80,469 matches
-
comerț etc. Deci așa cum acum un sector sanitar, eficient atunci, erau tehnici care proiectau, construiau și conduceau industria, agricultura. Peste ei erau politiciii, activiștii de partid care, cu ilustrele lor indicații, distrugeau tot, mințeau de îngheța apă, furau, curveau. Acești experți, tehnicii, ca și politicii, sunt și azi și de aceea lucrurile merg cum merg. Un proverb spune: DACĂ NU AI BĂTRÂNI, CUMPĂRA I. Noi îi pensionam, îi disprețuim, le dăm o pensie mizerabilă, căci trebuie promovat tineretul, lupii tineri, ciocoii
Sunt un moș burghezo-moșier by Jorj-Ioan Georgescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1264_a_2119]
-
ICI, Universitate, simpozioane științifice, fiind la început învățat și crescut, dar apoi învățând și crescând eu. Toate acestea se petrec înainte de '89 și s-au oprit după 1995, astăzi noi importând tehnologie și exportând specialiști, similar cu medicina, căci un expert nu e complice cu hoțul și nu suportă pe incompetenți, tâmpiți, acum că și înainte, de aceea tehnicii erau separați de politici, fiind coordonați la vârf de CC. EL: Totuși să știi că nu era crailâc, au fost și căsătorii
Sunt un moș burghezo-moșier by Jorj-Ioan Georgescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1264_a_2119]
-
și având răbdare să ascult toate inepțiile și că nu era cazul să mă pun singur cu curul pe arici, adică să fiu sancționat pe linie de partid, sancțiuni grave. Pe linia mea, nu ma bate nimeni la cap, sunt expert, am statut de activist de partid așa că să stau cuminte și să temporizez, să o duc cu vorba pe nevastă-mea. Era o femeie deșteaptă, știa că femeia e gâtul și capul e bărbatul, dar intuise că eu nu am
Sunt un moș burghezo-moșier by Jorj-Ioan Georgescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1264_a_2119]
-
rost de contract, munceam și mă alegeam cu 20%. Frumoasă gândire, dar găunoasa, așa că am mutat toate lucrările în altă parte și nu am antamat altele. De altfel, puteam trăi din arenda pământului care mi se restituise, dar fiind un expert în IT lucrez și astăzi și câștig bani , ba mai scriu și cărți, eu fiind la baza analist pr., cercetător științific pr., nu scriitor. Notă: Eu îmi finanțez ediția și ca atare la un exemplar vândut îmi scot cheltuiala, nu
Sunt un moș burghezo-moșier by Jorj-Ioan Georgescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1264_a_2119]
-
de sarcină. Ai făcut-o neveste-mii și te-am plătit cu 5000 de lei. D-NA APOPII: Calomnie, tu ai turnat, ai fost securist. D-L APOPII: Da, soția mea are dreptate. D-L ROZMETRU: Ești cunoscut ca un expert, dar ca om ești un gunoi, te-ai dat la nevastă-mea. D-NA ROZMETRU: Da, da, și nici nu saluți. EU: Sunteți nebuni. Tot nu înțelegeți că comunismul a murit, nu mai puteți înfiera în ședințele PCR inginerii și
Sunt un moș burghezo-moșier by Jorj-Ioan Georgescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1264_a_2119]
-
dreptate, mai corect e să aștept să putrezescă frică și să apară foamea care dă curaj. Bine zici, vom aștepta. Între timp, război de gherilă. AVOCAT: Așa vom face. Nu mor caii când vor câinii, insă prudență, manipulați, doar sunteți expert în asta, si creați condițiile unei noi bătălii. Conjunctură politică nu e favorabilă, acționați concomitent politic și mediatic. Lansați cartea și vom vedea reacțiile. Un scandal e în favoarea dvs. EU: O să mai fac ceva. Voi căuta să fac asociație pe
Sunt un moș burghezo-moșier by Jorj-Ioan Georgescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1264_a_2119]
-
vrut și vrea binele celor din asociație, care pe durata procesului m-au susținut. VICEPRES: Da, este o sentință a politicii băsiste, care e contra oamenilor muncii. CENZORUL: E opera securității, aservita lui Băsescu. Georgescu e ofițer sub acoperire, nu expert I.T. cum pozează. Un ticălos, de fapt, un șarpe. Securist și turnător, care cu acesti judecători comândați politic m-au condamnat. Vom face recurs, daca pierdem la recurs la Curtea Drepturilor Omului și noi muncitorii avem drepturi. Înainte era mai
