2,359 matches
-
Brigitte Chamak, Grupul celor zece sau metamorfozele raporturilordintre știință și politică, 2009 Andreu Solé, Creatori de lumi, 2009 Coperta : Florentina Vrăbiuță (c) TIBERIU BRĂILEAN (c) EDITURA JUNIMEA, IAȘI ROMÂNIA Tiberiu Brăilean Criza pămîntului plat EDITURA JUNIMEA IAȘI 2009 Nepoților mei favoriți GLOBALIZAREA ȘI SFÎRȘITUL UNEI CIVILIZAȚII Citesc cu încîntare, de mulți ani, cărțile și cronicile din "Convorbiri literare" ale profesorului Tiberiu Brăilean. Textele sale construiesc cu răbdare o operă. O operă atipică, inclasabilă, situată în spațiul, atît de puțin explorat pînă
[Corola-publishinghouse/Science/1490_a_2788]
-
stabilit semestrial se vor organiza activitați de EFS, care vor înlocui lecțiile de EFS clasice. Propunem completarea fișei de înscriere de la concursul de admitere cu o rubrică în care li se cere candidaților să indice disciplinele sportive sau activitățile sportive favorite, pe care ar dori să le practice în timpul studiilor. Prin centralizarea (cu ajutorul unui program specializat) acestor informații se va realiza o evaluare corectă a preferințelor studenților și se va elabora un orar corespunzător al activităților. La începutul fiecărui an universitar
EDUCAȚIA FIZICĂ UNIVERSITARĂ, PREZENT ȘI PERSPECTIVE. In: ANUAR ŞTIINłIFIC COMPETIłIONAL în domeniul de ştiință - Educație fizică şi Sport by Flavia Rusu, Nicolae Horațiu Pop () [Corola-publishinghouse/Science/248_a_779]
-
exemplu, în 2004 „arenda” oferită țăranilor a fost de 500 kilograme de grâu la hectar (dintr-o producție medie de aproximativ 5000 kg la hectar), o cantitate mai mică decât cele oferite de fermele comerciale (700 kg la ferma comercială Favorit din satul Iazu și sau 800 kg la ferma comercială Promar și Adiflora din satul Smirna). Țăranii își pot primi arenda numai în produse și trebuie să se descurce singuri să-și vândă grâul, atâta vreme cât managerul nu acceptă să vândă
Sociologie românească () [Corola-publishinghouse/Science/2157_a_3482]
-
în comparație cu fermele nou-înființate. Acest lucru este subliniat de unul dintre subiecții intervievați: „oamenii nu pleacă de la el că au văzut în timp că asociațiile mici cad. Nu îi satură, dar le dă mereu, chiar mai puțin, dar le dă” (director Favorit, Grivița). În cazul în care țăranii se plâng de datoriile mari pe care trebuie să le returneze și de arenda mică pe care o primesc, răspunsul managerului de la Ceres va fi același: „Dacă nu-ți convine, ia-ți pământul și
Sociologie românească () [Corola-publishinghouse/Science/2157_a_3482]
-
mașinilor și tehnologiei la costuri scăzute. Ei au fost, de asemenea, implicați politic pentru a asigura pozițiile și avantajele economice (Šljukić, 2002; Giordano, Kostova, 2002). Managerii fermelor de dimensiuni mai mici nu au deținut poziții cheie în socialism. Managerul fermei Favorit din satul Grivița a avut funcția de mecanic la fosta Stație de Mecanizări Agricole din Grivița. Celelalte două ferme de dimensiuni reduse (localizate în Smirna) sunt conduse de tineri puțin experimentați, cu un capital relațional redus. Aceștia și-au înființat
Sociologie românească () [Corola-publishinghouse/Science/2157_a_3482]
-
de la Ceres alege partenerii în aceste relații. Este foarte interesant că aproape fiecare fermă, indiferent de mărime, calitatea utilajelor etc., are ceva de oferit în care o altă fermă este interesată să închirieze. Spre exemplu, după terminarea recoltării, managerul fermei Favorit din Grivița își închiriază combinele asociației Ceres în schimbul unor alte utilaje, cum ar fi mașina de tăiat porumb, sau al unor cantități de cereale. Un alt fermier din satul Tovărășia (județul Ialomița) participă în același tip de relații cu Ceres
Sociologie românească () [Corola-publishinghouse/Science/2157_a_3482]
-
vândute imediat. Singura soluție este vânzarea sub prețul oferit de piață către intermediari, care sunt întotdeauna pregătiți să cumpere. Intermediarul este de obicei definit ca acea persoană „care face acte pentru cutare firmă, nu face actele pe numele lui” (directorul Favorit). Intermediarul este persoana bine conectată la toate morile și fabricile de pâine din zonă, fiind capabilă să cumpere și să transporte mari cantități de cereale în timp scurt și să plătească chiar în momentul livrării. Fermierii, în general, consideră că
