KorAP: Find »[drukola/base=epilog & drukola/pos=noun]« with Poliqarp

<1 ...51 52 53 ...57 >

1,406 matches

Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175

militară începe cu lucrurile de bază. Cei din armată știu că provocarea este să scapi de vechile obișnuințe și să le înlocuiești cu unele noi, începând cu modul de a gândi și, în același timp, încurajând noile comportamente și reacții. +++ Epilog Dacă ați încercat vreodată să vă „reeducați” cu privire la un obicei precum fumatul, mâncatul în exces sau ticurile verbale, atunci știți că reinstruirea cere timp și tărie. +++ Ideea 99. Keyoka Încă odată, japonezii ne ajută cu un concept important, care poate

[Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
este să stabiliți un model la care să se raporteze toată lumea pentru a-și măsura performanța. Pe un carton de 3 × 5, scrieți: „Voi crea o filozofie keyoka prin modelarea comportamentelor pe care mă aștept să le dau drept exemplu”. +++ +++ Epilog Gândiți-vă la keyoka ca la un cadru care înconjoară ceea ce doriți să realizați. Apoi, în interiorul acelei rame, puteți permite oamenilor să se dezvolte și să-și personalizeze abordările. +++ Ideea 100. ABC-ul dumneavoastră și 1000 de lucruri mărunte Primele

[Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
devine imens și poate constitui o barieră în stimularea oamenilor. Atunci când faceți ca lucrurile importante să fie perfecte, e timpul să vă întoarceți atenția către lucrurile mici și să lămuriți detaliile. Este aspectul care va păstra și va motiva oamenii. +++ Epilog Se întâmplă rar ca un singur lucru să determine un angajat extraordinar să vi se alăture. De obicei, o combinație de lucruri coerente și bine făcute îi câștigă inima și îl face să rămână cu dumneavoastră la bine și la

[Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
o carte cu adevărat bună despre marketing ați revăzut un DVD despre relațiile cu clienții sau ați participat la un seminar despre ultimele tehnologii? Dacă ați început să „mucegăiți”, e timpul să vă schimbați și să redeveniți „verzi” din nou. +++ Epilog Cum puteți să vă așteptați ca angajații dumneavoastră să fie la curent dacă dumneavoastră nu sunteți? Aveți o responsabilitate față de dumneavoastră să continuați să învățați și să creșteți. +++ Ideea 102. Profesor, predicator, antrenor sau psiholog? Care este rolul dumneavoastră în

[Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
7. În fine, rolul dumneavoastră de psiholog este să analizați oamenii, procesele și rezultatele și să sugerați schimbări atunci când sunt necesare. Atât în rolul respectiv, cât și în instruire, aveți nevoie să pătrundeți în mințile oamenilor pentru a fi eficient. +++ Epilog Profesorul mediocru spune. Profesorul bun explică. Profesorul foarte bun demonstrează. Profesorul excelent inspiră. +++ Ideea 103. O abordare a comunicării, folosind „Mcîntâlnirile” A conduce înseamnă a crea mediul de afaceri unde instruirea are succes prin sprijinirea și provocarea oamenilor să dea

[Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
om la om”. +++ Poate că firma dumneavoastră ar trebui să facă acest lucru și să folosiți sala de conferințe pentru a lua masa și a „evada” periodic cu persoanele-cheie atunci când doriți să le comunicați chestiuni foarte importante, idei sau provocări. +++ Epilog Timpul a devenit crucial și trebuie să luați în considerare ideea relaționării directe într-o cafenea din zonă. Poate veți primi un certificat din partea Fast Food Conference Rooms of America. +++ Ideea 104. Beneficiile ascunse ale sesiunilor de instruire Când managementul

[Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-l inspira și a-i crește autoaprecierea. Participarea la traininguri, în special la unele externe firmei, poate avea avantaje indiferent de domeniul în care primește angajatul pregătirea. Este vorba despre atenția acordată și de faptul că aveți grijă de oameni. +++ Epilog Grija naște grijă, iar oamenii dumneavoastră nu pot genera sentimente pozitive în rândul clienților dumneavoastră dacă nu primesc aceste sentimente de la dumneavoastră. +++ Ideea 105. Unchiul FESS Această ideea a Unchiului FESS a început de la regula 80-20, cunoscută mai mult ca

[Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
pe un carton de 3 × 5 primele 10 probleme de tipul Unchiul FESS - care 20% din activități iau 80% din timpul liber. Căutați împreună cu echipa dumneavoastră și cu cineva din exterior niște soluții. Notați acele soluții și apoi implementați-le. +++ +++ Epilog Efortul angajaților dumneavoastră de a identifica și rezolva problemele 80-20 nu numai că ajută la repararea problemelor, dar îi face părtași la soluție. +++ Ideea 106. Aveți motive sau scuze? Cea mai cruntă pedeapsă pe care o puteți aplica unei alte

[Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
conducerii, acesta a vrut să știe în ce an era. +++ TEMĂ Pe un carton de 3 × 5, scrieți: „Îmi voi surprinde angajații când sunt eficienți și le voi transmite felicitări sincere în fiecare zi”. Revedeți acest carton cât mai des. +++ +++ Epilog Luați o decizie cu privire la aspectul care să fie îmbunătățit, apoi faceți-o folosind felicitări. Nu vă țineți oamenii în întuneric. +++ Ideea 107. Ce înseamnă stimularea adevărată? Deseori, ceea ce mulți numesc stimulare este de fapt o simplă delegare sau chiar o

[Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
acorzi la autoritatea de a lua decizii, nu doar de a executa ordinele fără supraveghere”. Scrieți acest lucru pe un carton de 3 × 5 pe care să îl recitiți săptămânal pentru a vă aduce aminte ce înseamnă cu adevărat împuternicirea. +++ +++ Epilog Nu este nimic mai deprimant decât să ți se spună că ești liber să faci ceva și apoi managementul să îți ia dreptul de a lua decizii. +++ Ideea 108. FMSI În crearea și conducerea unei companii de succes pe termen

[Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
pe care să îl vedeți de obicei și pe care să scrie: „FMSI: Fă-mă Să Mă Simt Important”. Folosiți-l ca să vă aduceți aminte că oamenii răspund mai bine atunci când sunt apreciați. Faceți-vă angajații să se simtă valoroși. +++ +++ Epilog Toată lumea are nevoie să se simtă apreciată, respectată și să fie felicitată ocazional. +++ Ideea 109. O carte de vizită pentru toată lumea Uneori, ideile cele mai simple și mai puțin costisitoare pot aduce cel mai mare câștig. Atunci când vine vorba de

[Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
Faceți un fișier electronic conectat la imprimanta dumneavoastră, astfel încât formatul să fie pregătit și disponibil. Adăugați numele și funcția persoanei și cărțile sunt gata de tipărire. Încercați să aveți cărți de vizită pentru angajați din prima lor zi la serviciu. +++ +++ Epilog Cărțile de vizită transmit angajaților un sentiment de apartenență la echipă. Acestea demonstrează totodată interesul dumneavoastră real și personal cu privire la ei. +++ Ideea 110. Simțiți frica Pentru a înțelege ce îi inspiră pe oameni, trebuie să înțelegem ce îi face să

[Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
voi ajuta angajații să treacă peste frică încurajându-i și susținându-i să își accepte temerile ce duc la mici eșecuri, dacă și ei sunt dispuși să încerce”. Apoi încurajați-i să riște să facă lucrurile de care se tem. +++ +++ Epilog Ca susținător și învățător, aduceți-le aminte oamenilor dumneavoastră că majoritatea lucrurilor de care se tem, în special în vânzări, nici nu reprezintă motive de frică. Pur și simplu, sunt refuzați. Asta va reduce puterile spaimei. +++ Ideea 111. Ei nu știu cât

[Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
scrieți: „Cu următoarea ocazie, voi arăta echipei mele că îmi pasă. Și voi face acest lucru cel puțin o dată pe lună”. Apoi, puneți principiul în practică. Revedeți acest carton o dată pe săptămână, pentru a vă aduce aminte de promisiunea dumneavoastră. ++++ +++ Epilog Oamenii au răsplătit susținerea și angajamentul acestui director dublând aproape productivitatea. Toată lumea a câștigat în final. +++ Ideea 112. Uitați de vorbe: arătați-le că îi iubiți Din nou, știți câte ocazii sunt ca să le arătați oamenilor că îi iubiți? Cu

[Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
resurse umane au multe dintre datele acestea. Întrebați restul. Apoi, folosiți informațile pentru a demonstra că vă pasă, făcând lucruri simple: trimiteți o felicitare, faceți un anunț la serviciu, scoateți angajatul la masă. Opțiunile sunt fără număr. Dar faceți ceva! +++ +++ Epilog Metoda principală de a vă remarca în mulțime este să fiți diferit, și veți fi diferit dacă veți folosi aceste date și evenimente ca oportunități de a sărbători. +++ Ideea 113. Prietenos și ferm, dar este corect? Unul dintre cele mai

[Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
rezultat. Când oamenii realizează mai mult, ar trebui să fie recompensați mai mult. Asta și în dolari, și în beneficii. +++ TEMĂ Pe un carton de 3 × 5, scrieți: „Recompensați-i pe cei care merită recompense. Fiți corect, dar nu imparțial”. +++ +++ Epilog Statele Unite sunt locul în care toată lumea are dreptul egal de a fi inegal. +++ Ideea 114. p mic, E mare Încă o dată, japonezii și principiile lor de afaceri pot servi drept model pentru noi. Sunt incredibil de silitori când planifică și

[Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
succesul acesteia. Pe un carton de 3 × 5, scrieți: „A eșua în planificare înseamnă a planifica să eșuezi”. Revedeți acest carton din când în când, pentru a vă reaminti cât de importantă este planificarea pentru dumneavoastră și pentru succesul dumneavoastră. +++ +++ Epilog Adoptând marele P și micul e, veți evita multe dintre problemele care vin din lipsa planificării. +++ Ideea 115. Ei trebuie să fie de acord: un spirit dornic Nu puteți forța oamenii! Arătați-mi un manager care a încercat să își

[Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
vă ajuta să țineți minte ideea de a trage vs. a împinge, scrieți următorul lucru pe un carton: „Împingeți arcul și se va strânge. Trageți și va coopera”. Revedeți acest cartonaș atunci când trebuie să vă motivați echipa sau un angajat. +++ +++ Epilog Gândiți-vă la copilăria dumneavoastră și la cum reacționați la frică și intimidare. Având aceste lucruri în minte, nu le veți mai folosi niciodată, pentru că vor duce la un eșec total. +++ Ideea 116. Întrebarea magică: „Ce credeți?” De câte ori ați avut

[Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
Nu uitați să le mulțumiți oamenilor, atât verbal, cât și concret atunci când vă dau informații folositoare. +++ TEMĂ Faceți un semnul întrebării pe un carton de 3 × 5 cu cele mai importante cuvinte: „Ce credeți?”. Revedeți acest carton cât mai des. +++ +++ Epilog Kopmeyer spunea: „Soluția la orice problemă se află acolo doar dacă dezvoltăm curajul, obiceiul și rigoarea de a întreba”. +++ Ideea 117. Cum să urmați „Principiul judecătorului înțelept” atunci când aveți de-a face cu oamenii V-a acuzat cineva vreodată de

[Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
TEMĂ Aduceți-vă aminte „Principiul judecătorului înțelept” atunci când vă confruntați cu probleme de personal. Pe un carton de 3 × 5, scrieți: „Fii un judecător înțelept. Îndoiește-te de informația primită inițial până când o poți verifica. Apoi emite o judecată corectă”. +++ +++ Epilog Nimic nu este mai demoralizant sau mai degradant pentru un angajat decât să fie acuzat de ceva de care nu este vinovat. +++ Ideea 118. Ușa dumneavoastră este deschisă Ați auzit vreodată că „luminile sunt aprinse, însă nu este nimeni acasă

[Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
TEMĂ Faceți ca politica „ușilor deschise” să devină una a „minții deschise”. Nu lăsați noțiuni și idei preconcepute să blocheze idei și informații noi. Pe următorul cartonaș de 3 × 5, scrieți: „Ușă deschisă - minte deschisă”. Revedeți-l când este necesar. +++ +++ Epilog E cumplit să irosești o minte iscusită. Dacă nu aveți mintea deschisă, ați angajat pur și simplu un corp și nu ascultați cu adevărat comoara de idei și informații pe care ceilalți le pot aduce la „ușa” dumneavoastră. +++ Ideea 119

[Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
cunoștință acest lucru. Deși ați prefera să angajați pe cineva din interior, s-ar putea să nu funcționeze de fiecare dată. Pe un carton de 3 × 5, scrieți: „Angajez din exterior numai când nu obțin ce am nevoie din interior”. +++ +++ Epilog Nu vă „sinucideți” cu propriile dumneavoastră cuvinte și nu vă blocați într-o situație fără alternativă. +++ Ideea 120. O afacere de familie Dacă sunteți implicat sau lucrați pentru o afacere deținută sau condusă de o familie, știți că acest lucru

[Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
necesar. Străinii pot de multe ori vedea dincolo de relațiile de familie, către adevărurile reale. Pe un carton de 3 × 5, scrieți: „Într-o afacere de familie, vine o vreme când este nevoie de consultanți externi. Este acesta un asemenea moment?”. +++ +++ Epilog Afacerea dumneavoastră de familie poate reprezenta o experiență plină de sens dacă toți cei implicați realizează că nu banii și celelalte beneficii sunt scopul suprem, ci oamenii sunt importanți, atât în interiorul, cât și în exteriorul afacerii. Munciți pentru a-i

[Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
un carton de 3 × 5, amintiți-vă de importanța de a vă implica angajații. Scrieți: „Spune-mi și voi uita; arată-mi și s-ar putea să îmi amintesc; dar implică-mă și voi înțelege”. Revedeți-l când simțiți nevoia. +++ +++ Epilog Atunci când vă atrageți angajații și îi implicați cu adevărat, răsplata va întrece chiar și cele mai optimiste așteptări. Dar trebuie să treceți peste orgoliul dumneavoastră pentru a reuși acest lucru.+++ Ideea 122. Singurul lucru care merge atunci când oamenii nu mai

[Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
ați notat țelurile pe care și le-au fixat aceștia, pentru a le putea aminti care sunt ele atunci când oamenii își pierd interesul. Dacă nu ați obținut această informație, acum este un moment potrivit să stați de vorbă cu ei. +++ +++ Epilog Este omenește să ne pierdem din vedere scopurile și avem nevoie de ajutor și încurajări pentru a ne reveni. +++ Ideea 123. Înțelepciunea lui Winston: ce aveți mai bun nu este suficient Una dintre cele mai fierbinți teme de discuție din

[Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]