Sunt un moș burghezo-moșier by Jorj-Ioan Georgescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1264_a_2119]
-
financiar-contabile din cadrul asociaților de proprietari se realizează în conformitate cu prevederile art. 55 din legea nr. 230/2007 de către organele competențe potrivit legislației financiarcontabile. (3) În conditile stabilite de consilile locale .....și în funcție de resursele bugetare proprii ,primările pot încheia parteneriate cu Corpul Experților Contabili și Contabililor Autorizați din România ,în vederea expertizei financiar-contabile a gestiunii asociaților de proprietari, la solicitarea unuia sau mai multor membrii ai asociației.... ---------------------------------------------------------------------------------------------------------Nu pot să cred că art. 55 din L 230/2007 și art. 59 al H nr.
Sunt un moș burghezo-moșier by Jorj-Ioan Georgescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1264_a_2119]
-
Da’,tu,nu mai treci pe acasă? Ce crezi că,dac am divorțat,nu mai ai obligații săptămânale de soț?”. Cele mai neplăcute momente la separare sunt custodia copilului și partajul. Toata averea familiei,mobilă și imobilă,este evaluată de experți în merceologie,construcții și cadastru.Martorii au o pâine bună de mâncat. La fel și avocații.Părinții și rudele dau lovitura de grație căsniciei,prin motivele de divorț. Iată un motiv uzitat frecvent.Acuzarea de impotență.Dupa desparțire el s-
BANCHETUL CUGETĂRILOR by Eugen - Nicuşor Marcu [Corola-publishinghouse/Imaginative/1594_a_2966]
-
-și mușchii pentru galeria uluită de cât tupeu maxim am. — Nu vreau să mă îndrăgostesc de un escroc ca tine, mi-a șoptit, aprinzându-și o țigară din mers. Acasă la ea, ne-am luat din prag. Lent, mai întâi, expert... M-a împins, oprind pupatul, și și-a scos tricoul, stând, vreme de două secunde late, cu brațele spre tavan și cârpa tricoului acoperindu-i fața. Cu mușchii trași în sus, pieptul îi era ferm și umflat, iar de sub sânul
Miros de roşcată amară şi alte povestiri scandaloase by Dan Alexe () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1336_a_2890]
-
a durat cam mult. Ca să n-o mai aud vorbind, i-am testat mușchiul lipicios al limbii. Din păcate, putea vorbi și așa, fiecare vorbă drenându-mi un pic pasiunea. în cort ne-am întins, iar eu m-am dezbrăcat expert și rapid, contorsionându-mă într-un cot. Mă privea cu amuzament disprețuitor, cum vedeam în puțina lună ce îi zăbrelea fața prin ușa cortului. Bea bere din sticla deschisă cu ochiul și mă privea de la cinci centimetri, întinsă și ea
Miros de roşcată amară şi alte povestiri scandaloase by Dan Alexe () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1336_a_2890]
-
cea mai bună modalitate (one best way) de a realiza o operație; optimizarea și standardizarea sculelor (instrumentelor de lucru). Selecția științifică și dezvoltarea progresivă a muncitorilor: selecția în funcție de calități fizice și psihice necesare pentru o anumită operație; instruirea muncitorilor de către experți (muncitorii cu cele mai bune performanțe). Asocierea între știință și muncitorul selectat științific, prin intermediul unor stimulente care să-l facă pe acesta interesat de abordarea științifică a muncii. Principiul cooperării între muncitor și conducere și al diviziunii responsabilităților/muncii, astfel încât
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
poți „să știi mai bine” decât el, de exemplu, când copilul tău are o durere de stomac sau când subordonatul tău este nemulțumit de salariu. 2. Nu te comporta ca și cum ai fi Dumnezeu. Nu poți să fii o autoritate/un expert în toate domeniile; conform opiniei lui Bochenski, nimeni nu este o autoritate în toate domeniile și pentru toți ceilalți; dacă acel tip de autoritate supremă există, aceasta este Dumnezeu. 3. Nu încerca să transferi/delegi autoritatea epistemică, este imposibil. Dacă