Sociologie românească () [Corola-publishinghouse/Science/2157_a_3482]
-
forma unor proprietăți bine evaluate pe piață, de obicei de natură imobiliară precum apartamente în București, Slobozia etc., statut juridic, cifrele de profit pe ultimii cinci ani, contracte de arendă, o suprafață mare de teren cultivată. Spre exemplu, directorul fermei Favorit, o întreprindere agricolă de mărime medie din satul Grivița, nu și-a permis până acum să acceseze credite bancare pentru că nu a îndeplinit aceste criterii, deși activează în domeniu de mai mult de zece ani. Dificultăți similare au fost indicate
Sociologie românească () [Corola-publishinghouse/Science/2157_a_3482]
-
este mult mai avantajos decât creditele la bancă pentru că nici nu trebuie să te stresezi cu hârtiile cerute de bancă. În plus, nici o bancă nu ar accepta să garantez cu producția agricolă, dar persoanele cu care fac troc acceptă” (directorul Favorit). Managerul obține semințe, îngrășăminte și benzină în schimbul produselor. În acest fel el și partenerii lui de schimb creează fundamentul unor relații de credit, în care termenul plăților este mult decalat de momentul livrărilor (Humphrey, 2000). De fapt, prețul cerealelor pe
Sociologie românească () [Corola-publishinghouse/Science/2157_a_3482]
-
în procesele de producție. Fitocom acceptă tranzacțiile sub forma trocului și practică un comision reprezentând aproximativ 20-25% din produsele schimbate. Pentru fermele mici și mijlocii, această modalitate de a procura resurse este foarte răspândită: „Nimeni nu trăiește fără troc” (directorul Favorit). Și în alte țări postsocialiste, „multe dintre fermele colective sunt falimentare dar nu sunt forțate să iasă din afacere. În schimb, supraviețuiesc din mișcări complexe de produse și finanțe din conturile lor spre cele ale altor întreprinderi, cum ar fi
Sociologie românească () [Corola-publishinghouse/Science/2157_a_3482]
-
cele mai des invocate motive sunt lipsa banilor și prețurile mici pe care le au produsele pe piață. O altă constrângere resimțită de managerii care nu dețin sau nu își pot folosi cunoștințele și relațiile utile, cum este cazul fermei Favorit, este lipsa de acces la fondurile Phare sau Sapard. În primul rând, ei nu cunosc procedurile prin care ar putea realiza cererile de finanțare și nici cine ar putea să-i sfătuiască în eventualitatea în care ar vrea să acceseze
Sociologie românească () [Corola-publishinghouse/Science/2157_a_3482]
-
cădere de trei ani. El nu mai vrea să-și extindă suprafața din mai multe motive. În primul rând, toate sistemele de irigație de la el sunt distruse, iar peste 80% dintre membri nu-și plătesc datoriile pentru că sunt pensionari” (directorul Favorit). Fermele mici și medii colaborează foarte intens și câteodată intră în relații cu fermele mari. Spre exemplu, Favorit asigură asociației Ceres utilaje în schimbul cerealelor. În acest mod Favorit poate obține de la Ceres îngrășăminte cu împrumut pentru perioade scurte de timp
Sociologie românească () [Corola-publishinghouse/Science/2157_a_3482]
-
peste 80% dintre membri nu-și plătesc datoriile pentru că sunt pensionari” (directorul Favorit). Fermele mici și medii colaborează foarte intens și câteodată intră în relații cu fermele mari. Spre exemplu, Favorit asigură asociației Ceres utilaje în schimbul cerealelor. În acest mod Favorit poate obține de la Ceres îngrășăminte cu împrumut pentru perioade scurte de timp. În mod similar Adiflora și Promar, cele doua ferme mici din Smirna se ajută reciproc și încearcă să-și consolideze pozițiile față de Ceres prin alianțe care facilitează distribuirea
Sociologie românească () [Corola-publishinghouse/Science/2157_a_3482]
-
creșterea externă, prin toate formele sale, conferă oportunitatea de a crește rapid, prin simpla adăugare a resurselor aparținând unei alte firme. Perspectiva creșterii și creării de bogăție În timp scurt face ca fuziunile și achizițiile, precum și alianțele să devină instrumente favorite subordonate strategiei Întreprinderii, adesea În detrimentul creșterii interne. 1.1.2. Creșterea externă Principalul instrument de realizare a creșterii externe este reprezentat de operațiunile de fuziuni și achiziții de firme, Însă există și soluții alternative pentru realizarea creșterii externe, și anume
Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi Particularităţi europene şi naţionale. In: Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi. Particularităţi europene şi naţionale by Mariana SEHLEANU () [Corola-publishinghouse/Science/227_a_211]
-
schimbul de acțiuni, fuziunea prin absorbție și fuziunea prin crearea unei noi societăți. Realitatea arată Însă că operațiunile de achiziție sunt predominante. Fuziunile și achizițiile au cunoscut o evoluție importantă În ultimii ani și putem afirma că au devenit instrumente favorite În cadrul strategiilor de creștere și dezvoltare, atât pentru marile grupuri, cât și pentru Întreprinderile de talie mai modestă care se confruntă cu problema păstrării poziției În cadrul sectorului sau chiar cu cea a supraviețuirii (Îndeosebi În perioadele de recesiune economică). În ceea ce privește
Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi Particularităţi europene şi naţionale. In: Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi. Particularităţi europene şi naţionale by Mariana SEHLEANU () [Corola-publishinghouse/Science/227_a_211]
-
concentrat. 2.2.2.2. Fuziunile și achizițiile - mijloace de consolidare a poziției În sectoarele mature Evoluția mediului Înconjurător sau acțiunile concurenților pot determina Întreprinderea să reacționeze și să se adapteze În vederea menținerii poziției sale, fuziunile și achizițiile reprezentând instrumente favorite În acest sens. Mitchell și Mulherin (1996), Andrade și Stafford (2004) sau Powell și Yawson (2005) au analizat rolul creșterii manifestate la nivelul sectorului asupra activității de fuziuni și achiziții. Pe de o parte, creșterea manifestată la nivelul sectorului ar
Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi Particularităţi europene şi naţionale. In: Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi. Particularităţi europene şi naţionale by Mariana SEHLEANU () [Corola-publishinghouse/Science/227_a_211]
-
ne demonstrează acest lucru de exemplu: dacă se urmărește discursul public al adepților ideologiei clădită pe neomonetarism, când proclamă cu înverșunare (și uneori seducător) că vinovată nu este teoria, ci sistemul societal care a refuzat să se conformeze preceptului lor favorit. Cauza dezastrului nu ar fi aceea că ei au insistat pentru tot mai multă piață, ci că sistemul are un deficit cronic de piață. Dar pentru soldații ideologiei neomonetare, și dacă ar fi peste tot doar piață, ei ar susține
ECONOMIA DE DICȚIONAR - Exerciții de îndemânare epistemicã by Marin Dinu () [Corola-publishinghouse/Science/224_a_281]
-
leagă de scopul terapeutic. Este important ca terapeutul să relaționeze bine cu copilul și poate genera povești tereapeutice imaginative în cadrul contextului creat inițial, și anume programul de la televizor. Trebuie de asemenea notat că atunci când copiii se imaginează privind un program favorit la televizor, ei își pot reorganiza experiența a ceea ce se întâmplă (de ex. o procedură dureroasăă și se pot disocia de ea (de ex. durereaă. Intervenția 59Covorul magic Imaginează-ți că mergi la un picnic, mergi cu persoanele pe care
Hipnoza și stresul. Ghid pentru clinicieni by Peter J. Hawkins () [Corola-publishinghouse/Science/2003_a_3328]
-
și incapabili să formeze comunități, disidente sau răzvrătite. Dată la rindea, nivelată, diferența individuală e destinată pieirii, pentru a face loc domniei masei. Supravegherea se exercită ca prealabil indispensabil acestui model de putere care o ridică la rangul de practică favorită: ea devine o anticameră a terorii, conducând (sau încercând să o facă) spre uitarea de sine prin teama de sancțiuni pe care orice nesupunere o produce. În Casa Bernardei Alba, îngrădirea se erijează în condiție esențială pentru exercitarea deplină a
[Corola-publishinghouse/Science/2222_a_3547]
-
