; mijloacele cele mai importante ce vor fi folosite pentru atingerea scopurilor; criteriile de măsurare a rezultatelor; strategiile de remediere a eșecului, în cazul în care obiectivele nu au fost atinse
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
și sarcinile primordiale; sarcinile specifice; mijloacele cele mai importante ce vor fi folosite pentru atingerea scopurilor; criteriile de măsurare a rezultatelor; strategiile de remediere a eșecului, în cazul în care obiectivele nu au fost atinse. Sarcinile de integrare internă vizează crearea consensului relativ la limbajul comun, granițele grupului, criteriile de alocare a statutului, criteriile pentru definirea relațiilor interpersonale (prieteniei), criteriile de recompensare, concepțiile referitoare la realizarea sarcinilor imposibile (controlul incontrolabilului). Cultura organizațională și brandul intern Leit motivul analizei asupra culturii organizaționale este
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
i-ar putea face pe angajați să accepte viziunea brandului și, nu în ultimul rând, pentru a le oferi acelorași angajați mijloace de acțiune care să vină dinspre ei și care să ajute la realizarea brandului. Dacă ancheta apreciativă susține crearea unui cadru pozitiv pentru generarea și evocarea unor întâmplări, experiențe, scopuri pozitive care să inducă o atitudine afirmativă față de schimbare, dialogul interior, complementar anchetei, prin faptul că înseamnă evocarea acelorași întâmplări organizaționale, în cadru informal de această dată, susține reflectarea
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
complementar anchetei, prin faptul că înseamnă evocarea acelorași întâmplări organizaționale, în cadru informal de această dată, susține reflectarea deciziilor formale în timpul întâlnirilor informale. Mai simplu spus, face posibilă realitatea schimbării. O altă cale de susținere a angajamentului față de brand este crearea unei culturi de mentoring. Statisticile sprijină ideea că noii angajați, mai ales dacă sunt la debutul carierei lor, aduc imediat valoare adaugată unei companii. Bineînțeles că ei au nevoie de timp pentru a învăța cum stau și cum sunt lucrurile
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
companii sunt: concentrarea pe indivizi (angajați, manageri, cetățeni etc.); integrarea eticii în formarea profesională; plasarea angajaților în prima linie prin valorificarea celor mai buni ambasadori ai companiei; cunoașterea comunității în care o companie își desfășoară activitatea, inclusiv cunoașterea culturii sale; crearea unui sistem prin care dezbaterile despre RSC să devină transparente și permanente; formarea unor parteneriate reale pentru a îndeplini obiectivele de responsabilitate socială; măsurarea impactului acțiunilor de RSC; raportarea sistematică a rezultatelor obținute în afara companiei, cu scopul de a face
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
unor parteneriate reale pentru a îndeplini obiectivele de responsabilitate socială; măsurarea impactului acțiunilor de RSC; raportarea sistematică a rezultatelor obținute în afara companiei, cu scopul de a face să parvină informații relevante partenerilor interesați 204. În ultimă instanță, aceste acțiuni înseamnă crearea unei atitudini pozitive a companiei față de societate, atitudine orientată spre respectarea legii, comportamente etice, respectarea nevoilor partenerilor. Altfel spus, spre elemente precum: misiunea, viziunea și valorile companiilor, etica afacerilor, guvernământ și responsabilitate, dezvoltarea economică a comunităților, implicarea comunităților, mediu, drepturile
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
și valorile companiilor, etica afacerilor, guvernământ și responsabilitate, dezvoltarea economică a comunităților, implicarea comunităților, mediu, drepturile omului, practicile de piață, politicile la locul de muncă etc205. RSC nu înseamnă, așadar, filantropie pentru că se traduce în luarea în considerare a stakeholders-ilor, crearea unei strategii de impli-care socială, capabile să se integreze pe termen mediu și lung în strategia de dezvoltare a companiei, în cea de comunicare și branding. Programele de RSC nu pot fi tratate separat de cele de marketing, de branding
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
Liderul are nevoie de un set de competențe anume care îi orientează acțiunile. În primul rând, este vorba despre viziune. Un lider are o vedere panoramică, creează noi tendințe prin felul în care își influențează colaboratorii, partenerii etc. Din perspectiva creării și conducerii echipei, liderul coagulează echipe performante cu un grad înalt de coeziune și cooperare. Conflictele îi cer liderului competența de a se ocupa realmente de neînțelegeri, aplanându-le, acordând sprijin real, evaluând soluții alternative de soluționare a problemelor etc.