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
domeniu, o altă persoană nu va fi considerată competentă doar pentru că tu ai recomandat-o. Ea trebuie să-și dovedească singură competența. 4. Nu încerca să-ți extinzi autoritatea epistemică dintr-un domeniu, asupra altor domenii în care nu ești expert. Acesta este un abuz de autoritate legat de domeniu. Atunci când dai sfaturi oamenilor în domenii în care nu ai competență, vei greși sau îți vei pierde imaginea de „Domnul Știe-Tot”. 5. Nu încerca să îți extinzi autoritatea deontică asupra persoanelor
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
mediu) Criterii/ raționalitate Cum se ia decizia (cum se selectează soluția) Costuri 1. Modelul rațional Modelul deciziei certe într-o lume strict deterministă Completă - Stabil, predictibil - Determinist - Nu există incertitudine - Se află sub controlul celui care ia decizia Raționale Un expert suprem, complet informat, nesubiectiv ia decizia (alege soluția) perfectă Nu există 2. Modelul raționalității limitate Modelul deciziei certe de tip probabilist Limitată Stabil în interiorul grupului care ia decizia (coaliția) - Raționalitate limitată - De satisfacere - Interesul coaliției - Satisfacere - Subiectivă - Cea mai bună
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
selecție a speciilor Denumirea clasică a modelului Denumirea metaforică Cum se ia decizia (cum se selectează soluția în situația teoretică) Corespondența modelului în modalități de selecție a speciilor (soluțiile = specii de animale sau plante) 1. Modelul rațional „Dumnezeu decide” Un expert suprem, complet informat, nesubiectiv, ia decizia (alege soluția) perfectă Dumnezeu /o putere supranaturală selectează cea mai bună soluție: ființa umană (inteligentă, adaptabilă etc.) 2. Modelul raționalității limitate „Arca lui Noe” - Satisfacere - Subiectivă - Cea mai bună soluție dintre cele disponibile Speciile
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
satisfăcătoare, spre o stare viitoare caracterizată de performanțele așteptate și planificate. Fiind o chimbare controlată, planificată, dezvoltarea organizațională presupune existența unui agent al schimbării. Acesta vine de obicei din exteriorul organizației și este o entitate (firmă de consultanță, grup de experți individuali) care înglobează experiența, cunoștințele și abilitățile necesare implemetării unui proiect de dezvoltare organizațională. Deși există diferențe datorate contextului, se poate vorbi de o structură similară a proiectelor de dezvoltare organizațională. Ele includ, de obicei, următoarele stagii: Sesizarea/recunoașterea problemei
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
manageri refuză să recunoscă problemele organizației (ori gravitatea acestora) sau refuză să apeleze la cineva din afara organizației pentru a facilita schimbarea, deși în interior nu există capacitate de redresare. Studiul organizației și elaborarea diagnozei. Este o etapă esențială în care experții încep prin a face o cercetare organizațională complexă a structurii, proceselor, resurselor umane, relațiilor umane, stilului de management la toate nivelurile, strategiilor, performanțelor financiare etc. Pe baza cercetării, ei elaborează o diagnoză a problemelor cu care se confruntă organizația (similară
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