sau de la alte instituții comanditare, la recepții oficiale ce se țineau În saloanele Televiziunii naționale sau În Pavilionul de la Casa Scânteii (cu ocazia anumitor sărbători, precum sărbătoarea națională de la 23 august, Revelionul etc.). În pofida lipsei de reacții din partea modelului său favorit, pictorul Palade primea adesea recompense de ordin moral din partea celor care Îi treceau pragul atelierului. Își amintește trei episoade. Inspectorii de la CCES Îl vizitau din când În când; inspectorul Popovici i-ar fi spus, În mai multe rânduri: „Acesta e
Comunism și represiune în România. Istoria tematică a unui fratricid național by Ruxandra Cesereanu () [Corola-publishinghouse/Science/1909_a_3234]
-
bucureștenilor Împotriva regimului condus de același personaj pe care Îl elogiau reprezentările tatălui său. Începând din 22 decembrie 1989 (ziua În care, la ora 12.30, Ceaușeștii au abandonat Într-o manieră tragicomică sediul Comitetului Central), pictorul a fost destinatarul favorit al telefoanelor anonime ce Îl acuzau că a fost „unul din stâlpii ceaușismului”. Pictorul este convins că În ianuarie 1990 figura (alături de Constantin Piliuță, Viorel Mărgineanu, Ion Bitzan, Vladimir șetran etc.) pe o listă neagră alcătuită de câțiva membri ai
Comunism și represiune în România. Istoria tematică a unui fratricid național by Ruxandra Cesereanu () [Corola-publishinghouse/Science/1909_a_3234]
-
începe în momentul ubicuizării realității virtuale, când identitatea și alteritatea se rezumă la simulacru, iar trupul la un mediu al multiplicării și al reproducerii artificiale: specia umană se vede prinsă între imaginea unei fosile și iconul unei clone. În terminologia favorită a filosofului francez, subiectul spațiului virtual, având o memorie obeză, suprasaturată de informație și obscenă în expunerea acesteia, indiferentă și lipsită de aspirație, hipnotică și simulată, este transparentizat, evaporându-se simultan cu sfârșitul istoriei și al realității. În același timp
Corpul în imaginarul virtual by Lucia Simona Dinescu () [Corola-publishinghouse/Science/1913_a_3238]
-
intensiv și favorizează, prin surpriză, neașteptatul și neatenția (Virilio, 1992, p. 152Ă. Ceea ce pentru Deleuze și Guattari reprezintă nomadism, ca strategie opusă sedendarismului, pentru Virilio reprezintă dezorientare și dispariție, ca alternative nefaste la strategiile orientării și ale apariției. În terminologia favorită a urbanistului se trage alarma în privința „industrializării non-privirii”, operațiune rezultată în urma producerii de „viziune fără privire”, imaginea electrooptică nefiind pentru ordinator decât o serie de impulsuri codate. Perceptronul (un tip de rețea neurală artificială inventată în 1957 de către Frank Rosenblatt
Corpul în imaginarul virtual by Lucia Simona Dinescu () [Corola-publishinghouse/Science/1913_a_3238]
-
sunt cunoscuți pentru adăugarea de sare și piper la discursuri prin câte un „la dracu’”, fără însă ca astfel să fie considerați imorali. De asemenea, se obișnuiește (poate prea des) să se folosească porecle (animalele, părțile corpului, organele animalelor sunt favorite - precum cățea, cur, cap de bou). Nu mai trebuie precizat faptul că societatea noastră seculară nu se mai preocupă de menajarea numelor divine de utilizare „profană”. Însă cutumele culturale, în special în mediul social conservator al afacerilor, continuă să dicteze
Gestionarea conflictelor în organizații. Tehnici de neutralizare a agresivității verbale by Arthur H. Bell () [Corola-publishinghouse/Science/1992_a_3317]
-
privită din perspectiva membrilor societății, compania respectivă poate constitui deopotrivă locul de muncă ce asigură veniturile, sursa de asigurare sau de distrugere a sănătății întregii familii (prin produsele oferite sau prin poluarea degajată), furnizorul de produse sau prestatorul de servicii favorit șamd. Toate punctele de vedere sunt corecte, însă se reflectă în decizii ce nu pot fi armonizate întotdeauna ușor. Astfel, în desfășurarea activității sale, conducerea companiei va trebui să țină seama atât de obiectivele comune, cât și de aceste conflicte
Management financiar Volumul I Diagnosticul financiar al companiei by Victor DRAGOTĂ, Laura OBREJA BRAȘOVEANU, Ingrid-Mihaela DRAGOTĂ () [Corola-publishinghouse/Science/198_a_286]