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
speculată atunci când vorbim despre cultura organizațională. Pentru că acest concept desemnează "un sistem de valori din cadrul culturii organizaționale, pe baza căruia se stabilește oficial modul de distribuire a puterii și a autorității în cadrul unui grup, prin oferirea de responsabilități, simultan cu crearea unor oportunități de asumare a acestora"219, empowerment-ul îi implică pe angajați și generează brand engagement, echilibrând libertatea individuală cu controlul managerial, evidențiind explicit și formal faptul că fiecare angajat este un factor de decizie. "Pentru implementarea și dezvoltarea empowerment-ului
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
mare măsură, succesul său s-a datorat și reputației puternice pe piața de investiții, reputație sprijinită de munca echipei de resurse umane din Edinburgh. Echipa de resurse umane a colaborat îndeaproape cu managementul de top, în primul rând în direcția creării și consolidării unei identități interne. În anul 2001, membrii echipei primeau Premiul de excelență pentru cele mai bune practici de resurse umane. Strategia departamentului de resurse umane al companiei s-a axat pe atragerea și reținerea celor mai talentați 150
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
al angajaților neimplicați a scăzut de la 14% în 1999, la 7% în 2003223. Compania a intrat în topul companiilor cu cei mai atașați angajați. Eforturile top managementului, conjugate cu cele ale echipei de resurse umane sunt centrate în continuare pe crearea unei reputații corporatiste, mai ales că specialiștii în resurse umane au recomandat îmbunătățirea chestionarului prin includerea unor itemi despre imaginea internă și externă, rolul comunicării interne și externe. Un alt caz de employer branding relevant este cel de la Southwest Airlines
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
cu rezultatele cercetărilor asupra brandingului, confirmă că investiția coerentă și constantă în strategia de brand de angajator aduce beneficii financiare. Rezultatele studiului condus de Universum Communication Employer Branding Survey 2006 sunt elocvente în acest sens. Pornind de la un plan de creare a unui brand structurat în cinci timpi cercetare în interiorul în și exteriorul companiei, identificarea valorilor angajatorului și ale actorilor cu care interacționează acesta, realizarea planului de comunicare, crearea materialor de comunicare pentru promovarea strategiei și acțiu-nea -, Universum Communication a făcut
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
Survey 2006 sunt elocvente în acest sens. Pornind de la un plan de creare a unui brand structurat în cinci timpi cercetare în interiorul în și exteriorul companiei, identificarea valorilor angajatorului și ale actorilor cu care interacționează acesta, realizarea planului de comunicare, crearea materialor de comunicare pentru promovarea strategiei și acțiu-nea -, Universum Communication a făcut un studiu în perioada ianuarie-mai 2006, care a cuprins 877 de subiecți intervievați din nouă state membre ale Uniunii Europene. Aspectele cercetate au fost: interesul și investițiile în
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
din subiecții investigați susțin că se află în curs de implementare sau de îmbunătățire a strategiei de brand de angajator, iar 71% susțin că marile companii au o strategie clară de îmbunătățire a strategiilor 230. Din perspectiva respectării pașilor în crearea strategiei de branding, rezultatele nu sunt însă la fel de spectaculoase. Doar 18% dintre managerii de top intervievați afirmă că au un sistem de valori al companiei și numai 17% susțin că au un plan de comunicare internă și externă. Interesant este
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
foarte puține, de altfel). Ca atare, am stabilit trei dimensiuni fundamentale: beneficii urmărite de potențiali angajați și angajați actuali de la un angajator, gradul de conștientizare a brandului de angajator de către companii și mesaje și acțiuni care au la bază obiectivul creării/optimizării imaginii brandului de angajator. Fiecare dintre dimensiuni a fost defalcată în teme-cheie. Pentru dimensiunea beneficii urmărite de potențiali angajați și angajați actuali de la un angajator, am stabilit 18 teme-cheie: prosperitatea companiei; implicarea socială a companiei; cultură organizațională puternică; feedback
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
muncă; investiția în dezvoltarea angajatului; politica de evaluare, promovare și recompensă corectă; leadership-ul companiei. Dimensiunea gradul de conștientizare a brandului de angajator de către companii a subîntins 12 teme-cheie: reputația bună ca angajator face mai puternică strategia de afaceri a companiei; crearea și dezvoltarea unei reputații bune ca angajator revin specialistului în resurse umane; crearea și dezvoltarea unei reputații bune ca angajator revine salariaților; crearea și dezvoltarea unei reputații bune ca angajator revin departamentelor de resurse umane, marketing și comunicare; cunoașterea beneficiilor