sau negativi, de tipul sancțiunilor, pedepselor (bățul). Harvard Business Review a găzduit în numerele din septembrie/octombrie, respectiv noiembrie/dececembrie 1993 o dezbatere interesantă între Alfie Kohn, un cunoscut autor de studii și conferențiar pe teme de management, și diverși experți care au încercat să contraargumenteze opiniile sale. În principiu, Kohn sublinia că planurile de stimulare, de motivare financiară de genul: plată în acord pentru muncitori, opțiuni privind cumpărarea de acțiuni pentru directorii executivi, recompense speciale pentru angajatul lunii (sau al
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
persoane-cheie din conducere, precum Jeffrey Skilling - fostul director executiv (CEO) - și Andrew Fastow - fostul contabil-șef (CFO). Kenneth Lay devine președintele executiv al companiei în 1986, la un an de la înființare. În 1990, Lay l-a angajat pe Jeffrey Skilling, expert în vânzarea de bunuri pe piețe dereglementate. La rândul lui, Skilling îl angajează pe Andrew Fastow care, în 1998, este numit contabil-șef (CFO). Celor de mai sus li s-a adăugat Richard Causey plecat de la firma de audit financiar
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
succes financiar, dar și în plin proces de dezvoltare, retehnologizare, adaptare la cerințele de calitate europene, conducerea Prodindpest a decis să facă o analiză serioasă a companiei și să elaboreze o strategie coerentă de dezvoltare. A fost contactat un sociolog, expert în studiul organizațiilor și în studii de piață și s-a început o analiză de piață și, în paralel o analiză a punctelor tari și punctelor slabe ale companiei pentru a valorifica la maxim avantajele competiționale și a preveni și
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
recent publicat în Financial Times (13 mai 2006), „Out of his league”, sunt analizate încercarea și eșecul lui Larry Summers, numit în 2001 președinte al consiliului de administrație de la Universitatea Harvard, de a o reforma. Un eminent economist, fost profesor, expert al Băncii Mondiale și secretar al Trezoreriei, Summers a constatat, printre altele, că situația nu era prea roză la Harvard: exista o inflație de note maxime; profesorii aveau foarte multe privilegii, erau cei care luau decizii pe departamente, dar nu
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
a cunoaște reprezintă o nouă formă de înnobilare, dependentă atât de legătura cunoașterii cu progresul (ca sens al societății contemporane) cât și de evidenta conexiune a acestora cu puterea. ٭ "Castele științifice" își bazează existența pe acordul majorității ori pe decizia experților. Însă și în cazul sistemelor totalitare tot de un acord al majorității este vorba. Ceea ce arată posibilitatea ca acest tip de acord să nu fie întotdeauna eficient. Am fost convins că gânditorii existenți într-o limbă dau dimensiune acelei limbi
Din alchimia unei existenţe. Jurnal de idei by Viorel Rotilă [Corola-publishinghouse/Imaginative/1406_a_2648]
-
compot de muguri de bambus! După așa o masă, Luvrul putea fi vizitat sub cele mai bune auspicii. Mai fusese pe aici, mai vizitase prin călătoriile lui de afaceri prin lume și alte muzee Prado, Ermitaj, Galeriile Vaticanului... Devenise oarecum expert și nu mai mergea "ca oaia", ci cu prospectul în mână se ducea exact la sala și la tabloul ce-l interesa. Se salută, la intrare, cu Venus din Milo și cu Victoria cea fără aripi și intră în marea
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1564_a_2862]
-
stătu prin Bucura, coșurile și papornițele se adunau "anonim", îi făcu o parte generoasă și lui Toni, se ospăta și el pe săturate, pregăti o paporniță pentru București și restul puse la păstrat în frigidere. La București începură alergăturile notar, experți, întocmirea documentației, ministere, tribunal pentru înscriere... Telefoane, întâlniri, mese la restaurante... Îl ajutară mult cărțile de vizită strânse în sertar, dar unii dintre foștii clienți nu mai erau în posturi, alții erau după gratii... Mai rămăseseră destui, avansați între timp
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1564_a_2862]