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
companiei. Dimensiunea gradul de conștientizare a brandului de angajator de către companii a subîntins 12 teme-cheie: reputația bună ca angajator face mai puternică strategia de afaceri a companiei; crearea și dezvoltarea unei reputații bune ca angajator revin specialistului în resurse umane; crearea și dezvoltarea unei reputații bune ca angajator revine salariaților; crearea și dezvoltarea unei reputații bune ca angajator revin departamentelor de resurse umane, marketing și comunicare; cunoașterea beneficiilor aduse de o reputație bună ca angajator; utilizarea termenului de brand de angajator
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
companii a subîntins 12 teme-cheie: reputația bună ca angajator face mai puternică strategia de afaceri a companiei; crearea și dezvoltarea unei reputații bune ca angajator revin specialistului în resurse umane; crearea și dezvoltarea unei reputații bune ca angajator revine salariaților; crearea și dezvoltarea unei reputații bune ca angajator revin departamentelor de resurse umane, marketing și comunicare; cunoașterea beneficiilor aduse de o reputație bună ca angajator; utilizarea termenului de brand de angajator, utilizarea termenului de Employer of Choice (EOC) sau angajator preferat
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
sau angajator preferat; utilizarea termenului de angajament față de brand al salariaților sau brand engagement; definiții ale brandului de angajator; definiții ale reputației de bun angajator; definiții ale EOC. Pentru dimensiunea a treia, mesaje și acțiuni care au la bază obiectivul creării/optimizării imaginii brandului de angajator, am operaționalizat 11 teme-cheie: sloganul/logoul companiei este prezent în mesaje, materiale vizuale etc.; prezența materialelor vizuale care comunică brandul de angajator; imaginea de bun angajator transmisă de salariați; imaginea de bun angajator transmisă de
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
cu dimensiunea nominalizată pe locul secund, restul înregistrează maxim cinci materiale de presă dedicate problemei. Business Magazin nu are nici un articol asociat cu această dimensiune. Dimensiunea aflată pe locul al treilea este mesaje și acțiuni care au la bază obiectivul creării/optimizării imaginii brandului de angajator. Aceasta urmează îndeaproape a doua dimensiune, cu un scor de 104 de articole. Și de această dată Săptămâna financiară este prima, cu un număr de 48 de articole, urmată la distanță mică de Banii noștri
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
de notorietate al conceptului. De pildă, există peste 113 articole asociate cu tema-cheie reputația bună ca angajator face mai puternică strategia de afaceri a companiei, care este și o temă de branding extern. Teme-cheie specifice brandingului de angajator precum (a) crearea și dezvoltarea unei reputații bune ca angajator revin specialistului în resurse umane, (b) crearea și dezvoltarea unei reputații bune ca angajator revine salariaților, (c) crearea și dezvoltarea unei reputații bune ca angajator revin departamentelor de resurse umane, marketing și comunicare
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
bună ca angajator face mai puternică strategia de afaceri a companiei, care este și o temă de branding extern. Teme-cheie specifice brandingului de angajator precum (a) crearea și dezvoltarea unei reputații bune ca angajator revin specialistului în resurse umane, (b) crearea și dezvoltarea unei reputații bune ca angajator revine salariaților, (c) crearea și dezvoltarea unei reputații bune ca angajator revin departamentelor de resurse umane, marketing și comunicare, (d) utilizarea termenului de brand de angajator, (e) utilizarea termenului de Employer of Choice
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
care este și o temă de branding extern. Teme-cheie specifice brandingului de angajator precum (a) crearea și dezvoltarea unei reputații bune ca angajator revin specialistului în resurse umane, (b) crearea și dezvoltarea unei reputații bune ca angajator revine salariaților, (c) crearea și dezvoltarea unei reputații bune ca angajator revin departamentelor de resurse umane, marketing și comunicare, (d) utilizarea termenului de brand de angajator, (e) utilizarea termenului de Employer of Choice (EOC) sau angajator preferat, (f) utilizarea termenului de angajament față de brand
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
stereotip, care pun în centru bran-dingul în general și informații, fapte, mărturii etc. care se referă la reputația companiei. Există extrem de puține articole asociate cu teme-cheie principale ale brandingului de angajator, iar conținuturile lor nu relatează aproape nimic despre existența, crearea sau optimizarea vreunei strategii de acest fel. Nu am identificat în nici un material vreo trimitere explicită la acest concept. Mai mult, singurele înregistrări vizează subiecte referitoare la statutul de employer of choice, care nu este asociat cu brandul de angajator
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]